36
разработку и реализацию промокампании могут превысить выручку от роста
продаж сувениров.
Третий этап - разработка конкурентного позиционирования продукта
или услуги компании для одного или нескольких сегментов и выбор
соответствующих приемов и инструментов маркетинга, позволяющих
«достучаться» до потребителей. После того как организация определится с
целевыми сегментами, она должна будет занять четкую позицию на рынке (в
сознании целевых потребителей), чтобы дифференцировать свое
предложение от предложений конкурентов, нацелившихся на тот же сегмент.
Этот этап приобретает особое значение в отраслях, где работает множество
компаний, предлагающих набор схожих продуктов и услуг. Можно
возразить, что понятие конкурентного позиционирования не играет
серьезной роли в футболе, поскольку болельщики, как правило, преданы
какому-то одному клубу. Однако, если взглянуть на этот вопрос шире,
становится ясно, что это не так. Все дело в том, кто, собственно, является
конкурентом клуба. Если клуб выбирает в качестве целевого сегмент
«родители на день», который может представлять собой растущую и
потенциально высоко прибыльную группу потребителей, ему придется
выяснить, на что еще эти болельщики могут потратить время и деньги. Это
может быть, например, посещение плавательного бассейна, поход в кино или
магазин. Все эти события или места можно считать «конкурентами» клуба. В
идеале позиционирование клуба должно быть таким, чтобы целевые
потребители рассматривали матч как безусловно более привлекательное
предложение. В рассматриваемом случае можно, например, акцентировать их
внимание на зрелищности и непредсказуемости мероприятия.
Заключение по первой главе:
Спортивные организации осуществляют коммерческую деятельность
в соответствии с законодательством Российской Федерации. Организация
продаж билетов на спортивные мероприятия является одним из видов
коммерческой деятельности спортивной организации. В целом же