Если на работу назначены конкретные исполнители, то стоимость по
специальностям и командам не учитывается. Также при назначении на работу
команды, стоимость по специальностям не учитывается
21
.
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий
По результатам проведенного анализа структуры расходов и доходов
можно сделать вывод, что предприятию необходимо придерживаться в
развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих
направлений:
- повышать объемы оказания услуг с одновременным снижением
себестоимости единицы услуги;
- снижение затрат должны стоять одним из важнейших направлений
перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и
стабильности фирмы;
- повышение качества выполнения работ.
Финансовое состояние предприятия довольно устойчивое, стабильное.
Наблюдается положительная динамика всех основных показателей. Основные
направления развития фирмы:
- повышение конкурентоспособности;
- завоевание рынка;
- рост эффективности;
- рост финансовой устойчивости;
- получение максимальной прибыли.
Одна из наиболее важных задач, которых необходимо решить в целях
улучшения хозяйственной деятельности - повышение качества оказания услуг
и выполнения работ. Необходимо обратить внимание на количество
заявленных претензий от клиентов, заказчиков, что также снижает уровень
21
Бухалков М. И. “Внутрифирменное планирование”, М., Инфа-М, 2017 г.;
стабильности и конкурентоспособности. Компания должна стремиться к
самому высокому уровню качества выполняемых работ.
По результатам анализа использования основных фондов выявлено,
что часть механизмов имеет более 50% износа, что снижает
производительность работ. Общий показатель фондоотдачи отражает
динамику уменьшения, соответственно показатель фондоемкости возрастает,
что подтверждает ухудшение эффективности использования основных
фондов. В процессе исследования хозяйственной деятельности выявлены
случаи простоев оборудования и механизмов, не полной из загрузки, не
рационального использования рабочего времени.
Главным принципом методологии является разделение всего объема
работ на фазы, что позволяет контролировать рамки проекта, своевременно
применять процедуры управления изменениями и осуществлять эффективный
мониторинг и контроль результатов проекта. К основным факторам успеха
проекта можно отнести:
1. Участие руководства Заказчика в проекте, наделение участников
проекта полномочиями для принятия необходимых решений;
2. Выделение командой Заказчика достаточного количества времени
для своевременного выполнения всех закрепленных за ней проектных задач;
3. Обеспечение своевременного решения возникающих проблем,
способных повлиять на ход выполнения проекта;
4. При реализации проекта основное внимание должно уделяться целям
и результатам. Стороны будут стараться избегать отклонений от
согласованных рамок проекта. Возникающие необходимые изменения будут
вноситься в порядке, установленном Заказчиком и Исполнителем.
5. Определение формализованных процедур управления проектом и их
соблюдение на всех этапах.
6. В соответствии с описанным подходом перечень работ включает
несколько последовательных фаз, по итогам каждой из которых создается
определенный перечень проектных документов.
Изменение организационной структуры будет стоить внесению
изменений в документы организации и стоимость времени и труда
работников, также период адаптации
22
.
22
Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент
организации" / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 10-е изд., стер. Москва :
Изд-во Омега-Л, 2018. - 959 с.ил.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном ВКР рассмотрена работа по управлению строительством в
программном обеспечении Rillsоft Prоject. В данной программной среде
выполнены следующие представления:
а) Диаграмма Ганта;
б) План-Факт;
в) Сетевая диаграмма;
г) Технологический Гантт;
д) График ресурсов;
е) Специальности;
ж) Команды;
з) Персонал;
и) Баланс персонала;
к) Материалы;
м) Виды оборудования;
н) Баланс оборудования;
о) График стоимости.
В процессе работы над проектом мною были отмечены следующие
качественные характеристики данного программного продукта.
Достоинства:
а) все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью
данной программы очень удобно составлять расписания;
б) возможность работы всех участников проекта с единой моделью
проекта и с едиными данными;
в) возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта;
г) оперативное обновление измененной информации;
д) немаловажным фактором является легкость и удобство получения
различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом,
табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т. д.
Недостатки:
а) необходимость обучения большого количества людей
использованию программы на достаточно высоком уровне;
б) в связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным, —
достаточно сложное и напряженное администрирование системы;
в) необходимость использования одного программного продукта или,
как минимум, договоренности и согласования используемых форматов
данных.
