Диплом: Организация контроля за деятельностью органов государственного управления (на примере г. Москва)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Для того чтобы произвести оценочные действия касательно
предлагаемых мероприятий необходимо повторно произвести упоминание
мероприятий и уже на этом основании произвести оценку эффективности.
Первоначально в качестве мероприятия было представлено увеличение
численности депутатов для осуществления деятельности в Московской
городской Думе. Данное мероприятие позволит производить рассмотрение
законопроектов совсем с другой направленностью. Так как возрастание
численности позволяет наблюдать рост инициативности касательно
законодательной основы.
В качестве следующего мероприятия было представлено проведение
детального рассмотрения кандидата, который направляется на должность в
ГКУ. При этом проверка производится на родственные связи, которые могут
быть в руководствующих должностях. При внедрении данного мероприятия
имеется возможность избежать предоставления недостоверных сведений или
укрывательства.
Также мероприятие было представлено в качестве присутствия
сотрудника со стороны органов, которые осуществляют борьбу с
коррупцией. В таком случае имеется возможность производить полноценную
проверку документации без осуществления коррупционных действий. Даже
если они намерены возникнуть, то со стороны сотрудника органов против
коррупции имеется возможность выявить и устранить ее незамедлительно.
Затем мероприятие было представлено в качестве организации в
каждом объекте, который подвергается проверке, сформировать отдел
системы внутреннего контроля, который в дальнейшем позволит ускорить
78
проверку документации и в полной степени возлагает обязанность за
достоверность сведений в финансовой документации.
Осуществление внезапных проверок также представляется в качестве
мероприятия. Оно позволяет получить достоверные финансовые показатели
и исключает возможность в предоставлении поделочных данных. В таком
случае осуществление проверки производится по достоверным данным и
возможно выявить виновников в ходе обнаружения недочета.
Произведение проверки в руководстве с законодательством. То есть на
представленных ранее примерах представляется нарушение
законодательства, что влечет за собой нарушение ведения финансовой
деятельности. Поэтому руководствуясь определенным законодательством, в
ходе осуществления проверок, позволяет выявить нарушение и устранить их
в дальнейшем. Следовательно, это положительная динамика для
государственного бюджета в качестве дохода.
В ходе рассмотрения данной главы были рассмотрены проблемы
касательно осуществления контроля со стороны специализированного органа
и в целом органа управления в городе Москва. Также были разработаны
рекомендации, которые не только помогут устранить проблему, но и
предоставить положительную динамику для деятельности организаций и
государственного бюджета.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Государственный контроль и надзор за деятельностью исполнительной
власти, как федерального уровня, так и уровня субъектов РФ, остаются
важным аспектом государственной политики. Такой контроль дает в целом
возможность отслеживать результативность проводимого политического
курса, а в частности — оценивать, как исполняются действующие правовые
акты и положения.
Разработаны следующие направления по формированию мероприятий
госконтроля и надзора в отношении местного самоуправления.
1. Сбор и систематизация обязательных требований, организация
доступа к ним субъектов федерации. В этих целях нужно инвентаризировать
действующие распоряжения и акты, включающие обязательные требования,
и составить полный список не потерявших актуальности и не
противоречащих друг другу обязательных требований, устаревшие
требования необходимо отменить, то же касается и требований, не
затрагивающих безопасность товаров или услуг. Ввиду сложности этой
комплексной задачи ее решение следует осуществлять поэтапно и отдельно,
в каждой отрасли.
2. Разработка правовой основы контрольно-надзорных функций
властных органов с учетом возможности разграничения их в области
контроля, надзора и разрешительной (лицензионной) деятельности.
3. Разработка и принятие единых механизмов и форм осуществления
контрольно-надзорных мер. Целесообразно выделить общую и особенную их
часть. Первую должны составлять положения, относимые ко всем
разновидностям контроля (надзора), которые реализуют структуры
исполнительной власти и местного самоуправления. Содержанием особенной
80
части должны стать регламентированные федеральным законом
правила проведения надзора и контроля.
4. Формирование системы определения рисков опасности в
экономической сфере и порядка ее реализации при составлении контрольных
мероприятий. Риск-ориентированная модель, используемая в ряде стран,
помогла достичь высокой дифференцированности при осуществлении
контрольных функций.
