_________________
14
Развитие гибких систем оплаты труда на промышленных предприятиях.2011.-с.11.
Таблица 11
Комплексная оценка ценности труда основных специалистов
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
Наименование
показателя
Величина
производитель
ности труда
специалистов
Оценка труда
специалистов,
%
(стр.1 – стр.6)
к стр.1
Комплексная
оценка
ценности
труда, %
Руб/чел
Чел/ чел
1
Производитель-
ность труда,
всего
4885211
919
100
100
в том числе:
2
Выплаты,
компенсирующие
последствия
войны
67672
29
1,4
3,2
0,04
3
Выплаты за
заслуги перед
обществом
910787
124
18,6
13,5
2,5
4
Выплаты,
направленные на
поддержку семьи,
материнства и
детства
2842427
281
58,2
30,6
17,8
5
Выплаты,
направленные на
поддержку
отдельных
категорий
граждан
866287
62
17,7
6,7
1,2
6
Выплаты,
направленные на
адресную помощь
населению
198028
423
4,1
46,0
1,9
Как следует из таблицы 11, наиболее ценными работами,
выполняемые основными специалистами БУ «МФЦ Горьковского района
Омской области», являются:назначение выплат, направленных на поддержку
семьи, материнства и детства (17,8 %);назначение выплат за заслуги перед
обществом (2,5 %)
Суммарная величина ценности выявленных грейдов равна 22,2 %.
Грейды являются основой для мероприятий по совершенствованию
организацииоплаты труда основных специалистовБУ «МФЦ Горьковского
района Омской области».
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации
оплаты труда основных специалистов
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
Организация труда как система состоит из трех взаимосвязанных
элементов: настоящий или живой труд, прошлый или овеществленный труд и
будущий овеществленный труд. Все три элемента имеют количественные и
качественные параметры, используя которые можно оценить эффективность
труда персонала.Общая схема организации оплаты труда, дополненная
рекомендациями по ее совершенствованию в отношении основных
специалистов БУ «МФЦ Горьковского района Омской области», изображена
на рисунке 20.
Рис.20. Схема совершенствования организации оплаты труда
основных специалистов
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
Профессиональный стандарт содержит описание обобщенных
функций, конкретных функций, стандартный состав выполняемых работ,
стандарт названия должностей, замещаемых специалистами,
квалификационные требования квалификации, предъявляемые к должности и
категорию, определяющую уровень оплаты труда. Профессиональный
стандарт дляспециалистов многофункционального центров социальной и
материальной поддержки населения, работающих по принципу «одного
Эффективность
труда персонала
Профессиональные
стандарты
Местные
стандарты
функционала
Корректировка
должностных
инструкций
Разработка и внедрение гибких
систем оплаты труда основных
специалистов
Заключение
эффективных
контрактов
Рост
производительности
труда
окна», пока отсутствует, поэтому заменить его может локальный
нормативный акт «стандарт функционала», который отражает специфику
деятельности бюджетного учреждения. После утверждения местного
стандарта функционала корректируются должностные инструкции,
разрабатываются гибкие системы оплаты труда, пишутся Положения о
вводимых доплатах и надбавках стимулирующего характера. На основе этих
документов заключаются эффективные контракты.
В целях совершенствования организации оплаты труда основных
специалистов БУ «МФЦ Горьковского района Омской области» предлагается
внедрить адаптированную к условиям труда грейдинговую систему оплаты
для данной категории персонала бюджетного учреждения (рисунок 21).
Рис. 21. Схема реализации грейдинговой системы оплаты
основных специалистов
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
При увольнении работника по собственному желанию выясняется
причина его решения. Из интервью со специалистом по кадрам выяснилось,
что «собственное желание» и «семейные обстоятельства» маскируют
Грейд первого
уровня
Грейд второго
уровня
Грейд третьего
уровня
Стимулирующая доплата
за ответственность и
тщательность при работе
с документами,
подтверждающими
права получателя на
соответствующую
выплату
Величина
стимулирующейдо
платы
(22,2 %)
Отсутствие
«дефектных»
документов в
личном деле
обратившихся
за помощью
Сокращение
числа
повторных
обращений к
специалисту
Значимость первого
грейда 0,5
Значимость второго
грейда 0,2
Значимость
третьего грейда 0,3
Соблюдение
сроков
обработки
предъявленных
документов
11,1 %
4,44 %
6,66 %
Выполнение
индивидуальных
показателей
дает право на
стимулирующую
доплату в полном
размере
Начисление доплаты
истинную причину увольнения – несоразмерность личных усилий и
величины заработной платы, которую отметила большая часть уволенных
(80 %) в 2016 году.
