Диплом: Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Строй», устанавливаются причины, обусловившие уровень выполнения
плановых заданий.
Состав, структура и динамика объема строительно-монтажных работ
ООО «Триада Строй» за 2017-2018 года представлены в таблице 10.
Таблица 10
Состав, структура и динамика объема строительно-монтажных
работ ООО «Триада Строй» за 2017-2018 года.
Виды работ
2017 г.
2018 г.
Отклоне
ния
Темп
роста
, %
Сумма,
млн.руб
Удельный
вес, %
Сумма,
млн. руб
Удельный
вес, %
Сумма,
млн. руб
Удельный
вес, %
Штукатурные работы
внутренние
9014
24,96
8530
23,59
-484
-1,37
94,63
Малярные работы
внутренние
3798
10,52
4007
11,08
209
0,56
105, 5
Устройство полов
10054
27,84
10179
28,15
125
0,31
101,24
Установка оконных и
дверных блоков
7270
20,13
7200
19,91
-70
-0,22
99,04
Утепление фасадов зданий
5977
16,55
6245
17,27
268
0,72
104,48
Общий объем СМР
36113
100
36161
100
48
-
100,13
Из данных таблицы видно, что общий объем строительно-монтажных
работ ООО «Триада Строй» за 2018 год по сравнению с 2017 г. вырос на 0,13%,
что в стоимостном выражении составляет 48 млн. руб.
Состав, структура и динамика объема строительно-монтажных работ
ООО «Триада Строй» за 2017-2018 года представлены в таблице 11.
Таблица 11
Состав, структура и динамика объема строительно-монтажных
работ ООО «Триада Строй» за 2017-2018 года.
Виды работ
2017
2018
Отклонения
Темп
роста,
%
Сумма,
млн.руб
Удельный
вес, %
Сумма,
млн. руб
Удельный
вес, %
Сумма,
млн. руб
Удельный
вес, %
Капитальный ремонт
1663
4,61
879
2,43
-784
-2174
52,86
Текущий ремонт
744
2,06
412
1,14
-332
-0,92
55,38
Прочие работы
33706
93,33
34870
96,43
1164
3,095
103,45
Общий объем СМР
36113
100
36161
100
48
-
100,13
53
Рост объема строительно-монтажных работ обусловлен преимущественно
ростом выполнения малярных работ на 5,5% или 209 млн. руб., ростом
выполнения работ по устройству полов и утеплению фасадов зданий на 1,24%
или 125 млн. руб., и 4,48% или 268 млн. руб. соответственно. Также снижение
объемов выполнения внутренних штукатурных работ на 5,37% и работ по
установке оконных и дверных блоков на 0,96%.
Так как это мультипликативная модель, расчет влияния факторов
целесообразно проводить способом абсолютных разниц (таблица 12).
Таблица 12
Расчет влияния факторов способом абсолютных разниц
Фактор
2017
2018
Отклонения
Расчет
влияния
факторов
Среднесписочная
численность
работников (ЧР)
223
201
-22
-3 562 717
489
Удельный вес
строительных
рабочих (Уд)
0,84
0,85
0,01
387 503
363
Отработанно одним
рабочим, (дней *
часы)
1832
1944
111
2 004 254
120
Часовая выработка
(ЧВ)
105217
18887,52
3670,52
1 218 960
006
Объем СМР
36113000000
36161000000
48000000
48000000
Расчет влияния трудовых ресурсов на изменение объема строительно-
монтажных работ целесообразно производить, используя следующую
факторную модель:
Vсмр= ЧР УдДП ЧВ, (1)
где Vсмр – объем строительно-монтажных работ в стоимостном
выражении;
ЧР- среднесписочная численность работающих;
Уд- удельный вес рабочих в общей численности работающих;
54
Д- среднее количество дней, отработанных одним рабочим за
исследуемый период;
П- средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ- часовая выработка одного рабочего.
Vсмр (ЧР) = -22∙0,84∙1832∙105217 = - 35 627 17489
Vсмр (Уд) = 2010,011832105217 = 387503363
Vсмр (Д*П) = 2010,85111105217 = 2004254120
Vсмр (ЧВ) = 2010,8519443670,52 = 1218960006
Из данных таблицы можно сделать вывод, о том, что объем строительно-
монтажных работ в 2018г. по сравнению с 2017 г. вырос на 48 млн. руб. В том
числе за счет увеличения среднечасовой выработки на 3670,52 ч/ч, объем
строительно-монтажных работ увеличился на 1 218,96 млн. руб., за счет роста
продолжительности отработанного времени на 111 часов объем строительно-
монтажных работ увеличился на 2 004,254 млн. руб, за счет роста удельного
веса строительных рабочих в общей численности работников на 0,01% объем
строительно-монтажных работ вырос на 387,503 млн. руб. за счет уменьшения
среднесписочной численности работников на 22 чел, объем строительно-
монтажных работ уменьшился на 3 562,717 млн. руб.
