64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами является стратегическим и
логически последовательным подходом к управлению наиболее ценными
активами компании.
Для того, чтобы компания могла получить и сохранить нужный ей
преданный, квалификационный, хорошо мотивированный персонал, следует:
грамотно оценить и удовлетворить потребности компании рабочей
силой;
усилить и развить присущие работникам способности (вклад в
деятельность компании).
Подбор кадров – это процесс изучения профессиональных и деловых
качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для
выполнения его обязанностей на определенном рабочем месте или должности;
оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям;
выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом
соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и
способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора
(различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей
группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. Отбор
кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом
выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора
кадров предусмотрены соответствующие методы оценки определённых
специфических аспектов, характеризующих кандидата. В большинстве случаев
выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения
фактической работы на занимаемой должности. Объективное решение о
выборе, в зависимости от обстоятельств, основывается на образовании
65
кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей
работы, личных качествах.
В настоящее время происходит стремительное развитие технологий
поиска и подбора кандидатов, и рассматриваемая компания для того, чтобы
быть конкурентной на рынке, успешно действовать и развиваться, должна
осваивать и применять данные технологии в своей деятельности и кадровой
работе.
Как и раньше, компания АО «Золотой Колос» должна придерживаться
следующих методов поиска и подбора персонала:
1. Рекрутинг (recruiting) – поиск и подбор квалифицированных
специалистов.
2. Прямой поиск (executive search) – поиск редких специалистов и/или
управленцев среднего звена.
3. Хедхантинг (HeadHunting) – переманивание конкретного работающего
специалиста.
Также АО «Золотой Колос» можно предложить для совершенствования
процесса поиска и подбора кандидатов использование электронного
рекрутмента.
Плановая сумма затрат на реализацию предлагаемых мероприятий
составляет 232 тыс. руб. Планируемая же сумма экономии составит 300 тыс.
руб. в год. При сопоставлении планируемых затрат с плановой экономией
компании видно, что предлагаемая система эффективна.
Помимо финансовой эффективности, от реализации предлагаемой
системы компания получает следующие выгоды:
1. отрицательная динамика уволившихся в первые полгода после
трудоустройства;
2. отрицательная динамика ошибок и нерациональных расходов при
поиске и подборе кандидатов;
3. рост числа важных для компании сотрудников.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием
декабря 1993 года [Электронный ресурс]: СПС «Консультант Плюс»: база
законодательства. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации //
[Электронный ресурс]: СПС «Консультант Плюс»: база законодательства.
Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
3. Гражданский кодекс Российской Федерации // [Электронный ресурс]:
СПС «Консультант Плюс»: база законодательства. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [принят
Гос. Думой 21 дек. 2001 г.] от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 06.04.2015) //
СПС «Консультант Плюс»: база законодательства. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
Учебники и монографии
5. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Е.А. Аксенова,
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – 4-е
изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2014. 312 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала:
Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.
7. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.
М.: Альпина Паблишер, 2014. 238 с.
8. Иванова С. Кандидат. Сотрудник. Новичок. М.: ЭКСМО, 2012. 305 с.
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-
трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое
пособие / Л.В. Ивановская. М.: Проспект, 2012. 64 c.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при
найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова;
67
Государственный университет управления. М.: Экзамен, 2012. 570 с.
11. Коротков Э.М., Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. М.: Издательство
Юрайт; ИД Юрайт, 2013. 640 с.
12. Лунев Е.А. Информационные технологии управления персоналом
[Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.e-college.ru
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / М-во
общ. и проф. образования РФ. М.: ИНФРА-М, 2013. 312с.
14. Минчeнкoвa О.Ю. Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2014/03/26/adaptacija_personala.html
15. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Дашков и
К, 2012. 280с.
16. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие для вузов /
Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -2-е изд. М.: Экзамен, 2014. 544 с.
17. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К. Рынок труда (практическая
макроэкономика труда): учебник. М.: Изд-во «Альфа–Пресс», 2012. 900 с.
18. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В. М.:
ГАСБУ, 2011. 328 с.
19. Пугачёв В.П., Планирование персонала организации: Учебное пособие.
М.: Издательство Московского университета, 2012. – 257с.
20. Управление персоналом: Учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. М.:
ИНФРА-М, 2014. 570 с.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина. 2-е изд., перер. и доп. М.: ЮНИТИ, 2015. 560 с.
22. Ярушкина Е.А., Зелинская М.В. Воспроизводство отношений
собственности в условиях постиндустриальных преобразований. Монография /
Краснодар, 2014. – 110 с.
Периодические издания
23. Дудин М.Н., Лясников Н.В. О некоторых методологических аспектах
моделирования инновационной трансформации социально-экономических