Оглавление
Оглавление ............................................................................................................... 3
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления в строительной
сфере ......................................................................................................................... 6
1.1. Понятие «управление проектом» и «проект» ................................................ 6
1.2 Информационные технологии управления проектами ............................... 10
1.3 Факторы, влияющие на эффективность проекта в строительной
компании ................................................................................................................ 17
Глава 2. Технические расчеты, организация строительства, обоснование
производственно-технических показателей ....................................................... 27
2.1 Организационно-техническая характеристика предприятия...................... 27
2.2 Общая характеристика здания ....................................................................... 30
2.2 Технические расчеты ...................................................................................... 35
2.3 Организация строительства ............................................................................ 56
2.4 Основные технические показатели строительства ...................................... 63
Глава 3. Разработка методов управления проектом .......................................... 64
3.1 Методы управления проектом ....................................................................... 64
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления процессом
строительства ......................................................................................................... 73
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий ................................. 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................ 90
ВВЕДЕНИЕ
Теория управления строительным производством – это научная
дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о
производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют
экономические и социально-психологические законы и закономерности.
Категориями теории управления являются целеполагание, принципы,
закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу
которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные
условия развития производственной деятельности, служат исходным
элементом развития производства
1
.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении
конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах
ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и
конечного результата – хозяйственного дохода, а также создать условия для
его роста в перспективе. Важнейшей задачей управления является решение
социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при
строительстве и вводе в эксплуатацию зданий и сооружений.
Важным фактором ускоренного развития строительного производства
является научно-технический прогресс. Ускоренно развиваются технические
средства управления, особенно информационно-вычислительная техника
(ИВТ). Идет поиск рациональных организационных форм использования
ЭВМ.
ИВТ позволяет существенно увеличить эффективность управления за
счет многовариантной проработки решений в вероятностных условиях хода
производственного процесса и повышения оперативности применения
управленческих воздействий.
1
СП 20.13330.2016 Нагрузки и воздействия. Актуализированная редакция СНиП 2.01.07-85* (с
Изменениями N 1, 2) введен в действие с 4 июня 2017 г.
В данной выпускной квалификационной работе представлена работа по
управлению строительным процессом в программной среде Rillsoft Project.
Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана
работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса
управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его
коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные
сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку
персонала.
Данный программный продукт создавался с целью оптимизировать
сетевое планирование и упростить работу по управлению ресурсами
компаниям, работающим в области строительства, энергетики и
промышленного производства.
Отличительной особенностью Rillsoft Project является возможность
планировать ресурсы на основе специальностей задолго до того, как будут
известны конкретные исполнители работ.
Целью написания выпускной квалификационной работы является
исследование проетка Rillsoft Project для строительства дома. Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации и управления в
строительной сфере;
- провести Технические расчеты, организацию строительства,
обоснование производственно-технических показателей;
- разработать методы управления проектом.
Объектом исследования является строительство дома, выполненного
ООО «Стандарт», предметом исследования – система управления данным
процессом.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы обусловили ее
структуру, которая состоит из введения, трех глав с разделами, заключения и
списка использванных источников.
Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления в
строительной сфере
1.1. Понятие «управление проектом» и «проект»
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются
следующие
2
:
а) направленность на достижение конкретных целей, определенных
результатов;
б) координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных
действий;
в) ограниченная протяженность во времени, с определенным началом
и концом.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных
целей, на определенную предметную область.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом
появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения)
является исходным понятием для исследования проблем финансирования
работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено,
жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта.
Так, жизненный цикл может делиться на 5 фаз, в том числе:
а) концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ
инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-
экономическое обоснование) и планирование проекта;
2
Справочно-методическое пособие пщовопросам организации и проведения экспертизы проектной
документации и результатов инженерных изысканий объектов капитального строительства / В. А. Зозуля
Санкт-Петербург: Зодчий, 2018. - 319 с.портр.
б) фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ
и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта,
разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение
контрактов с подрядчиками и поставщиками;
в) фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации
(строительство, маркетинг, обучение персонала);
г) фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные
испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;
д) эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену
оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
Функции управления проектом включают: планирование, контроль,
анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта,
организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу,
проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный
эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта,
могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс,
программное средство, строительный объект, реализованная учебная
программа, реструктурированная компания, сертифицированная система
качества и т. д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько
он (результат) соответствует по своим затратным/доходным, инновационным,
качественным, временным, социальным, экологическим и другим
характеристикам запланированному уровню
3
.
Управление проектом представляет собой методологию организации,
планирования, руководства, координации человеческих и материальных
ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного
цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем
3
Справочно-методическое пособие по вопросам סрганизации и проведения экспертизы проектной
документации и результатов инженерных изысканий объектов капитального строительства / В. А. Зозуля
Санкт-Петербург: Зодчий, 2018. - 319 с.портр.
применения системы современных методов, техники и технологий управления
для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему
работ, стоимости, времени, качеству.
