52
После реализации инновации предприятие приступает, как правило, к
формированию новых инновационных программ и планов-проектов. На этом
этапе стратегического управления важно проанализировать результаты
инновационного процесса в целом, а именно эффективность принятых и
выполненных экономических решений, чтобы учесть возможные недочеты
при разработке последующих стратегий инновационного развития.
Метод экономического анализа инновационного процесса как
инструмент оценки и контроля эффективности внедрения инноваций
направлен, прежде всего, на оценку внутренних стратегических изменений,
произошедших на предприятии в результате освоения продуктовых и
технологических нововведений.
Внутреннюю среду организации целесообразно исследовать по
каждому из основных функциональных направлений: НИОКР. маркетинг,
финансы, производство, персонал и организационное управление.
При таком подходе основное назначение анализа инновационного
процесса состоит в оценке работы функциональных подразделений и отделов
по выполнению поставленных перед ними инновационных целей и задач и
учете соответствующих аналитических данных при разработке других
программ и планов-проектов по вовлечению новых и улучшающих
технологий в хозяйственный оборот.
Основываясь на пофункциональней структуризации хозяйственной
деятельности предприятий, применяются коэффициенты, которые позволяют
дать оценку внутренним экономическим условиям реализации
инновационных стратегий.
1. Показатель D
кн
%, квалификации научных кадров:
53
где З
окр.пред
- объем опытно-конструкторских работ, выполненных
силами предприятия, без привлечения сторонних организаций, руб.:
З
окр.ф
- фактически выполненный объем опытно-конструкторских работ,
руб.
Показатель D
кн
дает оценку профессиональной деятельности и
потенциала инновационного подразделения. Он позволяет ответить на
вопрос, насколько самостоятельно предприятие может выполнять НИОКР в
различных сферах на базе собственного профессионально-кадрового состава.
Другим не менее важным оценочным показателем эффективности
реализованных и перспективности будущих стратегий инновационного
развития являются маркетинговые прогнозы в отношении объема рынка
будущей новинки, темпов развития потребительского спроса и жизненного
цикла продукта.
2. Показатель D
мп
, %, исполнения маркетинговых прогнозов:
где V
ип.ф
- фактический объем продаж инновационной продукции, руб.;
V
ип.пл
- планируемый объем продаж инновационной продукции, руб.
Показатель D
мп
является достаточно емким критерием эффективности
коммерциализации инновации. Если прогнозы маркетологов не оправдались,
то устанавливают возможные причины этого, начиная с фиксации цены
продаж до использованных методов маркетинговых исследований и их
исполнителей.
И наоборот, если планируемый объем продаж практически совпадает с
фактическим, то при разработке новых инновационных стратегий важно
использовать и, по возможности, усовершенствовать все те подходы, которые
сложились и применяются на предприятии.
3, Показатель D
ри
, %. расхода инвестиционных средств:
54
где I
ф
- размер инвестиционных средств, фактически потраченных на
реализацию инновационного проекта, руб.;
I
пл
-
то же планируемых, руб.
На практике частыми являются случаи, когда предприятия вынуждены
приостанавливать на неопределенные сроки финансирование начатых
инновационных проектов вследствие нехватки средств на их завершение.
В связи с этим планово-финансовому отделу будут полезными данные
о размере дефицита (или возможной экономии) инвестиционных средств по
предыдущему инновационному проекту при формировании инвестиционно-
финансовых источников для разработки и внедрения новых технологий.
4. Показатель D
пр
, %, производственного ресурсосбережения:
где С
ф
- фактическая себестоимость производства и реализации
инновационной продукции, руб.:
С
пл
- то же планируемая, руб.
Планирование себестоимости инновационной продукции и.
соответственно, прогнозирование размера необходимого оборотного
капитала - достаточно сложная задача в процессе стратегического
проектирования.
После реализации стратегии инновационного развития важно
проконтролировать несколько параметров, связанных с формированием
затрат и результатов по проекту. Среди них - эффективность используемых
методик и их качество, организационный уровень цехового и фабрично-
55
заводского управления инновационным производством, а также качество
проектируемой инновационной и фактически производимой продукции.
