15
Другой не менее важной тенденцией в области реализации проектов
является увеличение динамики бизнеса и уровня неопределенности, как во
внешней среде, так и внутри компаний. Это ведет к тому, что появляется
значительное число так называемых «открытых» проектов. В отличие от
традиционных проектов, при инициации «открытых» заказчик не способен и не
стремится четко зафиксировать требования к конечному продукту и ограничения
по срокам и бюджету
9
.
Основные участники «открытого» проекта готовы к тому, что при его
реализации эти требования будут уточняться, станут вноситься
соответствующие изменения в планы реализации проекта. Управление
«открытыми» проектами требует от менеджера применения более широкого и
гибкого инструментария и методов управления.
Основные тенденции развития исследований в области проектного
менеджмента, вызванные практическими потребностями бизнеса, включают
следующие:
− специализацию методологии и инструментов проектного
менеджмента;
− более тесную связь проектного менеджмента с процессами
управления бизнесом в целом.
Значительно развивается отраслевая специализация методологии и
инструментария проектного менеджмента. Ведущие мировые специалисты в
области проектного менеджмента Рассел Арчибальд, Линн Краффорд и др.
опубликовали работы, закладывающие основу единой классификации проектов
и подходов к проектному менеджменту
10
.
В рамках исследований Института управления проектами США (PMI)
разработаны и опубликованы специализированные стандарты по управлению
9
Матвеев А.А., Пужанова Е.О., Малхасьян Ж.А. Корпоративная система управления:
бюджетирование и управление проектами [Электронный ресурс] // www.pmsoft.ru
10
Матвеев А.А., Пужанова Е.О., Малхасьян Ж.А. Корпоративная система управления:
бюджетирование и управление проектами [Электронный ресурс] // www.pmsoft.ru
16
проектами в государственном секторе, в строительстве, в оборонной сфере, в
автомобильной промышленности.
Интеграция проектного менеджмента в единую систему методов и
инструментов управления бизнесом нашла отблеск в развитии методологии и
разработке стандартов управления на уровне программ развития и портфелей
проектов, а также в разработке интегрированных моделей оценки зрелости
компании в области проектного менеджмента. Активно развивается направление
исследований и разработок, связанных с руководством проектной деятельностью
на корпоративном уровне.
Оно включает в себя создание нормальной организационной структуры,
принятые в организации процедуры и правила управления проектами,
программами и портфелями проектов, административно- организационную
поддержку реализации проектов и принятие решений по проектам на уровне
высшего руководства.
Исследования в области развития методов и инструментов управления в
отдельных проектах направлены на повышение эффективности управленческих
процессов за счет увеличения точности оценок параметров отдельных работ в
планировании проекта в целом в условиях роста неопределенности и рисков
проектов.
Примером нового подхода к планированию и контролю исполнения
проектов, который приобрел широкую популярность в последние годы, стал
метод критических цепочек (Critical Chain Project Management), разработчики
которого попытались пересмотреть и комплексно учесть при постановке целей и
планировании различные факторы (от организационного поведения участников
до перераспределения ответственности за риски).
В исследованиях, направленных на повышение эффективности работы
команды и ключевых участников проекта, основное внимание уделяется
вопросам мотивации и взаимодействия участников в рамках кросс-
функциональных, распределенных команд. В рамках этих исследований еще
17
рассматриваются вопросы лидерства, повышения квалификации, мотивации и
карьерного роста менеджеров проектов.
1.2. Специфика управления проектами в строительстве
Строительство – одна из наиболее зарегулированных отраслей проектной
деятельности, где, в соответствие с законодательством, следует нанимать и
создавать команды специалистов, владеющих вполне конкретными и
сертифицированными компетенциями. Поставляемым результатом
инвестиционно-строительного проекта является объект, с помощью которого
создаются продукты, или в котором размещаются средства производства товаров
и услуг. Это может быть и инфраструктура, с помощью которой осуществляется
обеспечение жизнедеятельности городов, поселений, агломераций и иных мест
проживания людей и их жизнедеятельности. Чаще всего строительные проекты
завершаются возведением не типовых объектов, а именно уникальных
сооружений. Какие же иные ключевые отличия проектов от инвестиционно-
строительных проектов являются настолько важными и ключевыми, что делают
это направление проектного управления столь эксклюзивным для всех отраслей
народного хозяйства?
