92
стремятся к тому, чтобы предложить в рамках одного сайта полный спектр
услуг для планирования путешествия, доля бронирований гостиниц в
общем объеме продаж у таких OTA не превышает 5%.
Самостоятельные путешественники продолжают активно
использовать и мобильные устройства для покупки билетов. Мобильный
трафик по итогам 2018 года вырос, при этом трафик десктопной версии не
растет.
Наиболее эффективным каналом продаж являются мобильные
приложения. Конверсия в покупки у пользователей приложения в 2 раза
выше, чем даже через мобильную версию сайта. Приложением пользуется
лояльная сервису аудитория, больше половины которой совершает 2 и
более покупок ежегодно.
Выводы по третьей главе
Необходимо подчеркнуть, что механизм стимулирования развития
регионального туризма не может формироваться с учетом только
внутренних условий данного субъекта, так как регион, позиционируя
собственный туристский продукт, выходит на российский и мировой
туристский рынок, вступая в конкурентную борьбу с иными территориями
за потенциальных клиентов.
Развитие организационного механизма на основе реализации
соответствующих мер, а именно: координация действий субъектов
туристской индустрии (органы власти, местное население, рекреационные
организации, туристы); информационное обеспечение, подразумевающее
сбор статистических сведений, рекламные акции региональных туристских
продуктов.
Необходимо подчеркнуть, что механизм стимулирования развития
регионального туризма не может формироваться с учетом только
внутренних условий данного субъекта, так как регион, позиционируя
93
собственный туристский продукт, выходит на российский и мировой
туристский рынок, вступая в конкурентную борьбу с иными территориями
за потенциальных клиентов.
Данный механизм следует реализовывать через комплекс
целенаправленных мероприятий, которые включают в себя следующие
главные действия: обеспечение наличия эффективной и
конкурентоспособной программы развития регионального туризма,
выявление проблем оптимального использования туристско-
рекреационного потенциала; стимулирование инвестиционного притока в
сферу туризма; продвижение региона на туристском рынке; обеспечение
управления реализации избранной программы, а также развитие отрасли в
регионе.
Следовательно, реализуемая совокупность мероприятий по
стратегическим направлениям развития туризма в российских субъектах
даст возможность решить главные проблемы развития региональной
туристской индустрии в России, а также позволит сформировать
конкурентоспособный туристский продукт, который будет востребован не
только на национальном, но и на международном туристском рынке.
94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ тенденций и проблем развития регионального
туризма в России позволяет сделать следующие выводы:
1) В настоящее время туризм – это одно из самых перспективных
направлений регионального развития. Туризм способствует эффективному
использованию очень богатого природного и культурно-исторического
наследия региона, приобщение к которому обеспечивает расширение
культурной компетентности, служит оздоровлению и отдыху граждан.
Кроме того, туризм обеспечивает экономическое развитие территории,
решение вопроса занятости в небольших муниципальных образованиях, а
также привлечение дополнительных финансовых средств в региональную
экономику.
Проблема исследования заключается в следующем: туризм в
большинстве российских субъектов, при наличии достаточного
туристского потенциала, не является катализатором экономического и
социокультурного развития территории, в силу неразвитости туристской
инфраструктуры, а также по причине несовершенства законодательной
базы туристской сферы.
2) Индустрия туризма в регионе не может эффективно
функционировать без планирования, регулирования, а также координации
действий тех структур, которые являются ответственными за развитие
туризма. Данное обстоятельство обусловливает необходимость выработки
системного механизма стимулирования этой деятельности на уровне
региона. Выявленные и группированные условия развития регионального
туризма выступают некоторыми специфическими факторами, которые
влияют на создание механизма стимулирования туристской деятельности.
Этот механизм может быть представлен функциональными группами,
которые составляют систему организационных, ресурсных,
95
экономических, а также административных способов целенаправленного
влияния. Охарактеризуем некоторые из них:
создание системы мониторинга использования ресурсного
потенциала, а также его оценки. В данном случае, в качестве главных
мероприятий направленного действия следует выделить проведение
инвентаризации и формирование кадастра региональных туристских
ресурсов; установление туристских зон на территории региона, исходя из
социально-культурных, природных, исторических активов, а также с
учетом потенциала для развития разных видов туризма.
создание эффективного экономического механизма
стимулирования развития регионального туризма, который подразумевает,
в первую очередь, формирование органами власти системы поддержки,
включающей в себя большую совокупность экономических рычагов, таких
как: частичное субсидирование ставок процентов по займам российских
кредитных организаций на модернизацию функционирующих туристских
компаний и создание новых организаций; предоставление финансовых
льгот, то есть, скидок и кредитов под небольшой процент (стимулирование
инвестиционного притока за счет своих собственных средств); льготное
налогообложение рекреационных организаций и так далее.
развитие организационного механизма на основе реализации
соответствующих мер, а именно: координация действий субъектов
туристской индустрии (органы власти, местное население, рекреационные
организации, туристы); информационное обеспечение, подразумевающее
сбор статистических сведений, рекламные акции региональных туристских
продуктов.
эффективный административный механизм стимулирования
туристской деятельности, который базируется на создании системы
программно-целевого управления развитием регионального туризма, с
учетом ряда условий, таких как: разработка целевой программы развития
96
регионального туризма; формирование благоприятных условий для работы
туристских компаний, регулирование и контроль за этими организациями;
поддержка развития социального туризма, защита интересов всех
субъектов туристской отрасли.
3) Необходимо подчеркнуть, что механизм стимулирования
развития регионального туризма не может формироваться с учетом только
внутренних условий данного субъекта, так как регион, позиционируя
собственный туристский продукт, выходит на российский и мировой
туристский рынок, вступая в конкурентную борьбу с иными территориями
за потенциальных клиентов.
Данный механизм следует реализовывать через комплекс
целенаправленных мероприятий, которые включают в себя следующие
главные действия: обеспечение наличия эффективной и
конкурентоспособной программы развития регионального туризма,
выявление проблем оптимального использования туристско-
рекреационного потенциала; стимулирование инвестиционного притока в
сферу туризма; продвижение региона на туристском рынке; обеспечение
управления реализации избранной программы, а также развитие отрасли в
регионе.
Следовательно, реализуемая совокупность мероприятий по
стратегическим направлениям развития туризма в российских субъектах
даст возможность решить главные проблемы развития региональной
туристской индустрии в России, а также позволит сформировать
конкурентоспособный туристский продукт, который будет востребован не
только на национальном, но и на международном туристском рынке.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в РФ»
от 14 ноября 1996 года // Собрание законодательства РФ. 1996. №49.
2. Постановление от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании
туроператорской и турагентской деятельности» (в ред. Постановления
Правительства РФ от 03.10.2002 №731)
3. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Концепции
федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного
туризма в Российской Федерации (2011-2016 годы)» от 19.07.2010г.
№1230-р.
4. Постановление Правительства РФ от 2 августа 2011 г. N 644 «О
федеральной целевой программе «Развитие внутреннего и въездного
туризма в Российской Федерации (2019 - 2025 годы)» (с изменениями и
дополнениями)
5. План мероприятий по реализации стратегии туризма в
Российской Федерации на период до 2020 года (утвержден распоряжением
Правительства Российской Федерации от 11 ноября 2014 года №2246-р)
6. Приказ Ростуризма от 11.02.2015 г. № 46-Пр-15 «Об организации
исполнения Федеральным агентством по туризму плана мероприятий по
реализации Стратегии развития туризма в Российской Федерации на
период до 2020 года»
7. График («Дорожная карта») по представлению отчетности о
выполнении Плана для реализации стратегии по развитию туризма до 2020
года (утвержден Министерством культуры Российской Федерации)
8. Приказ Ростуризма от 4 февраля 2016 г. №32-Пр-16 «Об
организации исполнения Федеральным агентством по туризму плана
мероприятий по реализации Стратегии развития туризма в Российской
Федерации на период до 2020 года»
98
9. Александрова А. Ю. Международный туризм. М.: КноРус, 2017.
464 с.
10. Боголюбов В. С., Севастьянова С. А. Факторы и условия
устойчивого развития системы туризма: региональный аспект. СПб.: Изд-
во «Инфо-да», 2016. 401 с.
11. Бухтоярова И. Рынок туристских услуг - инструмент развития
регионов. СПб.: Грета, 2016. 368 с.
12. Вавилова Е. В. Основы международного туризма. М.: Гардарики,
2017. 159 с.
13. Вахмистров В. П., Вахмистрова С. И. Правовое обеспечение
туризма. М.: Изд-во Михайлова, 2016. 315 с.
14. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристский бизнес.
Ростов н/Д: Феникс, 2017. 352 с.
15. Воронкова Л. П. История туризма: Учебное пособие. М.
Московский психолого-социальный институт. Воронеж: Издательство
НПО МОДЭК, 2018. 304с.
16. Воронова Е. Ю. Тенденция развития менеджмента туризма в
странах Западной Европы. Автореф. дис. канд. эк. наук. М.: МГИМО. 2016.
297 с.
17. Воскресенский В. Ю. Международный туризм. Инновационные
стратегии развития. М.: ЮНИТИ, 2016. 159 c.
18. Галумов Э. А. Международный имидж России: стратегия
формирования / Галумов Э. А. М.: Известия, 2013. 447 с.
19. Герасименко В. В. Ценовая политика фирмы. М.: Финтса-
тинформ, 2016. 302 с.
20. Грибова Л. Туризм: Организация и учет. М., 2016. 412 с.
21. Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности. М.: Финансы
и статистика, 2016. 294 с.
99
22. Гуляев В. Г., Селиванов И. А. Туризм: экономика, управление,
устойчивое развитие: учебник /Российская международная академия
туризма. М.: Советский спорт, 2018. 415 с.
23. Джанджугазова Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства.
М.: Академия, 2016. 224 с.
24. Долженко Г. П. Основы туризма. М.: ИКЦ «МарТ», 2018. 198 с.
25. Драчева Е. Л. Специальные виды туризма. Лечебный туризм.
М.:КНОРУС, 2016. 151 с.
26. Дурович А. Л. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие. – 2-е изд.
перераб и доп. М.: Новое знание, 2015. 496 с.
27. Егоренков Л. И. Введение в технологию туризма. М.: Финансы и
статистика, 2017. 304 с.
28. Зорин И. В., Квартальнов В. А. Энциклопедия туризма. М.:
Финансы и статистика, 2016. 287 с.
29. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для
вузов. М: Новое знание, 2018. 287с.
30. Квартальнов В. А. Туризм. Учебник. М.: Финансы и статистика,
2016. 320 с.
31. Кириллова А. Т., Волкова Л. А. Маркетинг в туризме. СПб., 2018.
315 с.
32. Киселева И. А., Трамова А. М. Стратегия инновационного
развития туристско-рекреационного комплекса региона / Монография. М.:
МЭСИ, 2016. 171 с.
33. Козырев В. М. Туристская рента. М.: Финансы и статистика,
2016. 540 с.
34. Кусков А. С., Джаладян Ю. А. Основы туризма. М.: КноРус,
2016. 392 с.
35. Кусков А. С., Макарцева Л. В. Основы курортологии: Учеб.
пособие. Саратов, 2018. 341 с.
100
36. Приоритеты и перспективы научных исследований
международного туризма в XXI веке. Труды Международной туристской
академии. Вып. 5. М., 2016. 161 с.
37. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие. / Под ред. А.П.
Градова. 4-е изд. испр. и дополненное. СПб., 2013. 505 с.
38. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 2017. 168 с.
39. Багров Н. В. Новая предметно-объектная сущность географии в
информационном обществе / Багров Н. В. // Український географічний
журнал. 2016. №1. С. 14-18.
40. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как
ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и
практики управления. 2016. №2.
41. Ильин И. В., Леонова О. Г. Роль и значение имиджа страны в
условиях глобализации / Ильин И.В., Леонова О. Г. // Социально-
гуманитарное знание. 2015. №5. С. 17-27.
42. Федосеева Е. Н. Экономическая эффективность
предпринимательских структур санаторно-курортной сферы // Сборник
научных трудов Краснодарского кооперативного института. Краснодар,
2016. 315 с.
43. Шеховцева А. Конкурентоспособность региона: факторы и метод
создания / Шеховцева А. // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. № 4. С.
11-15.
44. Барометр международного туризма. – август 2014. [Электронный
ресурс] URL: http://mf.rmat.ru/files/news/2014-2015/23092014_barometr.pdf
(дата обращения 15.12.2018)
45. Развитие туризма - прогнозы до 2030 года [Электронный ресурс]
URL: http://36on.ru/travel/for-tourists/32121-razvitie-turizma-prognozy-do-
2030-goda (дата обращения 10.11.2018)