64
В случае если оценивать экономический эффект с учетом всех деталей
производственного процесса, то капитальные затраты на проектирование и
внедрение рассчитываются с учетом длительности работ на этом этапе. Итак,
рассмотрим подробнее расчет капитальных затрат на проектирование и
внедрение системы автоматизации.
Под проектированием понимается совокупность работ, которые
необходимо выполнить, чтобы спроектировать систему, часть системы или
поставленную задачу. Под внедрением понимается комплекс работ по вводу в
промышленную эксплуатацию системы с возможными ее доработками.
Для расчета затрат на этапе проектирования необходимо определить
продолжительность каждой работы, начиная с составления технического
задания и заканчивая оформлением документов.
Продолжительность работ определяется либо по нормативам (при этом
применяют специальные таблицы), либо рассчитывают их на основании
экспертных оценок по формуле:
Т
0
= (3 * Т
min
+ 2 * Т
max
) / 5 (3)
где Т
0
– ожидаемая продолжительность работ; Т
min
и Т
max
–
соответственно наименьшая и наибольшая по мнению эксперта длительность
работы.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения автоматической
системы календарно-сетевого планирования.
Стоимость услуг сторонней организации по ее внедрению составляют
10000 руб.
В итоге капитальные затраты на внедрение составят:
К = 10800 + 10000 = 20800 руб.
Посчитаем расходы на содержание персонала, исходя из условия, что
оклад сотрудника составляет 50000 руб.
Z = 1 * 50000 * (1 + 34% / 100) = 67000 руб.
В нашем примере, для простоты, накладные и прочие расходы до и
после внедрения программы будем рассматривать как неизменные, т.е.
65
внедрение программы не вызвало экономию чернил в картриджах принтеров,
расходование бумаги и т.п. Таким образом, годовая экономия будет равна
экономии, связанной с повышением производительности труда пользователя.
Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда
сотрудника при внедрении системы автоматизации. В качестве исходных
данных будем использовать данные, приведенные в таблице 4.
Таблица 4
Таблица работ пользователей(пример)
№
п/п
Вид работ
До
автоматизации,
мин. Fj
Экономия
времени,
мин. DT
Повышение
производительности
труда Р
i
(в %)
1.
Ввод информации
40
20
100
2.
Проведение расчетов
5
4
400
3.
Подготовка и печать
отчетов
30 15 100
4.
Анализ и выборка
данных
44 10 300
Экономия, связанная с повышением производительности труда
пользователя:
P = 67000 * 9 = 603000 руб.
В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую
эффективность:
Э = 603000 – 20800 * 0,15 = 599880 руб.
Даже при приблизительном расчете экономическая эффективность от
внедрения программного средства получилась значительной. Такой она
получилась за счет увеличения производительности труда сотрудника.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования были сделаны следующие выводы:
Под реконструкцией подразумевается производство работ, которое
осуществляется по единому проекту: с изменением объемно-планировочных
решений; заменой или усилением существующих конструкций; сносом
существующих и строительством новых сооружений, связанных с
эксплуатацией технологического оборудования; с заменой морально
устаревшего или физически изношенного оборудования; с механизацией,
автоматизацией производства. При проведении реконструкции основного
производственного объекта, как правило, всегда выполняются значительные
объемы работ по объектам вспомогательного и обслуживающего назначения. К
реконструкции также относятся строительство новых цехов и объектов взамен
тех, что ликвидируют, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и
экономическим условиям признана нецелесообразной. Они могут возводится
как на свободных территориях, так и на площадях, уволенных в результате
ликвидации (сноса) цеха, объекта.
