26
материальное поощрение - 53%, самоутверждение - 31%, моральное поощрение -
12%, принуждение - 4% [17];
контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением
процессов в объекте (спортивном соревновании) менеджмента, сравнение
величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление
отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;
координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности и
непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе
организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления
рациональных связей между ними;
маркетинг, т.е. система, объединяющая различные виды рекламы,
торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на
достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить
средства инвесторов [16].
На данный момент "менеджмент" - процесс руководства или управления
одним или несколькими работниками, организацией в условиях рыночной
экономики. А современный event-менеджмент - самостоятельный вид
профессиональной деятельности, который направлен на достижение целей
физкультурно-спортивной организации с целью повышения зрелищности и
материальной выгоды. Инструментами являются материальные, трудовые и
информационные ресурсы [11].
Управление спортивными мероприятиями - один из важнейших факторов
функционирования и развития физической культуры и спорта.
Ни для кого не секрет, что организацией и управлением в спорте занимались
тренеры, инструкторы, методисты, а порой и сами спортсмены, совмещая учебно-
воспитательную работу с организацией соревнований, управление спортивной
организацией. Соответственно, от такого страдает качество мероприятий.
27
Появилась необходимость в профессиональных спортивных управленцах,
которые должны были выполнять следующие функции:
Функция принятия решения. За все свои действие - определение
направленности мероприятия, решение вопросов распределения ресурсов,
осуществление корректировок, менеджер несет ответственность сам.
Информационная функция. Менеджер накапливает информацию
внутренней и внешней среды, на основе которой он дает установки и разъяснения
персоналу на будущие и перспективные цели мероприятия.
Функция руководителя. Менеджер должен выступать в роли лидера,
направлять и наставлять коллектив, мотивировать и формировать отношения
внутри команды [19].
В данном параграфе были рассмотрены особенности спортивного
менеджмента как особого вида управленческой деятельности. Также был приведен
анализ экономической целесообразности проведения спортивных мероприятий.
Были рассмотрены особенности функционала event-менеджера, который
занимается организацией и проведения спортивных мероприятий.
1.2 Организационные аспекты проведения спортивных соревнований по пляжному
волейболу
Спортивное мероприятие – один из главных объектов спортивного
менеджмента. Спортивное зрелище выступает в качестве одного из факторов,
побуждающих людей к более активной физкультурной деятельности. Спортивные
соревнования как объект управления можно рассматривать только в единстве всех
его элементов [12,13]:
материально-технической базы;
людей, участвующих в нем во всех проявлениях: спортсменов,
менеджеров, судей, журналистов, зрителей;
правил, программы и культуры проведения.
28
Вопрос классификации спортивных соревнований достаточно разработан в
отечественной науке. Автор работы [3] предлагает различать соревнования по
целям и задачам на первенства, спартакиады, товарищеские, классификационные,
«молниеносные», на побитие рекордов, массовые, открытые, показтельные,
пробеги и эстафеты, отборочные, а по характеру зачета – на личные, лично-
командные, командные.
Согласно современным подходам к классификации соревнований, по форме
проведения они могут быть открытыми (например, открытый чемпионат США по
теннису), очными и заочными; одноразовыми и традиционными; однодневными и
многодневными; официальными и товарищескими (тренировочными).
Соревнования можно классифицировать, основываясь и на других критериях
[11,14]:
по целям (оздоровительные, познавательные, воспитательные,
тренировочные);
по задачам (рост спортивно-технического мастерства, пропаганда
спорта, достижение высших спортивных результатов, выполнение
квалификационных нормативов);
по месту и времени проведения;
по классификации участников (новички, начинающие, спортсмены-
разрядники, члены сборных команд и т.д.);
по составу участников (мужчины, женщины, дети, инвалиды,
студенты);
по формам организации соревнования (открытые, закрытые, очные,
заочные, официальные, товарищеские);
по содержанию программы соревнования (комплексные, по виду
спорта, эстафеты).
