4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические аспекты стартапов .......................................................... 7
1.1 Понятие, сущность и виды стартапов ............................................................. 7
1.2. Этапы разработки и стадии развития стартапов ......................................... 11
1.3. Особенности стартапов.................................................................................. 21
Выводы по 1 главе…………………………………………………………...…..34
Глава 2 Особенности стартапа как стадии бизнеса (на примере стартапа по
разработке и внедрению электропривода UNA WHEEL) ................................. 36
2.1. Краткое описание стартапа ........................................................................... 36
2.2. Финансирование для организации стартапа................................................ 43
2.3. Процесс запуска стартапа .............................................................................. 52
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 63
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Судя по количеству публикаций и
обсуждений стартап-проектов и инфраструктуры по их выращиванию,
экономика XXI в. будет во многом определяться именно развитием новых
технологий и идей, существенным образом трансформирующих
традиционные рынки.
Причиной этого явления стало развитие информатизации и
глобализации, которые существенно сократили транзакционные издержки,
связанные с поиском и распространением информации, а также существенно
снизили барьеры для заключения контрактов между контрагентами разных
стран, унифицировали многие технологические параметры товаров и услуг. В
результате стартап из обычной начальной стадии развития классического
бизнеса превратился в сложно организованный технологический процесс
выращивания бизнеса из инновационной идеи за крайне короткий срок.
В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в
создании стартапов продолжает расти. На протяжении ближайших
нескольких лет будут активно развиваться следующие направления:
финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование,
биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации,
полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.
Как показала практика, стартап – это не просто молодая компания.
Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые
готовы продвигать свой проект любой ценой.
Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток
финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные
возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.
6
Сегодня инвесторы сталкиваются с трудностями при оценке
инновационных проектов, так как вопрос оценки стартапа с применением
традиционных подходов является достаточно сложным.
Все вышесказанное обусловило актуальность исследования
выпускной квалификационной работы по теме «Особенности стартапа как
стадии бизнеса».
Объект исследования: стартап компания
Предмет исследования: особенности стартапа как стадии бизнеса.
Цель исследования: исследование особенностей стартапа как стадии
бизнеса.
Задачи исследования:
— раскрыть понятие, сущность и виды стартапов;
—представить этапы разработки и стадии развития стартапов;
— выявить особенности стартапов;
— кратко описать стартап;
— охарактеризовать особенности финансирования для организации
стартапа;
— провести анализ запуска стартапа .
В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и
обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования.
Применялись также методы экономического, финансового анализа.
Информационная база исследования: научная литература,
периодические издания, статистическая и финансовая отчетность
организации за период 2014-2016 гг.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованных источников.
7
Глава 1. Теоретические аспекты стартапов
1.1 Понятие, сущность и виды стартапов
Классическим определением понятия стартап принято считать то,
которое сформулировал успешный американский стартапер Стивен Бланк, а
именно:
«Стартап – это временная структура, направленная на поиск и
реализацию масштабированной бизнес-идеи»
1
.
Проще говоря, стартап – это новый финансовый проект, цель
которого — быстрое развитие и получение прибыли
2
.
Различные аспекты деятельности стартапов отображены в работах
многих зарубежных исследователей, предпринимателей. По мнению П. Тиля
одним важных условий выживания любого проекта является умение
основателей смотреть на мир по- новому, замечать выигрышную идею,
которую никто еще не развил.
Следовательно, нужно отметить, что невостребованный стартап не
имеет шансов. Важно подчеркнуть, что для стартапа инновации - это
главное. Целью стартапа является открытие максимально эффективного
бизнеса, способного быстро окупить расходы, приносить большую прибыль
при минимальных затратах, а также нести в себе определенную пользу для
общества.
Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе
ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта. Наиболее
часто владельцы стартапов самостоятельно занимаются поисками
1
Погосян Ю.Р., Ушаков К.С.Риски стартап – проектов и способы их минимизации// В сборнике:
Актуальные проблемы современного менеджмента / сборник научных трудов. 2017. С. 30-33.
2
Абдокова Л.З.Стартап как инновационная стратегия развития бизнеса // В сборнике: Современные
тенденции в науке и образовании Сборник материалов XVIII Международной научно-практической
конференции: Электронный ресурс. 2017. С. 81-82.
8
источников финансирования своего проекта. Стартапер и инвестор заранее
договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации
проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне
закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и
подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5
до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги
гарантируют ему безбедное существование.
Другим ошибочным мнением является убеждение, что стартап – это
обязательно проект, созданный в Интернете. Для подобного утверждения
есть, конечно, свои основания: сейчас сфера интернет-бизнеса настолько
активно развивается, что чуть ли не все новшества связаны именно со
всемирной сетью. Поэтому и большинство людей, не разбирающихся
глубоко в тонкостях бизнеса и новых технологий, любой интернет-проект
называют заодно и стартапом.
