65
5
Анкера
шт.
96
19.09
6
Монтажная пена
шт.
6
19.09
7
Гидроизоляционная
пленка
уп.
3
19.09
8
Специалист по
монтажу окон
ч.час
192
19.09-2.10.
Таблица 21
Необходимые ресурсы для рытья котлована под фундамент
Рытье котлована под фундамент (механизированным способом)
(3 дня)
№
п/п
Наименование ресурса
Ед. изм.
Необх.
кол-во
Срок (период)
поставки
1
Экскаватор (с оператором)
м.час
18
30.05.-5.05.
2
Самосвал (с водителем)
м.час
18
30.05.-5.05.
3
Разнорабочий
ч.час
96
30.05.-5.05.
4
Виброплита
сутки
3
30.05.
5
Лопата
шт.
4
30.05.
6
Тачка
шт.
2
30.05.
7
Водяной уровень
шт.
2
30.05.
8
Рулетка
шт.
2
30.05.
9
Молоток
шт.
2
30.05.
10
Колышки
шт.
20
30.05.
11
Веревка
шт.
1
30.05.
Таблица 22
Необходимые ресурсы для монтажа первого этажа
Монтаж первого этажа (2 недели)
№
п/п
Наименование ресурса
Ед. изм.
Необх.
кол-во
Срок (период)
поставки
1
Газобетонные блоки
м.куб.
1000
11.07.
2
Песок
м.куб.
15
11.07.
3
Цемент
тонна
10
11.07.
4
Бетономешалка
шт.
1
11.07.
5
Лопата
шт.
2
11.07.
6
Дрель
шт.
1
11.07.
7
Шпатель
шт.
4
11.07.
8
Шлифовальная машина
шт.
2
11.07.
9
Электрическая
ленточная пила
шт.
2
11.07.
10
Щетка
шт.
4
11.07.
11
Кельма
шт.
4
11.07.
66
12
Каретка
шт.
4
11.07.
13
Киянка
шт.
4
11.07.
14
Резец
шт.
2
11.07.
15
Рубанок
шт.
1
11.07.
16
Уголок
шт.
2
11.07.
17
Ёмкость для раствора
шт.
8
11.07.
18
Монтажник
ч.час
576
11.07.-24.07.
Таблица 23
Задание на закупку бетонных блоков
№
п/п
Характеристика
товара
Объем
закупки
Место
поставки
Сроки
поставки
Условия
оплаты
1
Бетонные блоки
Длина: 1180.0
мм,
Ширина: 500.0
мм,
Высота: 300.0
мм,
Марка
бетона: М300,
Объем
бетона: 0.177
куб. м
68 шт.
Строительная
площадка
3.06.
Полная
оплата при
покупке
(безналичный
расчет).
Таким образом, согласно плану проекта, дом будет построен за 213 дней
(примерно 7 месяцев) и его стоимость составит 16 290 061 рублей.
Строительство будет выполнено в соответствии со строительными нормами и
правилами. Для выполнения работ будут привлечены наемные бригады и
сторонние фирмы.
3.3. Оценка экономической эффективности проекта
Инвестиционную активность с точки зрения предприятия как
экономического субъекта – можно рассматривать как деятельность, в процессе
которой он выступает в качестве инвестора, вкладывая свои ресурсы на срок в
создание или приобретение реальных и покупку финансовых активов для
извлечения прямых и косвенных доходов.
67
Таблица 24
Денежный поток по инвестиционной деятельности
Показатель
Шаг реализации проекта
0
1
2
3
4
5
6
7
Выплаты
1. Затраты на
создание объекта
недвижимости (в
том числе НДС)
68000000
0
0
0
0
0
0
0
Поступления
2. Поступления от
продажи
основных средств
0
0
0
0
0
0
0
49398000
Сальдо
инвестиционной
деятельности
-
68000000
0
0
0
0
0
0
49398000
Таким образом, затраты на создание объекта недвижимости составят
68000000 руб., поступления 49398000 руб. Поступления от продажи основных
средств отражаются на последнем шаге. Предполагается, что произойдет
продажа здания по остаточной стоимости.
