13
1. Определение целей деятельности предприятия как основы для выбора типа
его организационной структуры. Метод - построение дерева проблем и дерева целей
(производственных, экономических, технических, социальных), адаптированного к
размеру и технологии предприятия, состояния и характеристик среды и тому
подобное.
2. Определение конкретных действий, необходимых для достижения цели.
Метод - построение дерева решений, сценариев, моделирования связи переменных
производственной подсистемы.
3. Формирование методического аппарата на основе комплекса методов,
дополняющих друг друга: экспертно-аналитический, структуризации целей,
организационного моделирования, аналогии.
Однако, сегментарное внедрение комплексно-целевого подхода не
обеспечивает ожидаемых результатов, поскольку является несистемным.
Инновационная стратегия целесообразно применять для предприятия с
неформализованных органической (децентрализованной) структурой управления;
затратная стратегия - для предприятия со стабильной иерархической структурой;
комбинированная - для предприятий со структурой, содержит элементы
иерархической и органической.
Подсистема управления развитием предприятия в краткосрочном периоде не
может влиять на все элементы производственной подсистемы. Однако, на основные
элементы ее влияние является существенным. Это, в частности, свойства:
- продукции: номенклатура, ассортимент и объем выпуска, качество, цена и
себестоимость по видам продукции;
- персонала: заработная плата и дополнительные выплаты, количественный и
качественный состав, закрепление персонала по видам и группам работ;
- труда: производительность труда;
- финансовых и кредитных ресурсов: распределение полученной прибыли на
цели накопления и потребления, величина привлеченных кредитов и займов;
- другие характеристики.
Надо заметить, что перечислить все характеристики можно, но
нецелесообразно, так как многообразие типов и видов производственных
предприятий существенно повлияет на методическую базу и методики накопления и