2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................ 3
Глава 1. СТРУКТУРНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ
И УПРАВЛЕНИЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ЗДАНИЙ ............................................ 6
1.1. Методологические основы организации и управления в
строительстве ....................................................................................................... 6
1.2. Экономические инструменты организации и управления
реконструкцией зданий .................................................................................... 10
1.3. Принципы управления безопасностью в строительстве при
реконструкции зданий ...................................................................................... 22
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ
ЗДАНИЙ ООО "Нова" .......................................................................................... 33
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Нова" ..................... 33
2.2. Анализ системы управления и финансово-экономической
деятельности предприятия ООО "Нова" ......................................................... 37
2.3. Анализ организации и управления реконструкцией зданий ООО
"Нова" ................................................................................................................. 53
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ЗДАНИЙ ООО
"Нова" ..................................................................................................................... 58
3.1. Предложения по совершенствованию организации и управления
реконструкцией зданий .................................................................................... 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий .................. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................. 71
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 78
3
ВВЕДЕНИЕ
Реконструкция зданий и сооружений относится к особому виду
строительных работ, представляющих из себя комплекс строительных работ и
организационно-технических мероприятий, связанных с изменением
основных технико-экономических показателей/
Необходимость реконструкции жилых, общественных и
производственных зданий связана с устранением морального и физического
старения, вызванного как объективными (естественный износ, изменение
представлений о комфортности, научно-технический прогресс), так и
субъективными (низкое качество технической эксплуатации, несвоевременное
проведение ремонтов и т.п.) причинами.
Проблемы управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания исследовались и основательно описаны в трудах таких отечественных
и зарубежных ученых, как И. Ансофф, В. Василенко, В. Геец, В. Герасимчук,
Г. Киндрацкая, П. Кливець, А. Ковтун, М. Корецкий, А. Кузьмин, Н. Лепа, Б.
Мизюк, Г. Минцберг, А. Мищенко, В. Момот, В. Луцков, А. Наливайко, В.
Пономаренко, Ж. Поплавская, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, Т. Ткаченко, А.
Томсон, С. Шершнева, Н. Чухрай, Е. Ястремская. Авторами исследованы
особенности управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания, модели управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания, планирование на отечественных предприятиях, стратегическую
информацию и требования к ней, методологию формирования и оценки
управления реконструкцией промышленного одноэтажного здания и тому
подобное.
Объектом исследования в данной работе явилось ООО «НОВА»».
Предметом исследования является управление реконструкцией
промышленного одноэтажного здания ООО «НОВА»».
4
Целью дипломной работы является совершенствование управления
реконструкцией промышленного одноэтажного здания ООО «НОВА»».
Достижение поставленной цели требует решение нижеследующих
задач:
- исследовать методологические основы организации и управления в
строительстве;
- проанализировать экономические инструменты организации и
управления реконструкцией зданий;
- изучить принципы управления безопасностью в строительстве при
реконструкции зданий;
- представить краткую характеристика предприятия ООО "Нова";
- провести анализ системы управления и финансово-экономической
деятельности предприятия ООО "Нова";
- выполнить анализ организации и управления реконструкцией зданий
ООО "Нова";
- выдвинуть предложения по совершенствованию организации и
управления реконструкцией здания.
Методология исследования основывалась на использовании
диалектической логики и системного подхода. В процессе работы
применялись общенаучные методы и приемы: анализ и синтез, методы
классификации, группировки и сравнения, статистический анализ и др.
В процессе написания работы детально изучены труды отечественных и
зарубежных ученных по экономике предприятия, производственному
менеджменту и другим сферам экономики, где рассматриваются вопросы
формирования и управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания.
Методологической и теоретической основой в ходе изысканий
послужили труды российских, белорусских и зарубежных ученых-
экономистов в области бухгалтерского учета, экономического анализа и
управления, законодательные и нормативные акты, интернет-ресурсы.
5
Согласно цели и задачам, структура работы содержит введение, три
главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
6
Глава 1. СТРУКТУРНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА
ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ЗДАНИЙ
1.1. Методологические основы организации и управления в
строительстве
Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который
требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким
глобальным процессом должен высококвалифицированный работник.
Управление строительством – это комплекс действий, направленный на
оптимизацию процесса проектирования и возведение объекта строительства.
Управление занимается распределением человеческих и финансовых
ресурсов, обеспечением взаимодействия между всеми задействованными в
процессе, а также учетом всех факторов, которые могут повлиять на сроки или
качество постройки [2].
Особенно большую важность управление играет при строительстве
высотных зданий, где применяются особые нормы и требуется соблюдение
строгого регламента.
Люди, осуществляющие управление процессом строительства, еще на
проектном этапе занимается расчетами предварительной сметы, сбором
разрешительных бумаг и подбором проектной организации.
В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты,
фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.
Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании
опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных
средств [25].
В процесс управления включены такие организации как, генподрядные
организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор
квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.
В процессе строительства могут происходить различные изменения,
7
установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость
принятия решений.
