75
внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит:
Э
э
= 2527915-2454287=73628 тыс. руб.
(2)
Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они
окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;
Е - коэффициент эффективности.
Таблица 11
Данные для расчёта экономического эффекта от внедрения
мероприятий
Показатели
До
мероприятия
2019 г.
После
мероприятия
Изменение
Абс.
знач.
%
прироста
Выручка от реализации
продукции, услуг или
объёма товарооборота (без
НДС), тыс.руб.
2454287
2527915
73628
102,99
Себестоимость продукции,
услуг, тыс. руб.
2125232
2096080
29152
101,39
Затраты на один руб.
реализации, коп.
0,86
0,86
-
-
Балансовая прибыль,
тыс.руб.
101040
113320
12280
112,15
Чистая прибыль, тыс.руб.
58710
67990
9280
115,81
Рентабельность продуктов,
%
15,08
16,28
1,2
107,96
Рентабельность продаж, %
7,62
8,4
0,78
110,24
Таким образом, срок окупаемости затрат составит:
года, в пересчете это составит порядка 2 дней для такой компании как
ГК ПИК.
Кроме этого социально-экономическими результатами внедрения
проекта совершенствования организации оценки персонала можно отнести:
76
обеспечение компании высококвалифицированными кадрами,
повышение качества, оперативности и обоснованности
информации,
введения системы информирования сотрудников,
формирование механизма обратной связи между подчиненными
и руководством компании,
создание благоприятного социально – психологического климата,
повышение производительности труда.
Разработка плана внедрения мероприятий
На основе выше представленных исследований разработаны и
рекомендованы к внедрению мероприятия по совершенствованию
управления персонала.
Для реализации на практике данного плана необходимо осуществить
работу по внедрению новой системы управления персоналом. Данный план
внедрения мероприятия, его сроки и ответственные сотрудники
представлены в таблице 12.
Предполагается, что результатом проведения данного комплекса
мероприятий увеличена прибыль организации, повышение
производительность труда и улучшится эффективность управления
организацией. Все данные факты свидетельствует о повышении
экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий.
Как можно проследить по финансовому состоянию компании ГК ПИК
(см рис.5) в 2017 году наблюдается небольшой спад, но в 2018 году снова
рост, на сегодняшний момент еще не готов финансовый отчет за 2019 год,
однако в целях организации эффективной работы важно формировать
коллектив не просто набором отдельных специалистов, а путем создания
дееспособных групп. Но следует учитывать ряд влияющих факторов на
конечный результат и итог всей группы. Эффективной будет считаться
именно та группа, где есть люди, совершенно разные по характеру, чьи
взгляды на жизнь, рабочий процесс ведут к вершине достижения цели
77
предприятия (компании). Где сотрудники, имеющие высокие должности, не
превосходят над подчинёнными, а поддерживают их, тем самым
способствуют поддержанию положительной атмосферы общения в
коллективе и дружного коллективного духа.
Таблица 12
План внедрения проекта
№
Мероприятия
Сроки
выполнен
ия
Разработчик
Консультант
Исполнитель
1
Реорганизация
системы подбора
персонала
Март –
июнь 2020
года
Менеджер по
персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
2
Внедрение
системы
повышения
квалификации
работников
Апрель –
июнь 2020
года
Бухгалтер
Главный
бухгалтер
Главный
бухгалтер
3
Предоставление
сотрудникам
быстрого
карьерного роста
Июль –
сентябрь
2020 года
Менеджер по
персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
4
Предоставление
сотрудникам
социального
пакета
Сентябрь
2020 года
Зам. директора
по финансам
Директор
Директор
5
Внедрение
«launchzone»
Октябрь
2020 года
Менеджер по
персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
6
Внедрение
мероприятий,
направленных на
формирование
корпоративного
духа
Май – июль
2020года
Менеджер по
персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
7
Внедрение
методики оценки
персонала «360
градусов»
Май – июль
2020года
Менеджер по
персоналу
Начальник
службы
управления
персоналом
Менеджер по
персоналу
Реализация такой комплексной программы мероприятий требует
значительных затрат средств и времени. Чем больше масштабы
деятельности компании, тем длиннее период, необходимый для
78
полноценного внедрения этой программы в жизнь. По оценкам специалистов,
учитывая величину компании, это может длиться от одного до пяти лет.
