44
Направление исследования
Предлагаемые
мероприятия
Методы и модели
технические
ресурсы,
денежные потоки
циклических
колебаний при
прогнозировании
спроса на ресурсы
тенденций
развития
временных рядов с
учетом сезонных и
циклических
колебаний
Хольта
-
Винтерса
Материальные
ресурсы
Закрепление
поставщиков а
строительными
объектами
Планирование
надежной системы
обеспечения
процесса
реконструкции
необходимыми
материальными
ресурсами
Метод анализа
иерархий Саати
Организационно
-
технологическая
подготовка
процесса
реконструкции
Обоснование
стоимости,
продолжительности,
мощности
(ресурсного
обеспечения)
строительных
проектов
Совершенствование
системы
планирования,
внедрение
контроллинга в
качестве
механизма
совершенствования
параметров
проекта
Метод графов
Технические
ресурсы
Совершенствование
структуры ресурсов
в зависимости от
планов реализации
проекта
Управление
структурой
ресурсов в
зависимости от
структуры и этапов
выполнения
проекта
Корреляционно
-
регрессионный
анализ
Трудовые
ресурсы
Поиск
непроизводительных
затрат ресурсов
Совершенствование
системы
информационного
обмена, мониторинг
ресурсного
обеспечения
Корреляционно
-
регрессионный
анализ
Проведенный анализ свидетельствует, что для прогнозирования
отклонений сроков выполнения работ или поставки ресурсов от плановых
значений используются методы имитационного моделирования, нечеткой
логики, корреляционно-регрессионный анализ, методы Монте-Карло, Хольта,
Хольта-Винтерса и др., учитывающие вероятности наступления или не
наступления какого-либо события.
45
Глава 2. Анализ управления реконструкцией промышленного
одноэтажного здания
2.1 Краткая объемно-планировочная и конструктивная характеристика
объекта
Одноэтажное промышленное здание (рис. 1) в плане имеет размеры
96х84 м с шагом средних колонн 12 и крайних 6 м соответственно. Пролеты 12
и 24 м. Грузоподъемность мостового крана 10 т. Отметка верха колонн 14,4 м,
отметка низа фундамента -3,2 м. Колонны крайнего и среднего ряда сплошные
прямоугольные. Подкрановые балки длиной 6 и 12 м, конструкции кровли –
сегментные фермы длиной 24 м и балки длиной 12 м. Фундаментные балки
имеют длину 6 м, стеновые панели длиной 6 м, высотой 1,8 м. В здании
предусмотрены ворота размером 3,6х3, 6 м.
Рисунок 1 – Схема строения
46
2.2 Выбор методов производства работ и основных строительных машин
Принимаем 5 захваток, которые равняются количеству пролетов здания.
Все захватки имеют примерно одинаковые объемы работ.
Для производства работ принимают следующие схемы и методы
производства
19
:
1. Земляные работы. Для установления фундаментов вырывают
котлован с откосами, крутизна которых регламентируется в нормативных
документах. Разработку котлована выполняют экскаватором обратная лопата с
емкостью ковша 1 м
3
с частичным вывозом грунта в отвал. К разработке
котлована необходимо срезать растительный слой и выполнить планирование
площадке с помощью бульдозера ДЗ-17.
2. Монтажные работы. Одноэтажное промышленное здание чаще всего
монтируют самоходными стреловыми кранами на гусеничном и
пневмоколесном ходу. Монтаж выполняют смешанным методом.
Первым монтажным потоком устанавливают колонны на фундаменты.
Нагрузка на колонны от последующих конструкций можно передавать по
достижении в стыках с фундаментами 70% от проектной прочности бетона.
Вторым монтажным потоком устанавливаются подкрановые балки. Фермы
покрытия и плиты покрытия – третьим потоком. Монтаж колонн и
подкрановых балок выполняют краном КС-5361, который перемещается вдоль
рядов колонн. Монтаж подкрановых балок выполняют методом «с колес» или с
предварительной раскладкой у мест монтажа. При монтаже конструкций
покрытия кран движется вдоль пролетов. После геодезической проверки
выполняют постоянное закрепление конструкций. Монтаж конструкций
покрытия выполняем краном КС-6362, который движется по середине пролета
«на себя». Плиты монтируют с помощью гуська приварки их к фермам и балок
в трех точках. Монтаж стеновых панелей выполняют краном КС-4361А снизу-
19
Михайлов, А. Ю. Организация строительства. Стройгенплан / А. Ю. Михайлов. – Вологда : Инфра-
Инженерия, 2016. – 172 c.
47
вверх снаружи по периметру здания. Все элементы каркаса монтируются вдоль
пролетов здания свободным методом монтажа, при котором конструкции
наводят на опоры в процессе их свободного перемещения.
