54
Таблица 11
Рейтинг предлагаемых рекомендаций
Мероприятия
Эксперт
Подсчет
баллов
Средний
балл
Ранг
№1
№2
№3
Затраты на применение
прогрессивных логистических
технологий организации складских
операций «кросс-докинг» с
применением технологии «pick-to-
light»
1
1
1
3
1
3
Затраты на приобретение погрузочно-
разгрузочного оборудования
(складской робот Hikvision, палетная
тележка)
2
3
2
7
2,3
2
Затраты на обучение работников
склада (два кладовщика, два
грузчика)
3
2
3
8
2,6
1
В заключении, на основе изложенного в главе материала можно сделать
ряд выводов.
1.Проведенный SWOT-анализ службы снабжения ООО «Поморская
Судоверфь» позволил выявить недостатки и определить мероприятия по
повышению эффективности складских процессов.Первое проектное
заключаться в применение таких прогрессивных логистических технологий
организации складских операций, как «кросс-докинг» с применением
технологии «pick-to-light».Второе проектное мероприятие заключается в
приобретении нового погрузочно-разгрузочного оборудования, которое
позволит: повысить эффективности работы склада и восполнить нехватку
складских работников в ООО «Поморская Судоверфь», а такжеизбавления
складских работников от тяжелой физической работы.Третье проектное
мероприятие - повышение квалификации работников склада. На обучение
планируется направить два кладовщика и два грузчика.
2. Затраты на проведение мероприятий в рамках совершенствования
работы службы снабжения в условиях наличия логистических связей ООО
«Поморская Судоверфь» на 2020г. составят 537400 руб.
55
3.Расчеты с привлечением экспертов показали, что оптимальным
предложенным мероприятием для реализации эксперты считают обучение
работников склада. Так же особо эксперты выделили такое мероприятие как
приобретение погрузочно-разгрузочного оборудования. Наименьшую оценку
получила рекомендация по применению прогрессивных логистических
технологий организации складских операций «кросс-докинг» с применением
технологии «pick-to-light».
4.Практическое применение разработанных рекомендаций для ООО
«Поморская Судоверфь» позволит повысить эффективность работы службы
снабжения в условиях наличия логистических связей.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель ВКР заключалась в анализе работы службы снабжения в условиях
наличия логистических связей и совершенствовании процесса снабженияна
примере ООО «Поморская Судоверфь».
Для достижения поставленной цели, были поставлены и решены
следующие задачи:
- раскрыто понятие и сущность логистики в сфере управления
снабжением;
- описаны особенности логистического подхода в управлении
материальными потоками предприятия;
- показана роль и место службы материально-технического снабжение в
логистической системе предприятия;
- представлена краткая характеристика ООО «Поморская Судоверфь»;
- изучены задачи и функции службы снабжения на предприятии;
- проведен анализ снабжения материально – техническими ценностями
предприятия;
- разработаны основные направления совершенствование работы службы
снабжения предприятия;
- показано экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Изучив особенности организации работы службы снабжения в условиях
наличия логистических связей, можно сделать ряд выводов:
1.Нормальный ход производственной деятельности предприятия и ее ре-
зультаты зависят от эффективной организации снабжения и в равной мере от
правильного и экономного использования материальных ресурсов. Важное
значение снабжения состоит в том, что оно является источником информации
для других подразделений, т. к. в сфере материально- технического снабжения
сосредоточено около 65% информации о состоянии экономики.
2.Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а
значит, влияют на формирование ее имиджа. Как элемент макрологической
57
системы служба снабжения предприятия устанавливает хозяйственные связи с
поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и
методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.
3.При применении логистического подхода к материально-техническому
снабжению выделяют следующие основные элементы: закупка (это подсистема,
которая обеспечивает поступление ресурсов в логистическую систему); склады
(это различные здания, сооружения для хранения материальных ресурсов);
запасы (это ресурсы, с помощью которых можно быстро реагировать на
изменения спроса); кадры (это персонал предприятия, который занимается
выполнением логистических операций); информация (это система, с помощью
которой обеспечивается связь и взаимодействие всех элементов логистической
системы).
