54
команды, набор членов
команды
Разработка бизнес – плана
стартапа
19.08.2017
31.08.2017
12
Поиск средств для
осуществления стартапа
31.08.2017
30.09.2017
32
Приобретение оборудования,
его монтаж, покупка
материалов
01.10.2017
10.10.2017
10
Изготовление прототипа,
испытания
11.10.2017
30.11.2017
50
Контроль выполнения работ
по проекту
11.10.2017
31.01.2018
143
Налаживание каналов сбыта
01.12.2017
31.01.2018
62
Запуск промышленного
производства
01.02.2018
28.02.2018
28
Общая длительность осуществления стартапа UNA WHEEL
оставляет 202 дня, или 7 месяцев (с 10.08.2017 по 01.03.2018 г)
На рисунке 6 представим диаграмму Ганта по данному проекту.
Рисунок 6. Диаграмма Ганта
По данным диаграммы видно, что срок реализации проекта – 7
месяцев.
Исходя из рассчитанных сроков и порядка выполнения этапов,
составляется сетевой график стартапа, рисунок 7, где необходимо обозначить
критический путь, как наиболее продолжительное выполнение этапов
55
проекта.
Рисунок 7. Сетевой график стартапа
Как было определено на диаграмме Ганта, оптимальные сроки
проекта при параллельном выполнении некоторых этапов, находящихся в
косвенной зависимости друг от друга, составляет 7 месяцев. При этом
красным цветом выделен критический путь проекта. Определение
критического пути необходимо для вычисления возможной задержки сроков
реализации проекта.
Определим участников проекта, ведь они являются основным
элементом его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его
замысла.
Предусматривается, что в стартапе участвует весь коллектив
компании SupremeMotors - это 18 человек.
Объем инвестиционных ресурсов, необходимых для финансирования
проекта, включает в себя капитальные вложения по проекту и финансовые
ресурсы, необходимые для приобретения запаса оборотных средств.
К единовременным затратам по проекту относятся:
56
-приобретение оборудования = 378 900 руб.
-оборотные средства на закупку материалов для начала работы =
150000 руб.
-заработная плата персонала = 471100 руб.
Расчет потребностей в инвестициях (таблица 9 ).
Таблица 9
Расчет потребности в инвестициях
Статьи затрат
Всего по
проекту,
тыс.руб.
В том числе:
За счет
собственных
средств
За счет
привлеченных
средств
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
Закупка оборудования
378900
20
75780
80
303120
Приобретение
материалов и
комплектующих
150000
20
30000
80
120000
Заработная плата
персонала
471100
20
94220
80
376880
Итого: объем
инвестиций
1000000
20
200000
80
800000
Рассчитаем финансовые показатели стартапа.
Себестоимость 1 приставки UNA WHEEL составляет 35000 руб., при
этом затраты на комплектующие составляют 60% от общей себестоимости,
что составляет 21000 руб.. Таким образом, на 150000 руб. полученные на
материалы и комплектующие можно собрать (150000/21000) 7 UNA WHEEL
приставок для инвалидных колясок.
Рыночная стоимость приставки UNA WHEEL, заявленная компанией
SupremeMotors составляет 77000 руб. Таким образом, норма рентабельности
составляет 120%.
Рассчитаем порог рентабельности производства, то есть сколько
приставок UNA WHEEL необходимо произвести и реализовать компании
SupremeMotors, чтобы производство было прибыльным.
Расчет проведем по формуле:
57
,
BEP
2
– порог рентабельности выраженный в натуральном эквиваленте
(объем производства);
P – цена единицы проданного товара;
AVC – средние переменные затраты на единицу товара.
ТFС – совокупные постоянные затраты
BEP
2
= 471100/(77000-21000)=8,4 ед.
Таким образом, для того, чтобы компания начала зарабатывать и
стартап начал приносить прибыль, необходимо произвести и продать 8
приставок SupremeMotors общей стоимостью 77000*8=616000 руб.
Производственная мощность планируемого к закупке оборудования
позволяет компании SupremeMotors производить 25 приставок в месяц.