Таблица 25
Чистый денежный поток ПАО «Ремстрой»
Показатель
Шаг реализации проекта
0
1
2
3
4
5
6
7
Денежный поток от операционной деятельности
1. Сальдо
операционн
ой
деятельност
и
0
67640
00
57386
77
84228
06
99717
05
9598
031
1158
4715
121714
53
Денежный поток от инвестиционной деятельности
2. Сальдо
инвестицион
ной
деятельност
и
-
680
000
00
0
0
0
0
0
0
493980
00
3. Чистый
денежный
поток (NCF
t
)
-
680
000
00
67640
00
57386
77
84228
06
99717
05
9598
031
1158
4715
615694
53
68
Расчет затрат на финансирование проекта осуществляется на основе
оценки «потребности в финансировании» и средневзвешенной стоимости
капитала (WACC).
Средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается в табл. 26.
Принимается, что стоимость акционерного капитала составляет 14,1%.
Таким образом, дисконтированный чистый денежный поток по проекту
составит 24454894 руб., IRR – 10%, МIRR 12%, срок окупаемости – 6 лет и 3,1
мес., индекс доходности 0,832.
Для анализа чувствительности проекта необходимо повторить расчет для
проекта. Расчет осуществляется для раздельного анализа следующих ситуаций:
− снижения дохода на 5 %
− роста расходов на 5 %
− роста средневзвешенной стоимости капитала на 5 %
Для каждой вышеуказанной ситуации рассчитывается значение чистой
текущей стоимости и оценивается ее процентное изменение. Результаты
сводятся в табл. 28.
По итогам анализа чувствительности делается вывод о том, какие
факторы являются наиболее значимыми.
Таблица 28
Изменение NPV в связи с изменением факторов
Фактор
Рост значения
фактора на 5 %
Снижение
значения фактора
на 5 %
Доходы
рост NPV на 5%
снижение NPV на 5%
Расходы
снижение NPV на
5%
рост NPV на 5%
Стоимость капитала
снижение NPV на
5%
рост NPV на 5%
Для оценки финансовой реализуемости проекта необходимо представить
по расчетным шагам все притоки и оттоки денежных средств, связанных с
реализацией проекта, и установить не отрицательность остатка денежных
средств на каждом шаге реализации проекта (табл. 29)
69
Таблица 29
Анализ финансовой реализуемости проекта
Показатель
Шаг реализации проекта
0
1
2
3
4
5
6
7
Поступления
денежных
средств в
проект
(руб.), в том
числе:
0
0
0
0
0
0
0
49398000
Выплаты
денежных
средств
(руб.), в том
числе:
68000000
0
0
0
0
0
0
0
Остаток
денежных
средств, руб.
-
68000000
0
0
0
0
0
0
49398000
Таким образом, расчет показал, что при реализации проекта поступления
на 7 год составят 49398000 руб., выплаты – 68000000 руб., остаток денежных
средств по проекту 49698000 руб.
В таблице 30 приведена характеристика рисков, связанных с реализацией
бизнес - проекта, и предложены мероприятия по их снижению.
Таблица 30
Перечень рисков и мероприятия по их снижению
Вид риска
Риск
Возможные способы
реагирования на риск
Инвестиционный
1. Снижение цен
Запас финансовой прочности
проекта позволяет получать
устойчивую прибыль при
снижении цен
Инвестиционный
2. Повышение
закупочных цен
Поиск альтернативных
поставщиков, оптимизация
затрат
Инвестиционный
3. Снижение качества
услуг
Повышение квалификации
персонала/ корректировка
кадрового состава,
корректировка
производственного процесса
Инвестиционный
4. Повышение издержек
в сравнении с
запланированными
Создание финансового резерва
под непредвиденные расходы
70
Финансовый
5. Риск снижения
финансовой
устойчивости
Тщательный анализ
целесообразности привлечения
заемного финансирования,
высокий уровень внутренней
доходности и окупаемости
проекта
Инфляционный
риск
6. Падение спроса
Мониторинг
макроэкономической ситуации
Кредитный риск
7. Отказ в кредитовании
Тщательный анализ
целесообразности привлечения
заемного финансирования,
тщательное планирование
графика использования
заемных средств
Инвестиционный
8. Низкая дисциплина
поставок сырья и
материалов
Поиск альтернативных
поставщиков, детализация
санкций в договорах с
контрагентами
Инвестиционный
9. Усиление позиций
конкурентов
Мониторинг конкурентной
среды, выявление усиления
конкурента и разработка плана
действий адекватно ситуации
Инвестиционный
10. Трудность с набором
квалифицированного
персонала
Разработка плана мероприятий
по сокращению текучести
кадров
Инвестиционный
11. Низкая
квалификация кадров
Выделение средств на
повышение квалификации
сотрудников
Финансовый
12. Недостаточный
уровень заработной
платы
Разработка программ
материального стимулирования
в зависимости от эффективности
работы
Инвестиционный
13. Сбои и поломка
оборудования
Создание ремонтного фонда,
планирование 20% времени в
качестве простоя для
выполнения ремонтных работ
Инвестиционный
14. Появление более
производительного
оборудования и новых
технологий (моральный
износ оборудования)
Постоянный мониторинг
состояния научно-технического
прогресса в данной сфере
Инвестиционный
15. Вмешательство в
предпринимательскую
деятельность местных
органов управления
Мониторинг политической
ситуации на местном уровне,
сотрудничество с
некоммерческими
объединениями
предпринимателей и
профсоюзами
Инвестиционный
16. Изменения
действующего
законодательства не в
сторону
предпринимателей
Мониторинг политической
ситуации
71
Финансовый
17. Некомпетентность
или лоббирование
интересов отдельных
групп лиц при принятии
законодательных актов
Мониторинг политической
ситуации
Предложенные мероприятия позволят снизить риски проекта.