Проведя анализ работы службы снабжения в условиях наличия
логистических связей в ООО «Поморская Судоверфь»,можно сделать ряд
выводов:
1.На ООО «Поморская Судоверфь» существует отдел материально –
технического снабжения. Отдел материально – технического снабжения
является самостоятельным структурным подразделением ООО «Поморская
Судоверфь».
2.Анализ снабжения материально – техническими ценностями показал,
что поставщики, с которыми работает предприятие, отвечают всем основным
требованиям, доля простроченных поставок мала, условия поставщиков с
которыми работает ООО «Поморская Судоверфь» наиболее выгодные. Это
говорит о том, что отдел снабжения материально – техническими ценностями
на ООО «Поморская Судоверфь» проводит периодические исследования рынка
поставщиков, которые дают информацию о новых услугах и фирмах, на
основании их предприятие выбирает сотрудничество с предприятиями, которые
предлагают наиболее выгодные условия поставки. Перебоев с поставками у
ООО «Поморская Судоверфь» не возникает.
58
Охарактеризовав направления совершенствования работы службы
снабжения в условиях наличия логистических связей ООО «Поморская
Судоверфь»», можно сделать ряд выводов:
В заключении, на основе изложенного в главе материала можно сделать
ряд выводов.
1.Проведенный SWOT-анализ службы снабжения ООО «Поморская
Судоверфь» позволил выявить недостатки и определить мероприятия по
повышению эффективности складских процессов. Первое проектное
заключаться в применение таких прогрессивных логистических технологий
организации складских операций, как «кросс-докинг» с применением
технологии «pick-to-light». Второе проектное мероприятие заключается в
приобретении нового погрузочно-разгрузочного оборудования, которое
позволит: повысить эффективности работы склада и восполнить нехватку
складских работников в ООО «Поморская Судоверфь», а такжеизбавления
складских работников от тяжелой физической работы. Третье проектное
мероприятие - повышение квалификации работников склада. На обучение
планируется направить два кладовщика и два грузчика.
2. Затраты на проведение мероприятий в рамках совершенствования
работы службы снабжения в условиях наличия логистических связей ООО
«Поморская Судоверфь» на 2020г. составят 537400 руб.
3.Расчеты с привлечением экспертов показали, что оптимальным
предложенным мероприятием для реализации эксперты считают обучение
работников склада. Так же особо эксперты выделили такое мероприятие как
приобретение погрузочно-разгрузочного оборудования. Наименьшую оценку
получила рекомендация по применению прогрессивных логистических
технологий организации складских операций «кросс-докинг» с применением
технологии «pick-to-light».
4.Практическое применение разработанных рекомендаций для ООО
«Поморская Судоверфь» позволит повысить эффективность работы службы
снабжения в условиях наличия логистических связей.
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анисимова А.А. Организация работы службы снабжения // Логистика. -
2016. -№2. –С.23-26
2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области
логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016.‒ 298 с.
3. Баранова Ю.В. Особенности структуры службы материально-
технического снабжения предприятия // инновационная наука. -2018. -№4.-
С.93-95
4. Белецкий Е.В. Повышение эффективности работы склада // Материалы и
методы инновационных исследований и разработок. -2018. -№6. –С.70-73
5. Бижанова Е.М. Организация работы службы снабжения // Электронный
научный журнал. -2017. -№6 –С.99-102
6. Бром А.Е. Организация материального снабжения // Вестник
Московского государственного областного университета. -2016. -№4. –С.56-61
7. Вахромеев В.А. Повышение эффективности работы складских
комплексов // Инновации технических решений в машиностроении и
транспорте. 2018. -№6. –С.26-30
8. Веригин Д.А. Оптимизация процессов в области логистики складских
комплексов // Морской вестник. -2018. -№2. –С.29-32
9. Верительник Е.А. Повышение эффективности работы предприятия путем
повышения эффективности работы склада // Мир транспорта и технологии
машин. -2018. -№3. –С.137-142
10. Володин А.В. Эффективность службы снабжения // Логистика и
управление цепями поставок. -2017. -№9. –С.21-26
11. Голубев В.А. Особенности работы службы материально-технического
снабжения // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2016. -
№8. –С.46-49