Давайте попробуем проанализировать по порядку:
1. Закон экономики строительства. Первой особенностью реализации
инвестиционно-строительных проектов является их полная корреляция с
законом экономики строительства: Движимые средства производства и
Недвижимый Продукт. Эта парадигма настолько отличает инвестиционно-
строительные проекты от любых других, что вправе говорить об отдельной
теории управления строительными проектами, как обособленном явлении.
Перемещение средств производства от одного здания или сооружения к другому
– это производный фактор экономики строительства.
Поставка ресурсов в различные точки производства работ существенно
влияет не только на сроки и стоимость каждого отдельного объекта, но и на
18
стоимость ресурсов на площадке, на организационные решения по управлению
проектом, на коммуникации и обмен информацией, на контроль и надзор, на
корректировку и модерацию управленческих решений.
2. Закон локализации продукта. В инвестиционно-строительных проектах
приходится учитывать географические особенности строительной площадки, а
также последствия строительства и пуска в экплуатацию данного объекта с
позии воздействия на окружающую среду и будущие поколения, а вобщем
случае надо ответить на 5 главных вопросов. Закон локализации объекта
недвижимости говорит о том, что даже 2 совершенно одинаковых здания,
стоящие рядом, будут иметь разную стоимость и влияние на внешнюю среду. На
эксплуатационные параметры будущего объекта недвижимости влияют не
только природно-климатические, социально-географические или
инфраструктурные особенности пятна застройки, но и локальные стандарты,
норматив и требования, национально-культурные и религиозные особенности
местности, набор локальных рисков и наличие институтов их нейтрализации.
Сезонность влияет не только на обеспечение и организацию работ на открытом
воздухе, климатические условия требуют каждый раз новых проектов
организации строительства, выбора доступного оборудования и машин,
проектов производства специальных и дополнительных работ, необходимых для
данной территории. Существенным отличием является строительство объекта в
густонаселенном городе, где логистический момент доставки производственных
ресурсов близится к нулю, и строительство такого же объекта в чистом поле
(Greenfield), в отсутствие не только средств и предметов труда. Но и
человеческих ресурсов нужной квалификации.
3. Закон замораживания ресурсов. Один из самых существенных
факторов инвестиционно-строительных проектов – это длительное
замораживание денежных средств, повышенная фондоемкость, ресурсоемкость
или материалоемкость строительного производства. Длительность заморозки
напрямую влияет на стоимость капитала и проекта (Рис.19). Самым
показательным примером замораживания денежных средств в инвестиционно-
19
строительных проектах является строительство АЭС, которое может длиться и
8, и 10 лет, и более, а стоимость 1 блока АЭС варьируется от 3 до 6 млрд.
долларов. Все средства, которые были потрачены до ввода в эксплуатацию по
сути превращены в материалоемкий комплекс, не приносящий никаких притоков
эффективности на всем протяжении проектного цикла. Даже строительство
сетевых объектов, линейных транспортных артерий гораздо менее затратно,
поскольку их можно пускать в работу очередями, блоками, пусковыми
комплексами или эксплуатационными участками. Высокая материалоемкость
сказывается и на стоимости доставки ресурсов на точку строительства, и на
стоимости передержки, то есть избыточно заготовленных материалов, их
ремобилизацию, потерю и технологические отходы.
Высокая капиталоемкость и длительная окупаемость. Этот фактор
инвестиционно-строительных
проектов является ключевым для инвесторов. Если вложиться в другие
проекты можно без риска потерять капитал, без риска растягивания проекта во
времени, то в строительных проектах слишком много переменных, которые
приходится хеджировать при старте проекта. Даже сам факт изменения
рыночной ситуации при строительстве объекте жилого девелопмента может
существенно ограничить желания инвесторов продолжать проект, вплоть до его
консервации и полного прекращения с ликвидацией. Средства, внесенные в
строительные проекты чаще всего лишены альтернативной доходности, а потому
объекты незавершенного строительства (ОНС) быстро теряют свою
ликвидность, даже при весьма качественном и быстром производстве работ до
момента остановки.
