55
Многоугольник ПАО «Ремстрой» покрывает по наименьшим параметрам
многоугольники конкурентов.
Результаты конкурентного анализа показывают, что основным
конкурентом ПАО «Ремстрой» выступает компания ООО «ИНТ». Лидером
рынка является ПАО «ЦДС». Лидером рынка является компания «Сетл Сити»,
которая безупречно работает на строительном рынке города, и является крупным
строительно-инвестиционным комплексом.
Таблица 9
Стратегические характеристики ПАО «Ремстрой»
Показатели
Содержание показателей
Стратегические намерения
Укрепить свои позиции на рынке
Масштабы конкуренции
Глобальная конкуренция
Намерения относительно
доли рынка
Рост рыночной доли
Конкурентная ситуация
Разработка новых конкурентных стратегий
Стратегические действия
Наступательные
Таблица 10
ПАО «Ремстрой»
26
Области КФУ
Типы КФУ
Технологии
Создание уникальных проектов
Навыки
Собственная стратегия, основанная на применении как
азиатских, так и европейских, американских технологий.
Организация
Сотрудничество с ведущим бизнес-структурами рынка
Другие типы
КФУ
Ответственность, индивидуальный подход
Для оценки возможностей компании необходимо построить SWOT-
матрицу. SWOT-матрица приведена в таблице 11.
SWOT-анализ – это анализ, заключающий в себя выявление сильных и
слабых сторон во внешней среде, так же сильных и слабых сторон для
внутренней среды. И возможности, и угрозы(S-W-O-T). Объектом разбора на
анализ по такому методу могут выступать не только предприятие или
организация, но также и отрасли экономики.
26
Составлено автором на основание собственных исследований
56
Таблица 11
SWOT-матрица ПАО «Ремстрой»
Возможности
выход на новые рынки;
расширение целевой
аудитории;
сотрудничество с
зарубежными
организациями.
Угрозы
изменение
экономической
обстановки в стране,
влияющих на создание
портфеля клиентов;
рост конкуренции;
нехватка финансовых
ресурсов
Сильные стороны:
профессиональный топ-
менеджмент;
налаженное
взаимодействие с
компаниями-
поставщиками;
индивидуальный подход к
каждому клиенту.
профессиональная
консультация.
Расширение ассортимента.
Рекламная кампания.
Постоянное
подтверждение качества
услуг и качества
обслуживания.
Обучение персонала.
Формирование
лояльности клиентов.
Адаптация персонала
(обучение) в связи с
изменившимися на
рынке условиями.
Слабые стороны:
отсутствие постоянной
клиентской базы;
неэффективная
конкурентная стратегия;
падение инвестиционной
привлекательности;
работа с персоналом
мало инвестиционных
проектов
Эффективное
продвижение компании.
Налаживание
внешнеэкономических
связей
Совершенствование
системы управления
персоналом
Диверсификация
деятельности,
формирование
лояльности клиентов,
которые не уйдут к
конкурентам. Обучение
персонала. Повышение
качества
обслуживания.
Таким образом, проведенное исследование позволяет нам сделать
следующие выводы. Рынок присутствия предприятия ПАО «Ремстрой» является
привлекательным и растущим. На рынке много конкурентов, среди которых
основными являются крупные строительные компании, такие как, «Сетл Сити»
и ПАО «Глав строй СПб». Основным направлением на приобретение новых
конкурентных преимуществ является разработка и реализация новых
57
инвестиционных проектов, что позволит увеличить рыночную долю и привлечь
внимание потребителя и инвестора.
Конкурентным преимуществом ПАО «Ремстрой» является опыт работы
на рынке, высококвалифицированный коллектив, сотрудничество с ведущими
бизнес-структурами рынка. Однако ПАО «Ремстрой» находится под постоянным
давлением внешних негативных факторов, например, изменение в
предпочтениях клиентов. Однако, используя возможности внешней среды,
компания сможет укрепиться на рынке, расширив ассортимент продуктов и
отвоевывать новые доли рынка. С целью развития компании необходимы
мероприятия по устранению выявленных проблем.
Развитию ПАО «Ремстрой» препятствуют наличие внешних и
внутренних проблем:
Внутренние проблемы заключаются в следующем:
1. Финансовые ресурсы предприятия, которых не всегда достаточно
для развития.
2. Отсутствие систем планирования на предприятиях, что не позволяет
предвидеть развитие предприятия в перспективе и учитывать возможные риски.
3. Не всегда компетентный руководитель.
Внешние проблемы:
1. Несовершенство законодательства.
2. Рост налогов.
3. Не возможность участвовать в госзакупках из-за коррупции.
4. Кредитование малого бизнеса: высокие процентные ставки, риски
для банков.
5. Нехватка квалифицированных кадров.
Все вышеперечисленные проблемы, даже не смотря на усилия
государства, не позволяют малому бизнесу в нашей стране существовать на том
же уровне, что и во многих других странах запада и востока.
58
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО
ДОМА ЗАСТРОЙЩИКА ПАО «РЕМСТРОЙ»
3.1. Разработка проекта строительства малоэтажного дома
В работе представлен проект малоэтажного дома, таблица 12.
