37
2.2. Характеристика системы обучения персонала «The Ritz-Carlton
Moscow»
Система обучения персонала в гостинице «The Ritz-Carlton Moscow»,
происходит на рабочем месте сотрудника. Корпоративная программа является
значимым элементом в развитии корпоративной культуре.
Процесс обучения начинается с менеджера по работе с персоналом,
который ищет новых сотрудников в отель «The Ritz-Carlton Moscow».
Менеджер проводит небольшую беседу, мини-опрос, в общих чертах
рассказывает и показывает гостиницу новому сотруднику, ее отделы и
функционал, знакомит с кадр
ﮦ
овой политикой, условиями тр
ﮦ
уда, пр
ﮦ
авилами
вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
его тр
ﮦ
удового р
ﮦ
аспор
ﮦ
ядка, офор
ﮦ
мляет кадр
ﮦ
овые докумен
ﮦ
ты. Затем он
передает его непосредственному руководителю.
Руководитель, то есть менеджер отдела знакомит с персоналом,
проводит вводный курс, а затем передает его тренеру отдела, который
проводит инструктажи, контролирует работника, рассказывает и показывает
стандарты и правила отдела, контролирует работу сотрудника.
На рабочем месте новому сотруднику предоставляют полную
информацию на бумажном носители, где прописаны правила и стандарты
гостиницы «The Ritz-Carlton Moscow», а также история гостиницы, ее отделы,
расписание отделов, системы лояльности.
Новому сотруднику предоставляется таблица, которую сотрудник
заполняет в течение 90 дней испытательного срока, когда эта таблица
заполниться полностью, сотрудник предоставляет его тренеру, который по
этой таблице делает проверку знаний и навыков сотрудника. А также в
гостинице новый сотрудник обязан пройти 2-х дневный тренинг под названием
«Ориентация», где тренинг менеджер рассказывает более подробно об отеле,
показывает гостиницу полностью, и дает сотрудникам разные ситуационные
задания, для закрепления материала.