Считается, что гибкие системы оплаты труда повышают
прибыльность организации на 5 % -50%, а доходы сотрудников – на 3 % -
30%
19
.
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области» не является
коммерческой организацией, поэтому для оценки эффективности
предлагаемых мероприятий рассчитаем иные показатели.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации
оплаты труда делятся на две группы, в основе которых лежат экономический
и организационный методы управления персоналом. Экономическое
управление персоналом подразумевает разработку и внедрение «гибкой»
системы оплаты труда, организационное – проектирование пакета локальных
нормативных документов. Основные результаты совершенствования
организации оплаты труда приведены в таблице 12.
Средняя заработная плата возрастет на 11 % , попадет в нормативный
интервал и составит 13615,18 рублей. Изменится структура ФЗП за месяц в
целом по организации и коэффициент экономической редукции оплаты труда
специалистов, работающих в отделе мер социальной поддержки и в отделе
клиентской службы. Если ранее средняя заработная плата сотрудников
административной службы превышала среднюю заработную плату основных
специалистов на 78 %, то после изменения системы оплаты труда разница в
оплате между двумя вариантами сложного труда составит 46 %.
______________________________
15
Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и
практики управления. – 2008. – №2. – с.83-88.
Таблица 12
Результаты совершенствования организации оплаты труда
основных специалистов
БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
Наименование
структурного
подразделения
ФЗП
Доля ФЗП
подразделения в
общем ФЗП
Кол-во
штатных
единиц
Средняя
заработная
плата, руб
Всего
432281,91
100
31,75
13615,18
Рост на 11%
В том числе по подразделениям:
Административная
группа
114716,94
26,5
6
19119,49
Отдел финансового
обеспечения
и кадровой работы
63899,20
14,8
5
12779,84
Отдел мерсоциальной
поддержки
93986,48
21,7
7
13426,64
Отдел клиентской
службы
141155,38
32,7
11
12832,31
Основные специалисты двух отделов
18
13129,48
Вспомогательно-
технический персонал
18523,91
4,3
2,75
6735,97
Коэффициент экономической редукции оплаты труда специалистов,
работающих в отделе мер социальной поддержки и в отделе клиентской
службы
1,46
Взаимоувязанное изменение системы оплаты труда и системы
организации труда основных специалистов БУ «МФЦ Горьковского района
Омской области»представляется нам эффективным по следующим
основаниям:
- возрастет мотивация к производительному труду у основных
специалистов, от которых зависит результативность деятельности
бюджетного учреждения;
- увеличится социальная справедливость оплаты труда сотрудников
бюджетного учреждения при реализации основного принципа «оплата по
количеству и качеству труда»;
- персонал бюджетного учреждения станет более управляемым в связи
с увеличением переменной части оплаты труда и материальной
заинтересованностью выполнить требования к работе в полном объеме.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию организации оплаты труда основных специалистов БУ
«МФЦ Горьковского района Омской области»приведена в таблице 13.
Таблица 13
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию организации оплаты труда основных
специалистов БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»
Существующее
положение
Предлагаемые
мероприятия
Экономический или
социальный эффект
Оплата труда основных
специалистов организована
жестко – тарифная часть,
включая районный
коэффициент, составляет 67,85
%
Внедрение
«гибкой»
системы оплаты
труда основных
специалистов
Повысит среднюю заработную
плату в целом по организации
на 11 %
Средняязаработная плата в
целом по организации составит
13615,18руб
Средняязаработная плата
основных специалистов при
выполнении всех требований к
работе возрастет на 22,2 % и
составит 13129,48руб
Коэффициент экономической
редукции оплаты труда основных
специалистов составляет 1,78
Коэффициент экономической
редукции оплаты труда
основных специалистов
составит 1,46
Уровень эффективности
управления персоналом
учреждения составляет
74,41 %
Внедрение
пакета
локальных
нормативных
документов и
заключение
эффективных
контрактов
Уровень эффективности
управления персоналом
учреждения составит
74,91 %
Краткосрочная стабильность
кадров (период – 2 года)
составляет 90 %
Краткосрочная стабильность
кадров (период – 2 года)
составит 92 %
Вопросами организации оплаты труда в БУ «МФЦ Горьковского
района Омской области» занимаются два человека – экономист и бухгалтер,
чьи должностные инструкции приведены в Приложении 12 и Приложении
13. В силу должностных обязанностей эту группу персонала следует
поставить в известность о проектируемых мероприятиях по изменению
организации оплаты труда основных специалистов.
