25
связанных с ними затрат, что предопределяет целесообразность и
необходимость применения логистики как эффективного научного
инструментария управления формированием и движением материальных
потоков.
Рынок строительных материалов и отрасль капитального строительства
составляют сейчас сегменты хозяйственно-экономического комплекса страны,
в которых сложились условия, достаточные для продвижения логистической
политики.
Предприятия промышленности строительных материалов и
строительной индустрии располагают значительными резервами
неиспользуемых производственных мощностей, и многие во имя их полной
загрузки готовы к сотрудничеству с покупателями, исходя из удовлетворения
повышенных требований со стороны спроса [20, c. 74].
Имея четко выраженную продуктивную неоднородность в процессе
строительного цикла, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется.
Поэтому для каждого этапа строительного цикла необходимы адекватные ей
логистические решения. Если в промышленности отправным моментом для
диетического решения является продукт, то в строительстве это стадия
строительного цикла.
Материальный поток в строительстве непрерывно меняет свою
пространственную направленность по мере перемещения производства работ с
одного объекта на другой или разветвляется в пространстве при
одновременном возведении нескольких объектов.
Из этого следует, что по одним и тем же материалам производитель
работ должен использовать различные логистические решения, что не
исключает их совпадение в сходных условиях [7, c. 158].
Важной составной частью поиска эффективных решений в области
материально-технического обеспечения является построение рациональных
логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности
хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока.
26
Выводы по главе 1
Закупочная логистика – это функциональная область логистики,
основание логистической системы предприятия, определяющее начало и
направление движения материального потока.
Закупочная логистика – система управления материальными потоками, а
также сопутствующими потоками информации и финансов, назначение которой
– надежно, качественно и комплексно удовлетворять потребности производства
в требуемых материально-технических ресурсах в нужное время и по
конкурентной цене.
Объект закупочной логистики – поток материальных ресурсов и услуг,
циркулирующих в функциональном цикле снабжения. По аналогии с другими
материальными потоками он представляет собой движение неких
материальных субстанций, к которым применяются логистические операции,
связанные с физическим перемещением в пространстве и времени
материальных ресурсов в функциональном цикле снабжения.
Цель закупочной логистики – удовлетворение потребностей
производства в материальных ресурсах надлежащего качества в нужном объеме
в требуемые сроки по конкурентным ценам. Перемещение материального
потока в системе поставок предполагает выполнение различных функций. Под
логистической функцией понимают обязанность, круг деятельности
определенного звена логистической системы.
Логистическая концепция Virtual logistics – это инструмент интеграции
субъектов бизнеса в современной экономической среде по средствам Интернет.
Человечество все более погружается в виртуальное пространство. Логистика
также трансформируется относительно современных технологий, путем
виртуализации логистических систем.
Наиболее широко на практике концепция виртуальной логистики
используется в сфере электронных закупок, эта технология носит название «E-
27
Procurement». E-Procurement – система закупок товаров и услуг на
специализированных Интернет-порталах. Сегодня технология E-Procurement
реализована в форме множества национальных и международных Интернет-
ресурсов в секторах В2В (business-to-business) и В2С (business-to-consumer).
Применение систем E-Procurement в закупочной логистике вместо
использования бумажных документов способствуют повышению точности и
прозрачности сделки.
28
2 Анализ системы закупочной логистики на строительном
предприятии на примере КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.
Минска»
2.1 Организационно-экономическая характеристика КУП «ЖЭУ № 3
Октябрьского района г. Минска»
Основной целью деятельности КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.
Минска» является хозяйственная деятельность, направленная на
удовлетворение потребностей населения Октябрьского района г. Минска в
жилищно-коммунальных услугах, обеспечение мероприятий по сохранности и
техническому содержанию жилищного фонда коммунальной собственности и
организаций застройщиков. КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска»
является заказчиком по капитальному ремонту жилых домов.
КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска» выполняет работы по
техническому обслуживанию жилых домов, текущему ремонту жилищного
фонда, работы по благоустройству дворовых территорий и санитарному
содержанию домовладений, оказывает платные бытовые услуги населению,
выполняет начисление жилищно-коммунальных платежей, регистрацию
граждан, заключение договоров найма, поднайма в домах государственного
жилищного фонда и регистрацию договоров найма в домах частного
жилищного фонда, находящихся на обслуживании ЖЭУ, рассматривает
обращения граждан по вышеизложенным вопросам и принимает меры по
устранению недостатков.
Обслуживание жилого фонда включает в себя текущий ремонт,
капитальный ремонт, благоустройство и санитарное состояние.
Текущий ремонт.
В понятие «текущий ремонт» входят следующие виды работ по
содержанию и эксплуатации жилищного фонда:
– ремонт кровельного покрытия жилых домов;
– ремонт стыков стеновых панелей;
29
– ремонт водоотводящих устройств;
– ремонт и остекление оконных и дверных проемов в местах общего
пользования;
– ремонт балконных плит и ограждающих конструкций;
– ремонт входных групп;
– тепловая реабилитация ограждающих конструкций;
– ремонт асфальтового покрытия;
– ремонт инженерного оборудования;
– ремонт фасадов и т.п.
Текущий ремонт производится с периодичностью, обеспечивающей
эффективную эксплуатацию дома с момента завершения его строительства до
момента постановки в очередь на капитальный ремонт.
При этом учитываются конструктивные решения и техническое
состояние жилого дома.
Текущий ремонт производится по годовым планам. Планы составляются
с учетом результатов осмотров и разработанной сметно-технической
документации на текущий ремонт.
Ремонт и обслуживание ЗПУ.
Техническое обслуживание, ремонт запорно-переговорных и кодовых
устройств, установленных на входных дверях в подъезды в соответствии с СНБ
1.04.02-02 «Ремонт, реконструкция и реставрация жилых и общественных
зданий и сооружений» не предусмотрены за счет средств текущего ремонта.
Данные работы производятся по договорам с населением с включением
их стоимости в квитанцию по оплате за жилищно-коммунальные услуги.
Перед началом ремонтных работ в подъезде жилищно-эксплуатационная
служба должна произвести его обследование с определением объемов работ и
составлением сметы и провести с его жителями собрание.
На собрании КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска» должен
сообщить жителям о намерении выполнения ремонтных работ в подъезде с
указанием видов, объемов и общей сметной стоимости ремонтных работ.
30
При согласии жильцов оформляется договор на выполнение ремонтных
работ в подъезде с жильцами (старшим по подъезду).
В настоящее время повышенное внимание уделяется вопросам
благоустройства, озеленения и наведения порядка на дворовых территориях,
т.к. невозможно представить высокий уровень жизни и материального
благосостояния людей без развитой системы жилищно-коммунального
обслуживания и благоустройства населенных пунктов.
Благоустройство двора.
Благоустройство двора – это приведение к нормативным требованиям
состояния дорог, тротуаров, дорожек, зеленых насаждений; площадок для
отдыха, игр и хозяйственных целей; малых архитектурных форм.
Благоустройство дворовой территории должно предусматривать оптимальную
организацию быта и отдыха населения.
При благоустройстве территорий должна предусматриваться
организация пешеходных связей с учетом сложившегося направления движения
людей, а также организация движения транспорта и его временная парковка.
Пропускная способность внутридворовых проездов должна учитывать
эксплуатационную нагрузку и обеспечивать беспрепятственный проезд
спецавтотранспорта.
За счет комплексного благоустройства и значительного улучшения
качества выполняемых работ мы уже можем продлить «жизнь» двора до 30 лет.
Уровень состояния и содержания прилегающей к дому территории определяет
комфортность проживания жителей.
При разработке проектно-сметной документации благоустройства
дворовых территорий учитываются инфраструктура двора, численность и
возраст жильцов и даже исторические особенности двора, т.е. применяется
индивидуальный подход для каждого района и двора.
Во главе КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска» стоит
начальник. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.
31
Рисунок 2 – Организационная структура КУП «ЖЭУ № 3
Октябрьского района г. Минска»
Организационная структура КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.
Минска» является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную
работу (основные подразделения);
– специализированных обслуживающих функциональных
подразделений (функциональные подразделения).
Линейные звенья принимают решения, а функциональные
подразделения информируют и помогают линейному руководителю в
разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
программ, планов для принятия конкретных решений.
В обязанности начальника КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г.
Минска» входит организация работы предприятия и управление всей его
деятельностью.
Начальник КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска» отвечает за
качество выполняемых работ. Действует от имени предприятия и представляет
его во всех организациях и учреждениях.
Начальник
Главный
инженер
Зам. начальника
Бухгалтерия
Отдел кадров
Тех. отдел
Обслуживающий
персонал
Планово-
экономический
отдел
Юрист
32
Состав персонала КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска»
представлен в таблице 1.
Таблица 1
Состав персонала предприятия, чел.
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение, +/-
2018/2017
2018/2016
Персонал
43
45
46
1
3
В том числе:
Рабочие
34
37
37
–
3
Служащие
9
8
9
1
–
Из них:
Руководители
3
2
3
1
–
Специалисты
6
6
6
–
–
Таким образом, численность персонала увеличилась за исследуемый
период на 3 чел.
Рассчитаем структуру персонала КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского района
г. Минска» по годам в таблице 2.
Таблица 2
Структура персонала предприятия по годам, %
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение, +/-
2018/2017
2018/2016
Персонал
100,0
100,0
100,0
–
–
В том числе:
Рабочие
79,6
82,1
79,6
-2,5
–
Служащие
20,4
17,9
20,4
2,5
–
Из них:
Руководители
6,1
5,0
6,5
1,5
0,4
Специалисты
14,3
12,9
13,9
1,0
-0,4
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала
предприятия занимают рабочие. На их долю в 2018 году приходилось 79,6%.
Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2018 году
составляла 6,5%.
На рисунке 3 представлена возрастная структура сотрудников КУП
«ЖЭУ № 3 Октябрьского района г. Минска».
33
Рисунок 3 – Возрастная структура сотрудников КУП «ЖЭУ № 3
Октябрьского района г. Минска», %
Из рисунка видно, что наибольшая доля приходится на сотрудников в
возрасте от 20 до 30 лет (50%).
На рисунке 4 представлена структура сотрудников по полу.
Рисунок 4 – Структура сотрудников КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского
района г. Минска» по полу, %
34
Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола
(71,2%).
Представим показатели движения трудовых ресурсов в таблице 3.
Таблица 3
Коэффициенты движения трудовых ресурсов
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение, +/-
2018/2017
2018/2016
оборота по приему
0,30
0,20
0,40
0,20
0,10
оборота по выбытию
0,20
0,30
0,30
-
0,10
текучести кадров
0,10
0,10
0,20
0,10
0,10
постоянства состава
персонала
0,90
0,90
0,90
-
-
замещения
0,10
-0,10
0,10
-0,20
-
Следовательно, в 2018 г. по сравнению с 2016 г., в основном,
наблюдается превышение коэффициента оборота по приему персонала над
коэффициентом оборота по выбытию работников. В КУП «ЖЭУ № 3
Октябрьского района г. Минска» больше набирают сотрудников, чем
увольняют. Показатель текучести персонала в КУП «ЖЭУ № 3 Октябрьского
района г. Минска» небольшой, однако, наблюдается тенденция роста
коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2016 г. и 2017 г. до 0,2 в 2018 г. Данное
обстоятельство свидетельствует о негативной тенденции.
Структура фонда заработной платы работников КУП «ЖЭУ № 3
Октябрьского района г. Минска» представлена в таблице 4.
Таблица 4
Анализ структуры фонда заработной платы работников КУП «ЖЭУ
№ 3 Октябрьского района г. Минска» за 2016-2018 гг., %
Показатель
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
(-,+)
Фонд заработной платы
работников, всего
100,0
100,0
100,0
-
в том числе:
– рабочих
81,2
82,3
82,0
0,8
– служащих
18,8
17,7
18,0
-0,8
в том числе:
– руководителей
3,9
4,9
4,7
0,8
– специалистов
14,9
12,9
13,3
-1,6