85
предприятий и разработаны как методические рекомендации, так и
практические примеры к действию для совершенствования организационных
структур управления строительных организаций.
На примере ПАО «ГК ПИК» объёмы жилищного строительства в
Москве и МО с 2015 года уменьшилась и лишь с 2017 стали повышаться. Для
скорейшей стабилизации отрасли и повышении конкурентоспособности
необходимо разработать и реализовать программу мер, направленную на
улучшение технического уровня, внедрение технологических инноваций, что
приведёт к снижению себестоимости объектов и ускорению строительного
производства.
С целью повышения эффективности деятельности ПАО «ГК ПИК»
необходимо сфокусироваться на мероприятиях, направленных на:
Разработку и внедрение инновационной политики;
Использование инновационных технологий;
Заимствование зарубежного опыта по организации и управлению
строительством с учётом особенностей экономической ситуации в России;
Снижение материалоёмкости, энергоемкости и себестоимости
строительства.
Для этого предлагается внедрить ряд изменений для
совершенствования системы управления:
1. Реорганизовать систему подбора кадрового персонала;
2. Внедрить систему профессионального роста персонала, т.е.
повышение квалификационных разрядов;
3. Предоставить сотрудникам возможность стремительного
карьерного роста;
4. Обеспечить сотрудников помощью в виде социальных льгот;
5. Ввести в традицию проведения мероприятий, на сплочение
коллектива и поднятие его корпоративного духа;
6. Ввести «launchzone»;
7. Ввести в использование такой метод оценки персонала, как «360
86
градусов».
Введение на предприятиях изменений по реорганизации системы
подбора кадрового персонала несёт за собой денежные траты на поиск и
приём специалистов высших квалификаций. Также повышение
квалификаций, получение дополнительных разрядов всех сотрудников фирм,
проведение мастер-классов и тренингов влечёт за собой большие
финансовые затраты для заключения договоров со специализированными
учебными заведениями. Финансовая составляющая вопросов карьерного
роста сотрудников фирмы связанна только с оформлением дополнительного
пакета документов. Лидером по затратам считается предоставление
сотрудникам компании социальных льгот, так как сюда будет входить: полис
дополнительного медицинского страхования, спортивные абонементы,
поддержание неполных семей и т.д. Проведение мероприятий для поднятия
корпоративного духа и сплочение коллектива включает в себя траты на
специалистов по проведению праздничных выездов и организации
корпоративных мероприятий. Проектирование и разработка зоны отдыха
влечёт за собой затраты на приобретение мебельных атрибутов, возможно
кухни, продуктовой корзины и кофе-машины. Организация кофе-брейков
тоже входит во внедрение «launchzone».
Финансовое вложение по внедрению комплексных мер по
структурному совершенствованию предприятия составит 3022 тыс. руб. в
год. Примерный срок, когда все эти затраты окупятся составляет 3 месяца.
Необходимо отметить, что финансовые итоги вышеуказанных мероприятий
следует корректировать именно в то время, когда следует принять решение,
по его введению в систему организации. Экономическую составляющую в
совокупности следует рассматривать для каждой ситуации в отдельности,
при этом не стоит забывать учитывать состояние внутренней и внешней
среды, в связи с тем, что абсолютно любые не взятые во внимания
обстоятельства могут кардинально изменить итоговый результат.
В экономическом аспекте совершенствования системы управления
87
персоналом должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного
технического и организационного совершенствования организации. В
социальном аспекте перемены в управлении персоналом должны быть
направлены на максимальное использование и развитие способностей
сотрудников организации, а также на создание благоприятной
психологической атмосферы.
Экономический эффект составит 73628 тыс. руб. К социальным
результатам внедрения проекта совершенствования организации оценки
персонала можно отнести:
Снабжение предприятий кадрами с высшими квалификационными
категориями;
Выведение более высокого уровня качества своевременности и
уместности информационных данных;
Своевременное и разноплановое введения в курс последних
новостей сотрудников компании;
Налаживание системы доверительного общения руководства с
подчинёнными компании;
Работа над созданием психологической обстановки в трудовом
коллективе;
Повышение производительности труда.
В целом, строительная отрасль и российская экономика находятся
перед долговременными системными вызовами, которые отражают как
мировые тенденции, так и внутренние преграды для дальнейшего развития.
