5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА .............................. 8
1.1. Управление проектами в современных условиях: отечественный и мировой
опыт; тенденции развития .......................................................................................... 8
1.2. Специфика управления проектами в строительстве ...................................... 17
1.3 Организация управления строительством жилого малоэтажного дома ........ 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В ПАО
«РЕМСТРОЙ» ............................................................................................................ 33
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО
«Ремстрой» ................................................................................................................. 33
2.2. Оценка деятельности предприятия в строительной индустрии .................... 36
2.3. Оценка эффективности управления строительством ..................................... 41
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА
ЗАСТРОЙЩИКА ПАО «РЕМСТРОЙ» .................................................................. 58
3.1. Разработка проекта строительства малоэтажного дома .............................. 58
3.2. Организационный механизм реализации проекта строительства
малоэтажного дома ................................................................................................... 60
3.3. Оценка экономической эффективности проекта .......................................... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................ 74
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена динамичностью и сложностью
прогнозирования рынка недвижимости, необходимостью повышения
конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи
с чем, разработка, оценка проекта строительства жилых домов и выработка
мероприятий по реализации позволит увеличить экономическую эффективность
предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества.
Удачно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания
строит свое будущее.
Деятельность строительной отрасли актуальна по причине повышенных
требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном
строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому
диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-
строительной практики, различным потребностям населения.
Малоэтажное домостроение в последнее время часто называется
перспективным сегментом жилищного строительства. Современные
индивидуальные жилые дома представляют достойную альтернативу квартирам
в многоэтажных домах.
Сегодня около 50% россиян имеют загородный дом или участок земли,
пригодный для индивидуального жилищного строительства и приусадебного
хозяйства. Все большее количество людей используют индивидуальные жилые
дома для постоянного проживания. Если раньше многие владельцы
индивидуальных жилых домов имели квартиру в городе и проживали в основном
в ней, а дом использовался как загородный дом для отдыха, то сейчас все чаще
дома заселены постоянно.
Развитие малоэтажного домостроения – одна из перспективных форм
решения важной социально-экономической задачи, стоящей перед государством
по обеспечению населения доступным, комфортным и экологичным жильем.
7
Целью исследования является разработка проекта строительства жилого
малоэтажного дома застройщика ПАО «Ремстрой».
Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие
задачи:
– проанализировать особенности управления проектами в современных
условиях: отечественный и мировой опыт; тенденции развития;
– исследовать специфику управления проектами в строительстве
исследования организацию управления строительство жилого малоэтажного
дома;
– исследовать организацию управления строительством жилого
малоэтажного дома;
– дать организационно-экономическую характеристику предприятия
ПАО «Ремстрой»;
– оценить деятельность предприятия в строительной индустрии;
– провести оценку эффективности управления строительством;
– сформировать проект строительства малоэтажного дома;
– описать механизм реализации проекта строительства жилого дома;
– оценить экономическую эффективность проекта.
Объект исследования – процесс разработки и управления проектом
строительства малоэтажных домов.
Предмет исследования – формы, методы, подходы, используемые для
разработки проекта.
Исследования в данной работе проводились с помощью следующих
методов: изучение и анализ научной литературы; изучение и обобщение
отечественной и зарубежной практики; изучение деловой документации и
статистических данных предприятия (отрасли).
8
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА
1.1. Управление проектами в современных условиях: отечественный и
мировой опыт; тенденции развития
Под проектом понимают комплекс научно – исследовательских, проектно
– конструкторских, социально – экономических, организационно –
хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и
срокам, соответственно оформленные и направлении на изменение объекта
управления, обеспечивает эффективность решения основных задач и
достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными
целями проектов является создание и освоение новой техники, технологии и
материалов и др., что способствует выходу отечественной продукции на мировой
рынок
1
.
В качестве основных принципов управления реализацией проектов и
программ развития обычно называют следующие, рис. 1.
Рисунок 1 - Принципы управления реализацией проектов
Согласно теоретическим и методологическим требованиям необходимо
различать понятие проекта, бизнес – плана и технико–экономического
1
Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый
директор. - 2016 - № 3. - С. 12-24.
разработка единого, структурированного представления проекта и четкое
описание его основных элементов;
построение команды и адекватной организационной структуры управления
проектом, соответствующей структуре проекта и условиям его реализации;
обеспечение функционирования процессов управления проектом,
взаимодействия участников.