55
Глава 3. Предложения и рекомендации по реализации проекта
строительства жилого малоэтажного дома
3.1 Общая характеристика проекта
Туристические базы играют очень важную роль, в индустрии
гостеприимства они предлагают полный спектр услуг индустрии
гостеприимства, то есть питание, проживание, а также развлечения, но при
этом потребитель может отдохнуть от суеты города, многоэтажных зданий и
просто насладиться природой.
Туристические базы по большей части почти все похожи друг на друга и
имеют совсем незначительные отличия друг от друга, тем не менее, эти отличия
могут очень сильно повлиять на выбор потребителя той или иной базы отдыха.
Классификация туристических баз представлена на рисунке 10.
Рисунок 10 - Классификация туристических баз
Туристические базы
Сезонные
Зимние
Летние
Груглогодичные
Спортивные
Горно-лыжные
Водно-плавательные
Специализирующиеся
на конкретном виде
спорта
Базы
предназначенные для
отдыха
56
Из данного рисунка можно сделать вывод, что каждая туристическая база
имеет свои уникальные услуги и функции, которые они предоставляют.
Загородные пансионаты отличаются живописной природой, тишиной,
качественными услугами, приветливым персоналом и развлечениями для
взрослых, детей. Современная база отдыха в Подмосковье станет идеальным
местом для рыбалки, прогулках вдоль реки, лесного массива, а также
оздоровления в сауне, бане, бассейне. Лучшие в рейтинге пансионаты
посещают молодые пары, семьи с детьми, шумные компании, корпоративные
клиенты. Главное - подобрать место, соответствующее запросам постояльцев.
Базы отдыха в Московской области – это выход для тех, кто не может
покинуть столичный регион в силу обстоятельств личного или
профессионального свойства. Еще одним важным конкурентным
преимуществом отдыха здесь его доступность в ценовом сегменте.
Загородная база отдыха – это досуг для жителей больших городов и не
только. На сегодняшний день загородный отдых становится заменителем
отдыха на даче и стремительно развивается. На успешность и доходность
бизнеса по организации базы отдыха влияет огромное число факторов. При
этом только в совокупности они принесут ожидаемую эффективность,
поскольку в данной сфере бизнеса наибольшую роль играет человеческий
фактор. Именно поэтому для баз отдыха, прежде всего, имеет значение не
столько количество оказываемых услуг, сколько их качество. Только
качественные услуги могут создать комфортные условия для гостей.
Московскую область с населением чуть более 7 млн. человек ежегодно
посещает около 2,3 млн. туристов, что свидетельствует о значимости сферы
туризма в создании положительной динамики социально-экономического
развития региона.
Объем рынка баз отдыха, кемпингов и туристических базах в РФ в 2014-
2018 гг. приведен на рисунке 11.
57
Рисунок 11 - Объем рынка баз отдыха, кемпингов и
туристических базах в РФ в 2014-2018 гг., млрд. руб.
Объем рынка услуг баз отдыха в Москве Московской области
стремительно растет. Рынок баз отдыха растет быстрее многих
потребительских рынков, потенциал достаточно высок.
Объем рынка услуг баз отдыха, кемпингов и туристических баз Москвы и
Московской области увеличился с 1634 млн руб. в 2014 году до 4059 млн руб.
в 2018-м. Доля Москвы и Московской области в общем объеме рынка баз
отдыха, кемпингов и туристических баз в натуральном выражении (количество
размещенных лиц) составляет 5%, в стоимостном выражении – 6% (по
состоянию на 2018 год, на протяжении 2014-2018 годов вклад региона в
общероссийскую отрасль менялся незначительно. В целом рынок растет
быстрее других потребительских рынков, потенциал достаточно высок, и с
улучшением экономической ситуации ожидается увеличение темпов роста
0
10
20
30
40
50
60
70
2014 2015 2016 2017 2018
24,9
32,2
35,7
51,6
63,9
58
рынка.
С обострившейся нестабильной политической и экономической
ситуацией в мире, а также с резким повышением курса валют, люди всё чаще
рассматривают вариант отдыха в пределах родной страны. И эта тенденция
в ближайшие годы будет только расти.
Организация базы отдыха — возможность построить прибыльный бизнес.
Это потребует от вас больших инвестиций, но и дает большие перспективы.
Спрос на качественный сервис, позволяющий хорошо провести время, всегда
большой. Если база имеет круглогодичный цикл работы, как в нашем случае,
то сроки окупаемости вполне приемлемые. Также эта ниша имеет
неограниченные перспективы развития и расширения. Следует обратить
внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление
качественных услуг по доступным ценам.
Основные факторы успеха:
живописное местоположение;
качественный сервис;
широкий спектр предоставляемых услуг;
приемлемые цены;
динамично развивающийся спрос.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 33 700 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 30 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 962 000 рублей.
Рентабельность продаж 30%.
