ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог данной работы, можно сделать следующие выводы:
1) транспортное обслуживание как деятельность, связанную с
процессом перемещения грузов и пассажиров в пространстве и во времени и
предоставлением сопутствующих этой деятельности транспортных услуг.
Вопросами организации транспортного обслуживания занимается логистика.
Транспорт и логистика является одной из ключевых отраслей любого
предприятия, важнейшим фактором эффективного развития и расширения. В
сегодняшнем мире бюджетных ограничений организация должна уметь
отслеживать свои расходы и определять возможности для экономии, в то же
время, действуя на ее нынешнем уровне, несмотря на меньший бюджет.
Логистика на уровне предприятия облегчает эту возможность.
2) Открытое акционерное общество «АЛРОСА-Газ», предприятие по
добыче и транспортировке газа, было создано в рамках интеграции алмазной
промышленности и нефтеперерабатывающего комплекса PC (Я) в соответствии
с Распоряжением Правительства PC (Я) № 1459-р от 14.11.1997 года.
За 2018 год производственная деятельность АО «АЛРОСА-Газ»
определялась основной задачей - выполнение плана по добыче природного на
Среднеботуобинском НГКМ и обеспечение природным газом населенных
пунктов и промышленных объектов Мирнинского района.
В целом по Обществу за 2018 год получена выручка в размере 1 103
млн.руб. при планируемой 1 106,5 млн.руб., или 99,7 % (недовыполнение
составило -3,5 млн.руб.) от плана.
Экономическая эффективность организации снижается, что
подтверждают рассчитанные показатели уровня рентабельности имеющие
отрицательное значение.
3) Для совершенствования организации транспортного обслуживания
АО «АЛРОСА-Газ», предлагается провести следующие мероприятия:
бб
Мероприятие 1. Новые транспортные средства приобретать по договору
лизинга. Необходимо отметим, что в настоящее время предприятие испытывает
определенные финансовые трудности, и полученный результат чистой прибыли
организации не позволяет ей обновить парк автотранспортных средств.
Поэтому предлагаем приобрести две единицы автотранспортных средств. В
дальнейших расчетах необходимо определить какой вид финансирования
данного предприятия будет выгоден АО «АЛРОСА-Газ»: купить по договору
лизинга или при использовании банковского кредита.
Лизинг - вид финансовых услуг, форма общественных отношений,
которая фактически является видом экономического обязательства, по
которому заемщик обязуется вернуть ресурсы или их возмещение в будущем;
используемые для приобретения основных производственных фондов или
наиболее высокостоимостных товаров народного потребления.
Мероприятие 2. Внедрение системы ГЛОНАСС.
Существует мнение, что расходы невозможно снизить, не потратив на это
ни копейки. И данное утверждение вполне можно считать обоснованным с
одной оговоркой: расходы невозможно снизить с максимальной
эффективностью, не потратив на это ни копейки. И эту максимальную
эффективность реально может дать интеллектуальная транспортная система по
типу спутникового мониторинга транспорта на предприятии. Данная система
позволяет выявить и пресечь нецелевое использование автотранспорта
предприятия за счет постоянного контроля. Снижается пробег, повышается
дисциплина работников, как следствие снижаются затраты на ГСМ и ремонт
автотранспорта. Также специализированное программное обеспечение
позволяет формировать отчеты по различным параметрам, что повышает
эффективность работы отдела планирования.
Анализ состояния транспортной системы АО «АЛРОСА-Газ» показал,
что требуется разработка мероприятия по улучшению работы транспортной
системы, а именно усиления контроля и повышение эффективности
использования транспортных средств. Для решения данной проблемы
67
требуется внедрение интеллектуальной транспортной системы, а именно
спутникового мониторинга транспорта на предприятии. Спутниковый
мониторинг транспорта на основе навигационных систем ГЛОНАСС и GPS на
предприятии обеспечивает повышение эффективности транспортной работы за
счет автоматизации бизнес-процессов и решения задач управления, анализа и
учета.
Мероприятие 3. Усовершенствовать форму организации груда водителей
АО «АЛРОСА-Газ». На данный момент используется односменная форма - за
одним автомобилем закреплён один водитель. Изменить на полуторную - за
двумя автомобилями закреплены три водителя. Ожидаемым эффектом должно
стать повышение производительности, в результате внедрения проекта должно
сократиться среднесписочное количество автомобилей, следовательно, при том
же объеме перевозок ожидается значительное снижение транспортной работы.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Амиров М.Ш., Амиров С.М. Единая транспортная система :
учебник / М.Ш. Амиров, 2-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2016.- 184 с.
2. Анализ логистического потенциала региона: монография / О. А.
Фрейдман. - Иркутск: ИрГУПС, 2016.- 163 с.
3. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник
и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В.
Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
4. Афонин, А. М. Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н.
Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2019. - 304 с.
5. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных
заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. -
Москва: Дашков и К°, 2016. - 484 с.
6. Гайдаенко, А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. -
Москва: Машиностроение, 2019. - 272 с.
7. Галабурда В.Г., Соколов Ю.И., Королькова Н.В. Управление
транспортной системой : учебник / Под ред. В.Г. Галабурды. М. : ФГБОУ
«Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном
транспорте», 2016. - 345с.
8. Григорьев М. Н. Логистика: продвинутый курс: учебник для
бакалавриата и магистратуры. - Москва: Юрайт, 2016. - 22 см. - (Бакалавр и
магистр. Академический курс). Ч. 2.-2016.-341 с.
9. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1:
учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С.
А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 472 с.
10. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2:
учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С.
А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 341 с.
11. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для
69