Большая часть строительных проектов или не окупается в рамках бизнес-
планов, или требует срочного реинжиниринга, редевелопмента или
реконструкции с целью вернуть ему предпринимательскую привлекательность.
Именно поэтому заниматься объектами недвижимости легче или крупным
финансово-промышленным группам (ФПГ) или государственным структурам.
20
5. Превалирование подрядных отношений над хозяйственными.
Строительная сфера – одна из самых насыщенных подрядными отношениями
отраслей народного хозяйства. В общем случае, любое упоминание о
подрядчиках всегда сначала вызывает ассоциацию со строительными объектами
и отношениями участников строительного процесса, нежели с какими-то иными.
Подрядные отношения – это та часть сферы услуг, которая вбирает в себя не
только работы (как услуги по трансформации физических ресурсов из одной
формы в другую), но и интеллектуальные услуг по проектированию,
архитектурному творчеству и планированию производств. Существенным
аспектом именно инвестиционно-строительных проектов является
превалирование аутсорсинговых отношений в области управления проектами
над инсорсинговыми.
6. Проектная ориентированность бизнеса. Инвестиционно-строительные
проекты – это один из видов проектов, образующих бизнес. Безусловно, есть и
другие проектно-ориентированные бизнесы, например, рекламный бизнес,
творческие компании, инжиниринговые продуктовые компании, ивент-
компании, компании по конструированию уникальных машин, товаров, услуг и
иные. Но с точки зрения объемов капитальных затрат именно строительный
бизнес является показательным для создания проектно-ориентированных
холдингов и структур (Рис.21). Безусловно, можно представить себе процессно-
ориентированный строительный бизнес, но в реальности даже, приближенные к
нему компании являются проектно-ориентированными. Например,
домостроительные комбинаты, строящие одни и те же домокопмлекты
десятками, все-таки вынуждены под каждый новый дом согласовывать свой
индивидуальный набор разрешительных документов. В отличие от
инвестиционно-строительных, прочие проекты, особенно проекты развития,
легко и логично уживаются в процессно-ориентированных компаниях, в том
числе и IT-проекты, особенно те, которые представляют собой подготовку некой
модификации базового ПО под требования клиента. Кроме того, эффективность
инвестиционно-строительного бизнеса существенно зависит от управления
21
портфелем проектов и межпроектными издержками, в отличии от других типов
проектов.
7. Инжиниринг ЖЦ ИСП и объекта недвижимости. Создание и
планирование ЖЦ ИСП и самого объекта недвижимости является одним из
ключевых отличий инвестиционно-строительных проектов от остальных
проектов. Проблема в том, что ЖЦ проекта по созданию любого движимого
продукта или услуги заканчивается именно в момент их реализации
безотносительно к пост реализационным издержкам и стоимости владения и
эксплуатации для будущего владельца. В строительных проектах такая ситуация
невозможна в принципе, поскольку ЖЦ ИСП имеет дуальную структуру: он
включает в себя как ЖЦ самого проекта (официально это соответствует понятию
ЖЦ объекта капитального строительства (ОКС), то есть объекта с
незаконченным строительством) и ЖЦ Объекта недвижимости (Далее ОН -
Объект Недвижимости начинает свою жизнь с момента ввода в эксплуатацию).
Таким образом, мы получаем несколько вариаций ЖЦ ИСП: ЖЦ ИСП равен ЖЦ
ОКС, что свойственно для объектов спекулятивного девелопмента или
строительства объектов по госзаказу, для благотворительных проектов и т.п.
(Рис.22) В этом случае, инициатора проекта не очень волную вопрос ы вывода
из эксплуатации или отнесения процентных выплат на ОРЕХ ОН. Или ЖЦ ИСП
равен сумме ЖЦ ОКС + ЖЦ ОН. В этом случае, целью проекта является именно
его эксплуатация с учетом возможного вывода из эксплуатации в будущем, а
также вопрос текущей эксплуатации ОН в целом.