Сборные конструкции здания подают на монтаж с транспортных средств
или приобъектного склада. Устройство кровли выполняют по захваткам вдоль
длинной стороны пролета. После устройства кровли необходимо выполнить
остекление оконных пролетов по периметру здания. После этого выполняют
все строительные работы в здании по захваткам. Масляное окрашивание окон и
отделки стен выполнять сверху вниз по периметру здания.
Таблица 2
Спецификация сборных элементов
элемент
Марка
Кол-во
Геометрические
размеры, мм
Вес или объем
l b h
Одного эл
-
та
Общая
т
м
3
т
м
3
Колонна крайнего
ряда
2К108-6
54
11850
(8350)
700 380 7,4 2,96 400 160
Колонна среднего
ряда
К108-1 21
11350
(8350)
700 600 9,2 3,68 193 77
колонны
фахверка
3КФ121
-
1
14 12100
400 400 4,84
1,94 68 27
фундаментные
балки
ФБ6-41 72 5050 200 300 0,7 0,27 51 19
подкрановые
балки
БКНБ 6
-
1с БКНВ
6-2с
48
34
5950
11950
1000
1400
6000
6500
4,2
11,7
1,66
4,63
202
398
80
158
плиты покрытия
ПНС 1
-
4
288
5970
2960
300
2,3
1,07
662
308
стеновые панели
ПСТ 16
-
20
528
6000 240 1800
2,9 2,56 1531
1352
подстропильные
фермы
ПФ-12 17 12000
380 1200
6,5 3,4 111 58
стропильные
фермы
ФС
-
24
-
18 БДР-
49
16
11960
23940
240
250
1390
2950
4,7
11,2
1,9
4,47
230
179
93
72
48
элемент
Марка
Кол-во
Геометрические
размеры, мм
Вес или объем
l b h
Одного эл
-
та
Общая
т
м
3
т
м
3
12
-
1
стойки ворот
СВ 12 3600 400 400 1,44
0,576
17 6,9
ригели ворот
РО
6
4400
400
700
3,08
0,616
19
3,7
всего: 4061
2415
Таблица 3
Ведомость объемов работ
№ Наименование работ
Объем работ
Ед. изм.
количество
1.
Планирование площадки (Sx1,15)
1000 м
2
5,962
2.
Срезки растительного слоя толщ. 15 см
1000 м
3
0,9
3.
Разработка грунта экскаватором с емк. ковш. 0,5
м3 в отвал
1000 м
3
17,85
4.
То же с нагрузкой в
автосамосвалы
1000 м
3
1,821
5.
Разработка грунта вручную (подчистка)
100 м
3
0,271
6.
Бетонная подготовка под фундаменты
100 м
3
0,271
7.
Устройство монолитных фундаментов
100 м
3
4,303
8.
Устройство фундаментов под оборудование
100 м
3
4
9.
Гидроизоляция фундамента вертикальная
100 м
2
10,6
10.
Гидроизоляция фундамента горизонтальная
100 м
2
1,55
11.
Обратная засыпка бульдозером
1000 м
3
17,85
12.
Уплотнение почвы при обратной засыпке
1000 м
3
17,85
13.
монтаж колонн
шт.
89
14.
Монтаж подкрановых балок
шт.
82
15.
Монтаж конструкций покрытия
м
2
5184
16.
Монтаж конструкций ограждения
м
2
5702,4
17.
Устройство пароизоляции в один слой
100 м
2
51,84
18.
Устройство цементно
-
песчаной стяжки
100 м
2
51,84
19.
Устройство утеплителя
плитного
100 м
2
51,84
20.
Наклеивания трехслойного рулонного ковра
100 м
2
51,84
21.
Отделка кровельной сталью
100 м
2
1,12
22.
отделочные работы
100 м
2
45,62
23.
Уплотнение почвы щебнем
100 м
2
51,84
24.
Устройство черновой бетонного пола
100 м
3
5,184
25.
Устройство чистого пола
100 м
3
1,3
26.
Остекление металлических рам промышленных
зданий
100 м
2
11,405
27.
Сантехнические работы
3%
625,3
28.
электротехнические работы
3%
625,3
29.
благоустройство территории
1%
208,5
30.
Подготовка к сдаче
3 дня
31.
монтаж оборудования
10%
3126
32.
пусконаладочные работы
0,5%
104
49
2.3. Оценка организации и управления
Календарное планирование (КП) – разработка календарных планов
строительства объектов или комплексов объектов в составе проектной
документации.
Календарный план – документ, в котором содержится описание
комплекса взаимосвязанных работ; и указываются характеристики этих работ:
объемы работ в натуральных показателях, трудозатраты, затраты труда
машинистов, количество исполнителей, количество механизмов, количество
смен их работы, продолжительность работ, сроки выполнения работ, стоимости
работ.
Различают календарные планы выполнения комплексного процесса,
календарные планы строительства объектов и комплексов объектов,
календарные планы строительства объектов годовой программы работ
подрядной организации, календарные планы инвестиционного строительного
проекта.