г) при внедрении программных систем управления проектами
западного происхождения, приходится встречаться с различными
проблемами, относящимися к отличиям как в традициях подходов к
управлению производством, так и традициях отчетности. Представляется, что
самым серьезным отличием и, как следствие, самой серьезной проблемой
является отсутствие понятия «физобъем».
Программное обеспечение Rillsоft Prоject 2007 не является эталонным
для такого рода продуктов. Существует большое количество более удобных и
усовершенствованных систем по управлению. Но все же использование даже
такого уровня программного обеспечения, повышает эффективность
управления, возможность быстро реагировать на изменения проекта и
планировать ресурсы, затраты и возможные риски еще до начала проекта.
По итогам исследования можно сделать вывод, что выбор той или иной
организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее
значимыми являются следующие факторы:
· размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
· географическое размещение организации;
· технология;
· отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников
организации;
· динамизм внешней среды;
· стратегия, реализуемая организацией.
Организационная структура должна соответствовать размеру
организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние
размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде
увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если
организация маленькая и руководитель может один управлять деятельностью
сотрудников, то применяется элементарная организационная структура. Если
же количество сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно
управлять одному руководителю, или возникают отдельные
специализированные виды деятельности, то в организации появляется
промежуточный уровень в управлении и начинает применяться
функциональная структура.
Предприятие на рынке развивается средними темпами. В последнее
время прослеживается тенденция стабильного роста объема работ,
численности персонала, что приводит к росту прибыли организации.
В аппарате управления почти все сотрудники имеют высшее
образование. В общей численности, однако, основную долю составляют со
средним и средним специальным образованием - водители и рабочие
вспомогательного общехозяйственного производства.
Дальнейший рост организации может вызывать возникновение новых
уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены
такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура,
отражающая создание стратегических единиц бизнеса. Возникновение в
организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает
применяться матричная структура.
Среди взаимосвязей, которые определяют устойчивость организации,
формируют должное взаимодействие людей, выделяются:
1. Информационные (в самом широком смысле). Они включают в себя
язык, образование, религии, традиции, идеологии, материальную и духовную
культуру, средства массовой информации, коммуникации и иные способы
коллективной жизнедеятельности людей, осуществляемые в рамках и
посредством общественного и личностного сознания. Это первооснова
упорядоченного взаимодействия.
2. Экономические взаимосвязи, основанные на специализации и
кооперации труда, освоении земли и иных природных ресурсов, обмене
материальными, социальными и духовными продуктами и услугами, на
экономических потребностях, интересах и целях.
3. Административные взаимосвязи, формируемые управомоченными
властными структурами. Они заключаются в подчиненности поведения и
деятельности людей установленным нормам (правилам). Административные
взаимосвязи создаются и поддерживаются не только государственными
органами, но и практически всеми институциональными субъектами
управления.
Стратегия оказывает заметное влияние на выбор организационной
структуры. Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда
организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно
обязательно установить то, насколько существующая организационная
структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо,
провести соответствующие изменения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Изменения №1, 2, 3 СП 63.13330.2012, Бетонные и железобетонные
конструкции. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 52-
01-2003, введено в действие с 13 июля 2015 г.
2. СП 20.13330.2016 Нагрузки и воздействия. Актуализированная редакция
СНиП 2.01.07-85* (с Изменениями N 1, 2) введен в действие с 4 июня 2017г.;
3. Пособие по проектированию бетонных и железобетонных конструкций из
тяжелого бетона без предварительного напряжения арматуры, Москва, 2019г.;
4. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге “Управление проектами”,
Учебное пособие, 2-е издание, М., Омега-Л, 2016 г.;
5. Бухалков М. И. “Внутрифирменное планирование”, М., Инфа-М, 2017 г.;
6. Седов В.И. “Управление проектом”, М.Прогресс, 2017.
7. Шапиро В.Д. “Управление проектами”, Спб.:Два, Три, 2017.
8. Хейзелгрен Б. “Бизнес-планы: Полное справочное руководство”, М.,
Битем, 2018.
9. Дикман Л.Г. “Организация, планирование и управление строительным
производством”, М., Высшая школа, 2016.
