70
индивидуальных целей и так и целей организации. Совершенствование
кадровой работы на малых предприятиях было рассмотрено на примере ООО
«Спектр».
В ходе исследования был проведен анализ организационной структуры
предприятия, был выполнен анализ трудовых ресурсов и существующей
кадровой работы на малом предприятии.
Анализ организационной структуры предприятия показал, что на
сегодняшний день в ООО «Спектр» отсутствует отдел кадров. Но согласно
проведенным расчетам создание такого отдела на данном предприятии сейчас
не целесообразно. В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены
следующие проблемы:
на предприятии, в основном, используются внутренние источники
набора персонала;
применяются только традиционные методы стимулирования;
при отборе используется только один метод – предварительная беседа.
После проведенного анализа был предложен ряд мероприятий по
совершенствованию кадровой работы в ООО «Спектр». Среди мероприятий
можно отметить следующие: проведение отбора на конкурсной основе;
использование испытательного срока; совершенствование методов
стимулирования для закрепления работников на рабочих местах.
Мероприятия по привлечению внешних источников отбора дадут
экономический эффект в виде повышения производительности труда на 18%,
социальный эффект проявится в процессе работы.
Внедрение системы материального стимулирования также принесет
экономический эффект т.к. будет способствовать тому, что сотрудники ООО
«Спектр» будут мотивированы в данном случае совместно с организацией:
цели организации по увеличению показателей прибыльности и рентабельности
при реализации продукции будут совпадать с целями отдельного сотрудника.
Еще одним шагом в совершенствовании кадровой работы в ООО
70
«Спектр» являются предложения по повышению эффективности обучения
персонала.
Экономия от введения новой формы обучения составит 7600 рублей или
22% от суммы потраченной ранее.
В заключение хотелось бы отметить, что при условии построения
эффективной кадровой работы на малом предприятии можно безусловно
повысить его конкурентоспособность, увеличить сбыт продукции, что поможет
укрепить позиции компании на современном рынке.
70
Список использованных источников
1. Агашкова, А. В. Кадровая работа и кадровая стратегия предприятия/А.В.
Агашкова – М.:ПРИОР, 2015.
2. Баткаева, И. А. Управление персоналом организации/И.А. Баткаев - М.:
ИНФРА-М, 2016.
3. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие/А.О.
Блинов - М.: Гелан, 2016.
4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/В.Р. Веснин - М.:
Юристъ, 2015.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:
Учебник/О.С. Виханский, А.К. Наумова - М.: МГУ, 2016.
6. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин - Нижний Новгород:
НИМБ, 2016.
7. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных
источников / П.В. Журавлев - М.: Деловая книга, 2015.
8. Иванова, С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого
добиться при подборе персонала/С.А. Иванова // Управление персоналом. -
2015. - №5. - С. 18-24.
9. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами/Л.В. Карташов - М.:
ИНФРА-М, 2015.
10. Кибанов, Л.Л. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при
найме, аттестации/Л.Л. Кибанов, И. Б. Дуракова - М.: Инфра-М, 2015.
11. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении
персоналом/Е.И// Управление персоналом. - 2015.- № 1.
12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/А.Я.
Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2015.
13. Лытов, Б.А Подбор кадров: инновационные технологии/Б.А Лытов //
Служба кадров. - 2015. - №4. - С. 48-50.
14. Магура, М А.. Основные принципы построения системы отбора