Работы по реконструкции промышленного предприятия (цеха) могут
осуществляться с использованием разнообразных организационно-
технологических схем, одна из которых закладывается в ПОС. Условно можно
выделить пять основных схем, которые отличаются между собой
последовательностью реконструкции участков цеха (цехов предприятия) и
способами обеспечения выпуска промышленной продукции в период
производства СМР. Проект организации строительства (ПОС) входит в состав
технического или технико-рабочего проекта; он разрабатывается с целью
обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и
объектов жилищно-гражданского назначения. Проект организации
строительства является основой для распределения капитальных вложений и
объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства,
обоснования сметной стоимости строительства, проведения организационно-
67
технической подготовки строительства, включая обеспечение его кадрами,
материально-техническими ресурсами и оборудованием, а также решение
вопросов или развития организации материально-технической базы
строительства. Проект производства работ (ППР) разрабатывается по рабочим
чертежам и служит для определения наиболее эффективных методов
выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их
себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства
объектов, повышению степени использования строительных машин и
оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ.
Осуществление строительства без проектов внедрения работ запрещается.
Разработка проектов производства работ производится за счет
накладных расходов в строительстве и на основе плана организационно-
технических мероприятий строительно-монтажной организации, действующей
системы оперативного планирования, управления и учета строительного
производства. В качестве исходного материала для разработки ППР служат
рабочие чертежи, сводная смета, проект организации строительства, сведения о
сроках и порядке поставки конструкций и оборудования.
В качестве основного из мероприятий по совершенствованию
организации и управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания в нашем случае предлагаем внедрить в процесс организации и
управления реконструкцией промышленного одноэтажного здания
автоматическую систему планирования, которая помогает в построении
комплексного сетевого или календарного плана работ, который устанавливает
последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ с
учетом природно-климатических условий района, интенсификации
производства и максимально возможного сочетания различных строительных,
монтажных и специальных работ, а также увеличение сменности на тех
работах, от которых зависит срок ввода объекта в эксплуатацию.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /
Б. Андерсен ; пер с англ. С. В. Ариничева ; науч. ред. Ю. П. Адлер. – М. : РИА
«Стандарты и качество», 2015. – 272 с.
2. Антипенко, Е. Ю. Теоретико-методологическая схема характеристик
ресурсно-календарного планирования и моделирования строительного
производства / Е. Ю. Антипенко // Строительство, материаловедение,
машиностроение : сб. науч. тр. / ПДАБтаА. – 2015. – Вып. 56. – С. 13-17.
3. Асаул, А. Н. Самоорганизация, саморазвитие и саморегулирование
субъектов предпринимательской деятельности в строительстве / А. Н. Асаул. –
М. : АНО ИПЭВ, 2014. – 320 c.
4. Бадагуев, Б. Т. Организация и производство строительно-монтажных
работ. Сдача в эксплуатацию объектов строительства. Документальное
обеспечение / Б. Т. Бадагуев. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 592 c.
5. Гусаков, А. А. Организационно-технологическая надежность
строительства / А. А. Гусаков, С. А. Веремеенко, А. В. Гинзбург и др. – М. :
SvR, Аргус, 2015. – 470 с.
6. Дикман, Л. Г. Организация строительства в США / Л. Г. Дикман,
Д. Л. Дикман. – М. : Ассоциация строительных вузов, 2015. – 376 с.
7. Ефимов, В. В. Описание и улучшение бизнес-процессов : учеб. пособие
/ В. В. Ефимов ; ред. Н. А. Евдокимова. – Ульяновск : Изд. УлГТУ, 2015. – 84 с.
8. Иванов, А. В. Технология и организация работ при строительстве
объектов природообустройства и водопользования : учебник / А. В. Иванов. –
М. : АСВ, 2014. – 560 c.
9. Иванов, М. Ю. Автоматизация сетевого планирования и управления /
М. Ю. Иванов // Системы. Методы. Технологии. – 2013. – №2 (18). – С. 63-69.
10. Казакова, Н. В. Экономика и организация инвестирования в
строительстве : учебное пособие / Н. В. Казакова, А. Н. Плотников. – М. :
Альфа-М, 2018. – 480 c.
69
11. Кирнев, А. Д. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное
проектирование : учебное пособие / А. Д. Кирнев. – СПб. : Лань, 2012. – 528 c.
12. Кирнос, В. М. Организация строительства / В. М. Кирнос,
В. Ф. Залунин, Л. Н. Дадиверина. – Д. : Пороги, 2015. – 309 с.
