14
− наличие и расположение зон с высокими температурами,
загазованностью, взрыво- и пожароопасных сред, с трудными условиями
работы;
− характер ограничений на производство специальных видов работ
(буровзрывных, свайных, газосварочных и т. п.);
− места расположения сооружений, повреждения которых во время
выполнения строительно-монтажных робот может вызвать тяжелые
последствия и человеческие жертвы (склады горюче-смазочных материалов,
трубопроводы для транспортировки нефтепродуктов и газа, линий
электропередач и т. п.).
Работы по реконструкции промышленного предприятия (цеха) могут
осуществляться с использованием разнообразных организационно-
технологических схем, одна из которых закладывается в ПОС. Условно можно
выделить пять основных схем, которые отличаются между собой
последовательностью реконструкции участков цеха (цехов предприятия) и
способами обеспечения выпуска промышленной продукции в период
производства СМР. Кратко их рассмотрим.
Первая схема предусматривает одновременное осуществление
строительно-монтажных работ на всех (или части) участках цеха
(предприятия). При этом резервирование промышленной продукции на
реконструируемых участках осуществляется на весь период их остановки. Тем
самым не допускается нарушение ритма работы смежных, взаимосвязанных с
конечным выпуском промышленной продукции на отдельных участках или
цехов предприятий. Положительным свойством этой схемы является
возможность минимизация продолжительности реконструкции цеха
(предприятия).
Вторая − предусматривает последовательную реконструкцию участков
по направлению технологического процесса промышленного производства.
Резервирование продукции по участку реконструируемого, производится на
весь период ее остановки. Монтажные работы по каждому участку проводятся
15
последовательно, то есть по завершении робот на первом участке начинаются
на втором и т. д. Эта схема позволяет в процессе реконструкции вести наладку
и освоения нового промышленного оборудования.
Третья − предусматривает последовательную реконструкцию отдельных
участков цеха (предприятия) в направлении, противоположном движении
технологического процесса промышленного производства. При этом во время
проведения работ на концевом участке, на предыдущих − накапливается резерв
продукции, что обеспечивает ритм работы технологической линии. Такая
организация строительного производства обеспечивает непрерывность
проведения СМР и выпуска промышленной продукции цехом (предприятием).
Четвертая − предусматривает перенос производственных участков, на
период реконструкции, на резервные производственные площади, а на период
выполнения демонтажа и монтажа оборудования создается резерв
промышленной продукции. Для организации работ по этой схеме
предусматривается строительство в подготовительный период резервных
площадей. Положительным свойством этой схемы является возможность
уменьшения запасов промышленной продукции.
Пятая − используется в тех случаях, когда совершенствование
технологического процесса предусматривает расширение производственных
площадей. Сущность ее заключается в том, что новые производственные
площади проектируют и сооружают с учетом задач реконструкции одного из
участков (условно − первого участка). В этот период на первом участке
создается резерв продукции на период демонтажа и монтажа оборудования при
передислокации его в проектное положение на новой производственной
площади. Затем, освобожденная площадь переоборудуется под
технологические требования второго участка и т. д.
16
1.2 Классификация и особенности организации реконструкции
В условиях финансово-экономического кризиса, в котором строительная
отрасль РФ находится уже довольно продолжительное время, крайне
актуальной задачей является поиска путей оптимального использования
имеющихся ресурсов, выявления скрытых возможностей и резервов. Одним из
способов решения этой задачи, по мнению западных и отечественных ученых
является внедрение процессно-ориентированного подхода управления
предприятием.
В. Репин под бизнес-процессом понимает структурированную
последовательность действий по выполнению соответствующего вида
деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности
4
.
М. Хаммер рассматривает бизнес-процесс как совокупность различных
видов деятельности, в рамках которой на входе используется один или
несколько ресурсов, а в результате этой деятельности на выходе создается
продукт, имеющий ценность для потребителя
5
.
Бизнес-процессы в организации неоднородны, однако все они имеют
следующие важные черты:
− имеют внутренних и внешних пользователей;
− действуют внутри подразделений и между ними, а также между
различными организациями;
− основаны на способе выполнения работ, присущих той или иной
организации.
В литературе представлено много подходов к выделению бизнес-
процессов на предприятии. Применение того или иного подхода зависит от
цели анализа или управления.
4
Репин, В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В. В. Репин. – М. : РИА
«Стандарты и качество», 2017. – 240 с.
5
Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с
англ. Ю. Е. Корнилович. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 287 с.
17
Выделяют следующие основные классификационные признаки бизнес-
процессов в строительстве:
− техника управления созданием и доведением до потребителей
новой ценности;
− обеспечение конкурентоспособности, сопоставимость для
различных сфер деятельности;
− содействие повышению конкурентоспособности предприятия;
− организационно-функциональная роль;
− направленность бизнес-процесса;
− вклад в создание добавленной стоимости;
− участники бизнес-процесса;
− направленность на создание добавленной ценности;
− бизнес-процессы развития.