Календарные планы рассчитываются для разных уровней управления
строительным производством и на различные периоды управления.
Календарные планы в зависимости от их содержания рассчитываются с
точностью до часа, дня, месяца, квартала или года.
Расчет КП сводится к определению основных характеристик комплекса
взаимосвязанных работ, а оптимизация КП сводится к изменению этих
параметров с целью сокращения продолжительности комплекса работ, более
равномерного использования трудовых, материальных и энергетических
ресурсов и для снижения стоимости производства работ.
На сроки выполнения отдельных видов работ на объектах влияют
внешние ограничения:
− сроки освобождения исполнителей с других объектов;
− сроки готовности строительной техники;
− сроки поставки материалов;
50
− сроки финансирования работ;
− сроки согласования проектно-сметной документации.
На основе календарных планов разрабатываются графики потребления,
хранения и поставок материальных ресурсов.
Календарные планы могут изображаться в графической, аналитической
и текстовой форме, в том числе и одновременно.
Календарный план строительства объекта в виде линейного или сетевого
графика предназначен для определения последовательности и сроков
выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ,
осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в
результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ,
учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих
бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района
строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
При календарном планировании рассчитывают во времени потребность
в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех
видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом,
так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за
ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные
в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых
документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
Порядок разработки календарного плана следующий:
1. Составляют перечень (номенклатуру) работ;
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;
3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих
машин;
4. Рассчитывают нормативную машиноемкость и трудоемкость;
5. Определяют состав бригад и звеньев;
6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7. Устанавливают сменность работ;
51
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение
между собой; одновременно по этим данным корректируют число
исполнителей и сменность;
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят
необходимые поправки;
10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности
в ресурсах и их обеспечения.
Повсеместно применяется линейный календарный график. На оси
ординат этого графика представляются в технологической последовательности
виды работ с их характеристиками (объем, стоимость, трудоемкость,
машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс принятые порядковые
или календарные единицы времени в количестве, достаточном для отображения
всего периода производства работ. Непосредственно на сетке календарного
графика наносятся горизонтальные линии, отображающие ход и сроки
выполнения каждого вида работ. Под сеткой календарного графика
выписывается потребность в исполнителях и механовооруженность на каждую
единицу времени. Мы же рекомендуем разработку комплексного сетевого или
календарного плана работ.
При организации и управлении реконструкцией промышленного
одноэтажного здания построение сетевого графика и его расчет ведется на
компьютере, но вручную с использованием различных программ, позволяющих
хранить данные в таблицах,
используется стандарт – план или график работы на
период времени, не привязанный к календарному времени планового периода.
Параметры планового периода корректируются в зависимости от изменений и
составляются с учетом производственных мощностей.
Деятельность по реконструкции промышленного одноэтажного здания
разбита на отдельные организационно-технологические циклы, которые, в свою
очередь, состоят из отдельных технологических операций, которые могут
выполняться последовательно, параллельно или с частичным совмещением во
52
времени – поточным методом. Корректировка сроков выполнения производится
вручную.
Нарушение сроков выполнения работ как на отдельном
производственном цикле, так и при завершении всего объема работ встречается
регулярно, т.к. отсутствует автоматическая корректировка, т.е. данный процесс
не автоматизирован.
Существующие технологические схемы и проблемы информационного
обеспечения процессов планирования и управления материальными и
трудовыми ресурсами ведут к возникновению ошибок в процессе планирования
реконструкции промышленного одноэтажного здания.
Все это является существенным недостатком в организации и
управлении реконструкцией промышленного одноэтажного здания.
53
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации и управления
реконструкцией промышленного одноэтажного здания
3.1 Предлагаемые мероприятия
Основными направлениями совершенствования процесса реконструкции
объекта в строительном предприятии должны стать:
− существующие технологические схемы и проблемы
информационного обеспечения процессов планирования и управления
материальными и трудовыми ресурсами;
− рекомендации по автоматизации документооборота между
структурными подразделениями строительного предприятия;
− функциональные требования к построению автоматизированной
системы управления ресурсами предприятия;
− состав необходимых каждому структурному подразделению
рабочих мест в условиях применения новой информационной технологии;
− рекомендуемая программа действий по план-графику внедрения
автоматизированной системы.
Создание единого информационного пространства на основе
информационной системы и системы электронного документооборота
позволило бы решить проблему сбора учетных данных и переключить усилия
специалистов строительного предприятия с рутинной деятельности на
собственно управленческую: планирование, анализ, оценку эффективности
отдельных бизнес-процессов.
В качестве основного из мероприятий по совершенствованию
организации и управления реконструкцией промышленного одноэтажного
здания в нашем случае предлагаем внедрить в процесс организации и
управления реконструкцией промышленного одноэтажного здания
автоматическую систему планирования, которая поможет в построении
комплексного сетевого или календарного плана работ, который устанавливает