5
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ........................................................................................... 11
1.1 Структура организации и управления строительной фирмы ..................... 11
1.2. Методы управления и руководства в строительстве .................................. 20
1.3. Законодательство в сфере управления развитием строительного
комплекса ............................................................................................................... 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПАО
«ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» ........................................................................... 37
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 37
2.2. Анализ организации и управления основными технологическими
процессами и производством в целом ................................................................ 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ КОМПЛЕКСА ЖИЛЫХ
МНОГОЭТАЖНЫХ ДОМОВ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» ............. 60
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации и
управления строительством комплекса жилых многоэтажных домов ............ 60
3.2. Оценка предложенных мероприятий по совершенствованию .................. 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 89
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 94
6
ВВЕДЕНИЕ
Строительство многоэтажных домов (МЭЖ) берёт начало своей
истории во времена существования Римской империи, а это не много ни мало
около двух тысяч лет назад. Свободные граждане Рима получили
возможность права владения собственным, отдельным жильём в городских
сооружениях, имеющих много этажей, рассчитанных на большое количество
семей, называвшихся тогда дома-инсулы. Именно в то время появляется
такое понятие, как «кондоминиум» (от лат. con «вместе» + dominium
«владение»), т.е. вместе владеть единым объектом.
Средние века известны чередой междоусобных войн, поэтому, такие
многоэтажные дома обычно огораживали городами-крепостями, они
немного, но позволяли скрыться от нападений вражеских захватчиков.
Весь период средних веков и до самого XX века содержание
многоэтажных домов в качестве общей собственности даже не
подразумевалась. МЭЖ строились с невероятной скоростью и приносили
своим владельцам неплохие доходы. Следует учесть, что сопровождалось всё
это эпохой индустриализации, что позволяло домовладельцам получать
прибыль с невероятно больших застроенных территорий
1
.
Первая половина XX века ознаменовалась передачей некоторых
квартир в застроенных домах в собственность жильцов. Первопроходцами
прав обладания считаются страны Западной Европы, сюда можно отнести
Австрию, Германию, Францию. Зажиточные домовладельцы за плату
передавали свои «жилищные запасы» покупателям. Кто брал жильё для
последующей сдачи по договору аренды, а кто-то и для собственного
проживания. Этот период считают возвратом в Европейские страны
вышеупомянутого понятия кондоминиумов.
Совсем скоро лихорадка желания завладеть жильём, как
собственностью дошла до стран Латинской Америки и Пуэрто-Рико. В
1
BOUDON. P. Introduction unesemiotique des lieux. Montreal.: PressesI' Universite de Montreal, 2015
7
отличии от Европейских стран, страны Латинской Америки установили
некие рамки владения кондоминиумами, относящиеся к корпоративным и
жилищным правам. После Пуэрто-Рико покупка жилья как общей
собственности двинулась в Соединённые Штаты Америки, ну а оттуда
перенеслась в Канаду
2
.
Период того времени для многих стран всего Мира можно считать
становлением кондоминиумов типом жилищных комплексов, состоящих из
квартир и нежилых помещений, находящихся в частной собственности и
общих помещений с собственностью дольщиков. Наблюдалась тенденция
выкупа владельцами многоэтажных домов ещё на этапе его строительства, а
значит возникновения общего имущества, следовательно, образование
кондоминиумов
3
. Такие сделки являлись отличным, а главное выгодным
бизнесом для компаний-застройщиков, ведь помещения в таких постройках
имело 100% ликвидность.
Существование свободного рынка и владение частной
собственностью это есть не что иное, как экономическая база любого
демократического правового государства. Законодательство многих стран
бывшего СССР, таких как Россия, Украина, Беларусь, Азербайджан,
Армения, Молдова, Таджикистан практически до самого последнего
сохранило в себе постсоветские административные схемы управления
многоэтажными домами. Не зря ведь считается, что жилищно-коммунальное
хозяйство, это единственное, что осталось нашему времени от времени
социализма. Время давно показало свои результаты использования
государственных и муниципальных жилых организаций, с отметкой низкой
эффективностью использования экономического сектора, вследствие
искусственно созданной огромной занятости.
За понятие многоквартирного дома сейчас принято считать дом,
состоящий из двух или нескольких квартир (количество может исчисляться
2
BOUDON P. Recherche semiotiques ur le lieu Setiliotica. – 2013 - № 3
3
ECO U.A Componential Analysis of the Architectural Sign (Column) Setiliotica. – 2017 - № 5
8
сотнями квартир), также это может быть нежилое помещение, находящееся в
собственности одного или нескольких дольщиков, не являющимся общим
имуществом, но имеющим самостоятельные выходы в помещения как раз
общего пользования
4
.