Предложенный же в выпускной квалификационной работе план может быть
реализован в ГК ПИК в течение 2020 года.
Важно при создании данной программы ввести такой механизм,
который бы способствовал их эффективности на этапах планирования и
реализации. Тут необходимо выделить еще одно направление: в частности,
коммуникационный аудит (ИМК–аудит). С его помощь проводится
внутренний анализ комплекса продвижения компании: определяется целевая
аудитория; оценивается клиентская база данных; изучается современная
деятельность в сфере внизу маркетинговых коммуникаций.
На основе проведенного анализа осуществляется экспертная оценка
деятельности компании в области ИМК несмотря на то, что большинство
компаний заинтересованы в повышении эффективности собственной
коммуникационной деятельности, данные исследований свидетельствуют,
что менее трети из них успешны в своих действиях [6, 26, 36]. Оценка
эффективности коммуникаций ГК ПИК представлена в приложении 5.
Проведем интегральную оценку эффективности коммуникационной
деятельности ГКПИК, которая характеризуется формулой:
(3)
где Е
ЭПТМ
− индекс эффективности продвижение торговой марки
ГКПИК;
Е
ИЭ
− индекс эффективности рекламирования;
Е
ЭОК
− индекс эффективности обслуживания клиентов.
Индекс эффективности продвижение торговой марки ГК ПИК
определяется формулою:
(4)
где I
ПТМ
-индекс продвижения торговой марки;
I
ТП
- индекс трат на продвижения.
Индекс эффективности рекламирования можно определить по
79
формуле:
(5)
где I
подаж
− индекс сбыта;
I
расход на рекламу
− индекс расходов на рекламу.
Индекс эффективности обслуживания клиентов рассчитывается по
формуле:
(6)
ГдеI
ко
− индекс качества обслуживания в специализированных
фирменных магазинах;
I
расходна обсл
.− индекс расходов на обслуживание в специализированных
фирменных магазинах.
Оценка эффективности коммуникационной деятельности по
индексному методу вместе с расчетами представлена в табл. 13.
Результаты оценки эффективности коммуникационной деятельности
можно также представить в виде графика (рис 10).
Рисунок 10 – Оценка эффективности коммуникационной
деятельности ПАО «ГК ПИК»
Из рис. 10 наблюдаем улучшение эффективности коммуникационных
80
мероприятий в 2018 году, по сравнению с предыдущими годами.
Эффективность продвижения торговой марки осталось на том же уровне, что
и в 2017 году, однако показатели рекламирования и обслуживания клиентов в
фирменных магазинах корпорации значительно улучшились.
Таблица 13
Оценка эффективности коммуникационной деятельности
№
Показатель (индекс)
Расчет
Год
2016
2017
2018
1
1
Индекс эффективности
продвижение торговой
марки ГК ПИК
0,84
0,92
0,92
2
2
Индекс эффективности
рекламирования
0,85
0,94
0,95
3
3
Индекс эффективности
обслуживания клиентов
0,78
0,78
0,85
4
4
Индекс эффективности
коммуникационной
деятельности
0,82
0,88
0,9
Проанализировав проведенную оценку эффективности, подведем
итоги запланированных коммуникационных мероприятий ПАО «ГК ПИК» на
2020 год.
После проведения коммуникационной кампании ожидается:
увеличение объемов сбыта почти на 20%;
увеличение прибыли на 15%;
81
повышение качества обслуживания;
увеличение количества потребителей;
поддержка существующего имиджа компании;
закрепление лидирующих позиций на рынке строительства.
