64
Исходя из данных таблицы 17, сумма затрат на разработанные
мероприятия составляет 509 000 рублей.
Итого затрат – 509 тыс.р.
Эффективность этих мероприятий можно рассчитать так:
∆ Д = Во х 0,1 (2)
где ∆ Д - планируемый уровень прибыли организации, тыс. р.;
Во - прибыль в последнем отчетном периоде, тыс. р.
0,1 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении
результатов от внедрения нововведений и мероприятий (при расчете на млн.
рубл.).
Во= 26964 тыс.руб. - прибыль за отчетный период 2017 год.
Определим объем прибыли (прирост доходов) в результате проведения
мероприятий в системе управления персоналом:
∆ Д = 2696,4 тыс. р.
Рассчитаем экономический эффект от внедряемых мероприятий:
∆ П = ∆ Д - ∆ Р (3)
где ∆ Р - общие затраты,
∆ Д - прирост доходов.
∆ П = 2696,4 –509= 2187,4 тыс.р.
Эффективность в процентном соотношении рассчитаем по формуле:
Э = ∆ П / ∆ Р х 100% (4)
Э = 2187,4 /509 х 100 = 429 %.
Кадрового отдела
работе с программой
5. Планирование
карьеры сотрудников
10%
65
Итак, эффективность внедряемых мероприятий составит 429,%, т.е.
мероприятия являются эффективными и требуют реализации.
Период окупаемости (То)
Период окупаемости определяется по формуле:
(5)
Т
0
= 509/ 2696,4= 0,37 или 4 месяца.
Таким образом, проведенные расчеты показывают, что разработанные
мероприятия являются экономически выгодными и целесообразными,
затраченные вложения начнут окупаться уже через 4 месяца.
о
Т
К
Д
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе мы обратились к теоретически вопросам управления
персоналом, выяснили его составляющие. В рамках первой главы настоящей
работы были исследованы принципы и функции системы управления
персоналом, её значение и содержательная часть. Мы также оценили место
системы мотивации в управлении персоналом.
Так, система управления персоналом - это целый комплекс теоретико-
методологических взглядов на понимание и реализацию функций, целей,
критериев, принципов и методов управления персоналом. Управление кадрами
- это целый организационно-практический подход к формированию
реализации кадровой политики в конкретных условиях функционирования
предприятия.
Мы обозначили, что сегодня научные методы и методики исследования
систем управления персоналом часто предполагают анализ имеющихся условий
и синтез полученных результатов, которые используются для разработки
предложений и рекомендаций при проектировании, реконструкции или
совершенствовании системы управления персоналом.
В практической части работы при анализе системы управления
персоналом мы обратились к процессу управления кадрами в организации ООО
«ПЛК», где до сих пор ведется ручная работа с кадровой документацией (на
основе обычных программ «Word» и Excel»), несмотря на то, что численность
персонала уже составлять превышает 500 человек.
Мы проанализировали экономические показатели ООО «ПЛК», кадровую
политику данной организации, составили таблицы и графики по кадровому
составу организации.
В практический части мы также провели ряд исследований, где
обнаружили ряд проблем и недостатков существующей системы управления
персоналом в организации. Для достижения более налаженной работы
Кадрового Отдела необходимо изменить сложившуюся систему мотивации
персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и
67
материального стимулирования путем экономических и социально-
психологических методов управления. Мы пришли к выводу, что внедрение
специализированной программы позволит автоматизировать процесс
составления графиков, сменных и расчетных листков, что повысит
эффективность работы всего Отдела. Также, внедрение такой программы
существенно облегчит работу Кадрового отдела, восстановит порядок в
ведении документооборота и нормализует график работы всего персонала.
В проектной части мы предложили ряд нововведений:
Переход на новую модель формирования заработной платы,
включающую надбавки к зарплате
Покупка и установка программы «БОСС-Кадровик» и
программного обеспечения
Обучение сотрудников Кадрового отдела работе с программой
Планирование карьеры сотрудников (с помощью новой программы)
Мероприятия по обучение персонала
Также, на примере составления индивидуального плана развития
персонала мы показали, как работает программа, и какую информацию
позволяет выводить. «БОСС-Кадровик» позволяет также создавать единую
базу кадров с различными модулями, которые можно изменять и дополнять в
удаленном доступе.