Степень изученности темы: разработанная в ходе работы схема,
имеет прочный фундамент уже приобретённого научного потенциала в сфере
организации и управления строительством комплекса жилых многоэтажных
домов. Изучение вопроса и проведение научного анализа схем управления в
целом, включая все их функциональные возможности, является, пожалуй,
самым популярным на сегодняшний день. Безусловно, огромный вклад в
изучение и разработку данной проблемы внесли как зарубежные, так и
российские учёные. Среди них следует отметить работы Анософфа И.,
Бузырева В.В., Инютина К.В., Немчина А.М., Жукова В.А. Но, не смотря на
все их труды, внедрение оптимальной схемы управления, учитывающей
потребности рынка именно в современных условиях, остаются пока слабо
исследованными. Все имеющиеся работы показывают только обобщённые
преимущества определённой схемы управления.
Исходя их этого, проведённое исследование в некоторой мере
восполняет указанные проблемы и обуславливает актуальность выпускной
квалификационной работы.
Мы живём в век новых социально-экономических условий, когда
крупные города не имеют комплексных застроек, существует имущественное
расслоение городских жителей и абсолютный провал в системах
обслуживания. Выходом из данного положения и решением сложившейся
ситуации, можно считать застройку городов именно многоэтажными
жилыми комплексами, с полным обслуживанием, отвечающих возможностям
разных слоёв граждан, включая и объединяя жилые, обслуживающие и
рекреационные функции. В наше время уже активно разрабатываются и
строятся подобные многоэтажные жилые комплексы, включающие
4
HAMMAD et al. Semiotique de I' espace et semiotique de I' architecture // CHATMAN. -2018 - № 2
9
обслуживание.
Целью данной работы является совершенствование системы
организации и управления строительством комплекса жилых многоэтажных
домов на примере конкретного предприятия.
Для разработки таких предложений необходимо решить следующие
задачи:
Изучить теоретические основы организации и управления
строительным предприятием в современных условиях;
Изучить законодательство в сфере управления развитием
строительного комплекса;
Дать общую организационно-экономическую характеристику
исследуемого предприятия;
Провести анализ системы организации и управления
исследуемым предприятием, его основными технологическими процессами и
производством в целом;
Разработать предложения по совершенствованию организации и
управлению строительством комплекса жилых многоэтажных домов
исследуемого предприятия и дать им оценку.
Объектом исследования является ПАО «Группа Компаний ПИК»
головная компания одноимённого холдинга, объединяющего 50 дочерних
обществ на территории России, один из ведущих российских публичных
девелоперов жилой недвижимости в Москве, Московской области и других
регионах страны.
Предметом исследования является организация и управление
строительными предприятиями по вводу многоэтажных домов.
Теоретической и методической основой исследования служат:
работы российских и зарубежных учёных, посвящённые организации
управлению строительством комплекса жилых многоэтажных домов в
условиях рынка; методические разработки и публикации, касающиеся
исследуемой проблемы. В процессе исследования были использованы
10
положения системного анализа, вариантное проектирование строительных
технологий, аналитические методы расчёта элементов и объекта в целом,
многокритериальная оптимизация, методы экспертных оценок, методы
экономико-математического моделирования, сравнительный метод.
Научно-практическая значимость данной работы заключается в
систематизации практического опыта, выявлением положительной динамики
развития данной отрасли. Результаты исследования важны для
последующего изучения и анализа организации и управления строительства
комплекса жилых многоэтажных.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и
приложений.
В первой главе описываются теоретические основы организации и
управления строительным предприятием по вводу комплекса жилых
многоэтажных домов. Также в первой главе описывается структура
организации и управления строительной фирмы, выделены основные методы
управления и руководства в строительстве. Так же рассмотрены вопросы
правового регулирования в сфере управления развитием строительного
комплекса.
Во второй главе проводится сравнительный анализ существующей
организационной структуры управления группы компаний ПИК и обобщения
организационной структуры существующих строительных компаний.
В третьей главе проводится сравнительный анализ на основе
проведённых исследований, выделаются основные направления
совершенствования данной организационной структуры управления, и
вносятся предложения по их усовершенствованию. Также разрабатывается
усовершенствованная организационная схема и предложения по реализации
на предприятии данной структуры. Заключение содержит основные выводы
относительно исследования.
11
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1 Структура организации и управления строительной фирмы
В настоящее время строительное производство принято считать
огромной системой функционирования совершенно разных коллективов,
объединённых в структуры (предприятия, организации и фирмы). Связывает
их не только единая область деятельности, но и производственные и
экономические отношения.
В данный период времени строительство ничем не уступает большому
промышленному производству, которое функционирует на мировом рынке,
но при этом отличается своими нюансами и имеет некие отличия. Стоит
привести пример, когда при производстве строительных сооружений, всё
созданное является неподвижным, в то же время инструмент для работы и
создания может перемещаться и перевозиться с объекта на объект. Ещё одно
отличие от промышленного производства – это ведение работ практически
всегда на открытом воздухе, т.е. изначально вне помещения, не взирая на
погодные условия, но завися от нештатных ситуаций. Именно по последней
причине, оговариваются сроки строительства от месяца до нескольких лет.