13. Комличенко, С. Г Организация размещения заказов на проектирование
и строительство / С. Г. Комличенко. – М. : АСВ, 2019. – 272 c.
14. Куприянов, Н. С. Стратегический менеджмент в строительстве :
учебное пособие / Н. С. Куприянов. – М. : Инфра-М, 2014. – 336 c.
15. Лукашин, Ю. П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования
временных рядов / Ю. П. Лукашин. – М. : Финансы и статистика, 2015. – 416 с.
16. Меняев, М. Ф. Информационные технологии управления : учебное
пособие : В 3 кн. : Книга 3: Системы управления организацией / М. Ф. Меняев.
– М. : Омега-Л, 2015. – 464 с.
17. Михайлов, А. Ю. Организация строительства. Стройгенплан /
А. Ю. Михайлов. – Вологда : Инфра-Инженерия, 2016. – 172 c.
18. Михненков, О. В., Куприянов, Н. С. Производственный менеджмент в
строительстве / О. В. Михненков, Н. С. Куприянов. – М. : Книжный мир, 2019.
– 208 c.
19. Олейник, П. П. Организация планирование и управление в
строительстве : учебник / П. П. Олейник. – М. : АСВ, 2015. – 200 c.
20. Олейник, П. П. Организация, планирование, управление и экономика
строительства. Терминологический словарь / П. П. Олейник. – М. : АСВ, 2016.
– 320 c.
21. Основы сетевого моделирования в строительстве / Н. А. Швец,
В. Ф. Залунин, В. М. Кирнос, О. Ю. Гупало, В. Г. Одинский и др. –
Днепропетровск : ПГАСА, 2019. – 62 с.
22. Правоторова, А. А. Организация в строительстве. Курсовое и
дипломное проектирование : учебное пособие / А. А. Правоторова. – СПб. :
Лань П, 2016. – 416 c.
70
23. Репин, В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ,
регламентация / В. В. Репин. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2017. – 240 с.
24. Русанова, Т. Г. Организация технологических процессов при
строительстве, эксплуатации и реконструкции строительных объектов :
учебник / Т. Г. Русанова. – М. : Академия, 2018. – 224 c.
25. Сборщиков, С. Б. Организация строительства (лекции курсовое и
дипломное проектирование) : учебное пособие / С. Б. Сборщиков. – М. : АСВ,
2014. – 160 c.
26. Сборщиков, С. Б. Управление инвестиционно-строительным циклом :
научное издание / С. Б. Сборщиков. – М. : Издательство АСВ, 2017. – 170 с.
27. Соколов, Г. К. Технология и организация строительства /
Г. К. Соколов. – М. : Academia, 2018. – 124 c.
28. Теличенко, В. И. Основы управления инвестиционно-строительными
программами в условиях мегаполиса : монография / В. И. Теличенко. – М. :
Издательство АСВ, 2018. – 220 с.
29. Теличенко, В. И. Строительство и реконструкция зданий и сооружений
городской инфраструктуры. Том 1. Организация и технология строительства :
научно-справочное пособие / В. И. Теличенко. – М. : АСВ, 2009. – 520 c.
30. Трушкевич, А. И. Организация проектирования и строительства :
учебник / А. И. Трушкевич. – Мн. : Вышэйшая шк., 2011. – 479 c.
31. Туровец, О. Г. Организация производства и управления предприятием :
учебник / О. Г. Туровец. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 544 с.
32. Уськов, В. В. Инновации в строительстве: организация и управление /
В. В. Уськов. – Вологда : Инфра-Инженерия, 2016. – 342 c.
33. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в
бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. – М. : Манн,
Иванов и Фербер, 2016. – 287 с.
34. Шемякина, Т. Ю., Селивохин М. Ю. Производственный менеджмент.
Управление качеством (в строительстве) / Т. Ю. Шемякина, М. Ю. Селивохин.
– М. : Альфа-М, Инфра-М, 2015. – 272 c.