72
Заключение
Целью выпускной квалификационной работы явилось изучение
организации и управления строительством малоэтажного жилого дома. Для
достижения поставленной были выполнены следующие задачи:
- рассмотрены актуальные аспекты организации и управления
малоэтажным строительством;
- изучено современное состояние малоэтажного строительства в
Российской Федерации;
- дана организационная характеристика объекту исследования ООО
«Триада Строй»;
- проведен анализ финансовых результатов деятельности ООО «Триада
Строй»;
- проанализировано выполнение плановых показателей строительства
ООО «Триада Строй»;
- приведены предложения и рекомендации по реализации проекта
строительства жилого малоэтажного дома;
- представлены организационные аспекты реализации проекта;
- выполнено экономическое обоснование проекта.
Проект турбазы является достаточно привлекательным и перспективным
бизнесом, обладающим резервом увеличения объемов продаж в случае
удачного вхождения на рынок.
Здесь важную роль сыграет совокупность следующих факторов:
1. База отдыха должна располагаться вблизи водоема и (или) леса, а
наличие рядом гор будет вашим неоспоримым преимуществом. Гости
рассчитывают отдыхать в красивом месте.
2. Удаленность от населенных пунктов, но при этом легкая транспортная
доступность (наличие удобных подъездных путей, хорошего дорожного
покрытия, возможность доехать на общественном транспорте).
73
3. Размер участка должен быть не меньше нескольких гектаров (но лучше
20-25 га), при этом многое будет зависеть от будущих предлагаемых услуг и
предполагаемой вместимости.
Все номера должны быть оснащены сантехникой, мебелью,
коммуникациями. Если база будет работать круглый год, нужно решить вопрос
с отоплением (при большой площади выгоднее построить собственную
котельную).
Самое важное — интересная концепция, которая позволит привлечь
первых клиентов. Когда смета составлена, можно переходить к следующему
этапу — привлечение финансирования. Скорее всего, вам потребуются
инвесторы. Более интересен с точки зрения инвестиций будет проект,
предусматривающий круглогодичные услуги, а следовательно, более высокую
прибыль.
В проект создания туристической мини-базы отдыха также стоит
включить дополнительные источники дохода. Это позволит сделать
предприятие более стабильным и прибыльным:
1. Организация новогодних каникул — это один из самых прибыльных
периодов в бизнесе.
2. Организация и проведение праздников для детей и выпускных.
3. Организация и проведение банкетов и других мероприятий.
4. Также можно предоставлять услуги в помощи для организации
тренингов и других корпоративных мероприятий, конференций и семинаров.
5. Если база расположена неподалеку от природных
достопримечательностей, то можно проводить интересные экскурсии.
Также за дополнительную плату вы можете предоставлять постояльцам в
аренду спортивный инвентарь или мангал для приготовления шашлыка.
Дополнительные услуги не только дадут вам возможность увеличить доход, но
и расширить базу клиентов. Но только все услуги должны быть оказаны на
высшем уровне.
74
Список использованной литературы
4. Алексеев, В.В. Паркетчик / В.В. Алексеев. - М.: Стройиздат, 2014. - 517 c.
5. Архипов, К.Н. Основы техники безопасности и противопожарной техники в
промышленности строительных материалов / К.Н. Архипов, Н.В. Соловьев. -
М.: Госстройиздат, 2015. - 296 c.
6. Архитектура / ред. Б.Я. Орловский. - М.: Высшая школа; Издание 2-е,
перераб., 2018. - 289 c.
7. Белоусов, Е.Д. Технология малярных работ / Е.Д. Белоусов. - М.: Высшая
школа, 2015. - 240 c.
8. Белявский, Л.А. Бетонные дороги / Л.А. Белявский. - Л.: Гострансиздат, 2017.
- 240 c.
9. Булава, М.Н. Основы водопроводно-канализационного строительства / М.Н.
Булава, М.Д. Даниленко. - М.: Киев: Госстройиздат УССР, 2017. - 172 c.
10. Главатских, В.А. Строительство метрополитенов: Учебное пособие для
вузов ж.-д. транспорта / В.А. Главатских, В.С. Молчанов. - М.: Маршрут, 2016.
- 680 c.
11. Казакова, Н.В. Экономика и организация инвестирования в
строительстве: Учебное пособие / Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. - М.: Альфа-
М, 2018. - 224 c.
12. Калиновский, А.Ф. Организация строительных лабораторий / А.Ф.
Калиновский. - М.: М.-Л.: Стройиздат, 2016. - 170 c.
13. Лунц, Л.Б. Парки СССР / Л.Б. Лунц, Е.М. Микулина. - М.: Знание, 2016. -
582 c.
14. Майборода, В.Ф. Применение вулканических шлаков в строительстве /
В.Ф. Майборода. - М.: Стройиздат, 2013. - 134 c.
