И тек. - издержки текущие
Ээф. - экономический эффект
2877000 + 20% - 28770 00 = 575400
1800000 + 20% - 1800000 = 360000
575400 - 360000 = 215400
Таким образом рекомендуемые мероприятия по изменению системы
материальной мотивации персонала приведут к увеличению прибыли в среднем
на 215400 рублей.
Так же для понимания общей картины необходимо рассчитать
экономический эффект от внедрения дополнительной штатной единицы -
менеджера по персоналу. Общий доход данного сотрудника, как было озвучено
выше, составляет 30000 рублей. Соответственно общие затраты компании на
менеджера по персоналу суммарно за год 536733 рублей, при этом
экономический эффект от ввода данной должности необходимо оценивать на
протяжении длительного времени, так как влияние на общую упорядоченность
штатной структуры и организации труда со временем будет только расти.
Сотрудники, которые смогут показать значительные результаты в работе,
успешно прошедшие обучение, сдавшие с высокими оценками аттестацию и
которые смогли благодаря этому повыситься в должности и соответственно
увеличить свой доход принесут гораздо большую итоговую пользу компании в
виде роста её оборотов и прибыли.
П до„. = (П ПШК + 20% ) - П,
тек.
Ээф. П доп. И доп.
63
где:
П доп. - прогноз дополнительной прибыли
П тек. - прибыль текущая
И доп - издержки на менеджера по персоналу
Э эф. - экономический эффект
2877000 + 20% - 28770 00 = 575400
575400 - 536733 = 3 8667
Исходя из этого прогнозируемый общий доход от использования этих
двух изменений составит в первый год внедрения:
Э общ. Э 1 + Э 2
где:
Э общ. - это общий экономический эффект;
3 1 - экономический эффект от внедрения KPI в систему мотивации
персонала;
3 2 - экономический эффект от внедрения новой штатной должности -
менеджера по персоналу.
Итого, в денежном эквиваленте это будет составлять:
215400 + 386 67 = 254067
Таким образом, исходя из проведенных расчетов экономического
эффекта от внедрения рекомендуемых изменений в структуру управления
персоналом, годовая сумма дополнительной прибыли составит 254067 рублей.
При этом персонал будет сильнее мотивирован на выполнение своих
должностных обязанностей, что, вероятно, позволит компании показать ещё
64
больший рост общей прибыли и укрепление своих позиций на рынке. Так же
благодаря внедрению новой должности вместе с возможностью более
углубленной работе с персоналом снимется нагрузка с руководителя
организации и позволит ему плотнее заниматься стратегическим
планированием деятельности предприятия ООО "Промэлтех".
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях нестабильной российской экономической действительности
для поддержания должного уровня конкурентной способности организации
необходимо быть максимально сконцентрированной на возможности быстрого
реагирования на меняющуюся ситуацию рынка в условиях ограниченности
ресурсов. В процессе изучения данной проблемы мною были закреплены
знания по системам управления персоналом. Система управления персоналом -
это целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии
кадровой политики, совокупность различных методов, приёмов управления
персоналом организации. В процессе управления персоналом необходимо
найти баланс между стилями и методами управления, не забывая о главной
цели этих действий - максимизации прибыли предприятия. В ходе работы были
выявлены основные механизмы, помогающие в управлении персоналом -
мотивация и обучение персонала. При этом в условиях существования малого
бизнеса внимание на правильную организацию этих процессов занимает
зачастую далеко не первые места. Чаще используется авторитарный стиль
управления, непрозрачная система материальной и отсутствие нематериальной
мотивации. В современных источниках, однако, признаётся неэффективной
такая модель управления, а на первые места выходят другие принципы
организации работы персонала. В процессе изучения материалов по изучению
мотивации персонала было выявлено что на сегодняшний день важнейшую
роль в стимулировании работы играет не только материальная, но и
нематериальная мотивация. К материальной мотивации относится денежное
вознаграждение, получаемое сотрудником за свою работу. К нематериальной
мотивации - эмоциональный комфорт от работы, это может быть любое
поощрение за, не выражающееся в денежном эквиваленте - награждение
лучших сотрудников, признание заслуг на общем собрании, личная обратная
связь от руководителя, организация корпоративных командообразующих
мероприятий и так далее.
66
Обучение персонала на предприятиях малого бизнеса так же не должно
оставаться без внимания. Оно несет в себе огромную роль в реализации
функции управления персоналом. Обучение персонала включает в себя
адаптацию только что принятых сотрудников, развитие и получение новых
профессиональных технологий, знаний, умений, навыков текущим персоналом.
Как следствием данного процесса будет высококвалифицированный персонал,
который позволит поддерживать на высоком уровне имидж компании, что
влечет за собой повышение конкурентоспособности и рост прибыли.
Компания ООО "Промэлтех" занимается куплей, продажей и
производством электрооборудования, инжиниринговыми услугами для
предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, а так же частных лиц.
В ходе изучения работы предприятия были выявлены проблемы в
управлении персоналом, включающие в себя отсутствие общей структуры
материальной мотивации персонала, а так же отсутствие системы адаптации и
обучения персонала. А так же ряд организационных проблем в работе
управляющего состава, которые были раскрыты выше.
При этом сильной стороной компании являются налаженные
мероприятия по нематериальной мотивации, регулярно организуемые за счёт
средств компании общие с семьями сотрудников выезды в дома отдыха, что
сильно сплачивает коллектив предприятия.
Исходя из этого были разработаны и предложены следующие изменения
в организации управления персоналом предприятия:
- изменение функции контроля руководителя предприятия и
руководителей отделов. Введение этапности контроля, освобождение
линейного персонала от контроля не своим непосредственным руководителем;
- внедрение KPI показателей в систему мотивации персонала;
67
- работа с обучением персонала (ввод новой штатной единицы -
менеджера по персоналу).
Результат данных изменений выражается в положительном
экономическом эффекте, а именно в прогнозируемом приросте прибыли по
сравнению год к году на 254067 рублей.
Таким образом изменения должны быть рекомендованы к
практическому внедрению на предприятии ООО "Промэлтех", что позитивным
образом скажется на развитии компании, повышении конкурентоспособности и
на укрепление позиций компании на рынке.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативные и правовые документы
1. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ «О страховых взносах в
Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования
Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского
страхования» (в текущей редакции).
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 05.02.2018)
II. Книги, учебники
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби,
Проспект, 2016. - 432 c
4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие /
Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 с.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 с..
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.:
ИНФРА-М, 2016 - 352 с.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и
практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 с.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия,
маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система
управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 с.
69
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я.
Кибанов. - М.: КноРус, 2016. - 208 с.
11. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник /
В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. -
478 с.
12. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник // Н.В.
Колчина, Г.Б. Поляк и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015
13. Корнева Г.В. Консолидированный баланс, учет и отчетность в
корпорациях. Учебное пособие. - М.: АТиСО, 2015. - 106 с.
14. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И.
Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 с.
15. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 с.
16. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И.
Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 с.
17. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М.
Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 с.
18. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова.
- М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 с.
19. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А.
Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 с.
20. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер,
2017. - 432 с.
21. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-
Дана, 2016. - 400 с.
70