65
Итак, как мы видим, при исполнении всех указанных мер, которые
направлены на усовершенствование системы стимулирования персонала
можно ожидать максимальную экономическую и социальную эффективность
от деятельности службы руководства персоналом на предприятии
«Нефтегазохимия».
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема трудовой мотивации считалась важной постоянно: вставал
вопрос о том, каковым способом необходимо оказать влияние на
подчинѐнного, для того чтобы его работа была благоприятной для фирмы.
Таким образом, мотивацией персонала называется процедура
побуждения сотрудников к увеличению производительности, основанный на
длительном влиянии на работника в целях формирования его рабочего
потенциала. Согласно мере рассмотрения разных традиционных концепций
данного процесса была выяснена потребность не только лишь материальной,
но также нематерьальной мотивации персонала в обстоятельствах нынешней
рыночной экономики, так как в настоящий период для множества индивидов
существенную значимость представляет реализация и формирование
внутреннего потенциала.
За промежуток 2016 – 2018 гг. экономическое положение ООО
«Нефтегазохимия» характеризуется стабильностью. В структуре источников
финансирования прослеживается значительная часть своего капитала.
Анализ концепции мотивации и стимулирования персонала компании
«Нефтегазохимия» выявил:
– экономическое положение компании стойкое, что подтверждается
сведениями характеристик экономической стабильности.
– в компании ведется составление плана человеческих ресурсов, то есть
формирование проекта покрытия потребностей в человеческих ресурсах
и необходимых для этих затрат;
– в компании производится набор персонала, то есть формирование
запаса предстоящих претендентов по всем рабочим и
административным должностям;
– в компании ведется процесс отбора, то есть оценки претендентов на
соответствие требованиям и отбираются наилучшие из резерва, который
создан в ходе набора;
67
– в компании производится создание структуры зарплаты и льгот для
привлечения, найма и сбережения работников;
–
на предприятии вводят наемных работников в направление процесса, форми
руют у работников представление того, что требует от них организация и тот
или иной труд получает справедливое признание;
– в компании разрабатывают проекты обучения работников для
результативного выполнения работы и продвижения по работе;
–
в компании разрабатывают технологии оценки рабочий активности перехода
на прочие должности в отделе или в другие отделы, но кроме того процедур
увольнения и сокращения работников;
–
в компании разрабатывают проекты, какие ориентированы на усовершенство
вание возможностей и повышение производительности труда
управляющих сотрудников;
– в компании разрабатывают проекты обязательства равных
возможностей занятости для абсолютно всех работников.
Во ходе исполнения работы были предложены определенные советы
по устранению найденных недочетов в концепции мотивации и стимулирова
ния сотрудников компании «Нефтегазохимия»:
– рекомендовано скорректировать штатное расписание и сетку
тарифных ставок;
– рекомендовано осуществлять подсчет трудового периода в
стандартной форме табеля применения трудового времени;
– во указах на выплату премий рекомендовано отчетливо обозначать
источник финансирования;
–
рекомендовано внедрить в практику профессиональной деятельность фирмы
способ оценки работников по методу кейсов.
68
В свойстве дополнительных советов возможно представить
управлению фирмы скорректировать концепцию оплаты труда и внедрить
наиболее
эластичную концепцию премиальных за большую выработку продукта.
Предложенная концепция «вилок» в оплате труда дает вероятность
результативно продумать доход работников фирмы согласно приложенным
действиям и ответственному отношению к труду.
Новая концепция оплаты труда обеспечит вероятность профессионалам
фирмы регулировать непростые общественные и финансовые трудности,
увеличить уровень жизни работников и привлечет работников в
максимальной отдаче собственных физических и умственных способностей
для увеличения производительности труда.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 12.11.2019)
2.Агинова, Ю.В., Радионова, С.В. Проблемы оплаты труда в России /
Молодежь и наука. 2017. № 4.3. С. 2.
3.Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования
кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал
Аллея Науки». – 2018. — 168 с.
4.Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирова-
ния. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. — 164 с.
5.Ахалкаци, О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда / О.В.
Ахалкаци. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 108 c.
6.Баташева, М. А. Заработная плата, еѐ функции и роль в повышении
производительности труда // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 519-
522.
7.Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового
потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский
государственный университет. – 2019. — 208 с.
8.Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов,
С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
9.Веревкина, Е. А., Лоскутова, Д. С. Заработная плата: современный
взгляд учета и контроля // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 803-805.
10.Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 149 c.
11.Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. -
М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
70
12.Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения
эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-
практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4.
13.Габуева, Л.А. Оплата труда персонала медицинских организаций:
эффективный контракт: Учебно-методическое пособие / Л.А. Габуева, Э.В.
Зимина. - М.: Проспект, 2015. - 296 c.
14.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. /
Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
15.Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты:
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.
16.Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского
государственного университета, 2015. — 304 с.
17.Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова,
Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
18.Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 122 c.
19.Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.:
Экзамен, 2016. - 448 c.
20.Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки
персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое
поколение. 2017. -254 с.
21.Конопляник, Т. М. Бюджетный учет оплаты труда / Т.М.
Конопляник, И.В. Морозова. - М.: Бизнес-пресса, 2014. - 528 c.
22.Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И.
Конюкова. - М.: КноРус, 2017. - 57 c.
23.Корякин, Н Оплата труда медецинских работников: Учебное
пособие / Н Корякин. - СПб.: Спецлит, 2017. - 95 c.