15. Макиенко, Н.И. Общий курс слесарного дела / Н.И. Макиенко. - М.: Высшая
школа, 2014. - 175 c.
16. Меркулов, Е.М. Простейшие способы изготовления кирпича / Е.М.
75
Меркулов. - М.: Министерство сельского хозяйства СССР, 2017. - 679 c.
17. Михайлов, А.Ю Организация строительства. Стройгенплан / А.Ю
Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 c.
18. Мовчан, Ф.Ф. Справочник молодого маляра / Ф.Ф. Мовчан. - М.: Высшая
школа; Издание 6-е, перераб. и доп., 2018. - 216 c.
19. Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и экономика
строительства. Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П.
Олейник, Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 320 c.
20. Перич, А.И. Строим дом легко и просто / А.И. Перич. - М.: Аделант, 2014. -
288 c.
21. Пешковский, О.И. Сборка металлических конструкций / О.И. Пешковский,
В.Б. Якубовский. - М.: Высшая школа, 2017. - 288 c.
22. Полторак, Г.И. Проблемы архитектурной экологии / Г.И. Полторак. - М.:
Знание, 2013. - 297 c.
23. Правила техники безопасности для строительно-монтажных работ. - М.:
Литературы по строительству, архитектуре и строительным материалам, 2015. -
207 c.
24. Правоторова, А.А. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное
проектирование: Учебное пособие / А.А. Правоторова. - СПб.: Лань П, 2016. -
416 c.
25. Рогонский, В.А. Строительные катастрофы / В.А. Рогонский, В.М. Воронин.
- М.: СПб: Стройиздат, 2014. - 160 c.
26. Ролин, Е.И. Монтаж и эксплуатация систем контроля инженерного
оборудования жилых зданий / Е.И. Ролин. - М.: Стройиздат, 2017. - 269 c.
27. Русанова, Т.Г. Организация технологических процессов при строительстве,
эксплуатации и реконструкции строительных объектов: Учебник / Т.Г.
Русанова. - М.: Academia, 2018. - 155 c.
28. Слесарев, Ю.М. Приготовление бетонной смеси и строительного раствора /
Ю.М. Слесарев. - М.: Ввсшая школа; Издание 3-е, перераб. и доп., 2017. - 160 c.
76
29. Смирнова, И.П. Альбом проектов сельских общественных зданий / И.П.
Смирнова. - М.: Стройиздат, 2017. - 164 c.
30. Соколов, Г.К. Технология и организация строительства: Учебник / Г.К.
Соколов. - М.: Academia, 2018. - 112 c.
31. Справочник проектировщика. Сложные основания и фундаменты. - М.:
Литературы по строительству, 2018. - 272 c.
32. Строкин, И.И. Перевозка и складирование строительных материалов / И.И.
Строкин. - М.: Стройиздат, 2018. - 463 c.
33. Трушкевич, А.И. Организация проектирования и строительства: Учебное
пособие / А.И. Трушкевич. - М.: Мн: Выcшая школа, 2017. - 416 c.
34. Тульчин, И.К. Электрические сети жилых и общественных зданий / И.К.
Тульчин, Г.И. Нудпер. - Л.: Энергоатомиздат; Издание 2-е, перераб. и
доп., 2016. - 480 c.
35. Уськов, В.В. Инновации в строительстве: организация и управление / В.В.
Уськов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 c.
36. Хозяйственная реформа в строительстве. Сборник официальных
материалов. - M.: Стройиздат; Издание 3-е, перераб. и доп., 2014. - 445 c.
37. Ширакс, З.Э. Совмещенная прокладка инженерных сетей / З.Э. Ширакс. -
М.: Стройиздат, 2015. - 240 c.
38. Ширшиков, Б.Ф. Организация, управление и планирование в строительстве:
Учебник / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 528 c.
77
Приложение А
План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
5 месяц
6 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
15%
25%
31%
42%
54%
72%
Количество дней
в месяце
31
28
31
30
31
30
Количество мест
100
100
100
100
100
100
Средний чек
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
Выручка, рублей
651 000
980 000
1 345 400
1 764 000
2 343 600
3 024 000
Конференц-зал
100 000
100 000
200 000
300 000
450 000
500 000
Банкетный зал
120 000
240 000
320 000
420 000
480 000
580 000
Прочие услуги
32 550
49 000
67 270
88 200
117 180
151 200
Выручка итого,
руб.
903 550
1 369 000
1 932 670
2 572 200
3 390 780
4 255 200
7 месяц
8 месяц
9 месяц
10 месяц
11 месяц
12 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
79%
82%
71%
52%
59%
78%
Количество дней
в месяце
31
30
31
30
31
30
Количество мест
100
100
100
100
100
100
Средний чек
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
Выручка, рублей
3 428 600
3 444 000
3 081 400
2 184 000
2 560 600
3 276 000
Конференц-зал
650 000
680 000
550 000
500 000
480 000
600 000
Банкетный зал
610 000
650 000
630 000
580 000
520 000
470 000
Прочие услуги
171 430
172 200
154 070
109 200
128 030
163 800
Выручка итого,
руб.