29
По особенностям менеджмента крупнейшие соревнования можно разделить
на 3 группы. Первая группа – комплексные соревнования, проводящиеся по
нескольким видам спорта. К ним относятся: Спартакиады народов России (летние,
зимние), Всероссийские студенческие спортивные игры и т.п. Вторая группа –
соревнования на первенство России (чемпионаты России). По некоторым видам
спорта проводятся соревнования на кубок России. Третья группа – соревнования
всероссийского масштаба, посвященные юбилейным датам, а также на призы,
учрежденные различными организациями (например, турнир по легкой атлетике
«Мемориал братьев Знаменских»). На них могут приглашаться зарубежные
спортсмены [15].
Комплексные соревнования проводятся в несколько этапов. Первый этап,
как правило, проходит в первичных организациях, например в КФК. На этом этапе
достигается наибольшая массовость. Второй этап – соревнование на первенство
района, города, области, края, республики. Третий этап – финальные соревнования.
Спортивные соревнования являются одной из эффективных форм
организации массовой оздоровительной, физкультурной и спортивной работы.
Проведение спортивных соревнований зависит от уровня менеджмента, который
складывается из многих управленческий действий [13,16]:
составление календарного плана спортивных соревнований;
разработка положения о соревновании;
составление сметы расходов;
образование оргкомитета по подготовке и проведению соревнований;
подбор судейской коллегии и организация ее работы;
обеспечение медийной освещенности соревнования;
организация приема и обработки заявок на участие в соревнованиях;
составление программы соревнований;
30
составление ритуалов открытия и закрытия соревнований,
награждения;
подготовка или аренда спортивных сооружений;
обеспечение медицинского обслуживания, проверка подготовленности
мест, оборудования и инвентаря;
определение мероприятий по обслуживанию участников соревнований;
определение мероприятий по обслуживанию зрителей;
обеспечение своевременной информации о подготовке соревнований, о
результатах спортсменов в ходе соревнований, о предварительных результатах и
ходе личной и командной борьбы, об окончательных итогах соревнований.
Для проведения соревнований заблаговременно утверждается главная
судейская коллегия. Подбирается состав судей в соответствии с правилами и
положением о данных соревнованиях. Для судей проводится семинар или
совещание, на котором рассматриваются положение о соревновании с
определением единого толкования его пунктов, основные разделы правил
соревнований, план расстановки судей. Главная судейская коллегия состоит из
главного судьи, его заместителей (в том числе по медицинской части,
хозяйственному обеспечению), главного секретаря, его помощников, старших
судей, судей.
Финансово-хозяйственное обеспечение соревнований предусматривает:
подготовку или аренду спортивных сооружений, ремонт и
приобретение спортивного инвентаря и оборудования;
обеспечение транспорта для перевозки участников;
подготовку мест проживания участников;
организацию питания спортсменов;
изготовление афиш, программ, билетов участников, пригласительных
билетов, протоколов, сводок, таблиц и т. п.;
31
приобретение грамот, дипломов, наградных медалей, кубков, призов;
приобретение канцелярских товаров;
оплату судейской коллегии, медицинского персонала и
обслуживающего персонала (коменданта, уборщиц, гардеробщиц).
Всеми этими (и не только этими) вопросами занимается спортивный
менеджер. Спортивные соревнования регламентированы международными
правилами, которые соблюдаются национальными федерациями по видам спорта,
спортивными организациями, спортсменами и прочими участниками
соревнований.
В данном параграфе были рассмотрены несколько классификаций
спортивных соревнований по их цели, значимости, массовости и пр. А также были
даны организационные аспекты и особенности проведения спортивных
соревнований по пляжному волейболу.
1.3 Управление спортивными соревнованиями по пляжному волейболу
Условия проведения спортивных соревнований, системы зачета – это
мощнейшие рычаги, при помощи которых можно эффективно управлять не только
системой спортивных соревнований, но и развитием спорта вообще [17].
Организация спортивного мероприятия может быть представлена в виде
последовательных действий. Традиционная технология организации спортивного
соревнования показана на рисунке 1.
32
Рисунок 1 - Традиционная технология организации спортивного
соревнования
Рассмотрим кратко основное содержание управленческих действий [18].