5. Показатель D
рп
„ %, реализации проекта в заданные сроки:
где T
ф
- время, фактически затраченное на реализацию инновационного
проекта, мес.;
T
пл
- то же планируемое, мес.
Коммерциализация инновации в планируемые сроки, а при
возможности и сокращение длительности реализации инновационного
проекта будут способствовать раннему выходу новинки на рынок и,
соответственно, приблизят срок получения прибыли от реализации
инновации.
Для инновационной деятельности, когда разработка и внедрение
продуктовой новинки растягиваться может на десятки месяцев, любое
уменьшение сроков существенно.
Сокращение жизненного цикла большинства инноваций на рынке
приводит к необходимости снижения сроков разработки и реализации
продуктовых и технологических нововведений во всех без исключения
инновационно ориентированных компаниях.
6. Показатель D
ир
, %, результативности инновационного развития:
где П
ип
- чистая прибыль, полученная предприятием за счет реализации
инновационной продукции, руб.;
56
П
пред
- общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при
реализации всей продукции, руб.
Показатель D
ир
служит для оценки целенаправленности внедрения
нововведений в производственно-технологической структуре. Инновации,
как известно, классифицируются по ряду признаков. По месту в
производственной цепочки инновации могут быть на входе, в производстве,
на выходе.
На диверсифицированном предприятии, к примеру, стратегии
инновационного развития могут быть реализованы на разных
производственных участках. Поэтому при оценке результативности
внедренных (и внедряемых) новых или улучшающих технологий важно
проанализировать их влияние на конечные финансовые результаты
хозяйственной деятельности и определить вклад инноваций в формирование
совокупной прибыли предприятия.
Между показателями эффективности инновационного процесса и
параметрами оценки инновационного развития предприятий существуют
горизонтальные взаимосвязи.
Новые и улучшающие технологии разрабатывают и внедряют на
постоянной основе, одно нововведение сменяет другое в режиме замкнутого
цикла. Задача инновационного менеджмента здесь состоит в том, чтобы
вовремя предвидеть фундаментальные сдвиги в используемой технологии и
переориентировать инвестиции с продвижения продукта по проекту А на
разработку новинки В.
Нововведения при втором (последовательном) подходе, как правило,
носят реактивный характер и внедряются в ответ на инновационные действия
конкурентов. Иными словами, некоторые хозяйствующие субъекты
вынуждены внедрять инновации вслед за другими участниками рынка, чтобы
обеспечить себе равное с инновационно активными конкурентами
положение.
57
При параллельном подходе использование предлагаемых методов
(оценки инновационного процесса и инновационного повеления) может
совпадать во времени.
Аналитические данные по оценке реализуемого инновационного
проекта, обобщение полученного опыта и выработанные рекомендации
могут быть использованы для оценки и отбора дальнейших направлений
научно-технического развития производства продукции на предприятии. При
последовательном подходе может иметь место некоторый временной разрыв
между внедренной и планируемой к реализации новой или улучшающей
технологией. [36, с. 31]
Далее показаны взаимосвязи между группами коэффициентов.
1. Показатель D
кн
позволяет определить профессиональный уровень
исследовательского персонала предприятия. Патентный портфель, в свою
очередь, представляет собой совокупность результатов интеллектуального
труда работников хозяйствующего субъекта в форме патентов и свидетельств
на изобретения, промышленные образцы, полезные модели товарных знаков
и знаков обслуживания, программ для ЭВМ и баз данных. Отсюда в
зависимости от характера профессионально-кадрового состава
инновационного подразделения предприятие может планировать объемы
патентного портфеля.
2. Показатель D
мп
характеризует достоверность проведенных
исследований рынка инновационной продукции. Оценить размеры
потребительского рынка и эффективно коммерциализовать продуктовую или
технологическую новинку - достаточно сложная задача. Для ее решения
можно использовать различные методы исследования и маркетинговые
подходы. В зависимости от точности маркетинговых прогнозов по
реализованной на данный момент инновации предприятие может с
соответствующей долей определенности планировать объемы продаж, темпы
и размер рынка последующей новинки.