Методы управления проектами позволяют:
а) определить цели проекта и провести его обоснование; выявить
структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит
выполнить);
б) определить необходимые объемы и источники финансирования;
в) подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и
конкурсов, — подготовить и заключить контракты;
г) определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
д) рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
е) обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое
планирование и управление, календарное планирование, логистику,
стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное
планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их
достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий,
действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств
реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения,
согласовании действий организаций—участников проекта.
На этапе планирования определяются все необходимые параметры
реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых
элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и
финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и
технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных,
строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования
проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с
минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с
надлежащим качеством.
Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз,
как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз. К основным процессам
относят:
а) планирование содержания проекта и его документирование;
б) описание содержания проекта, определение основных этапов
реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые
элементы;
в) составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для
выполнения работ проекта;
г) определение работ, формирование списка конкретных работ,
которые обеспечивают достижение целей проекта;
д) расстановку (последовательность) работ, определение и
документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
е) оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов,
необходимых для выполнения отдельных работ;
ж) расчет расписания, анализ технологических зависимостей
выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
з) планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди,
оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для
выполнения работ проекта. Определение, в какие сроки работы могут быть
выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
и) составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам
деятельности;
к) создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных
процессов планирования и их объединение в общий документ.
1.2 Информационные технологии управления проектами
Под информационной технологией понимают совокупность процессов
сбора, передачи, переработки, хранения и доведения до пользователей
информации, реализуемых с помощью современных программных средств.
Информационная система управления проектом — организационно-
технологический комплекс методических, технических, программных и
информационных средств, направленный на поддержку и повышение
эффективности процессов управления проектом.
В процессе реализации проекта приходится оперировать
значительными объемами данных, которые могут быть собраны и
организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие
аналитические средства, например, пересчет графика работ с учетом
фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ подразумевают
достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы
4
.
Развитие систем управления проектами для персональных
компьютеров прошло через несколько этапов. С увеличением мощности
персональных компьютеров улучшалась функциональность систем,
повышались их возможности. С введением стандартов обмена данными
между системами, распространением сетевых и Web-технологий открылись
новые возможности для дальнейшего развития систем поддержки процессов
управления проектами и их более эффективного использования. Сами
проекты становятся все более сложными, что предъявляет дополнительные
требования к развитию информационных технологий управлению проектами.
Персональные компьютерные системы, оснащенные программным
обеспечением для управления проектами, должны обеспечивать выполнение
функций:
а) работа в многопроектной среде;
4
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2 – е изд., доп. - СПб.: Питер, 2018. – 336 с.
б) разработка календарно-сетевого графика выполнения работ;
в) оптимизация распределения и учет ограниченных ресурсов;
г) проведение анализа «что-если»;
д) сбор и учет фактической информации о сроках, ресурсах и затратах,
автоматизированной генерации отчетов;
е) планирование и контроль договорных обязательств;
ж) централизованное хранение информации по реализуемым и
завершенным проектам и т. д.
Процесс принятия решения — процесс выбора оптимального
(удовлетворительного) решения среди альтернативных вариантов.
Система поддержки принятия решений — соединение комплекса
программных средств, имитационных, статистических и аналитических
моделей процессов и работ по проекту для подготовки решений по его
реализации.
Целью информационной системы поддержки принятия решений
является организация и управление принятием решений при разработке и
реализации проектов на основе современных технологий обработки
информации.
Методология оценки и анализа программного обеспечения
предполагает сопоставление его функциональных возможностей с
функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом
при оценке рассматривается следующее:
а) общая информация о программном обеспечении;
б) системная архитектура и пользовательский интерфейс: архитектура
системы, простота освоения и использования, оценка руководства
пользователя и системы помощи;
в) функциональность;
г) ограничения: существующие пределы по элементам,
поддерживаемым системой, таким как количеству работ, ресурсов в одном
проекте и т. д.;
д) маркетинговая информация: ценовая политика, техническая
поддержка, обучение, пользовательская база, информация о фирме
производители.
Освоение систем управления проектами может быть связано с
необходимостью внедрения и использования новых управленческих
технологий. Таким образом, разработка и настройка программного
обеспечения еще не дает гарантии, что оно будет эффективно применено.
Процедура внедрения системы призвана помочь в преодолении данной
проблемы.
Любая информационная система предполагает автоматизацию тех или
иных функций. В случае системы управления проектами в качестве объекта
автоматизации могут выступать функции разработки календарно-сетевого
графика работ, отслеживания фактического выполнения работ и т. д.
Внедрение информационной системы управления проектами
включает
5
:
а) подготовку функций управления проектами к вводу
информационной системы в действие. Проводятся работы по
организационной подготовке подразделений, участвующих в выполнении
функций;
б) подготовку персонала. Проводится обучение персонала, и проверка
его способности обеспечить функционирование информационной системы
управления проектами;
в) комплектацию информационной системы программным
обеспечением и техническими средствами;
5
Якимов А.Ю. Соблюдение режима труда и отдыха водителей автотранспортных средств как важный
фактор обеспечения безопасности дорожного движения (нормативно-правовая основа) // Административное
право и процесс. 2016. № 1. С. 5-11.