Таким образом, в рамках данной работы предложен проект по
строительству объекта недвижимости от компании ПАО «Ремстрой».
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование показало, что рынок присутствия предприятия ПАО
«Ремстрой» является привлекательным и растущим. На рынке много
конкурентов, среди которых основными являются крупные строительные
компании, такие как, «СетлСити» и ПАО «Главстрой СПб». Основным
направлением на приобретение новых конкурентных преимуществ является
разработка и реализация новых инвестиционных проектов, что позволит
увеличить рыночную долю и привлечь внимание потребителя и инвестора.
Конкурентным преимуществом ПАО «Ремстрой» является опыт работы
на рынке, высококвалифицированный коллектив, сотрудничество с ведущими
бизнес-структурами рынка. Однако ПАО «Ремстрой» находится под постоянным
давлением внешних негативных факторов, например, изменение в
предпочтениях клиентов.
Развитию ПАО «Ремстрой» препятствуют наличие внешних и
внутренних проблем:
Внутренние проблемы заключаются в следующем:
1. Финансовые ресурсы предприятия, которых не всегда достаточно для
развития.
2. Отсутствие систем планирования на предприятиях, что не позволяет
предвидеть развитие предприятия в перспективе и учитывать возможные риски.
3. Не всегда компетентный руководитель.
Внешние проблемы:
1. Несовершенство законодательства.
2. Рост налогов.
3. Не возможность участвовать в госзакупках из-за коррупции.
4. Кредитование малого бизнеса: высокие процентные ставки, риски для
банков.
5. Нехватка квалифицированных кадров.
73
В работе предложен проект малоэтажного дома.
Наименование проекта: Строительство малоэтажного дома.
По сложности – простой.
По продолжительности – краткий до 3 лет.
По качеству выполнения – стандартный.
По структуре – монопроект.
По уровню участников – местный.
По отношению к заказчику – внутренний.
По инновационности замысла – стандартный.
Для инвестирования наиболее предпочтителен «Банк Санкт-Петербург» с
процентной ставкой 14% годовых. Расчет показал, что при реализации проекта
поступления на 7 год составят 49398000 руб. NPV положителен 24454894 руб.,
IRR – 10%, МIRR 12%, срок окупаемости – 6 лет и 3,1 мес., индекс доходности
0,832.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Боровских О.Н., Козлова Е.В. Совершенствование инструментов
систем управления проектных организаций // Управление экономическими
системами: электронный научный журнал. - 2016. - № 4.
2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.:Аланс, 2017. –
С. 33.
3. Гаврилова З.В., Богомолова И.П. Брендинг как элемент рыночной
устойчивости современного предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. -
2017. - № 3 (65). – С.22
4. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие
успешной реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского
государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф.
Решетнева. - 2016. - № 3. - С. 141-144.
5. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия
решений. – М.: Инфра, 2019. – С. 11.
6. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков.
М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – С.36.
7. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред.
В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2016. – С.74
8. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике //
Финансовый директор. - 2016 - № 3. - С. 12-24.
9. Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. – М.: ООО
«И.Д.Вильямс», 2019. – 160 с.
10. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс,
ИНЭС, 2018. – С. 12.
11. Качанова Т.С. Бренд или торговая марка. Тождество или равенство //
Практический маркетинг. - 2017. - № 1 (143). – С. 15
12. Клифтон Р., Симмонз Дж., Бренды и брендинг / Клифтон Р., Симмонз
Дж. и др. / Пер. с англ.. - М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2017. – С.153