82
ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ
Деятельность ОА «ОПТИК ТС» связана с товарами не постоянного
спроса, но при этом продажа и монтаж электрооборудования часто в
больших объемах, требует от компании наличия товара в необходимых
объемах. Проведенный анализ показал, что компании необходимо
оптимизировать всю систему управления и работы подразделения
логистики, только это может в целом позволить повысить эффективность
управления запасами.
Нами даны были конкретные рекомендации по оптимизации
деятельности компании ОА «ОПТИК ТС», в целом они направлены на:
1. Внедрение ABC-анализ, для выявления наиболее
востребованных товарных категорий, которые
характеризуются высоким спросом.
2. Автоматизация складских бизнес-процессов.
Мы выявили, что применение данных рекомендаций, позволит
компании сэкономить компании более шести миллионов рублей, которые
могут быть использованы для повышения эффективности работы
предприятия, повышения квалификации персонала и налаживания бизнес-
процессов.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе нами была рассмотрена проблема, организации
механизма управления запасами и его влияние на формирование спроса.
Поставленная во введение цель исследования - исследовать механизмы
управления запасами и разработать предложения по совершенствованию
механизма управления запасами, нами была полностью достигнута.
Нами последовательно были реализованы все поставленные задачи
исследования:
1. Исследовать сущность и значение управления запасами и его
влияние на формирование спроса.
2. Исследовать основные методики управления запасами.
3. Проанализировать управление запасами конкретного
предприятия и влияние управление запасами предприятия на формирование
спроса.
4. Разработать предложения по оптимизации управления запасами.
5. Провести общую оценку всех предложенных рекомендаций.
Опираясь на проведенное теоретическое и эмпирическое исследование,
мы сделали ряд выводов.
Любое предприятие ставит перед собой основную задачу в получении
максимальной прибыли. Это в свою очередь зависит от того, как продукция
будет удовлетворять потребностям потребителя. Для эффективной
деятельности компании немаловажным является тот момент, как будет
сформирована политика управления запасами. Это часть политики
оборотного капитала. От того, насколько правильно будет построен данный
процесс, зависит уровень удовлетворения запросов потребителя и,
соответственно, максимальная прибыль организации.
Нормально развивающееся торговое предприятие обязательно должно
создавать некоторый товарный запас. Так как от этого в значительной мере
84
зависит прибыльность бизнеса. При этом сам факт их наличия предполагает
определенный убыток, но при правильной системе оптимизации запасов, в
длительной перспективе, он оборачивается дополнительной прибылью.
Правильно спланированная и произведенная оптимизация запасов
позволит минимизировать затраты на них, не закупая неликвидный товар,
который не будет реализован. В то же время, это позволяет увеличить
прибыль за счет непрерывности оказания услуг, на которые есть постоянный
спрос. Довольно значительный эффект может дать автоматизация управления
товарными запасами.
В современном торговом бизнесе важнейшим фактором успеха
обслуживания является достаточный уровень запасов, который позволяет
наладить бесперебойное обслуживание потребителей, тем самым, повышая
рейтинги предприятия и его прибыльность.
При этом необходимо обязательно соблюдать баланс между
максимальным и минимальным уровнем складских запасов. Цель
оптимизации постоянно поддерживать такой уровень, который не позволит
появиться дефициту, и в то же время избавит компанию от излишних затрат
на хранение неликвидного товара на складах.
Таким образом, важно соотносить возможные потери от дефицита
товара с затратами на их хранение. Для работы современного предприятия
необходимо наладить эффективное движение информационных и
материальных потоков, которые доводят товар от производителя или
поставщика до потребителя.
Чтобы эффективно применять логистические методики, необходимо
определенным образом организовать работу предприятия. Прежде всего,
нужно наладить систему управления запасами. Для этого производится учет
объема и ассортимента товарных запасов, которые постоянно
контролируются. Сделать это можно при помощи специально обученных
сотрудников, которые обязаны периодически предоставлять информацию о
85
приходе и расходе товаров. Другой путь – это создание автоматизированной
системы, программы для логистики, которая в автоматическом режиме будет
учитывать движение товара на складе.
Организация поставок во многом зависит от прогнозирования спроса
на ту или иную группу товаров. Прогнозирование производится на основе
календарных планов, которые составляются на основе исследования рынка и
опыта работы на нем.
Управление запасами или контроль над состоянием запасов – это
попытка сбалансировать требуемые запасы и спрос на них с целью
минимизации расходов на закупку и хранение.
Эффективность управления запасами может быть повышена за счет
применения различных подходов к управлению запасами для разных
товарных позиций. В соответствии с группой каждому товару назначается
тип политики управления запасами: максимизация, минимизация или
оптимизация. Согласно данной политике формируется необходимый
товарный запас или его отсутствие.
Оптимизация товарных запасов возможна почти в полностью
автоматическом режиме, когда минимизация невозможна без значительного
участия человека и взаимодействия отделов. Только одновременное
использование всех принципов в отношении различных номенклатурных
групп в условиях нашей действительности может повысить эффективность
управления запасами, а значит прибыльность предприятия и
оборачиваемость товарных запасов.
ОА «ОПТИК ТС» внедряя современные системы управления запасами,
может оптимизировать данные процессы и повысить эффективность
собственной деятельности. Применяя комплексный подход к оптимизации,
компания сможет не только сэкономить ресурсы, но и повысить свою
финансовую эффективность.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области
логистического управления. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 359с.
2. Амосов О. Ю. Формирование системы оценки финансовой
безопасности предприятий/ А.Ю. Амосов // Экономика и управление. - 2012.
- № 1. – С.35-41.
3. Антонюк Я. С. Зависимости финансовых результатов
предприятия от параметров управления запасами. - Полоцк: Вестник
Полоцкого государственного университета. – 2017. - N 4. - С. 119-125
4. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: Учебно-
практическое пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 406 с.
5. Бродецкий Г. Л. Модификация экономического размера заказа
при управлении запасами для предприятий мясоперерабатывающей отрасли с
учетом временной стоимости денег // РИСК: ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2016. - N 4. - С. 64-70
6. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Полный курс MBA: Учеб.
пособие. – М.: ЭКСМО, 2015. – 270с.
7. Бычкова С.М., Фомина Т.Ю., Практический аудит. - М.: ЭКСМО,
2016. - 176 с.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерское дело. — М.: Бухгалтерский учёт,
2015.— 304 с.
9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы):
Учебник. М.: ИНФРА-М, – 2017. – 601 с.
10. Воробьев А. Ю. Управление запасами как элемент повышения
эффективности предприятий нефтепродуктообеспечения // Нефть, газ и
бизнес. - 2015. - N 6. - С. 64-67
87
11. Гаджинский А. М. Управление запасами компании // Справочник
экономиста. - 2016. - N 9. - С. 118-127
12. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних
спец-х уч.заведений.2-е изд.- М.: Маркетинг, 2017. - с.190
13. Гатторна Дж. Управление цепями поставок. — М.: Инфра-М,
2015. – 230с.
14. Голдратт Э., Эшколи А., Браунлир Д. Я так и знал! Теория
ограничений для розничной торговли. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. –
415с.
15. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: ЭКСМО, 2015, – 176 с.
16. Данилов А. Д. Повышение эффективности системы управления
запасами материалов на мебельном предприятии // Деревообрабатывающая
промышленность. – 2016. - N 5. - С. 11-13
17. Ефименко А. З. Управление запасами сырьевых материалов и их
оптимизация на предприятиях стройиндустрии // Экономика строительства. –
2015. - N 10. - С. 38-44
18. Ефимова О. В. Финансовый анализ: учебник / О.В. Ефимова. –
М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 320 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е
изд., перераб. и доп. — М.: Тк Велби, Изд-во Проспект, 2017. — 1024 с.
20. Кольцова И.О. Нормативы ликвидности, финансовой
устойчивости и независимости для вашей компании //Финансовый директор
— 2016. — №4. – С.74-76.
21. Кузнецов Л. А. Управление запасами на металлургических
предприятиях с использованием нечетких множеств // Известия высших
учебных заведений. Черная металлургия. – 2017. - N 4. - С. 76.
88
22. Кузнецова М. А. Тенденции и закономерности управления
запасами // Проблемы теории и практики управления. – 2016. - N 11. - С. 63-
71
23. Курлыков О. И. Метод ресурсных очередей и его применение в
решении проблемы пополнения оборотных средств в рыночных условиях //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - N 3. - С. 16-19
24. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.
Логистика; - М.: Виктория плюс, 2016. - 768 c.
25. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного
прогнозирования временных рядов. — М.: Финансы и статистика, 2016. - 330
с.
26. Мездриков Ю. В. Чтоб припасы... медом не казались. Значение и
задачи учетно-аналитического обеспечения управления материально-
производственными запасами // Российское предпринимательство. - 2016. - N
8. - С. 68-70
27. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе,
А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2015. - 288 с.
28. Михальченко М. С. Методический подход к эффективному
управлению запасами на машиностроительном предприятии // Известия
Иркутской государственной экономической академии. - 2015. - N 2. - С. 105-
108
29. Морозов И.Г. Совершенствование сбыта на предприятии / И.Г.
Морозов// Экономика и жизнь, - 2016. - № 4. - С.27-39.
30. Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. М.:
Инфра-Инженерия, 2015. – 360с.
31. Просветов Г. И. Управление запасами. Задачи и решения. М.:
Альфа-Пресс, 2015. - 292 c.
32. Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и
решения. — М.: Альфа-Пресс, 2016. – 270с.
89
33. Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и
оборотными средствами // Экономический анализ: теория и практика. – 2015.
- N 8. - С. 41-49
34. Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и
оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики //
Консультант директора. – 2017. - N 4. - С. 19-24
35. Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и
оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики //
Вестник машиностроения. – 2016. - N 9. - С. 69-75
36. Радионов Р. А. Различие в методологии управления запасами при
применении нормативного и логистического методов // Менеджмент в
России и за рубежом. - 2016. - N 4. - С. 127-136
37. Радионов Р. А. Российские особенности управления запасами и
оборотными средствами // Логистика. – 2017. - N 4. - С. 31-32
38. Раскатова М. И. Экспертные методы в управлении запасами //
Вестник Челябинского государственного университета. – 2017. - N 5. - С.
119-126
39. Рыбникова В. А. Организация управления запасами
вспомогательных материалов на предприятиях металлургической отрасли //
Организатор производства. - 2016. - N 1. - С. 24-31
40. Рыбникова В. А. Управление запасами вспомогательных
материалов на металлургических предприятиях // Известия Иркутской
государственной экономической академии. - 2017. - N 1. - С. 69-72
41. Сосненко Л. С. Анализ материально-производственных запасов //
Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - N 3. - С. 2-15
42. Стерлигова А.Н. Управление запасами в целях поставок Учебник
- М.: ИНФРА-М, 2016. – 290 с.