14
потоком.
11
Все логистические системы в соответствии с охватываемыми
горизонтами делят на макро- и микрологистические.
Для современных производственных систем особое значение имеют
интегрированные микрологистические системы, реализующие в полном объеме
современную концепцию логистики. Границу интегрированной
микрологистической системы можно определить по организации
производственно-распреде-лительного цикла, который включает следующие
логистические процессы:
- закупка сырья, материалов, комплектов;
- организация системы снабжения;
- разработка и функционирование внутрипроизводственных
логистических процессов;
- организация системы сбыта (рис. 3).
12
Рисунок 3 - Интегрированная логистическая система предприятия
Все процессы совместно с информационными и финансовыми потоками,
в современной логистической системе образуют функциональную среду, в
11
Ерофеев Б.В. Логистический подход в управлении материальными потоками // Наука и современность. -2018. -№22. -С. 242
12
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2017. ‒46 с.
15
которой интегрировано связаны все звенья логистической системы.Становится
очевидным, что главной задачей управления производством на предприятии с
интегрированной микрологистической системой, является гармонизация
интересов участников логистического процесса и оптимизация партнерских
отношений.
Эффективно управлять сквозным материальным потоком возможно, если
покупатель и производитель рассматривают бизнес как продолжение бизнеса
партнера. Современная логистическая концепция, внедряемая на
прогрессивных предприятиях, ведет к формированию прочных партнерских
отношений, их эффективному взаимодействию, при этом обеспечиваются
устойчивые рыночные позиции производителя в долгосрочной перспективе.
13
Учитывая налаженную систему связей с поставщиками сырья,
материалов, использование современной организации производства, наличие
транспортных организаций, с которыми компания работает уже на протяжении
многих лет, эффективную работу складского хозяйства, мы хотели бы
остановиться на специфике организации системы распределения и сбыта.
Для эффективной распределительно-сбытовой политики на
производственных предприятиях могут быть использованы алгоритмы
построения системы логистики сбыта, но при этом учитывающие отраслевые
особенности (рис.4).
14
Основные этапы алгоритма построения логистических систем сбытовой
деятельности включают:
- определение стратегических целей (выход на новый рынок, удержание
доли старого, выход на новый рынок с новым товаром и т.д.);
- исследование конъюнктуры рынка продукции, комплектов (структура
потребления, предпочтения, конкуренты, размещение производства,
ассортимент, габариты выпускаемой продукции);
- оценка возможностей каналов сбыта (собственные каналы, оптовые
13
Титов В.И. Экономика предприятия: учебник - М.: Инфра-М, 2018. ‒ 73 с.
14
Федько В.П. Логистика. -М.: МарТ, 2019. -124с.
16
поставки);
- отбор каналов распределения (критерии отбора, привлечение торговых
посредников);
- выявление ассортимента по предпочтениям покупателя;
- планирование региональной сети сбыта распределения;
- маршрутизация перевозок (транспортная сеть региона, кольцевые
поставки);
- систематизация работы с клиентами распределения;
- контроллинг работы каналов распределения.
15
15
Бижанова Е.М. Организация работы службы снабжения // Электронный научный журнал. -2017. -№6 –С.99
17
Рисунок 4 - Алгоритм построения логистических систем
распределения для производственных предприятий
Представленный на рисунке 4 алгоритм преследует цель: повышение
эффективности основных функциональных областей логистической системы
компании, то есть ускорение процессов оборачиваемости оборотных средств,
сокращение сроков введения в производство новой продукции и так далее.
Грамотное управление логистическими процессами приводит к
снижению логистических затрат и ведет к росту финансовых показателей.
18
Поэтому специфика управления логистическими процессами на производстве
заключается не только в создании распределительных логистических систем, но
и в постоянном контроле за расходами, которые будут затрачены на их
обслуживание.
Очевидно, что главная задача управления производством состоит во
внедрении системы эффективного контроля за функционированием системы
распределения и сбыта, выявлении возможных отклонений в управлении ими.
Для эффективности контроля сбытовой логистики на производственных
предприятиях необходимы современные системы контроллинга, которые
охватывают производственный контроллинг, контроллинг затрат, контроллинг
финансов, контроллинг инвестиций и так далее.
16
1.3 Роль и место службы материально-технического снабженияв
логистической системе предприятия
В современных условиях рыночной экономики производство
представляет собой сложный процесс, который функционирует при
своевременном и постоянном его обеспечении необходимыми средствами
производства. Для выполнения этой задачи предприятие организует
материально-техническое обеспечение собственного производства с
помощью отдела материально-технического снабжения.