Все бизнес-процессы разделяют на основные и вспомогательные. Как
правило основными бизнес-процессами считают те, результатом которых
является продукция для внешних клиентов.
По мнению подавляющего большинства авторов, в частности
6
отличительными признаками основных бизнес-процессов есть такие:
− результатом является основная продукция (услуги);
− обеспечивают получение дохода для организации;
− добавляют ценность – потребительскую стоимость;
− результаты получают внешние клиенты (потребители);
− по своему характеру являются горизонтальными процессами.
Отличительными признаками вспомогательных бизнес-процессов есть
такие:
− добавляют только стоимость;
− результаты получают внутренние клиенты (потребители);
6
Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен ; пер с англ.
С. В. Ариничева ; науч. ред. Ю. П. Адлер. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2015. – 272 с.; Ефимов, В. В.
Описание и улучшение бизнес-процессов : учеб. пособие / В. В. Ефимов ; ред. Н. А. Евдокимова. – Ульяновск :
Изд. УлГТУ, 2015. – 84 с.
18
− по своему характеру являются вертикальными процессами.
Вспомогательные бизнес-процессы делятся на обслуживающие бизнес-
процессы управления и бизнес-процессы развития.
Для обслуживающих процессов характерно следующее:
− результатом является создание необходимых условий для
протекания основных процессов;
− обеспечивают ресурсами все бизнес-процессы организации.
Для бизнес-процессов управление характерным является следующее:
− результатом является управленческая деятельность всей
организации как на уровне каждого бизнес-процесса, так и бизнес-системы в
целом;
− обеспечивают повышение результативности и эффективности
основных и обслуживающих процессов.
Для бизнес-процессов развития характерно следующее:
− результатом является создание цепи ценности на новом уровне
показателей;
− обеспечивают получение прибыли в долгосрочной перспективе
через совершенствование деятельности компании.
При классификации бизнес-процессов на строительном предприятии
необходимо учитывать специфику строительства, как отрасли экономики, как
вида деятельности, вида производства. К таким в частности можно отнести:
− особенности организации производства, связанные с тем, что
объект строительства в течение производства не двигается, двигаются люди.
Таким образом, строительное производство осуществляется на строительных
площадках, организованных на/или вокруг объектов строительства;
− значительную номенклатуру строительных работ, могут
выполняться при строительстве одного объекта и последовательное
выполнение циклов укрупненных видов работ – земляные работы, фундаменты,
монтаж каркаса, каменные, кровельные, отделочные и др.;
− специализацию подрядных строительных предприятий;
19
− влияние на виды, технологию и ин-интенсивность выполняемых
строительных работ природно-климатических и метеорологических условий;
− значительную продолжительность строительства – может достигать
нескольких лет;
− значительную капиталоемкость;
− значительный подготовительный период – начала выполнения
собственно строительных работ предшествует проектирование, получение ряда
разрешительных документов;
− наличие развитой нормативной базы, в частности специфической
системы ценообразования;
− четко определены функции субъектов-участников инвестиционно-
строительного проекта;
− возможность выполнения одним предприятием функций различных
субъектов инвестиционно-строительного проекта.
Эффективность управления бизнес-процессами оценивается системой
показателей, основными среди которых для строительных предприятий могут
быть:
− объем реализации за период;
− количество заказчиков;
− количество заключенных договоров подряда;
− средняя стоимость одного договора;
− себестоимость выполнения работ по договору;
− продолжительность инвестиционно-строительного проекта;
− продолжительность проектирования объекта;
− продолжительность строительства объекта;
− размер отклонения фактической продолжительности строительства
(выполнение отдельного вида работ) от запланированного;
− размер отклонения фактической стоимости строительства
(выполнения отдельного вида работ) от запланированной;
20
− объем рекламаций – в количественном и стоимостном выражении.
Набор показателей для оценки эффективности управления бизнес-
процессами для конкретной организации зависит в первую очередь от
выбранной организационной формы управления строительством объекта
(строительство объекта «под ключ», «традиционный генподряд»,
реконструкция объекта), в котором она участвует.
Рассмотрим классификацию и особенности организации реконструкции
объекта строительным предприятием.
Реконструкция может классифицироваться по следующим признакам
(критериям)
7
:
1. По величине коэффициента обновления производственных фондов:
большая; средняя; малая.
2. По характеру строительно-монтажных работ:
− с изменением или без изменения объемно-планировочных решений;
− с заменой и усилением или без замены и усиления строительных
конструкций;
− с большими объемами работ по разборке существующих зданий и
сооружений или без;
− с большим рассредоточением робот по территории предприятия или
без.
3. За конструктивными особенностями зданий:
− с возможностью использования индустриальных конструкций;
− без такой.
4. По условиям выполнения работ:
− несжатых условия;
− мало сжатые условия;
− сжатые условия.