Стартап-проекты являются высокодоходным, хотя и рискованным
способом инвестирования. Традиционная «охота за головами» и привлечение
их для работы в крупных корпорациях сменилась сложноорганизованной
инфраструктурой, позволяющей энергичным инноваторам самостоятельно
создавать новые масштабные бизнесы.
На наш взгляд, в настоящее время необходимо различать и,
соответственно, разделять понятия «бизнес» (как стабильную деятельность
по планомерному развитию коммерческой деятельности на существующем
рынке) и «предпринимательство» (как инновационную деятельность,
направленную на создание или существенную модификацию товара,
технологии его производства или сбыта, формирование новой модели
ведения бизнеса)
3
.
3
Левитина И.Ю.Стартап в России – институциональные аспекты развития//В сборнике: Стратегии развития
предпринимательства в современных условиях Сборник научных трудов I международной научно-
практической конференции. Научные редакторы: Е. А. Горбашко, В. Г. Шубаева. 2017. С. 94-97.
9
Они имеют разные жизненный цикл и систему управления, требуется
разная институциональная среда для их эффективного развития. Как бизнес-
деятельность, так и предпринимательская деятельность в нашем понимании
может быть и крупной и малой, так как принципиальное их различие - не в
объемах продаж или численности привлекаемого персонала, а в системе
менеджмента и стратегических целях развития.
Институциональные условия их развития обусловливаются наличием
институтов-правил, обеспечивающих координацию и мотивацию действий
субъектов (граждан, компаний, государственных структур). Правительством
РФ проведена большая работа по созданию формальных правил,
обеспечивающих институциональную среду развития предпринимательства.
Постоянно совершенствуются механизмы налогового регулирования,
хозяйственного законодательства, судебно-исполнительной системы,
стабилизируется финансовая система, ведется активная борьба с коррупцией.
Сегодня требуется «тонкая настройка» этих механизмов для повышения
эффективности их функционирования. Однако возникают существенные
проблемы, связанные с рассогласованием новых формальных и
традиционных неформальных институте -правил, а также с тем, что в нашем
законодательстве не разделяются традиционный бизнес и
предпринимательская деятельность, которым необходимы разные механизмы
регулирования их развития. Более подробно об этих проблемах писали ранее.
Эти рассогласования приводят к тому, что перспективные идеи и наиболее
активные предприниматели в подавляющем своем большинстве
предпочитают работать за рубежом.
В стране ведется активная работа по формированию механизмов и
инфраструктуры поддержки предпринимательства с целью повернуть этот
поток идей, людей и денег обратно в Россию. Активно изучается и
копируется опыт мировых инновационных центров, в большом количестве
создаются государственные структуры, призванные стать основой
инновационной инфраструктуры, формируется законодательная база,
10
стимулирующая развитие инноваций и снимающая многочисленные барьеры
для инновационного бизнеса. Их деятельность помогает получению базовых
компетенций венчурного бизнеса, воздействует на изменение
законодательства в стране, однако предпринимательство не может быть
государственным, поэтому результаты их деятельности пока скромны.
Изучив опыт развития наиболее эффективных инновационных центров мира,
обобщив аналитические материалы по развитию предпринимательства,
данные мировых и российских рейтингов инвестиционной
привлекательности, можно сделать вывод о том, что получить быстрые
результаты не получится. Причина в том, что политика их развития в
большинстве случаев предопределяется чиновниками или менеджерами
крупных госкорпораций, стиль мышления и жизненный опыт которых
противоречит духу инноваторства. Неформальные институциональные
правила становятся якорем, существенно затрудняющим развитие такой
инфраструктуры, приводящей к тому, что основные усилия направляются на
создание комиссий, организацию конференций и сложных систем контроля,
однако необходимо развитие массовой частной инициативы
4
.
Постепенно в стране формируются«частные капиталы, изменение
институциональных условий постепенно приводит к привлечению в страну
иностранного капитала, что создает необходимую основу для развития
частного венчурного предпринимательства. В России появляются частные
венчурные фонды и технопарки, развивается деятельность бизнес-ангелов,
создаются российские краудфандинговые и краудинвестинговые площадки.
Однако «историческая память» сильно влияет на стратегию российских
венчурных инвесторов. Они предпочитают «короткие» проекты, что в целом
противоречит сути венчурного бизнеса
5
.
4
Левитина И.Ю.Стартап в России – институциональные аспекты развития//В сборнике: Стратегии развития
предпринимательства в современных условиях Сборник научных трудов I международной научно-
практической конференции. Научные редакторы: Е. А. Горбашко, В. Г. Шубаева. 2017. С. 94-97.
5
Ялунер Е.В. Развитие инфраструктуры для финансовой и организационной поддержки малого и среднего
бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2016. - №
2(98). - С. 81-84.
11
Еще одним существенным тормозом развития стартап-движения в
России являются ее границы. Таможенное регулирование и контроль за
движением капиталов в нашей стране крайне сложны. Борьба с терроризмом
и коррупцией усложняет механизмы контроля, фактически усиливая барьеры
для бизнеса. Традиционный бизнес формирует специальные бизнес-процессы
для их преодоления, а вот стартап-командам это не под силу - отсутствуют
время, деньги, квалификация. Экономика современных технологичных
проектов такова, что в подавляющем большинстве своем не может быть
эффективной в рамках одной страны, поэтому такие проекты уходят из
страны или умирают.