Управление качеством в условиях рыночной экономики является
одним из наиболее важных факторов развития малого бизнеса. В этой задаче
уровень микро управления распространяется не только на крупные
интегрированные практические группы на национальном уровне, но и
практически любого хозяйствующего субъекта. Малые предприятия
нуждаются в опытных технологиях управления. Нет большей роли в
вопросах управления малым бизнесом, чем корпоративный сектор, потому
что конкуренция многочисленна, часто и большее, так как здесь гораздо
острее конкуренция и гораздо меньший запас устойчивости.
Таким образом, в строительной компании решение проблемы
внедрения механизма совершенствования организационной структуры
управления может быть использован метода матричных подразделений на
разных уровнях управления, с коллективным принятием решений и
временными кросс-функциональными проектно-инвестиционными группами,
что позволяет повысить качество разрабатываемых структурных проектов,
эффективность их реализации и снизить иммунитет сотрудников к
изменениям.
Предложенная организационно-информационная модель управления
предлагается к внедрению для улучшения организационной структуры
управления группой компаний ПАО «ГК ПИК». Проведенные аналитические
исследования и методические показатели, а также рекомендации могут не
только эффективно улучшить структуру управления ГК ПИК, но и повысить
эффективность работы всех специалистов строительной отрасли.
Выводы к главе 3.
В главе 3 на примере ПАО «ГК ПИК» было показано, что для
повышения конкурентоспособности необходимо разработать и реализовать
82
программу мер, направленных на улучшение технологического уровня,
внедрения технологических инноваций, что приведет к снижению
себестоимости объектов и ускорению производство.
С цель повышения эффективности деятельности ПАО «ГК ПИК»
необходимо сфокусироваться на мероприятиях, направленных на:
разработку и внедрение инновационной политики;
использование инновационных технологий;
обновление и модернизацию средств производства строительных
изделий;
заимствование зарубежного опыта по организации и управлению
строительством с учетом особенностей экономической ситуации России;
снижение материалоемкости, энергоемкости и себестоимости
строительства.
Для этого предлагаются внедрить следующие мероприятия по
совершенствованию системы управления:
Модернизировать систему кадрового подбора персонала;
Дать возможность сотрудникам систематично повышать свою
квалификацию;
Внедрить систему для быстрого карьерного роста сотрудников;
Помогать сотрудникам в плане социального пакета: льгот,
страхования и т.д.;
Ввести в традицию проведение внерабочих мероприятий,
позволяющих коллектив сплотиться, а также поднять его корпоративный
дух;
Ввести «launchzone»;
Внедрить методику оценки кадрового персонала методикой «360
градусов».
В экономическом аспекте совершенствование системы управления
персоналом должны обеспечить рост эффективности на основе постоянного
83
технического и организационного совершенствования организации.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отрасль строительства в целом и строительство комплекса жилых
много этажных домов в частности вносит весомый вклад в развитие
экономики страны. На протяжении последних пяти лет отрасль в России
испытывает ряд трудностей в своем развитии (влияние кризиса 2014–2015
годов). Также за период с 2014 по 2017 годов снизилось количество
инвестиций в строительную отрасль. Объем строительных работ имел
отрицательную динамику до 2017 года, начиная с 2017 по 2019 года
динамика инвестиций в основной капитал вернулась в положительную
область в 2017 года, средний прирост инвестиций в 2017 - 2019 гг. составил
2,7% в год.
Однако, функционирование отечественных строительных компаний,
не исключая и остальные различные организации, относительно внешней
среды, сейчас полностью зависимы от высочайшей степени неустойчивости
рынка. Существование строительных компаний, имеющих положительный и
стабильный рост возможно только в случае, если предприятие имеет
способность вовремя реагировать на меняющиеся положение
функционирования и с наименьшими потерями и ним подстраиваться.
Обычно на предприятиях это называется прогнозированием внешней среды,
требующее создания механизмов, которые обеспечивают выявленными
изменениями развитие организационной системы предприятия.
Целенаправленное формирование на предприятиях строительных
организаций механизма совершенствования организационной структуры
управления обеспечивает своевременное определение потребности в
структурных изменениях, повышение качества проектирования и
уменьшение противоречий сотрудников во время внедрения структурных
проектов.
В выпускной квалификационной работе были исследованы
теоретические аспекты проблем структурного совершенствования