Таким образом, рассмотренные варианты гибких систем оплаты труда
основных специалистов БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»,
связанные с системой организации труда являются эффективными.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплата Труда в условиях рыночной экономики есть элемент дохода
наемного работника, форма экономической реализации права собственности
на принадлежащий ему ресурс труда. Основным элементом заработной
платы выступает ставка заработной платы, на которую оказывают влияние
следующие факторы: изменение спроса и предложения на рынке товаров и
услуг, при производстве которых используется данный труд; полезность
ресурса для предпринимателя; эластичность спроса на труд по цене;
взаимозаменяемость ресурсов; изменение цен на потребительские товары и
услуги.Природа оплатытруда проявляется в функциях, которые она
выполняет на каждой фазе общественного производства: производстве,
распределении, обмене и потреблении. Такова трактовка функций оплаты
труда с точки рения экономической теории.
На практике, в концепции экономики предприятия, оплата труда
выполняет иные, более конкретные функции: мотивационную,
стимулирующую, регулирующую,воспроизводственную, статусную и
производственно-долевую.
В результате междисциплинарного анализа организации оплаты труда
в первой главе настоящего дипломного исследования установлено, что
формы и системы оплаты труда, выбираемые работодателем, сильно влияют
на эффективность деятельности организации в целом.
Вторая глава, в которой проведен анализ организации оплаты труда
основных специалистов БУ «МФЦ Горьковского района Омской области»,
показала, что именно у этой категории персонала жестко организованная
повременная оплата труда стала причиной высокой текучести кадров. В
целях повышения уровня эффективности управления персоналом с помощью
внедрения гибкой системы оплаты труда и внедрения пакета локальных
нормативных документов.
В третьей главе проведена оценка эффективности предлагаемых
мероприятий.
В результате совершенствования организации оплаты труда в БУ
«МФЦ Горьковского района Омской области» повысится уровень
эффективности управления основным персоналом – основными
специалистами, выполняющими прием населения, назначающими выплаты
материальной помощи и ведущими учет нуждающихся. У них возрастет
заработная плата, мотивация к труду, повысится стабильность кадров, что
скажется на всех остальных показателях эффективности деятельности
бюджетного учреждения.
В ходе проделанной мной работы были решены задачи касающиеся:
1.Нормативно-правового регулирования учета оплаты труда, где были
раскрыты правовые аспекты, а также системы и формы оплаты труда;
2. Компенсационных выплат, куда входила оплата в сверхурочное
время, в выходные и праздничные дни и оплата в ночное время;
3. Расчета пособий по временной нетрудоспособности, где была
раскрыта информация о предоставлении больничного и предоставление
ежегодного отпуска;
4. Учета расчетов с персоналом по оплате труда, куда вошли сроки
оплаты труда, документальное оформление кассовых операций по расчету с
персоналом и безналичная форма расчетов по оплате труда.
5. Удержаний из заработной платы работников, а именно, НДФЛ,
удержания по исполнительным листам, по инициативе работодателя и по
заявлению работника;
6.Единого Социального Налога, где рассмотрен перечень объектов, не
облагающихся ЕСН, а также изменений, вступивших в силу с 01.01.2010 г.
7. Был проделан анализ состава и структуры персонала, анализ
основных показателей хозяйственной деятельности предприятия и анализ
использования фонда оплаты труда;
8. Учета расчетов по начислению заработной платы и ЕСН;
9. А также были разработаны предложения по порядку учета
заработной платы в связи с изменением ЕСН.
При внедрении автоматизированных систем большинство
предприятийпреследуют схожие цели:
1. Применить современные методы анализа, планирования и
контроля в финансово-хозяйственной деятельности;
2. Повысить уровень управляемости и надежности работы;
3. Снизить долю рутинных операций, освободив время для
интеллектуального труда.
Если БУ «МФЦ Горьковского района Омской области», достигнет
этой цели, то это приведет к эффективному контролю за происходящими
процессами в области оплаты труда и при расчете с персоналом предприятия.
В целом состояние бухгалтерского учета по начислению и выплате
заработной платы отвечают требованиям действующему законодательству.