Таблица 12
Устав проекта
Общая информация
Наименование проекта: Строительство малоэтажного
дома.
По сложности – простой.
По продолжительности – краткий до 3 лет.
По качеству выполнения – стандартный.
По структуре – монопроект.
По уровню участников – местный.
По отношению к заказчику – внутренний.
По инновационности замысла – стандартный.
Цели проекта
Стратегическая: улучшение жилищных условий
заказчика.
Оперативные:
➢ Оформить документы
➢ Подготовить участок
➢ Заложить фундамент
➢ Возвести стены
➢ Построить крышу
➢ Провести коммуникации
➢ Произвести внешнюю отделку здания
➢ Сдать дом в эксплуатацию
Обоснование
целесообразности
реализации проекта
Проживание в доме более удобно для заказчика,
выступающего инициатором проекта по ряду причин:
1) Наличие придомовой территории (собственный
двор).
2) Возможность выбора планировки и размера
помещений.
3) Отсутствие смежных с домом помещений (соседей).
Продукт проекта и его
структура
Продукт: двухэтажный дом, без цокольного этажа и
без гаража готовый к внутренней отделке и
эксплуатации.
Структура:
➢ Фундамент
➢ Стены
➢ Перекрытия
➢ Крыша
➢ Коммуникации
➢ Отделка
Характеристика продукта:
Общая площадь: 195м
2
Жилая площадь: 79м
2
59
Наружные стены: газобетон
Жилых комнат: 4
Крыша: скатная чердачная
Тип фундаментов: монолитная ж/б плита
Тип перекрытий: монолитные ж/б
Покрытие кровли: металлочерепица
Наружная отделка: лицевой кирпич 120мм
Отделка цоколя: искусственный камень
Высота в коньке: 10340мм
Высота 1 этажа 3060мм
Высота 2 этажа: 3000мм
Основные этапы и
результаты
реализации проекта
Стадия инициации: 20.03.16 -28.03.16
• Принятие решения о строительстве объекта;
• Определение основных характеристик объекта.
Подготовительная стадия:
• Участок готовый к возведению объекта;
• Получены разрешения на подключение объекта к
инженерным сетям;
• Подписанный договор с подрядчиком;
• Получено разрешение на строительство.
Стадия строительства (возведение дома):
• Готовый объект.
Ввод в эксплуатацию:
• Получены кадастровые документы;
• Оповещены коммунальные службы;
• Зарегистрировано право собственности.
Укрупненный бюджет
Финансирование проекта заказчиком.
Стоимость проекта 16 200 000 рублей.
Заинтересованные
стороны проекта и их
ожидания
Заказчик-получение качественного объекта в
назначенный срок, возведенного с соблюдением
сметы.
Управляющий проектом - получение прибыли, опыта,
репутации.
Строительные организации, строительные торговые
центры - получение прибыли.
Соседство-благоустройство территории.
Госорганы – выполнение объекта в соответствии с
требованиями.
Факторы внешней
среды и риски проекта
Правовой:
- риск нарушения правил оформления документации
на объект;
-риск нарушения строительных норм и правил.
Социальный:
- риск появления недовольства со стороны соседей
процессом строительства или архитектурно -
декоративными решениями.
Политический: (влияние фактора косвенное, рисков
нет).
Экономический:
-прекращение или задержки финансирования;
-увеличение стоимости проекта или его составляющих
процессов.
Природно-климатический:
60
- риск наступления неблагоприятных погодных
условий во время строительства.
Сфера производства:
- риск некачественного выполнения работ
исполнителями.
МТО:
- порча инструментов, сырья или материалов в
процессе транспортировки или складирования;
- несвоевременная поставка.
Допущения и
ограничения
Увеличение стоимости строительства в пределах
10%.
Увеличение срока строительства более в пределах 1
месяца.
Задержка финансирования не более, чем на 2 дня.
Увеличение срока выполнения работ вследствие
влияния природного фактора не более чем на 2 дня.
Увеличение цен на необходимые сырье и материалы,
влекущее увеличение их стоимости не более чем на
5%.
Задержка поставок необходимого сырья и материалов
не более чем на 2 дня.
Ограничения связаны с существующими
строительными нормами и правилами.
Назначение
руководителя
проекта, его
ответственность и
полномочия
1. Соблюдение рамок сметы и сроков проекта.
2. Контроль работ.
3. Организация работ по строительству.
4. Обеспечение своевременной поставки
материалов, сырья, инструментов и пр.
5. Контроль соблюдения строительных норм и
правил.
6. Оповещение заказчика о ходе работ.
3.2. Организационный механизм реализации проекта строительства
малоэтажного дома
На рисунке 9 представлена структура управления проектом
строительства.
61
Рисунок 9 – Организационная структура
Таблица 14
Стоимость работы устройство фундамента
Устройство фундамента (1 неделя)
№
Наименование
ресурса
Ед. изм.
Цена
ед.
(руб.)
Необх.
кол-во
Стоимость
1
Бетонные блоки
шт.
5000
68
340000
62
2
Цемент
тонна
3900
10
39000
3
Песок
м.куб.