58
Рис. 2. Варианты использования предприятиями методов оценки
инновационной политики и анализа инновационного процесса
3. Показатель D
ри
характеризует в определенной степени финансовую
обеспеченность, а также управление доходами и расходами на разработку и
внедрение новых и улучшающих технологий на предприятии. Если
собственных средств оказывается недостаточно, то одним из возможных
источников финансирования стратегий инновационного развития могут стать
внереализационные доходы от продажи лицензий на использование
созданных на предприятии технологий.
4. Показатель D
пр
опосредованно характеризует процесс управления
расходом сырья, материалов, электроэнергии и других затрат на
производство и реализацию продукции. Планировать рост корпоративного
59
портфеля и расширение товарного ассортимента предприятия за счет
продуктовых и технологических нововведений целесообразнее с учетом
возможностей хозяйствующего субъекта эффективно управлять ресурсами и
производством.
Показатели роста стоимости компании и ее акций находятся в прямой
взаимосвязи. При разработке стратегий технологического развития
зависимость между параметрами состояния текущего инновационного
процесса на предприятии и его будущими направлениями инновационного
роста можно связать с помощью следующего показателя.
5. Показатель D
рп
реализации проекта в заданные сроки не только
раскрывает способности предприятия реализовывать программы и планы-
проекты в установленный интервал времени, но и ускоряет получение
доходов от коммерциализации продуктовых и технологических инноваций, а
также способствует росту нематериальных активов. Выведение
предприятием новых продуктов на рынок раньше конкурентов позволяет ему
использовать преимущества «первого хода». Это. в свою очередь, позитивно
отражается сначала на престиже и репутации предприятия как инновационно
активной компании, а затем во многом - и на ее стоимости.
6. Показатель D
ир
, оценивает эффективность инвестиционных
вложений в новый продукт или улучшающую технологию. Если новый
продукт позитивно воспринимается потребителями, то это сначала ведет к
росту стоимости компании, а затем, как следствие, влияет на цену ее акций.
Вывод. В зависимости от достигнутых результатов предприятие может
перейти к поиску новых инновационных горизонтов либо придерживаться
позиции постоянного улучшения производимых товаров и используемых
технологий.
60
Заключение
Организация продажами – это важный элемент общей системы
управления продажами в целом. Организация продаж – это второй элемент
процесса управления продажами, правильное его осуществление
обеспечивает успешность всего дальнейшего процесса.
Из рассмотренного материала видно, что именно инновационная
деятельность организации способна дать ей качественное конкурентное
превосходство и способность подстроиться под изменения окружающей
среды.
Любое предприятие вправе самостоятельно выбирать направления
инновационной деятельности и реализовывать за свой счёт инновационные
проекты. В тоже время значительна роль государства в этих процессах.
Именно оно создаёт благоприятные условия реализации инновационной
политики предприятий, регулируя законодательную базу, и выбирая
приоритетные направления развития для страны.
В процессе реализации инновационного проекта значима роль
руководителя, способного объединить усилия нескольких групп для
достижения поставленных целей.
Проведя анализ деятельности организации за два последние года,
рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности, а также
определена динамика развития.
Что касается инновационного развития, то наблюдается снижение
эффективности функционирования.
Для роста эффективности деятельности, а также для развития
инновационной деятельности, разработаны рекомендации по
совершенствованию инновационной сферы общества с ограниченной
ответственностью «Амбер». Они заключаются в следующем:
61
– увеличении количества осведомлённых потенциальных покупателей
о деятельности данной организации;
– усовершенствовании системы продаж;
– оптимизации проводимого контроля;
– упорядочении разрабатываемых и реализуемых целей организации;
– увеличении эффективности оценки принимаемых управленческих
решений;
– участие рабочего персонала в выработке управленческих решений;
– оценивание качества совокупности реализованных проектов.
Эти же рекомендации можно отнести к любой организации с примерно
такой же структурой управления, таким же масштабом деятельности.
Данные рекомендации направлены на увеличение эффективности
деятельности организации и повышению уровня его конкурентоспособности.