Данная программа эффективна в системе управления персоналом данной
организации. В режиме этой базы данных можно создавать таблицы и графики,
составлять табеля и отчёты, отслеживать текучесть кадров, находить нужную
информацию. Данная программа существенно упрощает кадровую работу с
персоналом организации.
Описав подробно каждое нововведение, мы составили таблицу затрат и
ленточный график реализации всего проекта по совершенствованию системы
управления персоналом.
Рассчитав экономическую эффективность нововведений, мы установили,
что разработанные мероприятия являются экономически выгодными и
68
целесообразными, затраченные вложения начнут окупаться уже через 4
месяца.
Помимо этого, разработанные мероприятия дадут следующие результаты
для ООО «ПЛК»:
- сокращение трудозатрат на ведение документации
- рост производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворённости трудом;
- рациональное использование трудового потенциала;
- замещение управленческих должностей;
- повышение квалификации работников;
- сокращение затрат на набор кадров;
- рост объёмов производства и улучшение качества продукции;
- повышение экономической и социальной эффективности и
конкурентоспособности;
- обеспечение устойчивого развития предприятия.
По результатам проведённой работы мы подтворили выдвинутую ранее
гипотезу: мотивация персонала занимает весомое место в системе управления
персонала и влияет на эффективность работ предприятия.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом. - М.: МФПУ Синергия,
2013. - 192 c.
2. Анализ эффективности использования персонала в организации:
учебное пособие – практикум / Е.К. Самраилова, С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова.
– М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 210 с.
3. Базаров, Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА,
2014. – 224 с.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с.
5. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной
экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 187 с.
6. Галиуллин, Х. Методологические подходы к оценке эффективности
труда рабочих. - М.: Академия, 2013. – 196 с.
7. Екимова, Т.В., Шубина, Т.В. Финансы организаций (предприятий).
- М.: ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
8. Ковалев, В.В., Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий). -
М.: Проспект, 2014. – 352 с.
9. Нагиева, М.С. Программы базы данных в системе управления
персоналом. Спб., 2014. 239 с.
10. Одегов, Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их
влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. – 2014. -
№2. - С.82-90.
11. Одегов, Ю. Инструменты оценки эффективности работы по
управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 6.- С.
74 - 81.
12. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятии: учеб.-практ. пособие для высш. учеб. заведений / В.П. Пашуто. -
М.: КноРус, 2011. - 316 с.
70
13. Рофе, А.И. Экономика труда: учеб. для вузов по специальности
080104 «Экономика труда» и др. эконом. специальностям / А.И. Рофе. - М.:
КноРус, 2010. - 391 с.
14. Самоукова, Н.В. Настольная книга директора по персоналу. - М.:
Феникс, 2013. – 336 с.
15. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 288 с.
16. Современный менеджмент. Под ред. Ю. А. Маленкова. - М.:
Экономика, 2013. – 439 с.
17. Строева, Е.М. Разработка управленческих решений. - М.: ИНФРА-
М, 2013. – 228 с.
18. Тавасиева, З.Р. Управление человеческими ресурсами : учебное
пособие/З.Р. Тавасиева, И.З. Тогузова. -Владикавказ: Издательство НПКП
«МАВР», 2017. -86 с.
19. Тараненко, О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие.
– Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. -129 с.
20. Тейлор, Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М., 2002.-310 с.
21. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. /
Авт.-сост. Г. В. Щёкин. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003. – 280 с.
22. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие /
С.А. Шарипо, Е.К. Самраилова, Н. Л. Хусаннова. – 2-е изд., доп и перераб. –
М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 321 с.
23. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления
персоналом, Альпина Паблишер, М., 2013. – 213 с.
24. Управление персоналом. Под ред. А.А. Литвинюка.- М.: Юрайт,
2012. - 434 с.
25. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -
М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.