17
Материально-техническое снабжение предприятия - это служба,
обеспечивающая организацию всеми необходимыми предметами и
средствами труда. Основное назначение органов снабжения - своевременная и
комплексная поставка материальных и технических ресурсов, соответ-
ствующего количества и качества, необходимых для производства.
18
В зависимости от различных факторов (объем, тип, специализация произ-
водства, территориальное размещение организации, материалоемкость продук-
16
Яблоков С.И. Логистические системы предприятия: пути развития // Логистика. -2016. -№3. –С.20
17
Шпорьтко Э.Р. Организация работы службы материально-технического снабжения // Вузовская наука: теоретико-методологические
проблемы подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и права. -2016. -№8. –С.303
18
Жезлов А.К. Организация работы службы снабжения //Логинфо, 2016. -№ 6. -С.11
19
ции) существуют различия в организационном построении и методах работы
службы снабжения.
19
На малых предприятиях, потребляющих небольшие объемы
материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции материально-
техничес-кого снабжения обычно выполняют небольшие группы или группы
отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.
На большинстве средних и крупных предприятий данные функции
выполняют отделы материально-технического снабжения.
Организационная структура отдела материально-технического снабжения
может быть построена по следующим признакам:
- по материальному признаку - определенные группы работников выпол-
няют все функции снабжения по каждому конкретному виду материалов;
- по функциональному признаку - отдельные группы работников выпол-
няют каждую функцию снабжения - планирование, заготовку, хранение, отпуск
материалов;
- по смешанному признаку - товарные отделы, группы, бюро специализи-
рованы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования.
Также в состав отдела материально-технического снабжения входят плановое и
диспетчерское бюро.
20
Наиболее рациональный метод построения отдела материально-техниче-
ского снабжения - это смешанный тип структуры отдела. Он способствует по-
вышению ответственности работников и улучшению материально-техничес-
кого обеспечения производства.
21
Плановое бюро выполняет ряд функций:
- анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- определение потребности в материальных ресурсах;
- разработка планов снабжения и анализ их выполнения;
- контроль над выполнением поставщиками договорных обязательств.
22
19
Трофимов Т.А. Материально-техническое снабжение в организации // Логистика и управление цепями поставок. -2015. -№5. –С.34
20
Бром А.Е. Организация материального снабжения // Вестник Московского государственного областного университета. -2016. -№4. –С.56
21
Лунева Е.В. Место службы материально-технического снабжение в логистической системе предприятия // Вестник Челябинского государ-
ственного университета. 2018. -№ 8. -С. 89
22
Измалкова Н.В. Логистика в сфере управления снабжением // Научные исследования и разработки студентов. -2017. -№9. –С.189
20
Товарное бюро выполняет планово-оперативные функции по
снабжениюпроизводства конкретными видами материальных ресурсов, то есть
регулирует работу материальных складов.
23
Диспетчерское бюро выполняет следующие функции:
- оперативное регулирование и контроль за выполнением плана
снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами;
- устранение неполадок, которые могут возникнуть в ходе снабжения про-
изводства;
- контроль и регулирование поставок материалов на предприятие.
24
Одним из элементов организации материально-технического снабжения
является складское хозяйство. Его основная задача состоит в приеме и
хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению и
непосредственном снабжении цехов материальными ресурсами.Склады в
зависимости от связи с производственным процессом делятся на
производственные, материальные и сбытовые. Принятые материальные
ресурсы хранятся на складах по сортам, номенклатурным группам, размерам.
Каждый стеллаж нумеруется с указанием индекса материала. Завоз материалов
и работа складов осуществляются на основе оперативно-заготовительных
планов.
25
Таким образом, служба материально-технического снабжения осуществ-
ляет своевременное и качественное обеспечение производства материальными
и техническими ресурсами. В зависимости от многих факторов существуют
различия в организационной структуре и методах работы службы снабжения на
предприятиях. Отдел материально-технического снабжения взаимодействует с
другими отделами на предприятии. Поэтому целесообразно объединить все
структурные подразделения предприятия, участвующие в движении
материального потока, в единую систему по логистическому признаку.
Создание логистической службы будет способствовать повышению
23
Иванова М.Д. Роль службы материально-технического снабжения // Вестник ВСГУТУ. -2016. -№6. -С. 141
24
Баранова Ю.В. Особенности структуры службы материально-технического снабжения предприятия // инновационная наука. -2018. -№4.-
С.93
25
Крамаренко А.О. Совершенствование организации снабжения на предприятии // Инновации в управлении региональным развитием. -
2016. -№9. –С.64
21
эффективности управления и минимизации затрат на материальное снабжение
и сбыт готовой продукции предприятия.
26
Материально-технический отдел сотрудничает с различными видами
деятельности предприятия:
- с планово-экономическим отделом, который предоставляет плановую
смету материальных затрат, квартальные и годовые планы производства
продукции, действующие цены на материальных и технические ресурсы;
- с производственно-диспетчерским отделом, который предоставляет
информацию о месячных планах производства продукции с детализацией по
декадам, данные о размерах незавершенного производства, изменения
плановых заданий;
- с отделом материальных нормативов, который входит в состав отдела
главного технолога и предоставляет данные о нормах расхода ресурсов, об
изменение норм расходов;
- с отделами главного энергетика, главного механика, капитального
строительства, конструкторским отделом, предоставляющими информацию о
потребностях в ресурсах и заявки на них;
- с отделом закупок, который систематизирует полученную информацию
от всех цехов в потребностях в ресурсах;
- с бухгалтерией, предоставляющей информацию в денежном выражении
о движении ресурсов;
- с финансовым отделом, обеспечивающим финансирование в плановом
периоде;
- с юридическим отделом, который осуществляет договоры с
поставщиками и заключает контракты;
- с отделом технического контроля, который проверяет качество входных
ресурсов;
- со складами, которые осуществляют прием, разгрузку, хранение, учет и
выдачу материальных и технических ресурсов.
27
26
Анисимова А.А. Организация работы службы снабжения // Логистика. -2016. -№2. –С.23
27
Володин А.В. Эффективность службы снабжения // Логистика и управление цепями поставок. -2017. -№9. –С.21
22
В связи с тем, что отдел материально-технического снабжения
взаимодействует со многими видами деятельности предприятия целесообразно
создать специальную логистическую службу, которая будет управлять
материальными и техническими ресурсами от момента заключения договора с
поставщиком до доставки покупателю готовой продукции. Поэтому
целесообразно объединить все структурные подразделения предприятия,
участвующие в движении материального потока в единую систему - логистику.
На основе изложенной в главе информации можно сделать ряд выводов.
1.Нормальный ход производственной деятельности предприятия и ее ре-
зультаты зависят от эффективной организации снабжения и в равной мере от
правильного и экономного использования материальных ресурсов.
2.Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а
значит, влияют на формирование ее имиджа. Как элемент макрологической
системы служба снабжения предприятия устанавливает хозяйственные связи с
поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и
методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.
3.При применении логистического подхода к материально-техническому
снабжению выделяют следующие основные элементы: закупка (это подсистема,
которая обеспечивает поступление ресурсов в логистическую систему); склады
(это различные здания, сооружения для хранения материальных ресурсов);
запасы (это ресурсы, с помощью которых можно быстро реагировать на
изменения спроса); кадры (это персонал предприятия, который занимается
выполнением логистических операций); информация (это система, с помощью
которой обеспечивается связь и взаимодействие всех элементов логистической
системы).
23
2.Анализ работы службы снабжения в условиях наличия
логистических связей в ООО «Поморская Судоверфь»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Поморская Судоверфь»
ООО «Поморская Судоверфь» ‒ современное предприятие, имеющее
обширный опыт ремонта судов различных классов и назначений. Заводом
освоен широкий спектр услуг направленный на предоставление полного
комплекса работ связанных с ремонтом, обслуживанием и утилизацией судов.
ООО «Поморская Судоверфь» по организационно-правовой форме ‒
общество с ограниченной ответственностью, создано решением учредительного
собрания и действует в соответствии с Гражданского Кодекса Российской
Федерации, Федерального Закона Российской Федерации «Об обществах с
ограниченной ответственностью», иными нормативными актами РФ.
Верфь, расположена на левом берегу р. Северной Двины в
город Архангельске, поселок Турдеево, улица Центральная, 2на площади более
9 гектаров.
Имеется причальная линия длиной 195 метров, оборудованная
портальным краном грузоподъемностью 10 тонн. На собственном СЛИПе
предприятие производит подъем судов длиной до 115 метров и массой до 3000
тонн.
28
Миссия предприятия предоставление первоклассного сервиса, оказание
максимально качественных и профессиональных услуг в области судоремонта,
переоборудовании и разделки судов на металлолом.
Полное удовлетворение интересов клиентов на всех стадиях
сотрудничества для достижения наилучших результатов и развития услуг
судоремонта в Архангельске.
Основные направления деятельности предприятия:
- подъем судов;
28
Сайт ООО «ПоморскаяСудоверфь». Электронный ресурс. Режим доступа. http://www.shipyard29.ru Проверено 25.05.2019г.