7
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений любая организация может достичь
высоких результатов при наличии одного важного условия – она должна быть
обеспечена кадрами с соответствующей подготовкой и опытом работы. При-
знавая в новых условиях приоритетности личности работника, следует поддер-
жать отказ от широко применяемого в настоящее время термина «кадры» в
пользу понятия «персонала», суть которого связана с представлением о трудо-
вом процессе как совокупности взаимодействующих индивидуальностей, в ко-
тором учитываются их лучшие качества и интересы.
Суть перехода от традиционных форм работы с кадрами к системе
управления персоналом заключается в отходе от жестких, административных
методов воздействия на людей к рыночным взаимодействиям, базирующимся
на экономических методах.
Достижение оптимального варианта построения системы управления
персоналом возможно через промежуточный этап – создание на базе суще-
ствующих отделов кадров отделов управления персоналом со значительным
расширением функций. Все это требует от работников кадровых служб систе-
матических усилий по повышению своей квалификации.
Управление предприятием требует создания определенных управленче-
ских документов. Отсутствие соответствующих документов не дает возможно-
сти решения задач планирования и формирования финансирования, отчетности,
бухгалтерского учета и, в целом, производственного процесса.
Работа с документами предполагает соответствие нормативным актам
Российской Федерации. Нормативные акты предусматривают формирование
документации по заданным правилам согласно требованиям Гражданского Ко-
декса и Трудового Кодекса Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003.
На данный момент документация имеет очень важные функции: соци-
альную, правовую, функции исторического источника, учета, управленческую,
коммуникативную, информационную. Кроме того, документы являются сред-
ством управленческой деятельности.