5. По уровню требований к технике безопасности:
7
Бадагуев, Б. Т. Организация и производство строительно-монтажных работ. Сдача в эксплуатацию
объектов строительства. Документальное обеспечение / Б. Т. Бадагуев. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 592 c.
21
− с обычными требованиями;
− с особыми требованиями.
6. В зависимости от принятого способа совмещения работ:
− без остановки предприятия и изменения режима его работы, что
предполагает полное совмещение на одних и тех же участках процесса выпуска
промышленной продукции и работ по реконструкции;
− с частичной остановкой предприятия, что предусматривает
выделение времени для осуществления строительно-монтажных и
специализированных работ по реконструкции за счет уменьшения численности
смен работы предприятия;
− с частичной остановкой предприятия за счет прекращения работы
отдельных технологических линий, механизмов и агрегатов, которое
предполагает одновременное выполнение на различных участках работ по
выпуску промышленной продукции и реконструкции;
− с полной остановкой предприятия, цеха, то есть без совмещения
работы предприятия с осуществлением реконструкции.
Во время реконструкции промышленного предприятия наиболее
рациональными являются варианты организации работ с частичными
остановками производства по возможно более мелким его частям
(технологическим линиям, производственным участкам, группам или единицам
оборудования и т. п.).
В случае проведения реконструкции с остановкой предприятия, все
объемы работ подразделяются на три периода (этапа): до остановки, во время
остановки и после остановки. Организация проведения работ по одному из
перечисленных вариантов зависит в основном от особенностей технологии
предприятия, что реконструируется. На практике, как правило, применяются
все перечисленные варианты. Решение об организации реконструкции по
одному из них готовится руководством реконструируемого предприятия по
согласованию с генпроектировщиком и генподрядчиком в зависимости от
характера реконструируемой технологии производств состава строительно-
22
монтажных и специализированных работ. При этом заказчик и подрядчик
должны согласовать:
− объемы, характер, очередность и сроки начала и окончания работ на
отдельных участках предприятия, реконструируется;
− условия совмещения выполнения строительно-монтажных и
специализированных работ с функционированием цехов, технологических
линий, включая остановки и изменения технологических режимов
промышленного производства.
Специфику выполнения строительно-монтажных и специализированных
работ при реконструкции можно охарактеризовать рядом факторов
(особенностей), вытекающие из необходимости совмещения во времени и
пространстве процессов реконструкции и выпуска промышленной продукции.
Они могут быть систематизированы в четыре основные группы
8
.
Первая включает строительство различных временных ограждений,
защитных настилов, устройство временных кровель, временного переноса,
переключение или защиты источников электрического или энергетического
обеспечения, применение закрытых способов прокладки коммуникаций и тому
подобное.
Вторая − связана с трудными условиями, отсутствием территории для
размещения крановой техники и других средств механизации, временных
площадок для складов конструкций и тому подобное.
Третья, связанная со спецификой выполнения работ, содержит в себе
ограничения по применению способов механизации, вибропогружателей,
огневых и взрывных работ, выполнением значительного объема с разборки
вручную существующих конструкций и тому подобное.
Четвертая группа связана с ограничением транспортировки материалов,
конструкций и оборудования по территории предприятия и доставкой
8
Русанова, Т. Г. Организация технологических процессов при строительстве, эксплуатации и реконструкции
строительных объектов : учебник / Т. Г. Русанова. – М. : Академия, 2018. – 224 c.
23
элементов конструкций к месту их установки, невозможностью применения
индустриальных конструкций.
Одним из наиболее важных и сложных вопросов организации
реконструкции является увязка деятельности предприятия по выпуску
продукции с проведением работ по реконструкции. Она (реконструкция)
должна проводиться по возможности без уменьшения объемов выпускаемой
продукции в период проведения СМР. С этой целью промышленному
предприятию рекомендуется: совмещать работы по реконструкции с работой
предприятия; организовать перенос части промышленного производства во
временные здания; осуществлять увеличение сменности работ в части
производства, реконструируется; создавать к остановке части предприятия,
реконструируется, запаса изделий и полуфабрикатов, за счет увеличения
сменности работ на участках, которые необходимо будет в дальнейшем
остановить; организовать доставку изделий и полуфабрикатов, которые должны
выпускаться на части предприятия, останавливается, из других предприятий,
если это технологически возможно.
Строительным организациям:
− осуществлять концентрацию трудовых и материально-технических
ресурсов в реконструируемых объектах, особенно во время остановки
предприятия или его частей;
− планировать выполнение максимально возможного объема работ в
время до остановки, в частности, укрупнение строительных конструкций и
технологического оборудования;
− применять трехсменный режим работы и организовывать работу в
выходные и праздничные дни во время остановки предприятия или его части;
− использовать для работы все технологические остановки
промышленного предприятия.
Перечисленные особенности должны учитываться при разработке
организационно-технологической документации, для реконструкции
предприятия (цеха).