Рассчитаем прибыль, которую будет приносить стартап при 100%
загрузке оборудования на начальном этапе (таблица 10)
Таблица 10
Финансовые показатели стартапа
Наименование
Месяц
Год
Производственная
мощность ед.
25
300
Выручка от продажи,
тыс. руб.
1925
23100
Себестоимость, тыс. руб.
875
10500
Прибыль от продажи,
тыс. руб.
1050
12600
Налог 6% УСН, тыс. руб.
115,5
1386
Чистая прибыль, тыс.
руб.
934,5
11214
Более точным показателем является чистый дисконтированный доход
(ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок окупаемости стартапа.
Таблица 11
Анализ чистого дисконтированного дохода при ставке 15%.
Период
0
1 мес.
2 мес.
3 мес.
4 мес.
58
Денежный
поток, тыс.
руб.
-1 000
934,5
934,5
934,5
934,5
Коэффициент.
Дисконтирова
ния при I =
15%
-
0,870
0,756
0,658
0,572
Дисконтный
денежный
поток
-
813,015
706,48
614,901
534,534
Накопленный
дисконтный
денежный
поток, тыс.
руб.
-1000
-186,985
519,5
1134,4
1668,93
Таким образом, расчеты показали, что при данной ставке доходности
инвестиции окупятся через 2 месяца продаж.
ЧДД по проекту составляет 2668,93 тыс.руб.
Накопленный дисконтированный денежный поток (NTV) составляет
1668,93 руб.
Таким образом, сальдо уже через 2 месяца имеется положительный
результат, проект эффективен и окупаем.
Выводы по главе 2
В главе «Особенности стартапа как стадии бизнеса (на примере
стартапа по разработке и внедрению электропривода UNA WHEEL)
представлено краткое описание стартапа, источники финансирования
стартапа и охарактеризован процесс запуска стартапа. В главе казано, что
стартап по разработке и внедрению электропривода UNA WHEEL является
разработкой российской компании SupremeMotors. Технология, которую
реализовала компания SupremeMotors в электроприводе UNA WHEEL очень
проста: соединили современное электроколесо и литиевую батарею на
легкой раме, похожей на переднюю часть самоката и присоединили к
обычной инвалидной коляске. Электрическая приставка UNA - это съемный
59
гаджет для инвалидных кресел. Ее разработали SupremeMotors совместно с
МГТУ им. Баумана и экспертами в области доступной среды в 2015-2016 гг.
Рассматривая финансирование стартапа указано, что компания на
финансирование стартапа тратит собственные средства компании и
средства, собранные с помощью участия в краудфандиговых проектах (на
деньги спонсоров – соинвесторов).
Так, в награду за победу в проекте «Битве технологий» стартап
«UNA WHEEL – уникальный электро привод для инвалидных колясок»
получил стартовые 100 000 рублей от компании РВК. Собранные средства от
данного проекта составили 1002920 руб. из 1000 000 руб., которые
необходимо было собрать.
В главе представлена общая схема запуска стартапа UNA , указано,
что общая длительность осуществления стартапа UNA WHEEL оставляет
202 дня, или 7 месяцев (с 10.08.2017 по 01.03.2018 г), составлен сетевой
график стартапа.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная экономическая ситуация очень сильно меняется в связи
с глобализацией рынка, появлением инноваций, возникновением новых
отраслей. Важнейшими характеристиками конкурентоспособности
предприятий и страны в целом является производство и продвижение на
мировой рынок новых технологий и наукоемкой продукции. В связи с
вышеизложенным особое внимание следует уделять такому виду
предпринимательской деятельности, как стартап-проекты.
В работе установлено, что под стартапами понимают только что
созданную компанию, не всегда даже являющуюся юридическим лицом,
находящуюся на стадии развития и строящую свой бизнес либо на основе
новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся
технологий.
К характерным особенностям стартапа можно отнести нехватку
финансов и непрочное положение организации на рынке. Из-за того, что
стартапы чаще всего создаются студентами, такие компании часто называют
«гаражными». Можно сказать, что наиболее современное значение и понятие
стартапа это в большей степени венчурный проект. Одной из особенностей
стартап-проекта является то, что период его существования весьма
ограничен.