9
обоснования инвестиций, рис. 2.
Рисунок 2 - Типы проектов и их характеристика
2
Проект в широком смысле - это то, что может изменить что-либо в мире,
в жизни. Результаты его с подобной точки зрения могут быть как конкретными
(организация, сооружение, здание, продукция и т. д.), так и абстрактными (опыт,
знания, методы, планы и т. д.). Если же рассматривать его как динамическую
систему, можно выделить:
− текущие (технология, документация и т. д.);
− конечные (прибыль, продукт и т. д.).
Зачастую проект и результаты его бывают представлены в виде системы
целей, а значит, проект является системой. Иными словами, это совокупность
различных элементов и возникающих между ними связей, которая обеспечивает
достижение определенных целей.
2
Никулина, О. В. Институциональный подход к формированию инновационного капитала
промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики / О. В. Никулина //
Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – № 46. – С.21-31
инвестиционный проект – это совокупность документов, характеризующих
проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и
объема и включают прединвестиционную, инвестиционную,
эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации, это любой
комплекс обеспеченных инвестициями мероприятий. Все проекты являются
инвестиционными, поскольку без вложения средств реализовать проект
невозможно.
бизнес – план – это детальное изложение целей и путей их достижения,
создается для обоснования инвестиций. Бизнес – план проекта (предприятия)
может входить в инвестиционный проект, как его составная часть, заменять
инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов
(при расширении, модернизации, реконструкции и реструктуризации
предприятия);
технико – экономическое обоснование инвестиций – включает в себя
предпроектную разработку инженерно – конструкторских, технологических и
строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование
выбора конкретного способа осуществления проекта. Технико –
экономическое обоснование проекта предусматривает углубленную и
детальную разработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа
реализации проекта
10
Классификация проектов может быть осуществлена по срокам
реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту
реализации, размерам используемых ресурсов. Многообразие их видов
чрезвычайно велико в действительности.
Таким образом, можно сделать вывод, что проект имеет ряд только ему
присущих признаков, наличие которых поможет осуществить эффективную
реализацию проекта.
На основе рассмотренных определений понятия проекта и приведенных
его признаков можно сформулировать более общее определение этого понятия,
которое принято в российской практике.
Проектное управление – это управление важными видами деятельности в
организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих
ограничений по затратам, срокам и качеству работ
3
.
Системная модель управления проектами была разработана Макаровым
А.М.
4
Системная модель управления проектами, включает три основных блока:
1. Объекты управления.
2. Субъекты управления.
3. Процессы управления.
Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут
быть соотнесены основные разделы и элементы проекта.
Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели,
каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного
цикла, окружение и т.д. Субъектами управления проектами являются
заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля),
взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в
процессе его осуществления Процессы управления проектами - воздействие
3
Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2016. –
С.33.
4
Макаров А.М. Проектный менеджмент: учеб. пособие. – Ижевск: Изд-во ИЭиУ УдГУ, 2016.
–С.39.
11
субъектов управления на объекты управления, посредством применяемых
методов и средств, которые определяются стадиями процесса управления;
функциональными областями управления; горизонтами управления, т.е.
иерархией временных периодов.
Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах, рис.3.
Рисунок 3 - Процесс управления проектами
5
1. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки
комплекса работ при реализации крупных проектов в строительстве с
использованием календарных планов и циклограмм (1920–1930 гг.).
2. Организация поточного строительства (1930-1960-гг.). Начало
управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию
1930-гг., когда сформировалась теория строительного потока, явившаяся
основой современной научной организации и управления строительным
производством.
3. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период
базируется на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с
использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
Реализация принципов управления крупными проектами в строительстве,
оборонно-промышленном комплексе (атомный проект, космическая программа).
5
Липчиу Н. В. Оценка оптимизации источников финансирования организаций в современных
условиях / Н. В. Липчиу, Е. А. Павлова // Политематический сетевой электронный научный
журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – № 76. – С. 894-905
инициация
(запуск)
проекта,
планирован
ие работ
проекта,
организаци
я и
контроль
выполнения
работ
проекта,
анализ и
регулирова
ние хода
работ
проекта,
закрытие
проекта.
12
4. Сетевое планирование и управление (1960-1980-гг.) Первые работы
по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960 гг. Воропаевым
В.И были созданы сетевые модели более общие и мощные, чем модели метода
критического пути или GERT – обобщенные сетевые модели, особенно полезные
для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами
и временными ограничениями разного типа. В это же время появились первые
программные системы планирования и контроля проектов такие как «А-ПЛАН»,
«АККОРД», «ГАУСС» и др.