250
15
3750
4
Кран
н.смена
8500
3
25500
5
Монтажник
ч.час
200
288
57600
Итого
465850
Среднее потребление ресурсов в неделю
465850
Таблица 15
Стоимость работы монтаж окон
Монтаж окон (2 неделя)
№
Наименование
ресурса
Ед.
изм.
Цена ед.
(руб.)
Необх.
кол-во
Стоимость
1
Окно
шт.
5500
12
66000
2
Подоконник
шт.
500
12
6000
3
Отливы
шт.
300
12
3600
4
Монтажные клинья
шт.
10
96
960
6
Анкера
шт.
35
96
3360
7
Монтажная пена
шт.
700
6
4200
8
Гидроизоляционная
пленка
уп.
1200
3
3600
9
Специалист по
монтажу окон
ч.час
250
192
48000
Итого
135720
Среднее потребление ресурсов в неделю
67860
Таблица 16
Стоимость работы монтаж внешней стены из кирпича
Монтаж внешней стены из кирпича(1 неделя)
№
Наименование
ресурса
Ед.
изм.
Цена ед.
(руб.)
Необх.
кол-во
Стоимость
1
Кирпич
шт.
30
16000
480000
2
Цемент
тонна
3900
15
58500
3
Песок
м.куб.
250
20
5000
4
Пенополистирол
шт.
15
180
2700
5
Арматура
шт.
250
5
1250
6
Монтажник
ч.час
200
288
57600
Итого
605050
Среднее потребление ресурсов в неделю
605050
63
Таблица 17
Стоимость работы рытье котлована под фундамент
Рытье котлована под фундамент (механизированным способом) (3 дня)
№
Наименование ресурса
Ед.
изм.
Цена ед.
(руб.)
Необх.
кол-во
Стоимость
1
Экскаватор (с
оператором)
м.час
1600
18
28800
2
Самосвал (с
водителем)
м.час
1000
18
18000
3
Рабочий 1
ч.час
200
96
19200
7
Фибролита
сутки
1500
3
4500
8
Лопата
шт.
700
4
2800
9
Тачка
шт.
2500
2
5000
10
Водяной уровень
шт.
800
2
1600
11
Рулетка
шт.
400
2
800
12
Молоток
шт.
150
2
300
13
Колышки
шт.
50
20
1000
14
Веревка
шт.
150
1
150
Итого
82150
Среднее потребление ресурсов в неделю
82150
Таблица 18
Стоимость работы монтаж первого этажа
Монтаж первого этажа (2 недели)
№
п/п
Наименование ресурса
Ед.
изм.
Цена ед.
(руб.)
Необх.
кол-во
Стоимость
1
Газобетонные блоки
м.куб.
3500
1000
3500000
2
Песок
м.куб.
250
15
3750
3
Цемент
тонна
3900
10
39000
4
Бетономешалка
шт.
12 000
1
12000
5
Лопата
шт.
750
2
1500
6
Дрель
шт.
10000
1
10000
7
Шпатель
шт.
150
4
600
8
Шлифовальная машина
шт.
7000
2
14000
9
Электрическая ленточная
пила
шт.
500
2
1000
10
Щетка
шт.
500
4
2000
11
Кельма
шт.
150
4
600
12
Каретка
шт.
1200
4
4800
13
Киянка
шт.
300
4
1200
14
Штроборез
шт.
10000
1
10000
64
15
Резец
шт.
3 500
2
7000
16
Рубанок
шт.
3000
1
3000
17
Уголок
шт.
600
2
1200
18
Ёмкость для раствора
шт.
2000
8
16000
19
Монтажник
ч.час
200
576
115200
Итого
3742850
Среднее потребление ресурсов в неделю
1871425
аблица 18
Необходимые ресурсы для монтажа внешней стены из
кирпича
Монтаж внешней стены из кирпича(1 неделя)
№
п/п
Наименование
ресурса
Ед. изм.
Необх.
кол-во
Срок (период)
поставки
1
Кирпич
шт.
16000
17.10.
2
Цемент
тонна
15
17.10.
3
Песок
м.куб.
20
17.10.
4
Пенополистирол
шт.
180
17.10.
5
Арматура
шт.
5
17.10.
6
Монтажник
ч.час
288
17.10. -23.10.
Таблица 19
Необходимые ресурсы для устройства фундамента
Устройство фундамента (2 недели)
№
п/п
Наименование
ресурса
Ед. изм.
Необх.
кол-во
Срок (период)
поставки
1
Бетонные блоки
шт.
68
3.06.
2
Цемент
тонна
10
3.06.
3
Песок
м.куб.
15
3.06.
4
Кран
м.смена
3
5.06.-7.06.
5
Монтажник
ч.час
288
2.06. – 8.06.
Таблица 20
Необходимые ресурсы для монтажа окон
Монтаж окон (2 неделя)
№
п/п
Наименование
ресурса
Ед. изм.
Необх.
кол-во
Срок (период)
поставки
1
Окно
шт.
12
19.09
2
Подоконник
шт.
12
19.09
3
Отливы
шт.
12
19.09
4
Монтажные клинья
шт.
96
19.09