4 860 030
4 946 200
4 415 470
3 373 200
3 688 630
4 509 800
78
Приложение Б
План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.
13 месяц
14 месяц
15 месяц
16 месяц
17 месяц
18 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
74%
52%
54%
58%
60%
78%
Количество дней
в месяце
31
30
31
30
31
30
Количество мест
100
100
100
100
100
100
Средний чек
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
Выручка, рублей
3 211 600
2 184 000
2 343 600
2 436 000
2 604 000
3 276 000
Конференц-зал
700 000
400 000
450 000
500 000
450 000
500 000
Банкетный зал
610 000
600 000
420 000
520 000
620 000
650 000
Прочие услуги
160 580
109 200
117 180
121 800
130 200
163 800
Выручка итого,
руб.
4 682 180
3 293 200
3 330 780
3 577 800
3 804 200
4 589 800
19 месяц
20 месяц
21 месяц
22 месяц
23 месяц
24 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
82%
86%
73%
52%
63%
78%
Количество дней
в месяце
31
30
31
30
31
30
Количество мест
100
100
100
100
100
100
Средний чек
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
1 400
Выручка, рублей
3 558 800
3 612 000
3 168 200
2 184 000
2 734 200
3 276 000
Конференц-зал
550 000
600 000
530 000
500 000
400 000
600 000
Банкетный зал
670 000
620 000
530 000
490 000
380 000
510 000
Прочие услуги
177 940
180 600
158 410
109 200
136 710
163 800
Выручка итого,
руб.
4 956 740
5 012 600
4 386 610
3 283 200
3 650 910
4 549 800
79
Приложение В
Переменные издержки 1-ого года реализации проекта, руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
5 месяц
6 месяц
Расходы на продукты
питание
162 750
245 000
336 350
441 000
585 900
756 000
Расходы на проведение
банкетов
60 000
120 000
160 000
210 000
240 000
290 000
Расходы итого, руб.
222 750
365 000
496 350
651 000
825 900
1 046 000
7 месяц
8 месяц
9 месяц
10 месяц
11 месяц
12 месяц
Расходы на продукты
питание
857 150
861 000
770 350
546 000
640 150
819 000
Расходы на проведение
банкетов
305 000
325 000
315 000
290 000
260 000
235 000
Расходы итого, руб.
1 162 150
1 186 000
1 085 350
836 000
900 150
1 054 000
Переменные издержки 2-ого года реализации проекта, руб.
13 месяц
14 месяц
15 месяц
16 месяц
17 месяц
18 месяц
Расходы на продукты
питание
802 900
546 000
585 900
609 000
651 000
819 000
Расходы на проведение
банкетов
305 000
300 000
210 000
260 000
310 000
325 000
Расходы итого, руб.
1 107 900
846 000
795 900
869 000
961 000
1 144 000
19 месяц
20 месяц
21 месяц
22 месяц
23 месяц
24 месяц
Расходы на продукты
питание
889 700
903 000
792 050
546 000
683 550
819 000
Расходы на проведение
банкетов
335 000
310 000
265 000
245 000
190 000
255 000
Расходы итого, руб.
1 224 700
1 213 000
1 057 050
791 000
873 550
1 074 000
80
Приложение Г
Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
5 месяц
6 месяц
Выручка
903 550
1 369 000
1 932 670
2 572 200
3 390 780
4 255 200
(-) Ежемесячные
затраты
1 852 050
1 994 300
2 125 650
2 280 300
2 455 200
2 675 300
(=) Валовый доход
— 948 500
— 625 300
— 192 980
291 900
935 580
1 579 900
(-) Налоги УСН (6%)
54 213
82 140
115 960
154 332
203 447
255 312
(=) Чистая прибыль
-1 002 713
-707 440
— 308 940
137 568
732 133
1 324 588
(=) Чистая прибыль
нарастающим итогом
-1 002 713
-1 710 153
-2 019 093
-1 881 525
-1 149 392
175 196
7 месяц
8 месяц
9 месяц
10 месяц
11 месяц
12 месяц
Выручка
4 860 030
4 946 200
4 415 470
3 373 200
3 688 630
4 509 800
(-) Ежемесячные
затраты
2 791 450
2 815 300
2 714 650
2 465 300
2 529 450
2 683 300
(=) Валовый доход
2 068 580
2 130 900
1 700 820
907 900
1 159 180
1 826 500
(-) Налоги УСН (6%)
291 602
296 772
264 928
202 392
221 318
270 588
(=) Чистая прибыль
1 776 978
1 834 128
1 435 892
705 508
937 862
1 555 912
(=) Чистая прибыль
нарастающим итогом
1 952 174
3 786 302
5 222 194
5 927 702
6 865 564
8 421 476