6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
....................................................................................................................................... 9
1.1. Понятие антикризисного управления ........................................................... 9
1.2. Необходимость антикризисного управления ............................................... 14
1.3 Механизм и эффективность антикризисного управления ........................ 17
1.4.Зарубежная и российская практика антикризисного управления .............. 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
..................................................................................................................................... 26
2.1. Характеристика деятельности предприятия ................................................ 26
2.2. Анализ финансового состояния ..................................................................... 30
2.3. Оценка вероятности банкротства .................................................................. 38
2.4. Результат исследования вероятности банкротства и необходимости
антикризисного управления .................................................................................. 41
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................................................ 45
3.1. Направления улучшения деятельности ........................................................ 45
3.2 Инвестиционный проект ................................................................................ 46
3.3. Оценка эффективности проекта .................................................................... 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 71
Приложение 1 ............................................................................................................ 74
Приложение 2 ............................................................................................................ 78
7
ВВЕДЕНИЕ
В текущей экономической среде вопрос управления эффективностью
деятельности приобретает особую остроту. Предприниматели вынуждены
занимать более жесткую позицию в бизнесе.
Финансовый кризис ставит под угрозу материальное состояние
предприятия и ведет к потере контроля над основной деятельностью, в которой
работает корпорация. В данном контексте с точки зрения физических эффектов
финансовый кризис, либо угрожает, либо сильно влияет на сотрудников
предприятия, собственность, и/или окружающую среду. Одним из последствий
кризиса является банкротство организации.
Минимизация рисков возникновения несостоятельности или
банкротства является одним из приоритетных направлений в хозяйственной
деятельности любой коммерческой организации. В противном случае
предприятие, может не только нанести материальный ущерб контрагентам или
участникам юридического лица, но, и упустить предполагаемую прибыль.
Для того чтобы избежать такой участи необходимо знать методы
предотвращения этого процесса, а также обеспечить правильное управление
отчетной документацией. Это связано с тем, что риск банкротства указывает на
кризисное состояние предприятия и чтобы его преодолеть нужно, использовать
специальные методы финансового управления.
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует
риск цикличного развития социально- экономической системы, изменения
соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Управление
социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть
антикризисным.
Антикризисное управление — это управление, определенным образом
предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов,
меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его
факторов для последующего развития.
8
Цель работы: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятий и предложить направление выхода из кризисной ситуации.
Задачи:
1) Изучить теоретические основы антикризисного управления;
2) Провести анализ финансового состояния предприятия;
3) Дать оценку вероятности банкротства предприятия;
4) Разработать проект по улучшению деятельности организации и
оценить ее эффективность.
Объектом исследования является: ООО «Пермтрансжелезобетонснаб».
Предмет исследования: финансовое состояние предприятия.
Методологическую основу исследования составляют научные труды в
области менеджмента и управления таких авторов как Е.О.Грубов, Э. М.
Коротков, Коваленко А. В., Л. Г. Агеева и др. В работе использованы общие и
частные методы исследования, в том числе, изучения документов, системный
анализ изучаемых явлений и результатов, наблюдения, методы анализа и
синтеза экономической информации.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие антикризисного управления
Начать стоит с рассмотрения понятия антикризисного управления.
Данный термин в последние годы стал очень популярным в деловой среде. Его
можно рассмотреть с двух позиций: с одной стороны, антикризисное
управление – это управление фирмой в условиях кризиса экономики в целом, а
с другой – управление на конкретном предприятии при угрозе его банкротства.
Таким образом, антикризисное управление – это такое управление, в котором
сочетаются определенным образом прогнозирование опасности возникновения
кризиса, анализ его возможных проявлений, мероприятий по сокращению
отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для
последующего развития организации.
Управление социально-экономической системой в определенной мере
всегда должно быть антикризисным. Антикризисное управление — это
управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса,
предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных
последствий кризиса и использования его факторов для последующего
развития. Возможность антикризисного управления определяется в первую
очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного
поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в
преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса,
закономерностей его протекания.
1
Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути
выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении и более
сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов,
приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность
1
Теория организации: краткий курс/Т. Ю. Иванова В. И. Приходько, СПб, 2014
10
антикризисного управления определяется и знанием циклического характера
развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации
кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные
кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности
преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий.
Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее
можно только посредством специальных механизмов антикризисного
управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
2. кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять,
отодвигать;
3. к кризисам можно и необходимо готовиться;
4. кризисы можно смягчать;
5. управление в условиях кризиса требует особых подходов,
специальных знаний, опыта и искусства;
6. кризисные процессы могут быть до определенного предела
управляемыми;
7. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти
процессы и минимизировать их последствия.
Функции антикризисного управления — это виды деятельности,
которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они
отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в
преддверии кризиса, в процессе кризиса и при наличии его последствий? В
этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление,
управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени
принятия и исполнения решений.
11
Рисунок 1. Функции и факторы АУП
2
Функциональные причины кризисов:
1. Финансово-экономическая ситуация.
2. Острая конкуренция.
3. Непрофессиональное управление (ошибочные решения).
4. Рискованное развитие (стратегия).
5. Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы).
6. Сложная социально-политическая обстановка.
7. Природные катаклизмы.
3
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы
кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения
противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления
кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным
или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу
кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные
2
Теория организации: краткий курс/Т. Ю. Иванова В. И. Приходько, СПб, 2014
3
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 57 с.
Управление организацией
Управление функ-
ционированием
Управление развитием
Управление процессами
выхода из кризиса
Предкризисное
управление
Управление в условиях
кризиса
Антикризисное
управление
Минимизация потерь и
упущенных возможностей
Современное решение
проблем
Стабилизация
неустойчивых ситуаций
12
последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению
кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
1) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
2) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять,
отодвигать;
3) к кризисам можно и необходимо готовиться;
4) кризисы можно смягчать;
5) управление в условиях кризиса требует особых подходов,
специальных знаний, опыта и искусства;
6) кризисные процессы могут быть до определенного предела
управляемыми;
7) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти
процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это
многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах
разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не
все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной
ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми
свойствами:
1) гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным
системам управления;
2) склонность к усилению неформального управления, мотивация
энтузиазма, терпения, уверенности;
3) диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых
типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
4) снижение централизма для обеспечения своевременного
ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
13
5) усиление интеграционных процессов, позволяющих
концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал
компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:
1) мобильность и динамичность в использовании ресурсов,
проведении изменений и преобразований, реализации инновационных
программ;
2) осуществление программно-целевых подходов в технологиях
разработки и реализации управленческих решений;
3) повышенная чувствительность к фактору времени в процессах
управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
4) усиление внимания к предварительным и последующим оценкам
управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
5) использование антикризисного критерия качества управленческих
решений при их разработке и реализации.
4
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также
имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают
необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть
отданы:
1) мотивированию, ориентированному на антикризисные меры,
экономии ресурсов, избежание ошибок, осторожности, глубокому анализу
ситуаций, профессионализму и пр.;
2) установкам на оптимизм и уверенность, социально-
психологическую стабильность деятельности;
3) интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
4
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Лысенко Д.В.М.: Инфра-М, 2014. — 320
с.
14
4) инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов
развития;
5) корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке
инноваций.
5
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления,
который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера,
но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного
управления должен характеризоваться профессиональным доверием,
целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией,
принятием ответственности.
1.2. Необходимость антикризисного управления
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее
можно разделить на четыре группы.
Первая группа — проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Это не простое дело — своевременно увидеть наступление кризиса,
обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит
возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы
предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже
проблема управления. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них
надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно
решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса,
способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с
ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего
методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения
5
Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление : учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – М. : КНОРУС, 2009. – 512
с.
15
формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и
методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает
комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в
экономическом антикризисном управлении возникает необходимость
определения типов диверсификации производства или проведения конверсии,
что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.
Существуют также проблемы организационного и правового содержания,
социально-психологические проблемы.
6
Проблематику антикризисного управления можно представить и в
диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она
включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и
вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном
состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки
управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций
также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по
времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой
же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий,
которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию
персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование
антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий. Состав
типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является
особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами,
так и специфическими характеристиками.
Диагностика финансово-экономического состояния предприятия
позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его
попадания в зону неплатежеспособности.
6
Бобылев А.Л. Антикризисное управление Учебное пособие Калининград, 2010