Чтобы стартап-проект мог рассчитывать на успех, ему нужно быть
достаточно новым и оригинальным, а это является признаком того, что
проект является инновационным.
В целом, отметим, что развитие стартапов, инновационный характер
которых является некой основой, стратегией развития и их превращения в
бизнес, что, несомненно, выступает одной из главных задач формирования и
функционирования национальной экономики, создания интеллектуального
капитала страны, региона, основой дальнейшего динамичного развития
экономики в целом.
61
В работе представлено краткое описание стартапа, источники
финансирования стартапа и охарактеризован процесс запуска стартапа. В
главе казано, что стартап по разработке и внедрению электропривода UNA
WHEEL является разработкой российской компании SupremeMotors.
Технология, которую реализовала компания SupremeMotors в
электроприводе UNA WHEEL очень проста: соединили современное
электроколесо и литиевую батарею на легкой раме, похожей на переднюю
часть самоката и присоединили к обычной инвалидной коляске.
Электрическая приставка UNA - это съемный гаджет для инвалидных кресел.
Ее разработали SupremeMotors совместно с МГТУ им. Баумана и экспертами
в области доступной среды в 2015-2016 гг.
Рассматривая финансирование стартапа указано, что компания на
финансирование стартапа тратит собственные средства компании и
средства, собранные с помощью участия в краудфандиговых проектах (на
деньги спонсоров – соинвесторов).
Так, в награду за победу в проекте «Битве технологий» стартап
«UNA WHEEL – уникальный электро привод для инвалидных колясок»
получил стартовые 100 000 рублей от компании РВК. Собранные средства от
данного проекта составили 1002920 руб. из 1000 000 руб., которые
необходимо было собрать.
В главе представлена общая схема запуска стартапа UNA , указано,
что общая длительность осуществления стартапа UNA WHEEL оставляет
202 дня, или 7 месяцев (с 10.08.2017 по 01.03.2018 г), составлен сетевой
график стартапа.
Предусматривается, что в стартапе участвует весь коллектив
компании SupremeMotors - это 18 человек.
В работе рассчитан финансовый план стартапа с выделением
единовременных затрат по проекту, общего дохода и расходов, рассчитаны
финансовые показатели стартапа.
62
Расчет инвестиционной окупаемости стартапа показал, что при ставке
доходности инвестиций в 15% они окупятся через 2 месяца продаж. ЧДД по
проекту составляет 2668,93 тыс.руб. Накопленный дисконтированный
денежный поток (NTV) составляет 1668,93 руб. Таким образом, сальдо уже
через 2 месяца имеется положительный результат, проект эффективен и
окупаем.
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С.
Индикативное планирование как основа стратегического развития
промышленного предприятия. – М.: Высшая школа, 2014. – 301 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 248 с.
3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических
вузов / Под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. – М.: Приор, 2015.
4. Абдокова Л.З. Стартап как инновационная стратегия развития
бизнеса // В сборнике: Современные тенденции в науке и образовании
Сборник материалов XVIII Международной научно-практической
конференции: Электронный ресурс. 2017. С. 81-82.
5. Астафьева Е.Н., Харламова Т.Н.Основные направления стартапов в
России// Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2017. № 7. С. 146-
151.
6. Баранников К.А., Лесин С.М. Система поиска и акселерации
инициатив и стартап – проектов студентов // Вестник Московского
городского педагогического университета. Серия: Педагогика и психология.
2017. № 2 (40). С. 38-47.
7. Бахарева А.А. Перспективы развития банковского сектора в
условиях внеждрения современных финансовых технологий // Символ науки.
2017. Т. 1. № 1. С. 12-14.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-
Центр, 2015. – 527 с.
9. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В
2-х т. / Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 2014.
10. Данилов К.С.Стартап или просто хорошая идея// Социальные
коммуникации: наука, образование, профессия. 2017. Т. 1. № 1 (17). С. 26-31.