Организатор.
а) Определение организатора спортивного мероприятия (частное лицо, клуб,
комитет, федерация, кафедра и т.п.).
б) Создание оргкомитета. При этом следует учитывать следующие факторы:
размер и структуру комитета, квалификацию и полномочия его членов,
распределение обязанностей, основные направления деятельности комиссий.
Организационный комитет составляет общий план подготовки и проведения
33
соревнований, создает комиссии по основным направлениям работы, главную
судейскую коллегию, утверждает план работы комиссий.
Дата и место проведения соревнования.
а) Выбор даты. Надо учитывать следующие факторы: совпадение со сроками
других соревнований, режим трудовой деятельности участников, наличие и
качество спортивных сооружений, стоимость их аренды, разрешение от властных
структур, согласование сроков с правоохранительными и медицинскими органами.
б) Выбор места. Надо учитывать: соответствие спортивного сооружения
типу, размеру, уровню соревнования; стоимость аренды, факторы безопасности,
дорожные расходы, условия проезда участников, судей, зрителей.
Правила и программа соревнований.
а) Определение типа соревнования (чемпионат, матч, турнир по
приглашению и т.п.), системы розыгрыша, видов спорта, возрастных групп
участников, показательных видов.
б) Определение продолжительности соревнования. Учет факторов:
категория участников и зрителей, система розыгрыша, место проведения и
инвентарь, погода и время дневного освещения, наличие искусственного
освещения.
в) Определение программы соревнования. Надо учитывать: промежутки
времени между отдельными видами, зрительский интерес, количество судей,
инвентаря, пропускную способность спортсооружения.
г) Создание судейской коллегии. Судейская коллегия состоит из главного
судьи, его заместителей, главного секретаря и его помощников, старших судей,
судей. В зависимости от опыта и квалификации судьи делятся на следующие
категории: судья по спорту, судья первой категории, судья республиканской
категории, судья международной категории.
Заявки.
34
Определение требований к заявке (возраст, пол, членство в организации,
квалификационные нормативы, спортивная квалификация, медицинский допуск и
т.п.), взнос за участие (для коммерческих соревнований), срок подачи.
Финансирование.
а) Составление сметы соревнования.
б) Определение финансовых источников: спонсорство, продажа прав,
продажа билетов, дотации, взносы участников, бюджетные ассигнования.
Руководство.
а) Определение руководящего органа, его задач.
б) Определение количества и квалификации судей.
Инвентарь.
а) Список необходимого спортивного инвентаря.
б) Список технического инвентаря (дикторская система, табло, система
фотофиксации, видео и т.п.).
Специальные услуги.
а) Медицинские.
б) Правопорядок.
в) Допинг-контроль.
г) Пресса.
Секретариат соревнования.
а) Обязанности и полномочия членов секретариата.
б) Наличие необходимого инвентаря (бумага, ручки, технические средства,
протоколы, программа соревнований и т.п.).
Реклама и маркетинг.
а) Составление плана маркетинга.
б) Проведение рекламной кампании.
Церемонии и гости соревнования.
а) Организация открытия и закрытия соревнования.
35
б) Организация церемонии награждения.
в) Приглашение почетных гостей, спонсоров.
г) Организация питания и банкета для почетных гостей.
В данном параграфе была показана традиционная технология организации
спортивного соревнования. Были рассмотрены все основные факторы и аспекты для
управления спортивным соревнованием по пляжному волейболу.
Выводы по главе 1. В первой главе работы был рассмотрен спортивный
менеджмент как особый вид управленческой деятельности. Была показана
экономическая целесообразность проведения спортивных мероприятий, были
указаны плюсы и минусы проведения спортивных мероприятий с экономической
точки зрения.
Были рассмотрены организационные аспекты проведения спортивных
соревнований по пляжному волейболу, также были приведены различные
классификации спортивных соревнований.
Была приведена схема традиционной технологии организации спортивного
соревнования. Были рассмотрены основные виды управления спортивными
соревнованиями по пляжному волейболу.