52
прямо в центре. Если необходимо сшить вещь, можно арендовать помещение
на день со скидкой, если мелкий ремонт – от нескольких минут по
необходимости.
Если клиент является профессионалом, он может арендовать рабочее
место на длительный срок, брать и исполнять заказы, приглашать в коворкинг
клиентов на примерки.
На базе центра предполагается открытие на постоянной основе школы
шитья, которая будет оказывать услуги по обучению шитью и обработке
тканей. В выходные дни предлагается проводить для клиентов мастер - классы
по шитью и рукоделию с участием профессиональных преподавателей. К
услугам клиентов предполагается предлагать большую коллекцию журналов
мод с выкройками, которые помогут подобрать фасоны и модели одежды.
Центр предполагается оснастить санитарными помещениями, кухней,
где в перерывах можно выпить чай, индивидуальными шкафчиками для
одежды, т.е. создать все условия для плодотворной работы и творчества.
Перед каждым любителем шитья и профессионалом встанет вопрос –
шить дома или в коворкине. Приведем доводы в пользу использования
коворкинга.
1. Дома не всегда удается создать рабочую атмосферу – ведь для шитья
нужно отдельное рабочее место, место для глажки. Во время работы не
хочется отвлекаться на домашние дела, что не всегда получается. Работа в
коворкинге позволяет сосредоточиться только на шитье.
2. Коворкинг оснащен дорогостоящим оборудованием, которое сложно
приобрести для домашнего использования - раскроечные столы, оверлоки,
распошивочная машина, машина для шитья трикотажа, машина для шитья
кожи – все это дорогостоящее оборудование сложно купить и держать дома. В
коворкинге клиент может пользоваться любым, нужным ему оборудованием.
3. Во время шитья часто возникают проблемы с технологическими
приемами обработки деталей. При шитье дома, придется искать подобные
мастер классы в Интернете, а они почти все платные, да и научиться работать
53
с экрана не всегда возможно. В коворкинге опытный мастер подскажет,
покажет приемы, поможет сшить вещь технологично.
4. Профессионалам не всегда удобно приглашать клиентов на дом для
примерок. Коворкинг оборудован прекрасными примерочными, где каждый
клиент будет чувствовать себя комфортно.
Характеризуя целевой рынок создаваемого предприятия, выделим
следующие сегменты:
1. Клиенты, которые не умеют шить, но имеют желания научиться(
начинающие) Они смогут посещать школу шитья, затем самостоятельно шить
в мастерской под присмотром опытного мастера.
2. Клиенты, окончившие курсы шитья, шьющие дома
(Продолжающие). В коворкинге можно продолжать практиковаться, не боясь
совершить ошибку. На мастер – классах можно получить новые,
дополнительные навыки.
3. Опытные швеи и студенты профильных учебных заведений. В
коворкинге можно организовать рабочее место, принимать заказы, проводить
примерки. Проведем сегментирование целевого рынка по виду оказываемых
услуг.
Как видно из таблицы 12 все услуги швейного коворкинга будут
востребованы целевым рынком.
Таблица 10
Сегментирование потребителей услуг коворкинг-центра
Вид услуги
Целевые потребители
Начинающие
шить
Продолжающие,
окончившие
курсы, шьющие
дома
Опытные
швеи и
студенты
профильных
учебных
заведений
Предоставление рабочих
мест в почасовую аренду
Предоставление рабочих
мест, в длительную
аренду
Консультации опытного
мастера
Услуга раскроя изделия
54
Курсы кройки и шитья
Мастер классы
Продажа товаров для
шитья и рукоделия
На рисунке 14 представлен разработанный автором логотип
коворкинг-центра. Предполагается фасад помещения, в котором будет
находиться открытая мастерская, оформить световой вывеской в таком же
стиле.
Следующим шагом необходимо разработать рекламно-полиграфическую
продукцию, первой из которой станут визитки коворкинг-центра.
Рисунок 14 - Макет вывески и официального логотипа
коворкинг-центра «Шитье и Рукоделие»
Визитки планируется распространять в самом коворкинг-центре, в
магазинах с тканями и изделиями для рукоделия, а также на базе профильных
профессиональных учебных заведениях. На начальном этапе рекламирования
и продвижения открытой мастерской по шитью, стоит прибегнуть к
размещению информации о предприятии в городских онлайн каталогах-
справочниках.