Такие барьеры и определяют необходимость разработки нового
регулирующего документа. На сегодняшний момент подан проект
«Стратегия развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030
года. Общие положения». Данная Стратегия разработана Минстроем России
с участием заинтересованных федеральных органов исполнительной власти,
национальных объединений по изысканиям, проектированию и
строительству, научных и образовательных организаций в соответствии с
88
Планом мероприятий по развитию конкуренции в отраслях экономики
Российской Федерации (утвержден распоряжением Правительства
Российской Федерации от 16 августа 2018 г. № 1697-р), с учетом
законодательных актов и иных документов. Данная стратегия расставляет
приоритеты и основные направления государственной политики в
строительной отрасли Российской Федерации, задачи, мероприятия и
целевые показатели ее развития на период до 2030 года, включая ее
инновационную составляющую.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Жилищный кодекс Российской Федерации / Федеральный закон от
29.12.2004 N 188-ФЗ, ред. от 28.01.2020 [Электронный ресурс] URL:
http://docs.cntd.ru/document/901919946.
2. Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Российской Федерации от 14.01.2020 г. № 7 «О плане
законопроектной деятельности Министерства строительства и
жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на 2020
год» [Электронный ресурс] URL: https://www.minstroyrf.ru/docs/54531/.
3. Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Российской Федерации от 31.01.2020г. № 50 «Об
утверждении Плана разработки и утверждения сводов правил и
актуализации ранее утвержденных строительных норм и правил,
сводов правил на 2020 г.» [Электронный ресурс] URL:
https://www.minstroyrf.ru/docs/55359/.
4. Свод Правил 68.13330.2017 от 28.01.2018, актуализированная редакция
СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных
строительством объектов. Основные положения» [Электронный
ресурс] URL: http://docs.cntd.ru/document/555603336.
5. Федеральный закон от 18 июля 2006 года N 111-ФЗ, ред. от 27.06.2019.
«Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных
объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые
законодательные акты Российской Федерации» [Электронный ресурс]
URL: http://docs.cntd.ru/document/420363763.
6. Федеральный закон от 24 июля 2008 N 161-ФЗ, ред. от 01.01.2016 «О
содействии развитию жилищного строительства» [Электронный
ресурс] URL: https://rg.ru/2015/12/31/stroitelstvo-dok.html.
90
7. Абрамов, Л. И. Организация и планирование строительного
производства. Управление строительной организацией. Учебник / Л.И.
Абрамов, Э.А. Манаенкова. - М.: Стройиздат, 2017. - 400 c.
8. Ансофф И. Стратегическое управление./Пeр. с англ. под ред. Евенко
Л.И. -М.:Экономика,1989г.-519с.
9. Артамонов А.Н., Совершенствование организационных структур
управления строительных фирм / А. Н. Артамонов, Н. М. Чикишева;
М-во образования Рос. Федерации. Тюм. гос. архитектур.-строит. акад.
- СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 120 с.
10. Бабченко В.В. Исследования состояния строительной отрасли
Российской федерации // Гуманитарные научные исследования./
Бабченко В.В. - 2018. - № 5 более (81). - с. 29.
11. Бузырев, В. В. Современные методы управления жилищным
строительством: Учебное пособие
/ Бузырев В.В., Селютина Л.Г., Мартынов В.Ф. - Москва : Вузовский
учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с. Текст : электронный. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/503149 читать. 978-5-9558-0428-6.
12. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве./
Жуков В.А. Стройиздат, 2018- 190 c.
13. Илларионов А.Е., Новиков А.И., Стратегическое управление: теория,
практика и проблемы/ Илларионов А.Е., Новиков А.И - РАНХ , 2018
14. Карасев В.В. Становление и развитие рынка жилья в Москве
//Экономика строительства. /Карасев В.В., Штейн Е.М., Паньковский
А.А. – 2016. - №9. –С.39-46.
15. Кондратьев В.Б. Международный рынок строительства: обзор
информации/ Кондратьев В.Б. . Москва : Международные отношения
(МО), 2015 - 480 с.
16. Коростин С.А. Анализ показателей развития региональных рынков
жилой недвижимости и доступности жилья в Российских регионах
//Фундаментальные исследования. –2015. – № 5-1. – С.195-198.
