92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема улучшения документооборота считается одной из самых
важных в современном документоведении. Большинство недостатков связаны с
некачественной организацией документооборота в документационном
обеспечении управления (ДОУ).
В начале выпускной квалификационной работы была поставлена цель –
изучить теоретико-методологические исследования и разработать
рекомендации по совершенствованию организации кадрового
документооборота ОАО «Гомсельмаш». Эта цель выполнена.
В данной работе был рассмотрен кадровый документооборот ОАО
«Гомсельмаш» и проведен анализ, из которого можно сделать вывод, что от
скорости обработки и перемещения документов зависит скорость получения
информации, которая важна для принятия решения.
На сегодняшний день система автоматизации документооборота и
делопроизводства рассказывает об отличном состоянии предприятия и его
руководителей. Это значит современную маневренность подчиненных
управленческому аппарату, их профессионализм и дисциплинированность.
Также сделала вывод, что ускорение документооборота получается за счет
уменьшения числа инстанций, которые проходят документы, сокращается
объем документооборота.
Во второй главе я описала развитие предприятия ОАО «Гомсельмаш».
Рассмотрела структура кадрового персонала на примере ОАО «Гомсельмаш»
по стажу, полу, уровню образования, по возрасту и сделала следующие выводы,
что по возрасту 29% работников работают от 25 до 34 лет, остальные
работники имеют зрелый возраст; по уровню образования – почти 28%
работников имеют высшее образование; по возрасту – в ОАО «Гомсельмаш»
работает больше мужчин, чем женщин (мужчин – 58,23%, женщин – 41,77%);
по стажу – почти 35% работников работают от 20 и более лет на предприятии.
Также провела анализ финансового состояния ОАО «Гомсельмаш». Он
показал, что отслеживается снижение объема производства продукции на 38,9%