Очень важно разместить, адрес и информацию об организации на
онлайн картах города, так как с помощью них клиенту проще будет найти
нужный коворкинг-центр. Ежемесячные расходы планируются 10 тысяч в
месяц, сюда войдет раздача листовок, распространение визиток,
таргетированная и баннерная реклама в Интернете. Применение данных
мероприятий поможет организации занять выгодное место на рынке и
развиваться в будущем.
55
3.2 Разработка рекомендаций по организации и внедрению
швейного коворкинг-центра
Для организации швейного коворкинга необходимо арендовать
помещение общей площадью 100 кв. м.. Помещение должно иметь все
коммуникации. Режим работы швейного коворкинга предлагается следующий:
с 9.00 до 22.00 без перерыва на обед и выходных.
Для организации швейного коворкинг-центра необходимо
приобретение технологического оборудования: закроечных столов, швейных
машин, оверлоков, распошивальной машины, машины для шитья кожи и
меха, вышивальной машины, гладильного пресса. Состав необходимого
технологического оборудования приведен в таблице 11
Таблица 11
Перечень технологического оборудования, необходимого для
организации коворкинг-центра
№ №
п.п.
Наименование
Модель
Кол-
во
ед.
Стоимость (тыс.
руб.)
Одной ед.
Всего
1
2
3
4
5
6
1
Швейная машина
DDL-9000C SMS
8
25,0
200,0
2
Оверлок 4-х
ниточный
MERRYLOCK 941
2
12,0
24,0
3
Гладильный пресс
MIE ROMEO IV
1
38,0
38,0
4
Утюг
LEBEN 490.026
1
1,5
1,5
5
Парогенератор
DL-5
1
12,0
12,0
6
Распорошивальна
я машина
Elna 444
1
32,0
32,0
8
Пуговичный и
петельчатый
полуавтомат
JK-Т1377
1
55,0
55,0
9
Машина для изделий
из кожи и тостых
тканей
SunStar KM-
1060BL
1
70,0
70,0
10
Вышивальная
машина
CREATIVE
1.5
1
81,0
81,0
11
Столы для рабочих
мест
х
8
3,0
24,0
12
Закроечный стол
х
1
5,0
5,0
13
Стол гладильный
х
1
3,0
3,0
14
Стол для
администратора
х
1
3,0
3,0
56
15
Ноутбук
х
1
20,0
20,0
16
Мультимедийная
панель
х
1
25,0
25,0
17
Кассовый аппарат
х
1
25,0
25,0
18
Стеллажи - витрины
х
1
15,0
15,0
ИТОГО:
х
х
х
633,5
Расходы на доставку и монтаж включены в стоимость оборудования.
Расчеты показали, что общие расходы на приобретение, доставку, монтаж
оборудования составили 634,0 тыс. руб.
Для того, чтобы обеспечить нормативные условия работы по шитью
необходимо произвести электромонтажные работы, сооружение контура
заземления, оборудование помещения вытяжной вентиляцией, сделать
косметический ремонт Общая стоимость работ прогнозно составит 100 тыс.
руб. Расходы на обустройство помещения, амортизацию, эксплуатацию и
ремонт оборудования представлены в таблице 12.
Таблица 12
Расчет расходов на амортизацию и эксплуатацию
технологического оборудования, необходимого для организации
коворкинг-центра
Наименование
Стоимо
сть,
тыс.
руб.
Затраты на эксплуатацию
Амортиз.
отчисления
Отчисления на
ремонт
%
Сумма
, тыс.
руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
Ремонт помещения
100,0
10,0
10,0
2,0
2,0
Итого по группе
100,0
х
10,0
х
2,0
Оборудование
Швейная машина
200,0
20,0
40,0
2,0
4,0
Оверлок 4-х ниточный
24,0
20,0
4,8
2,0
0,5
Гладильный пресс
38,0
20,0
7,6
2,0
0,8
Утюг
2,0
33,0
0,5
2,0
0,0
Парогенератор
12,0
33,0
4,0
2,0
0,2
Распошивальная машина
32,0
20,0
6,4
2,0
0,6
Пуговичный и петельчатый
полуавтомат
55,0
20,0
11,0
2,0
1,1
Машина для изделий из кожи и
толстых тканей
70,0
20,0
14,0
2,0
1,4
Вышивальная машина
81,0
20,0
16,2
2,0
1,6
57
Столы для рабочих мест
24,0
10,0
2,4
2,0
0,5
Закроечный стол
5,0
10,0
0,5
2,0
0,1
Стол гладильный
3,0
10,0
0,3
2,0
0,1
Стол для администратора
3,0
10,0
0,3
2,0
0,1
Ноутбук
20,0
20,0
4,0
2,0
0,4
Мультимедийная панель
25,0
10,0
2,5
2,0
0,5
Кассовый аппарат
25,0
20,0
5,0
2,0
0,5
Стеллажи - витрины
15,0
10,0
1,5
2,0
0,3
Итого по группе
634,0
х
121,0
х
13,0
ВСЕГО:
734,0
х
131,0
х
15,0
Производители швейного оборудования утверждают, что срок его
службы составляет 10 лет и больше, однако оборудование будет
использоваться интенсивно, для расчетов определили сроки эксплуатации с
ускоренной амортизацией.
