62
предприятия, их складирование, хранение, подсортировка, комплектование
партий для отпуска в производство, подготовка к потреблению, отгрузка ма-
териальных ресурсов в цеха.
2. Одним из не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мых условий повышения эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и
хозяйственной деятельности пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я и уменьшения ри
ཾ
ск
ཾ
а сбоев в
по
ཾ
ст
ཾ
авка
ཾ
х является разработка но
ཾ
вых и совершенствование
су
ཾ
ще
ཾ
ст
ཾ
ву
ཾ
ющ
ཾ
их методов управления за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и.
Организация управления за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и может осуществляться
тр
ཾ
ад
ཾ
иц
ཾ
ио
ཾ
нно и с применением логистического по
ཾ
дх
ཾ
од
ཾ
а.
Согласно ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
й концепции управления за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чная
деятельность должна ор
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
ир
ཾ
оват
ཾ
ься на оптимизацию за
ཾ
тр
ཾ
ат и улучшение
вз
ཾ
аи
ཾ
мо
ཾ
де
ཾ
йствия с другими видами де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
При ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
и задач логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а закупок главное
вним
ཾ
ание должно быть уд
ཾ
ел
ཾ
ено оптимизации общих за
ཾ
тр
ཾ
ат (стоимость
за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к, затраты на оф
ཾ
ор
ཾ
мл
ཾ
ение заказов, за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ы на управление за
ཾ
па
ཾ
са
ཾ
ми).
Дл
ཾ
я сокращения этих за
ཾ
тр
ཾ
ат необходима целенаправленная по
ཾ
ли
ཾ
ти
ཾ
ка в
области управления снаб
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
ем.
3. В работе проведен анализ организационно-экономической
характеристики объекта исследования.
4. В рассматриваемом предприятии нефтяного сектора благодаря спе-
циально разработанным условиям проведения и соответствующей докумен-
тации по закупкам, частично решаются эти проблемы. А именно обеспечива-
ется большая прозрачность при отборе поставщиков и снижаются коррупци-
онные риски, так как предприятие оплачивает работы по факту, после сдачи
актов выполненных работ, исходя из этого, большинство недобросовестных
поставщиков отсекается на первоначальном этапе.
В ПАО «Верхнечонскнефтегаз» разработано и внедрено положение о
закупочной деятельности.
Положение Компании «О закупке товаров, работ, услуг» (далее по тек-
сту – Положение) определяет единые порядок осуществления закупочной де-
63
ятельности, требования, основные цели и принципы организации и проведе-
ния закупочной деятельности, содержит описание основных элементов про-
цесса закупок товаров, работ, услуг в ПАО «НК «Роснефть» и Обществах
Группы.
Положение разработано с учетом требований Федерального закона от
18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами
юридических лиц» и иных законодательных актов Российской Федерации в
области закупочной деятельности.
Положение разработано с целью повышения эффективности закупоч-
ной деятельности и унификации подходов к осуществлению закупочной дея-
тельности ОАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы.
Задачами Положения являются:
установление принципов осуществления закупочной деятельности;
регламентация процесса закупки и распределение полномочий, обя-
занностей, функций, ответственности между субъектами закупочной дея-
тельности;
установление требований к проведению процедур закупок, в том
числе установление порядка проверки поставщиков, планирования закупок,
подготовки и проведения процедур закупок (включая выбор способа закупки
и определение условий его применения), заключения и исполнения догово-
ров и иных связанных с обеспечением закупочной деятельности положений;
установление единой терминологии в области закупочной деятель-
ности.
5. В работе рассмотрены вопросы оценки эффективности закупочной
деятельности на базе внедрения системы SRM. Главные преимущества внед-
рения данной системы – повышение координации с поставщиками и макси-
мальная автоматизация процесса закупок. Это требует четкой формализации
бизнес-процесса закупок, определения центров затрат, состава участников
процесса закупок и разделения полномочий и ответственности. Рассмотрим
64
экономические показатели, их изменение в результате внедрения SRM на
предприятии, экономическое обоснование.
6. В работе был приведен анализ основных бизнес-процессов при внед-
рении SRM, анализ трудозатрат закупочной деятельности до и после внедре-
ния системы, анализ корректности заполнения закупочной документации до
и после внедрения SRM, анализ экономии на закупках вследствие привлече-
ния дополнительных поставщиков и повышения лояльности уже действую-
щих. Была приведена модель Дюпона для доказательства экономической
обоснованности внедрения данной системы. В результате внедрения меро-
приятий будет получена экономия в размере 26,54 тыс. руб.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник /
Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.
2. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб:
Питер, 2010. – 291 с.
3. Афонин А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М.
Афонин. - М.: Форум, 2013. - 403 с.
4. Борисова Е.В. Логистика закупок: влияние выбора поставщика на
эффективность цепи поставок // Экономика и предпринимательство. 2014. №
5-2 (46-2). С. 662-665.
5. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведе-
ний по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.:
Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
6. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. –
391 с.
7. Герасимов Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков,
В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 304 с.
8. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев,
С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2011. - 782 с.
9. Гурская С.П., Каунова Н.Л. Система логистики закупок в современ-
ных условиях // В сборнике: Современные подходы к трансформации кон-
цепций государственного регулирования и управления в социально-
экономических системах Материалы 2-й Международной научно-
практической конференции в 2-х томах. 2013. С. 129-133.
10. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Спб.:
Издательство Политехнического университета, 2011. – 659 с.
11. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (тео-
рия, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск:
Право и экономика, 2011. – 460 с.
66
12. Корнева Е.А. Управление закупками, логистика снабжения // Век-
тор экономики. 2017. № 2 (8). С. 24.
13. Курочкин Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производ-
ственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций
/ Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
14. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–
процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. –
939 с.
15. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. –
Москва: Юрайт, 2014. – 522 с.
16. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Воло-
чиенко, Р. В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2014. – 454 с.
17. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щерба-
ков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с.
18. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие /
Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
19. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Ло-
гистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М,
2012. – 557 с.
20. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего
образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. –
Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 543 с.
21. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – М.: Проспект,
2011. – 405 с.
22. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студен-
тов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Гри-
горьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2011. – 734 с.
23. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе,
А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.