Также большой проблемой является отсутствие технологической и
предпринимательской культуры. Психология сказочных героев,
тиражируется в нашей системе обучения и работе. Поэтому организация
высокотехнологичного производства, требующего аккуратности,
инициативности, постоянного обучения, в нашей стране крайне сложна и
скорее является «чудом», нежели обычной практикой
6
.
Подводя итоги, сделаем следующий вывод: общие формальные
условия развития стартап-движения в нашей стране созданы и требуют
тонкой настройки, основные усилия необходимо направить на согласование
формальных и неформальных институтов-правил путем модернизации
системы образования и информационного обеспечения.
1.2. Этапы разработки и стадии развития стартапов
Как и любой проект, стартап преодолевает несколько основных этапов
на пути своего становления.
Сразу стоит оговориться, что подобное деление является
приблизительным и зависит от цели и направленности проекта, от сферы его
деятельности и других критериев, которые будут влиять и на скорость
6
Ялунер Е.В. Развитие инфраструктуры для финансовой и организационной поддержки малого и среднего
бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2016. - №
2(98). - С. 81-84.
12
развития, и на количество и уровень инвестиций в проект, и на результат
деятельности начинающей компании.
Подобное деление основано на разработке всё того же Стивена Бланка,
автора книги «Четыре шага к озарению», где он описал модель постепенного
развития стартапа и бережное расходование инвестиционных средств. Позже
эта модель легла в основу философии бережливого стартапа Эрика Риса.
Этап №1. Зарождение стартапа (pre-seed, или предпосевной)
Это стадия появления идеи. Той самой исключительной идеи, в основе
которой лежит какой-то инновационный продукт, услуга, технология,
способная улучшить и облегчить жизнь, видоизменить существующий товар,
усилить эффект от действия препарата и так далее, в зависимости от сферы
деятельности создателя идеи
7
.
На этом этапе формируется команда единомышленников, помощников,
верящих в результативность задуманного дела, разрабатывается примерный
план развития идеи, рассматриваются варианты поиска инвесторов, а также
апробируется прототип продукта, услуги, технологии, если он уже создан.
Финансирование необходимо уже на этом этапе, пусть даже
минимальное. Чаще всего тут используются личные средства разработчиков,
их семей и друзей
8
.
При необходимости и возможности стартаперу есть смысл обратиться в
бизнес-инкубатор, где ему может быть предоставлено офисное помещение с
подключёнными коммуникациями и разные виды услуг, от секретарских до
юридических и консультационных.
Найти инвестора на этом этапе очень трудно, поскольку проект ещё не
имеет каких-то достижений, по которым можно судить о его эффективности.
7
Зопунян Ю.С., Рогожин Р.В.Стратегическое развитие стартап – организации в условиях конкурентной
среды //Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 1 (38). С. 85.
8
Пивоварова Е.С.Стартап как форма активности молодежи//В сборнике: Общество, политика, финансы.
Материалы Российской научно-технической конференции. 2017. С. 126-130.
13
Тем не менее пытаться стоит, так как существуют инвестиционные
компании, специализирующиеся на вложениях в стартапы именно на ранних
стадиях развития.
Такие организации не обладают большим капиталом, но при этом
имеют сильный аналитический аппарат, чтобы провести экспертизу и
вычислить перспективность вложения.
Этап №2. Становление стартапа (seed, или посевной)
На посевной стадии развития стартапа уже существует рабочая модель,
создана слаженная команда, где чётко распределены функции каждого её
члена, составлен подробная стратегия продвижения проекта на рынок или в
пользовательскую среду, оформлено юридическое лицо, сделаны первые
шаги в рекламе и поиске инвесторов
9
.
Задача стартаперов на этой стадии – отлаживать систему продвижения
продукта и искать источники финансирования.
Да, именно данные составляющие имеют более важное значение, чем
доведение самого продукта, услуги, технологии до идеала.
Потому что привлечение инвесторов – дело кропотливое, требующее
времени на непосредственно поиск, переговоры, принятие решения и
заключение соглашения. Иногда это может длиться месяц — два, а то и
больше.
За это время вполне можно довести до ума продукт и даже получить
какую-то прибыль, что наверняка положительно повлияет на решение
инвестора вложить свои деньги в подобное перспективное начинание.
Финансирование на этом этапе уже более серьёзное, поскольку
требуется оплачивать работу членов команды, аренду и содержание офиса,
если он необходим, накладные расходы.
Нахождение инвестора на этом этапе – задача тоже не из простых.
Вложений требуется больше, чем на начальной стадии, и прибыли пока нет
9
Стародубцева В.К.Стартап –проект как вид предпринимательсткой деятельности //Бизнес. Образование.
Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2017. № 2 (39). С. 90-92.