Расчеты показали, что затраты на амортизацию и ремонт оборудования
составили 146,0 тыс. руб. в год.
Проведем анализ расходов по другим статьям, расчеты приведены в
таблице 13.
Из прямых материальных затрат предприятию будет необходимо
закупать моющие средства для уборки, смазочные материалы для
оборудования, кассовые ленты. Общие расходы в месяц составят 13550 руб., в
год 162600 рублей.
Таблица 13
Расчет расходов на хозяйственные товары, необходимые для
работы коворкинг-центра
Наименование
основных и
вспомогательны
х материалов
покупных
изделий
Ед.
изм.
Норма
расход
а в
месяц
Цена
(руб.
)
Стоимост
ь в
месяц
(руб.)
Годовая
программ
а Nгод
(шт.)
Стоимост
ь годовой
программ
ы (руб.)
Моющие
средства
шт.
5
70,0
350,0
12
4 200,0
Смазочные
материалы
мл
300,0
10,0
3 000,0
12
36 000,0
Кассовые ленты
шт.
5
40,0
200,0
12
2 400,0
Другие расходы
х
х
х
10 000,0
12
120 000,0
58
ИТОГО:
х
х
х
13 550,0
х
162 600,0
Далее приведем разработку плана работы персонала и подсчитаем
затраты на заработную плату. Организационная структура коворкинг-центра
предприятия ИП Белецкий И.Б выглядит следующим образом:
Рисунок 15 - Организационная структура коворкинг-центра
«Шитье и Рукоделие» предприятия ИП Белецкий И.Б
В зависимости от должности у каждого работника есть свои функции,
полномочия, обязанности.
Предприниматель осуществляет:
1) заключение договоров, завоз товара;
2) контроль за работой центра;
3) разрешение спорных вопросов и возникающих проблем; ведение
маркетинговой деятельности.
Администратор – портной:
1) следит за порядком в зале и подсобных помещениях;
2) оказывает услуги консультанта, раскроя
3) проводит оформление клиентов
4) проводит инструктаж по охране труда.
Мастер-наладчик осуществляет наладку и ремонт оборудования.
Мастер чистоты проводит ежедневную влажную уборку в начале
рабочего дня.
Совместители привлекаются для проведения мастер-классов и работы
59
школа шитья.
Всем сотрудникам предполагается предоставлять социальный пакет.
Расчет расходов на заработную плату приведен в таблице 14
.
Таблица 14
Расчет расходов на оплату труда сотрудников коворкинг-
центра
Специальность
Кол
-во
раб
отн
ико
в
Кол-
во
часо
в
Часо
вая
опла
та
Окл
ад
руб
Годо
вой
Фон
д
Годо
вой
Фон
д
Социал
ьные
сборы
Общи
й ФОТ
с нач-
ми
ФОТ
с
соц.
сбор
ами
за
меся
ц
руб
часов
ой
руб
на
з/плату
(руб.)
Администра
тор -
портной
2
0
3500
0
8400
00
0
252000
10920
00
9100
0
Совместител
и час.
1440
450
0
0
6480
00
194400
84240
0
7020
0
ИТОГО:
446 400
1 934
400
161
200
Вспомогател
ьные
рабочие
Мастер -
наладчик
1
48
350
2016
00
60480
26208
0
21
840
Мастер -
чистоты
1
60
150,
00
1080
00
32400
14040
0
11
700
ИТОГО:
309
600
92 880
402
480
33
540
ВСЕГО:
2 336
880
194
740
Для работы в коворкинг-центре предлагается принять двух
администраторов - портных с окладом 35,0тыс. руб., годовым фондом оплаты
труда в размере 840 тыс. руб., в том числе начисление на з/п составляют 252
тыс. руб. Кроме оклада для оплаты их труда предлагается ввести
дополнительную оплату за консультации, раскрой изделий, которая будет
зависеть от объема оказанных услуг. Таким образом, общий размер
заработной платы может составлять около 40 000 руб.