Рисунок 1 – Этапы управления строительством
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и
управление средствами производства.
Органы строительного управления занимаются руководством
организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно
рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и
монтажом строительных конструкций) [11].
Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только
строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная
нормативная база.
Ввод объекта в эксплуатацию.
Контроль за финансами и их использованием
Оценка и прием качества работ
Надзор за проведением каждого этапа строительства
Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом
Управление текущей деятельностью
Заключение договоров с подрядчиком
Согласование проекта
Распределение работ
Приятие решений для минимизации бюджета
8
С точки зрения управления, строительство относится к динамичным,
вероятностным, открытым и развивающимся системам.
Динамичная система – это система в которой происходят постоянные
переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение
используемых материалов, изменение местоположения рабочих [9].
Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как
абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе.
Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в
исправности, будут ли в работе транспорта сбои.
Строительство также является открытой системой управления, так как
активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет
строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры
и т.п [7].
В управлении строительством есть свои закономерности.
К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность,
управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.
Для целенаправленного управления необходимо [15]:
Определить цель управления, средства и методы ее достижения,
Четко сформулировать цель управления, для ее понимания
персоналом,
Мотивировать рабочих на желание активно работать для
достижения цели.
Классификация целей управления строительством [6]:
По времени достижения цели (перспективные, текущие,
оперативные),
По важности (стратегические, второстепенные),
По отношению к объекту (общие и частные),
По степени достижения результата (конечные и промежуточные).
9
В процессе управления строительством всегда пытаются достичь
оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть
осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых
ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем
более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно [16].
Управляемость – это характеристика процесса управления
строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью
органов управления и сложностью самого объекта управления.
Соответственно, чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая
способность органа управления [17].
Основными принципами управления строительством служат принцип
материальной заинтересованности строительной компании, правильный
подбор и расстановка рабочей силы, научность управления, сосредоточение
сил на наиболее важных участках строительства, контроль за выполнением
процесса [22].
Управление строительным процессом невозможно без
заблаговременного планирования. Планированием хода строительства
называется функция управления, которая направленна на разработку планов
строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок,
последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.
Управленческая деятельность руководителей строится на следующих
принципах:
Научный подход к управлению,
Соблюдение всех норм, предписанных государственными органами по
охране труда и экологии,
Самоуправляемость систем,
Подбор и расстановка кадров,
Централизация управления,
Единоначалие,
10
Единство командования и корпоративных дух,
Стимулирование трудовой деятельности,
Свобода предпринимательской деятельности.
Управление строительством организовывается в двух направлениях:
Вертикальное. Управление специализированными
подразделениями,
Горизонтальное. Управление связями между
специализированными подразделениями, для обеспечения
согласованной работы.
1.2. Экономические инструменты организации и управления
реконструкцией зданий
Реконструкция – это особая разновидность строительства, связанная с
переустройством существующих зданий и сооружений с целью полного или
частичного изменения их функционального назначения, замены морально
устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного
оборудования, изношенных или несоответствующих эксплуатационным
требованиям конструкций и инженерных систем, приведения издания в
соответствие с современными санитарно-гигиеническими, техническими и
экологическими требованиями [13].
Проведение реконструкции зданий и сооружений включает
перепланировку, строительство дополнительных помещений, усиление
несущих конструкций, замену коммуникационного оборудования и другие
мероприятия [14].
Замена и ремонт инженерных коммуникаций. Выполняется установка,
переустройство и ремонт систем водоснабжения, канализации, отопления,
вентиляции, кондиционирования, электрификации, а также слаботочных
сетей. Усиление несущих конструкций. В рамках реконструкции здания
11
производится внешнее армирование и ремонт колонн, балок, перекрытий и
ригелей высокопрочными системами усиления.
Реконструкция фасада. Осуществляется ремонт каменной и кирпичной
кладки, здание облицовывается сайдингом, искусственным камнем,
керамогранитом, профлистами, а также другие виды работ по реконструкции
и ремонту фасадов помещений.
Реконструкция жилых, общественных и промышленных зданий
производится в условиях повышенной стесненности, что не позволяет
использовать оптимальные комплекты строительных механизмов и машин.
Также серьезные трудности возникают в связи с необходимостью остановки
работы предприятия. Работы по реконструкции зданий и сооружений
отличаются повышенной по сравнению с новым строительством
трудоемскостью на 25-30% [17].
Управление реконструкцией включает:
1) разработку и обоснование концепции проекта, оценку его
экономической или социокультурной эффективности;
2) выполнение технико-экономического обоснования проекта
реконструкции и разработку бизнес-плана проекта;
3) осуществление системного планирования проекта и ремонтно-
строительных работ на всех стадиях;
4) разработку смет и бюджета проекта;
5) подбор исполнителей проекта через процедуру конкурсов и торгов;
6) обеспечение эффективного контроля и регулирования, а также
управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;
7) организацию системного управления качеством и обеспечение
технического надзора;
8) оценку длительности и структуры проекта.
Участниками осуществления проекта реконструкции здания или
сооружения являются: