66
К - стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта
- это доходность альтернативных вложений своего капитала, которое может
сделать компания;
Iо - инвестиции.
PV = 68134,34
NPV = 68134,34 - 7052 = 61082 тыс. рублей
PI =68134,34/7052 = 9,70 рублей
На одну единицу вложений будет получено 9,70 рублей.
Проект является эффективным.
Таблица 32
Динамика финансового результата после внедрения мероприятий
Показатели
2014 г.
2015 г.
прогноз на 2017г.
тыс. руб.
тыс. руб.
Тыс.руб.
Чистая выручка от
реализации продукции
720341
140508
174008
Себестоимость продаж
675216
133476
136332
Валовая прибыль
(убыток)
45125
7032
37676
Коммерческие и
управленческие расходы
47729
7110
7110
Прибыль (убыток) от
продаж
2604
78
30566
прочие расходы
833
95
95
Прибыль (убыток) до
налогообложения
-3426
-173
30471
Чистая прибыль (убыток)
-4192
-173
25602
рентабельность
-0,58
-0,12
14,713
В проекте рассмотрен вариант производства гранулированного
пеностекла.
67
Рисунок 6. Динамика роста выручки
Данная технология существенно повысит конкурентоспособность
предприятия, а также увеличит финансовые результат.
Рисунок 7. Динамика финансового результата
В год выручка составит 33500 тыс. рублей. Преимущественно
покупателями станут крупные строительные предприятия, а также
предприятия дорожной сферы.
Рентабельность возрастет до 14%. Считаем проект эффективным.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
2015 2016 2017 план
Чистая выручка от
реализации
продукции
-200000 0 200000 400000 600000 800000
Чистая выручка от
реализации продукции
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
(убыток)
Чистая прибыль (убыток)
прогноз
2015 г.
2014 г.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «ПЕРМТРАНСЖЕЛЕЗОБЕТОНСНАБ» является организацией,
занимающейся закупочной деятельностью для предприятий Корпорации
«Бетокам» - одного из самых крупных промышленных холдингов Западного
Урала.
Предприятие находится на общем режиме налогообложения.
Бухгалтерская и налоговая отчетность составляется ежеквартально.
Структура предприятия линейно-функциональная.
Предприятие на данном этапе своей деятельности сильно сокращает
свою деятельности и является убыточным. Наблюдается высокая
зависимость от кредиторов, а также наблюдается неплатежеспособность
предприятия.
Предприятие снижает обороты деятельности, о чем свидетельствует
снижение выручки на 80%, рост себестоимости составляет 195% или 88351
тыс. руб. Предприятие на данном этапе своей деятельности сильно сокращает
свою деятельности и является убыточным. Наблюдается высокая
зависимость от кредиторов, а также наблюдается неплатежеспособность
предприятия.
Следует сказать об не эффективном использовании оборотного
капитала и об ухудшении состояния деловой активности. В следующем
периоде руководству необходимо предпринять меры по сокращению
сроков погашения дебиторской задолженности, ускорению
оборачиваемости готовой продукции и запасов
Предприятие сильно зависимо от ООО «Бетокам», и при снижении
его объемов предприятие будет сокращать свою деятельность.
На конец анализируемого периода у предприятия отсутствуют
собственные оборотные средства, то есть структура баланса должника
является неудовлетворительной. Имущество предприятия полностью было
сформировано за счет заемных средств. Отрицательная величина чистого
69
оборотного капитала свидетельствует о неспособности своевременно
погасить все краткосрочные обязательства, т.к. за счет заемного капитала
профинансированы все оборотные средства и часть внеоборотных активов.
На конец анализируемого периода предприятие не имеет чистой
прибыли.
На основании всех моделей, исследование которых было проведено,
следует сделать вывод о том, что предприятие имеет высокий риск
банкротства уже в ближайшее время. Предприятие имеет неустойчивое
финансовое положение и убыточную деятельность. Для стабилизации
предприятия необходимы меры как по расширению деятельности, так и по
финансовому управлению.
Показатели для определения возможности восстановления
платежеспособности должника:
- (объекты незавершенного строительства и основные средства,
находящиеся в собственности предприятия) - первая группа –
отсутствуют;
- активы, реализация которых затруднительна (готовая продукция,
незавершенное производство) - вторая группа – отсутствуют ;
- балансовая стоимость имущества, которое может быть реализовано
для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения
арбитражному управляющему и расчетов с кредиторами (дебиторская
задолженность, денежные средства) – 44483 тыс. рублей.
Резервы по уменьшению предъявленных сумм обязательств не
выявлены.
На основании анализа можно сделать вывод, что денежных средств от
реализации имущества должника будет недостаточно для погашения в
полном объеме кредиторской задолженности.
Деятельность предприятия тесно связана с предприятием ООО
«Бетокам». Вероятно, что снижение текущей деятельности ООО «Бетокам»
затормаживает деятельность ООО «Пермтрансжелезобетонснаб».
I
n
t
r
o
d
u
c
t
i
o
n
.
E
n
t
e
r
p
r
i
s
e
R
i
s
k
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
i
s
b
a
s
e
d
o
n
t
h
e
c
o
n
c
e
p
t
o
f
a
c
c
e
p
t
a
b
l
e
r
i
s
k
,
p
o
s
t
u
l
a
t
e
s
t
h
e
p
o
s
s
i
b
i
l
70
Суть реорганизации: в организации не требуется ликвидация, слияние
и пр. сложнее формы реорганизации. ООО является удобной и подходящей
формой ведения бизнеса. Предприятие может работать в той сфере
деятельности, где наработаны поставщики, имеются льготные условия
приобретения продукции. Предлагается реорганизация структуры
управления, и бизнес процессов на массовый сегмент рынка.
Ориентация на массового клиента позволит снизить зависимость от
ООО «Бетокам» и развиваться предприятию, принося прибыль.
Предложением является расширение клиентской базы предприятия.
Для этого предлагается расширить подотдел продаж коммерческого отдела.
Сегодня менеджеры отдела занимаются на 90% подбором и продажей
продукции для ООО «Бетокам».
Вторым направлением является внедрение производства нового вида
продукции. Проведем обоснование проекта по производству пеностекла.
Пеностекло представляет собой ячеистый теплоизоляционный материал,
получаемый спеканием стеклянного порошка с одновременным
вспучиванием его под действием порообразователя.
Предприятие обладает собственными производственными
помещениями. Единовременные затраты составят 7110,24 тыс. рублей. В
качестве источников финансирования планируется использовать и заемные
источники в форме кредита на 7 лет.
Проект является эффективным. В проекте рассмотрен вариант
производства гранулированного пеностекла. Данная технология существенно
повысит конкурентоспособность предприятия, а также увеличит
финансовые результат. В год выручка составит 33500 тыс. рублей.
Преимущественно покупателями станут крупные строительные предприятия,
а также предприятия дорожной сферы.
I
n
t
r
o
d
u
c
t
i
o
n
.
E
n
t
e
r
p
r
i
s
e
R
i
s
k
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
i
s
b
a
s
e
d
o
n
t
h
e
c
o
n
c
e
p
t
o
f
a
c
c
e
p
t
a
b
l
e
r
i
s
k
,
p
o
s
t
u
l
a
t
e
s
t
h
e
p
o
s
s
i
b
i
l
i
t
y
o
f
a
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О
несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.01.2015)
(26 октября 2002 г.)
2. Антикризисное управление : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. –
Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 240 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Л.П.
Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2012.– 320 с.
4. Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент: Учебник для
вузов. 2-е изд. Спб.:Изд-во «Питер», 2013, - 496 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. – Киев: Эльга,
Ника-Центр, 2015. - 653 с.
6. Бобылев А.Л. Антикризисное управление Учебное пособие
Калининград, 2016
7. Коротков Э.М. Антикризисное управление Учебник. - 2-е изд., доп. и
перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
8. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление : учебное пособие / Н. Ю.
Круглова. – М. : КНОРУС, 2009. – 512 с.
9. Кован, С. Е. Теория антикризисного управления предприятием :
учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М.
А. Федотовой, А. Н. Ряховской. – М. : КОНКУРС, 2009. – 157 с.
10. Мамедова Л. Э., Антикризисное управление Санкт-Петербург, 2011
11. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки
к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки
менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2014.
12. Елохов А.М. Управление качеством продукции на предприятии:
учебное пособие. Пермский гос. ун-т. Пермь, 2013. Ч.II. 326с.
13. Зайцев А.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. –
Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 123 с.
72
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:
Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 57 с.
15. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление : учебное пособие / Н. Ю.
Круглова. – М. : КНОРУС, 2013. – 512 с.
16. Кован, С. Е. Теория антикризисного управления предприятием :
учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М.
А. Федотовой, А. Н. Ряховской. – М. : КОНКУРС, 2014. – 157 с.
17. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2011. - 248 с.
18. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности. – М.: РИОР, 2010. – 224 с.
19. Мамедова Л. Э., Антикризисное управление Санкт-Петербург, 2011
20. Коваленко А. В. Психологические основы менеджмента. Учебное
пособие Томск: Изд. ТПУ, 2015
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. Лысенко Д.В.М.: Инфра-М, 2014. — 320 с.
22. Конфликтология : краткий теоретический курс : учебное пособие /Л. Г.
Агеева. – Ульяновск : УлГТУ, 2012. – 200 с.
23. Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью
общества// Менеджмент в России и за рубежом №6 2013
24. Морозова А.В. Социальная конфликтология Учеб. пособие для студ.
высш. учеб. заведений - М.: Издательский центр Академия , 2014. 336 с
25. Основы кадрового менеджмента: Метод. пособие / А.М.Карякин,
Е.О.Грубов; Иван.гос.энерг.ун-т. – Иваново, 2014. – 68 с.
26. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 4-е
издание, переработанное и дополненное Минск ООО «Новое знание» 2013
27. Сладкевич В.П. Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах):
опорный конспект лекций.- 3е изд., К.: МАУП, 2014
28. Семиков В.Л. Теория организации: Учебник. - М.: Академия ГПС
МЧС России, 2013. – 220 с
73
29. Теория организации. Мильнер Б.З. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Инфра-М, 2014. — 480 с
30. Теория организации: краткий курс/Т. Ю. Иванова В. И. Приходько,
СПб, 2014
31. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под
ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-
М, 2014.—365 с. — (Высшее образование).
32. Коротков, Э. М. Антикризисное управление : учебник для бакалавров /
Э. М. Коротков. — М. : Издательство Юрайт, 2014, стр. 67
I
n
t
r
o
d
u
c
t
i
o
n
.
E
n
t
e
r
p
r
i
s
e
R
i
s
k
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
i
s
b
a
s
e
d
o
n
t
h
e
c
o
n
c
e
p
t
o
f
a
c
c
e
p
t
a
b
l
e
r
i
s
k
,
p
o
s
t
u
l
a
t
e
s
t
h
e
p
o
s
s
i
b
i
l
i
t
y
o
f
a
r
a
t
i
o
n
a
l
i
n
f
l
u
e
n
c
e
o
n
t
h
e
r
i
s
k
l
e
v
e
l
,
b
r
i
n
g
i
n
g
a
n
d
k
e
e
p
i
n
g
t
h
i
s
l
e
v
e
l
w
i
t
h
i
n
a
c
c
e
p
t
a
b
l
e
l
i
m
i
t
s
.
T
h
e
r
i
s
k
i
s
a
n
o
b
j
e
c
t
i
v
e
r
e
a
l
i
t
y
p
r
o
j
e
c
t
s