База отдыха — комплекс из нескольких корпусов, предназначенных как
для отдыха, так и для проведения досуга, деловых встреч, обучающих
программ. Местоположение базы — живописное место с богатым природным
ландшафтом вблизи водоема.
59
Время работы — круглогодично; ориентация на разнообразную целевую
аудиторию.
Комплекс состоит из 3 корпусов. Главный корпус включает в себя
административное помещение, хозяйственное помещение, столовую (120
посадочных мест), бар, конференц-зал (200 человек), медицинский пункт,
номера для проживания (от 2-х до 4-х местных) — 20 мест.
2 других корпуса состоят только из номеров для проживания. Всего
на базе отдыха можно разместить до 100 человек одновременно.
На один номер приходится 20-30м
2
.
Номер обустроен следующей мебелью и техникой: кровать, шкаф,
зеркало, тумбочка, телефон, небольшой телевизор, настольная лампа, стул,
небольшой сан узел с душевой кабиной. Интерьер сделан в уютных теплых
тонах. Преобладающие цвета зеленый, молочный, коричневый, элементы
жёлтого и оранжевого цвета в декоре, в частности на занавесках и картинах.
Также на территории целесообразно построить спортивные площадки
(баскетбольную, волейбольную, футбольную), летнюю сцену, беседки, детскую
площадку, летний бассейн. Это сделает базу еще привлекательнее для туристов.
Также следует предусмотреть наличие спортивного инвентаря (лыжи, коньки),
снасти для рыбалки, лодки.
В процессе развития бизнеса можно достраивать корпусы и расширять
вместительность.
Для максимизации прибыли следует продумать различные мероприятия
и включить список услуг, которые могут быть наиболее актуальны
определенному времени года.
Дополнительные услуги:
новогодняя ночь на турбазе с анимационной программой, праздничным
меню, зимними забавами;
детские праздники и выпускные;
организация банкетов и мероприятий;
60
бизнес-мероприятия, тренинги, курсы и семинары;
экскурсии;
трансфер;
аренда инвентаря.
Число туристических баз продолжает стремительности расти. Так
к началу 2019 году в сравнении с началом 2018 года рост составил более чем
в 2 раза. Это связано с возросшим спросом на данный вид отдыха. Число
туристов, выбравших именно такое размещение, в 2018 году резко увеличилось
и продолжает расти.
Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон: дети школьного
и дошкольного возраста, люди среднего и пожилого возраста, а также
бизнесмены и молодежь. Всех этих людей объединяет активная жизненная
позиция. Уровень достатка — средний.
Целевая аудитория включает в себя следующие группы людей:
дошкольники;
школьники;
спортивные, танцевальные секции;
студенческие группы;
образовательные и бизнес-тренинговые группы;
молодые семьи с детьми/без детей;
пожилые пары.
Для тех, кто желает насладиться зрелищными видами природы родной
страны, существует масса возможностей сделать свой отдых комфортным и
приемлемым по стоимости. Например, можно забронировать турбазу. Отдых на
современной туристической базе в корне отличается от тех представлений,
которые дошли до нас со времен советского союза — в настоящее время он
характеризуется сочетанием прогрессивной инфраструктуры с уединенным
спокойным или активным спортивным досугом.
61
Современные российские путешественники требовательны к сервису и
комфортабельности мест, выбираемых для отдыха. Как правило, многие
стремятся приобрести путевки в отели, где организована интересная культурная
программа, хорошее питание, отличный вид из окна и удобное расположение,
позволяющее без труда добраться до местных достопримечательностей.
Однако искушенные путешественники, пресытившиеся примитивной
развлекательной программой по вечерам, мечтают об альтернативном отдыхе.
Аренда турбазы — как раз то, что нужно таким индивидуалистам, ведь в
отличие от дорогого и роскошного отеля, база отдыха обладает следующими
преимуществами:
1. Уединенность. Можно снять туристический домик или коттедж
целиком для себя, а также членов своей семьи или друзей, где вам никто не
будет мешать.
2. Рыбалка. Для тех, кто считает идеальным размеренный отдых с
удочкой на берегу живописного озера, существуют специализированные базы
отдыха, где можно взять в аренду лодки, снасти и прочие необходимые для
рыбалки приспособления.
3. Спорт. Практически любая турбаза оборудована всем необходимым
для организации спортивного досуга ее посетителей. Многие из них имеют
пункты проката велосипедов, квадроциклов, снегоходов и другого инвентаря, а
также специализированного спортивного снаряжения.
4. Экотуризм. Непосредственная близость к природе, свежий воздух,
индивидуальная программа отдыха, погружение в этническую атмосферу,
присущую местности.
5. Отдых на туристической базе становится неповторимым и
обособленным — здесь вам организуют персональные экскурсии в живописные
места, где у вас будет возможность остаться наедине с природой и самим
собой, а также позабыть о привычной городской суете, шуме и стрессах,
сопровождающих эти урбанистические явления.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")
Event - менеджмент: реализация проекта на примере ресторана "ДУБЛИН"