60
Совместителей предполагается приглашать из профильных учебных
заведений. где работают опытные преподаватели швейного дела.
Оплата совместителей почасовая, всего на год 1440 часов по 450
рублей за час 648000 руб. Мастер-наладчик будет работать 4 часа в неделю,
оплата почасовая составит 201,6 тыс.руб. в год. Мастер частоты работает 2
часа в день, 60 часов в месяце за год 720 часов с оплатой 108000 руб.
Расчеты показали, что общий фонд заработной платы вместе с
социальными сборами за год составит 2336880 руб., в месяц 194740 руб.
Просчитаем другие затраты в таблице 15.
Таблица 15
Расчет затрат на организацию коворкинг-центра
Показат
ели
Матери
альны
е
затрат
ы
Заку
пка
това
ров
Аре
нда
Коммуна
льные
платежи
Аморти
зация
ФЗП
Комм
ерчес
кие
расхо
ды
Полн
ая
себес
тоим
ость
Всего за
год
162,6
195
960
240
145,2
2336,8
8
240
4280,2
8
По месяцам
реализации
проекта, тыс.руб.
1
13,6
15
80
20
12,1
194,74
20
355,44
2
13,6
15
80
20
12,1
194,74
20
355,44
3
13,6
15,5
80
20
12,1
194,74
20
355,94
4
13,6
15,5
80
20
12,1
194,74
20
355,94
5
13,6
16
80
20
12,1
194,74
20
356,44
6
13,6
16
80
20
12,1
194,74
20
356,44
7
13,6
16,5
80
20
12,1
194,74
20
356,94
8
13,6
16,5
80
20
12,1
194,74
20
356,94
9
13,6
17
80
20
12,1
194,74
20
357,44
10
13,6
17
80
20
12,1
194,74
20
357,44
11
13,6
17,5
80
20
12,1
194,74
20
357,94
12
13,6
17,5
80
20
12,1
194,74
20
357,94
Затраты на закупку швейных товаров составят 15 000 руб. Арендная
плата в месяц составит 800 руб.*100 кв.м.=80 000 руб. Коммунальные
расходы вместе с расходами на связь и интернет составят 20 000 руб.
Предусмотрены коммерческие расходы в размере 20 000 руб. в месяц. Состав
затрат представлен в таблице 17.
Согласно наличию рабочих мест и производительности оборудования,
рассчитаем прогнозный объем оказываемых услуг
61
Производственная программа на первый год работы по месяцам
представлена в таблице 16.
Таблица 16
Прогноз производственной программы коворкинг-центра
Наименование
услуг
Аренда
рабочих
мест
часы
Продажа
абонементов
часы
Консуль
тации
часы
Мастер
классы,
школа
шитья
Раскрой
изделий
ИТОГО
Всего за год
24 960,0
4 992,0
1 800,0
1 440,0
576,0
33 768
Месяцы
1
1 248,0
416,0
150,0
72,0
48,0
1 934
2
1 404,0
416,0
150,0
81,0
48,0
2 099
3
1 560,0
416,0
150,0
90,0
48,0
2 264
4
1 716,0
416,0
150,0
99,0
48,0
2 429
5
1 872,0
416,0
150,0
108,0
48,0
2 594
6
2 028,0
416,0
150,0
117,0
48,0
2 759
7
2 184,0
416,0
150,0
126,0
48,0
2 924
8
2 496,0
416,0
150,0
144,0
48,0
3 254
9
2 496,0
416,0
150,0
144,0
48,0
3 254
10
2 652,0
416,0
150,0
153,0
48,0
3 419
11
2 652,0
416,0
150,0
153,0
48,0
3 419
12
2 652,0
416,0
150,0
153,0
48,0
3 419
Итак, в коворкинге планируется 8 рабочих мест. Время работы
ежедневно 13 часов, максимальная производительность 3120 часов в месяц.
Планируется, что в первые восемь месяцев будет продано от 40% до 80%
максимально возможного времени, к 10 месяцу планируется выйти на 85%
загрузки рабочих мест. По прогнозам, администраторы – портные буду
оказывать 150 часов консультаций в месяц, 48 часов будет отдано раскрою
изделий.
Мастер классы и школу шитья планируется проводить три раза в неделю
по три часа, в группе 5 человек, всего максимально 180 часов, с учетом
загрузки от 40% в первом месяце работы до 85% в десятом месяце.
Предполагается, что по длительному абонементу будет продано 416 часов в