5. Соблюдение прозрачности и понятности действий и решений
контрольных органов. Нужно ввести порядок утверждения требований
Правительством РФ к публикации структурами госконтроля
информации о планируемых проверках и их итогах.
6. Усовершенствование порядка несения административной
ответственности.
7. Усовершенствование порядка досудебной процедуры
обжалования, разбора жалоб относительно итогов проведенных
проверок, жалоб на постановления, вынесенные по делам об
административных правонарушениях. Следует внедрить в практику
обязательные для выполнения принципы разбора административными
органами жалоб на итоги проверки, на постановления, вынесенные по
делам об административных правонарушениях.
Для осуществления полноценного контроля за деятельностью органов
государственного управления в Москве был сформирован определенный
орган, который непосредственно исполняет свои обязанности посредством
основных функций, задач и полномочий. Данное формирование органа
связано с тем, что контроль является основным процессом, который в полной
степени представляется для достижения целей, которые поставлены
руководством. При этом необходимо отметить то, что контроль
81
рассматривается в качестве основных управленческих функций, которые
производятся на различных уровнях деятельности и производит
непосредственно мониторинг и проверки на основании законодательства.
Следовательно, производится оценка разнообразных воздействий на
управленческой основе по отношению к управляемому объекту. Со стороны
государства производится также контроль за исполнением законодательства
посредством осуществления деятельности бюджетного процесса и
использование денежных средств в тех объемах, которые предусматриваются
системой бюджетно-налоговой направленности.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 05.04.2013 N 41-ФЗ (ред. от
27.10.2015) "О Счетной палате Российской Федерации" URL:
http://www.consultant.ru (дата обращения 07.06.2016)
2. Федеральный закон от 07.02.2011 N 6-ФЗ (ред. от
04.03.2014) "Об общих принципах организации и деятельности
контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и
муниципальных образований" URL: http://www.consultant.ru (дата
обращения 07.06.2016)
3. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от
02.06.2016) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ,
услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" URL:
http://www.consultant.ru (дата обращения 07.06.2016)
4. Федеральный закон от 05.04.2013 N 41-ФЗ (ред. от
27.10.2015) "О Счетной палате Российской Федерации" URL:
http://www.consultant.ru (дата обращения 07.06.2016)
5. Бурцев В.В. Организация системы государственного
финансового контроля в РФ: теория и практика. М.: Дашков и К, 2014.
– 300 с.
6. Бурцев В.В. Построение современной системы
государственного финансового контроля в свете необходимости
укрепления российской государственности // Менеджмент в России и
за рубежом. - 2016 - №2. – с. 5-9.
7. Демин А.А. Правовой статус Счетной палаты Российской
Федерации и проблема административной юстиции по финансовым
вопросам // Гражданин и право. - 2015. - № 8. С. 24-28.
83
8. Левакин И.В., Абрамов А.М. Совершенствование правовой
основы деятельности Счетной палаты РФ и международные стандарты
государственного аудита // Российская юстиция. - 2016. - № 1. - С. 2–5.
9. Бурцев В.В. Государственный финансовый контроль:
методология и организация. - М., 2012. – 240 с.
10. Васильев М.В. Стратегии развития системы государственного
финансового контроля в России // Национальные интересы: приоритеты и
безопасность. - 2014. - №10. - С. 8-14.
11. Грачева Е.Ю. Проблемы правового регулирования
государственного финансового контроля. М.: Юриспруденция, 2013. – 270 с.
12. Денисенко В.В. Совершенствование правового обеспечения
системы государственного финансового контроля // Современное право. -
2015. - №3. – с. 9-14.
13. Иванов М.Ю. Государственный финансовый контроль в
Российской Федерации: скрытый потенциал великой страны.// Журнал
"Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики".-2014.-№4.-
С.58-64.
14. Клейменов Я.С. Проблемы организации государственного
финансового контроля в Российской Федерации [Текст] / Я.С. Клейменов
//Административное и муниципальное право. – 2015. – № 6. – с. 29-34.
15. Кожанова А. О. Система государственного финансового контроля
в Российской Федерации [Текст] / А. О. Кожанова // Молодой ученый. - 2015.
- №4. - С. 223-225.
16. Козько Е. В. Сущностные характеристики и критерии системы
государственного финансового контроля // Молодой ученый. — 2015.
№11. — С. 873-876.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран