Эч = 35*(1– 0,75)
1
= 8,75 человек.
Таким образом, экономия численности рабочих за счет повышения
квалификации рабочие составляет 2 человека. Следовательно, экономия
ФОТ составит: 8чел
15,2тыс.р
12мес = 1459,2тыс. рублей.
Затраты на обучение 35 работников составят порядка 30 тыс.рублей
*35чел.= 1050тыс.рублей.
Следовательно, экономический эффект составит 1459,2 – 1050=409,2
тыс.р.
Повышение квалификации рабочих – один из основных факторов
совершенствования управления персоналом предприятия. Общее
повышение исследуемого показателя способствует не только экономии
численности работников, но и значительному повышению
производительности труда. Это является интенсивным фактором развития
производства, что в свою очередьспособствует росту не только трудового,
но и экономического потенциала предприятия.
3. Совершенствование систем стимулирования труда работников
Как показывает практика, в случае материальной
заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%.
Учитывая, что стимулирующая часть заработной платы после внедрения
мероприятий составит 20% от заработной платы, то при средней зарплате
15240 рублей, экономический эффект составит: 15240*0,20*0,1= 304,8
рублей ежемесячно с 1 человека. Следовательно, за год экономия составит:
304,8*12*398 человек (только специалисты) =1455,7 тыс. рублей.
Здесь высвобождается фонд оплаты, который пойдет на реализацию
выплат выходного пособия по уходу работника на пенсию при стаже
работы наООО «Кофе Лайк Архангельск» не менее 20 лет;
единовременных вознаграждений к юбилейным датам работы сотрудников
на предприятии; материальной помощив случае материального
затруднения. Фонд может быть равным 1млн.рублей.
Следовательно, экономический эффект от внедрения мероприятий по
экономическому стимулированию составит в конечном счете 1455,7– 1000
тыс.р.=455,7тыс.рублей.
Общий экономический эффект от внедренных мероприятий составит
:
60,96 тыс.рублей + 409,2 тыс.рублей + 455,7 тыс.рублей = 925,86 тыс
.рублей.
Высвобожденную сумму можно использовать также для
стимулирования работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом представляет собой системное,
планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных мер на процесс
формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне
предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств
работника (рабочей силы) в целях обеспечения функционирования
предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
ООО «Кофе Лайк Архангельск», зарегистрирована по адресу г
.Архангельск, ул.Поморская, д.22, пом.12, 163000.
Анализ финансовых результатов показал, что в отчетном 2017 году
по сравнению с 2016годом произошлоувеличение доходов на 3431тыс.
руб., которые влекут за собой также и увеличение расходов на 2654 тыс.
руб. в отчетном периоде.
Чистая прибыль возрастает с 2016 года на конец 2017 года на
1318тыс.руб.
В работе проведен SWOT – анализ который позволил выявить
сильные и слабые стороныООО «Кофе Лайк Архангельск», а также
возможности и угрозы.
Чтобы понять, на сколько персонал удовлетворен знаниями,
приобретенными во время работы, то есть опыте с клиентами,
проведенными курсами и тренингами для разного уровня сотрудников с
2009 – 2017 год был проведен опрос на тему удовлетворенности персонала
теми знаниями, которые у них есть и какие знания хотели бы получить.
Пример данного опроса, проведенного в январе 2017 года, можно увидеть
в Приложении В.
Анализируяподобную цепочку вООО «Кофе ЛайкАрхангельск»
выяснилось, что в некоторых подразделениях она может составлять от 2 до
6 этапов отбора. Таким образом, процесс отбора кадров, существующий в
ООО «Кофе Лайк Архангельск» трудоемок.
Предлагается ввести для совершенствования системы подбора
кадров ввести тестовый запрос к кандидату и систему проверочных
испытаний. Пример представлен в Приложении Д.
На основании результатов описанных выше маркетинговых
исследований для совершенствования системы управления персоналом
разработаны следующие предложения:
рекомендуется разработать классификаторы специальностей и
классификаторы рабочих мест;
оптимизация системы подбора кадров;
совершенствование систем стимулирования труда работников.
В работе представлен расчет экономической эффективности от
предложенных мероприятий.
В результате внедрения двух мероприятий прибыль изменится на
952,86тысяч рублей в прогнозируемом году.
Таким образом, затраты на формирование системы управления
персоналом экономически обоснованы и целесообразны, разработанные
мероприятия являются эффективными и рекомендуются к внедрению в
практической деятельности ООО «Кофе Лайк Архангельск».
СПИСОК УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация
командной работы : реинжиниринговая технология [Электронный ресурс] :
практикум / В. В. Авдеев. – Электрон. текстовые дан. – Москва : Финансы
и статистика, 2013. – 256 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/18855*
2. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учеб. пособие
для вузов / под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. – Электрон. текстовые дан
. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 591 c. –
Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/10492*
3. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности
предприятий сферы сервиса [Электронный ресурс] : учеб. пособие / М. В.
Виноградова, З. И. Панина. – Электрон. текстовые дан. – 8-е изд. – М. :
Дашков и К, 2014. – 446 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/24799*
4. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник
для вузов / И. Н. Герчикова. – Электрон. текстовые дан. – 4-е изд., перераб.
и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/15396*
5. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации
[Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. –
Электрон. текстовые дан. – М. : Дашков и К, 2014. – 288 c. – Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/24767*
6. Демин, А. А. Государственная служба [Электронный ресурс] /
А. А. Демин. – Электрон. текстовые дан. – 6-е изд., испр. и доп. – Москва :
Книгодел, 2013. – 184 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/15508*
7. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии
[Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. –
Электрон. текстовые дан. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 431 c. –
Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/24774*
8. Исаев, Р. А. Основы менеджмента [Электронный ресурс] :
учебник для вузов / Р. А. Исаев. – Электрон. текстовые дан. – Москва :
Дашков и К, 2013. – 264 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/24800*
9. Кузнецов, И. Н. Делопроизводство [Электронный ресурс] :
учеб.-справ. пособие для бакалавров / И. Н. Кузнецов. – Электрон.
текстовые дан. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Дашков и К, 2014. –
460 c. – Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/24781*
10. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления и
делопроизводство : учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. – Москва :
Юрайт, 2014. – 576 с.*
11. Новикова, Е. С. Делопроизводство : учеб.-метод. пособие для
студентов эконом. и юрид. факультетов / Е. С. Новикова. – Архангельск :
Институт управления, 2012. – 80 с.*
12. Орлова, П. И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] :
учеб. пособие / П. И. Орлова ; под ред. М. И. Глуховой. – Электрон.
текстовые дан. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Дашков и Ко, 2014. –
286 с. – Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/22392*
13. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Электронный
ресурс] : учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. – Электрон. текстовые
дан. – М. : Дашков и К, 2015. – 320 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/24805*
14. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование
[Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / Л. В. Стрелкова, Ю. А.
Макушева. – Электрон. текстовые дан. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –
367 с. – Режим доступа : http://www.iprbookshop.ru/15342*
15. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие
/ под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – Электрон. текстовые дан. – 3-е изд.,