5. Развитие методов и средств управления проектами (1980 – по наст.
время). В это время формируется несколько научно-теоретических направлений
развития методов и инструментов управления проектами.
Сущность направления концептуального проектирования С.П.
Никанорова состоит в том, что с помощью логического аппарата представляется
возможным формализовать описание предметных областей любой степени
сложности. В теории активных систем В.Н. Буркова разработаны
организационно-экономические механизмы управления проектами с учетом
человеческого фактора, а конкретно – достоверности информации, получаемой
от исполнителей, и их заинтересованности в выполнении работ в планируемые
сроки.
В рамках научной школы А.А. Гусакова разработаны теория
организационно-технологической надежности, позволяющая учитывать
различные случайные факторы, влияющие на выполнение проекта, методы и
средства имитационного моделирования, теория системотехники строительства,
основанная на системном подходе к осуществлению инвестиционно-
строительных проектов, принципы разработки и применения экспертных систем
и баз знаний в проектировании и строительстве.
Робастная технология Б.П. Титаренко предназначена для поддержки
проектных решений на всех фазах управления проектом в условиях
неопределенности
6
.
6
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.:
13
В 2000– 2010-гг. научные исследования в области управления проектами
проводятся В.И. Воропаевым (системная модель управления проектами), В.М.
Аньшиным (управление портфелем проектов), Г.Л. Ципесом (корпоративные
системы управления проектами), В.Н. Михеевым (определение и развитие
компетенций менеджеров проектов «третьей волны»), Д. А. Новиковым
(развитие теории активных систем) и др.
В целом, современные российские научно-методические работы в сфере
управления проектами характеризуются широким использованием всего спектра
методов и средств управления проектами, нацеленных на решение актуальных
современных задач, таких как управление, проектами в условиях экономики
знаний и устойчивого развития, активизация и развитие человеческого
потенциала, достижение долгосрочного успеха
7
.
На сегодняшний день в России создано профессиональное сообщество
менеджеров проектов. Главную роль в нем играют профессиональные
ассоциации – Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ и
Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами
США.
Набирает темпы процесс сертификации в области управления проектами.
Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в
своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей
является разработка корпоративной методологии управления проектами
(КМУП), определяющей основные понятия, принципы, механизмы и процессы
функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП),
которая наравне с проектами может включать также программы и портфели
проектов.
Обычно, в состав КМУП включаются глоссарий, описание ролей
участников КСУП, процессы управления проектами, программами и
НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.102.
7
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф.
Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. – С.33.
14
портфелями проектов, а также шаблоны управленческих документов (устав
проекта, структурная декомпозиция работ проекта, организационная структура
проекта, матрица ответственности, календарный план проекта, бюджет, планы
управления рисками, коммуникациями, качеством, контрактами и поставками и
др.).
Рассмотрев отечественный и мировой опыт управления проектами,
перейдем к тенденциям развития. Важной тенденцией, проявляющейся на
практике, является преобразование роли менеджера проекта. Это связано с тем,
что определение проекта как объекта управления становится более
комплексным
8
.
За последние годы значительно изменились подходы к постановке целей
и формулированию критериев успеха проектов. Если еще в середине 1990-х
годов цели большинства проектов формулировались в виде требований к
создаваемому в рамках проекта продукту и критерии успеха формулировались
соответственно в терминах «в срок, в рамках бюджета, в соответствии со
спецификацией», то сегодня большинство организаций пытается связывать цели
проектов и критерии успеха с достижением стратегических целей бизнеса и
учитывать интересы всех основных участников проекта. Как следствие,
меняются не только масштаб и временные границы проектов, но и роль
менеджера проекта, его ответственность и требования к компетенции менеджера
и организации реализации проектов.
Однако, полностью решить задачу интеграции стратегического и
проектного менеджмента в компании только за счет согласования целей на
уровне отдельных проектов не удается. Для построения эффективной системы
управления проектами необходимо обеспечить управление на уровне программ
и портфелей проектов. Эта потребность вызвала активное развитие теории и
инструментария управления программами и портфелями проектов.
8
Никулина, О. В. Институциональный подход к формированию инновационного капитала
промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики / О. В. Никулина //
Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – № 46. – С.21-39.