Также есть некая зависимость строительных работ ряда внешнего
воздействия.
Строительная индустрия обычно классифицирует основные,
вспомогательные и обслуживающие внешние предприятия, стоит учесть
участки, цеха, хозяйства и отделы, которые входят в состав любого
строительного предприятия, организации или фирмы.
Организационная структура предприятия в строительстве.
Организационной структурой предприятия (строительной
организации, фирмы) принято называть совокупность отделов и служб,
которые в свою очередь занимаются созданием и координацией
12
функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией
управленческих решений по выполнению заданной программы или
определённого бизнес-плана.
Организационные структуры предприятий в наше время очень
разнообразны и модифицированы. Зависят от количества и качества
выполненной работы, от местоположения самих строительных объектов.
Приведём классификацию подобной организационной структуры:
По характеру договорных отношений, иначе говоря отношения на
основе контракта. Разделяют генподрядные и субподрядные;
По виду выполняемой работы: общестроительные, которые несут за
собой ответственность выполнения стандартных общестроительных работ,
такие как: земляные, бетонные, монтаж конструкций и др., и
специализированные, которые выполняют определённый вид или комплекс
однородных работ, таких как: отделочные, кровельные, электромонтажные,
сантехнические и др.
В свою очередь строительные организации принято
классифицировать как специализированные по одному виду строительных
работ: промышленное строительство, жилищно-гражданское, транспортное,
сельскохозяйственное и др.
Функционируя по районам деятельности, классифицируются трест-
площадками городского типа: территориальные и федеральные.
Тресты-площадки выполняют функцию строительно-монтажных
работ на крупных объектах в рамках одной определённой строительной
площадки.
В состав площадок, как правило, входят различные строительные
участки.
Предприятия, организации и фирмы, имеющие городской или
региональный тип, т.е. прилежащие к определённой территории ведут
строительную работу только в чертах одного города или региона.
Что же касается Строительных организаций федерального значения,
13
то данные предприятия ведут строительные работы масштабно, охватывая
территории страны.
Следует также провести классификацию строительных предприятий
по численности сотрудников: малые, средние и крупные. Малые
строительные компании имеют небольшое количество сотрудников, обычно
число варьируется от 1 до 100, средние предприятия имеют в своём штате от
101 до 500 сотрудников, а крупные предприятия насчитывают от 501 и более
штатных единиц.
У трестов также имеется свая градация организационной структуры.
Например, главным и несущим ответственность за строительную работу
является управляющий. Если работа достаточно объёмная, то за результатом
производственно-хозяйственной деятельности может нести ответственность
его первый заместитель. Также, за определённый ряд работ отвечать будут от
одного до трёх заместителей главного инженера. В свою очередь, главный
инженер обязан следить за технической составляющей строительных работ,
правильной организацией и выполнением производственных действий, а
также модернизировать рабочий процесс, внедряя достижения научно-
технического прогресса. Заместитель управляющего треста обязан
контролировать снабжение материально-технической базы, экономическую
составляющую проекта и даже социально-бытовое положение всех
сотрудников строительной организации.
Малые строительные компании и предприятия придерживаются
принципа управления, основанного на сочетании единоначалия и
самоуправления рабочего коллектива. Принцип единоначалия заключается в
том, что директор, управляющий организацией, назначается и его
учредителем. С ним заключают контракт, определяющий допустимые права
и надлежащие обязанности, прописывается, за что конкретно учредитель
несёт ответственность и каким материальным оснащением будет снабжена
строительная площадка. Руководитель малого предприятия согласовывает
кандидатуры сотрудников, корректирует штат в целом, устанавливает
14
заработную плату и другие выплаты сотрудников. Практически единолично
он решает все вопросы, касающиеся строительного процесса, включая
имущество, средства, все расходы по строительству, сотрудничество с
банком, заключение договоров с подрядчиками или внешними компаниями.
Абсолютно все лежит на плечах руководителя. Органом самоуправления
является общее собрание.
Современные условия рынка строительных работ кардинально
изменили условия отношений межу потребителем и застройщиком.
Нынешняя конкуренция и большой спрос подразумевает получение
потребителем строительных объектов высокого качества за минимальную
стоимость, при этом с высоким уровнем обслуживания. Все эти факторы
ведут к оптимизации организаций управления строительной компанией.
Любую структуру системы управления можно представить в виде
звеньев и ступеней, так как все структуры состоят из отельных сотрудников.
Звеном управления принято считать подразделение обособленное
организационно и функционально, например, такие отделы треста, как
производственный, технический, плановый или специалист
соответствующего аппарата управления определенного уровня
5
.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в
управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест
и т. д.). Орган управления состоит из одной или нескольких первичных
групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.
Первичная группа - это коллектив сотрудников управления, имеющих
одного руководителя, но не имеющих ни одного подчинённого в своём
распоряжении.
По положению в структуре управления управляющие органы
классифицируются на:
- вышестоящие;
5
Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление
строительной организацией. Стройиздат, 2017