73
предприятия в отчетном периоде падали. Падение рентабельности связано с
падением валового дохода и прибыли, которые, в свою очередь, отражают как
влияние кризисных явлений, так и рост конкуренции в сфере продаж
швейных товаров и товаров для рукоделия.
Для определения направлений совершенствования коммерческой
деятельности ИП Белецкий И.Б. был проведен анализ внешней и внутренней
среды предприятия и его рыночных возможностей, на основе которого был
сделан вывод, что в связи с высокой конкуренцией в отрасли, у предприятия
ограниченны возможности развития на существующем рынке с
существующим товаром, зато есть возможность предложить имеющимся
клиентам инновационные услуги швейного коворкинга.
Анализ рыночной ситуации на рынке услуг швейных коворкингов
города показал, что данная услуга имеет низкую конкуренцию, и будет
пользоваться спросом как у профессионалов, которые могут арендовать
постоянное рабочее место в коворкинге, так и у любителей шитья, которые
смогут арендовать оборудование, недоступное в домашних условиях и шить
изделия под присмотром опытных мастеров, повышая свои знания и умения.
В выпускной квалификационной работе разработаны мероприятия по
организации швейного коворкинга и рассчитаны показатели эффективности
проекта, которые показали, что, проект является эффективным. Чистая
прибыль за первый год реализации составит 1895,7 тыс. руб., индекс
доходности - 1,86, кумулятивный чистый денежный поток составит 941 тыс.
руб., рентабельность инвестиций - 1,45, рентабельность реализации - 29,1%,
окупаемость инвестиций – 8,5 месяцев.
Расчеты подтвердили прибыльность проекта и целесообразность его
осуществления. Услуга будет являться востребованной как для клиентов,
которые хотят экономить, так и для любителей эксклюзивной одежды.
Открытие швейного коворкинга поможет упрочить рыночные позиции ИП
Белецкий И.Б., создаст возможности дальнейшего совершенствования его
коммерческой деятельности.