10. Федеральные единичные расценки Официальный сайт Минстроя России
www.minstroyrf.ru по состоянию на текущюю дату.
11. Федеральные сметные цены на материалы, изделия, конструкции и
оборудование, применяемые в строительстве ФССЦ 81-01-2001 (Приказ
Минстроя России от 30 декабря 2016 г. № 1039/пр).
12. Проектное управление : (методологический аспект) : монография / Т. Н.
Жукова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос.
образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-
Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т" Санкт-Петербург :
СПбГИЭУ, 2017. – 168 с.
13. Проектное управление строительной организацией: Учеб. пособие / Ю. К.
Углов, В. А. Чернышев; М-во образования Рос. Федерации, Нижегор. гос.
архитектур.-строит. ун-т Н. Новгород : ННГАСУ, 2018. – 128 с.
14. Справочно-методическое пособие по вопросам организации и
проведения экспертизы проектной документации и результатов инженерных
изысканий объектов капитального строительства / В. А. Зозуля Санкт-
Петербург: Зодчий, 2018. - 319 с.портр.
15. Управление проектами: учебное пособие: для студентов высших учебных
заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 -
"Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / Р. И. Адгамов [и др.] ;
[гл. ред. Н. В. Пономарев-Капучиди]; Ин-т социальных и гуманитарных
исслед. Казань: Центр инновационных технологий, 2018. - 311 с.ил.
16. Управление проектами. Фундаментальный курс: учебник для студентов
бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, обучающихся по
направлению подготовки "Менеджмент" / [А. В. Алешин и др.] ; под ред. В.
М. Аньшина, О. Н. Ильиной Москва: Изд. дом Высшей школы экономики,
2018. – 619 с.
17. Управление проектами: учебник для бакалавров: учебник для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям
и специальностям / А. И. Балашов [и др.]; под общ. ред. Е. М. Роговой ; Высш.
шк. экономики, Нац.-исслед. ун-т, Санкт-Петербургский гос. экономический
ун-т Москва: Юрайт, 2017. - 383 с.
18. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по
специальности "Менеджмент организации" / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред.
И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 10-е изд., стер. Москва : Изд-во Омега-Л, 2018.
- 959 с.ил.
19. Управление проектами: учебное пособие по дисциплине специализации
специальности " Менеджмент организации" / М. В. Романова Москва:
ФОРУМ, 2017, ИНФРА-М. - 253 с.ил.
20. Управление проектами: Теория. Практика. Инфраструктура: учебное
пособие / [Х. М. Гумба, А. Н. Шумейко, А. В. Подолян]; отв. ред. Х. М. Гумба;
Федеральное агентство по образованию, Московский гос. строит. ун-т, Каф.
"Экономика и упр. в стр-ве" Москва : Молодая гвардия, 2018. – 141 с.
21. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере: учебное
пособие / Г. М. Загидуллина [и др.]; Федеральное агентство по образованию,
Казанский гос. архитектурно-строит. ун-т Казань : КГАСУ, 2015. - 243 с.ил.
22. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®: изложение
методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - 3-е изд., испр. и доп. Москва
: Бином. Лаб. знаний, 2014. - 271 с.ил.
23. Орлова А.С. ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ В
СТРОИТЕЛЬСТВЕ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 23(67).
URL: https://sibac.info/journal/student/67/147416 (дата обращения: 22.12.2019).
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учеб. пособие. М.:
Издательство «Омега-Л», 2018. – 960 с.
25. Мартин П., Тейт К. Управление проектами/пер с англ. –СПб.: Питер, 2016.
– 224 с.
26. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учеб.
пособие. М.: КНОРУС, 2017. – 760 с.
27. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2 – е изд., доп. -
СПб.: Питер, 2018. – 336 с.
28. Щепетова С.Е. Менеджмент и экономика качества: от естественного к
формальному, от формального к естественному. - М.: УРСС, 2018.
29. Якимов А.Ю. Соблюдение режима труда и отдыха водителей
автотранспортных средств как важный фактор обеспечения безопасности
дорожного движения (нормативно-правовая основа) // Административное
право и процесс. 2016. № 1. С. 5-11.
30. Соколов, Г.К. Технология и организация строительства: Учебник / Г.К.
Соколов. - М.: Academia, 2018. - 112 c.