Всё это говорит о том, что жизненный цикл проекта или объекта
недвижимости, точно так же, как и сам ИСП – являются объектами управления,
а соответственно требуют предварительного инжиниринга. Более того,
эксплуатационные возможности, мощность и операционные издержки ОН
является целью проектирования, а, соответственно, учитываются в финансово-
экономическом обосновании проекта в целом. До сих пор нет единого мнения
как объединить в одном ЖЦ ИСП объект недвижимости и объект капитального
22
строительства, поэтом сегодня для общего дискурса мы называем такие проекты
– проектами девелопмента недвижимости (ПДН).
8. Информационное моделирование – новая парадигма Управления ИСП.
Нельзя сказать, что информационные технологии – это исключительная
прерогатива ИСП. Скорее наоборот – это приоритет области проектного
управления в информационном бизнесе. Но именно в строительстве, где
информационные системы призваны стать не только инструментом оптимизации
и повышения производительности, но и органом управления – влияние их на
результат до сих пор незначительное. С точки зрения автоматизации
строительство до сих пор находится на последнем месте, поэтому роль и влияние
IT-технологий невозможно переоценить. Как мы уже не раз отмечали,
технологии информационного моделирования – это, прежде всего, технологии
объединения цифровых инструментов управления инвестиционно-
строительным проектом, включающим этап создания объекта недвижимости и
управления его жизненным циклом после начала эксплуатации. Именно такая
бинарная проектная специфика связывает задачи управления ЖЦ будущего
объекта недвижимости и задачи концептуального и иного проектирования на
первом проектном этапе, а, соответственно, требует и сквозного инструментария
для эффективного связывания этих главных этапов проекта. Между тем, мы
сегодня уже понимаем, что BIM – это не просто концепция повышения
эффективности управления недвижимостью на протяжении всего ЖЦ, это
именно интегральный подход комплексного управления инвестиционно-
строительным проектом, как в процесс создания, так и в процессе эксплуатации,
который обязательно включает возможность подключаться всем участникам
проекта и участвовать в реализации проекта путем электронного
взаимодействия. Это говорит о том, что управление проектом через BIM-среду
предполагает возникновение абсолютно новых отношений участников проекта и
отрасли в целом, формирование механизмов технической интеграции и
межличностной коллоборации, возможность привязки постпускового сервиса и
редевелопмента к единой BIM-платформе. BIM-технологии в целом открывают
23
широчайший спектр именно методологических изменений в управлении ИСП,
начиная от резкого повышения уровня стоимостного инжиниринга и заканчивая
инжинирингом информационных моделей с применением блокчейн-технологий.
1.3 Организация управления строительством жилого малоэтажного дома
Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и
сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения. Стадии
строительства:
1. Организационные работы.
2. Изыскательские работы.
3. Проектные работы.
4. Строительно-монтажные работы.
5. Пусконаладочные работы.
Общая классификация строительства:
1. Промышленное строительство (заводы, фабрики).
2. Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры,
общественные здания), Сельскохозяйственное строительство.
3. Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели).
4. Военное строительство (военные базы, полигоны).
5. Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы).
6. Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы
осушения).
Из всех современных, массовых процессов, строительство является
самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с
большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста
цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое
главное их нехваткой.
Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства,
является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет
24
строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс,
сложившийся в области купли-продаж жилья.
Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества
строящихся сооружений, что означает применение современной техники и
высококвалифицированных кадров.
Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно
налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд
мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и
материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока
строительства.
Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые
обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные
сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.
Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:
1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все
отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и
представляют собой единый строительный поток.
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и
вспомогательных производственных процессов.
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ,
специализированной техники.
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
Обеспечение качества проводимых работ.
Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс,
выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии
научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений,
уменьшении их материалоемкости. Цели и задачи инженерных изысканий в
строительстве Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения
строительных работ.