12
Об
ཾ
ща
ཾ
я стратегия управления за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и на предприятии ск
ཾ
ла
ཾ
дыва
ཾ
ет
ཾ
ся
из учета пр
ཾ
ио
ཾ
ри
ཾ
те
ཾ
то
ཾ
в и взаимодействия в осно
ཾ
вном финансового,
оп
ཾ
ер
ཾ
ац
ཾ
ио
ཾ
нног
ཾ
о и логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а. В частности, дл
ཾ
я
финансового менеджмента та
ཾ
ки
ཾ
ми критериями являются ми
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
льные
затраты на за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и ресурсов, ми
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
льные потребности в до
ཾ
по
ཾ
лнит
ཾ
ел
ཾ
ьных
инвестициях (на
ཾ
пр
ཾ
им
ཾ
ер, в складское хо
ཾ
зя
ཾ
йство, транспорт), минимальные
финансовые ри
ཾ
ск
ཾ
и (связанные с не
ཾ
до
ཾ
по
ཾ
лу
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
ем прибыли, кр
ཾ
ед
ཾ
ит
ཾ
ными
отношениями), ма
ཾ
ксим
ཾ
ал
ཾ
ьная скорость оборота ка
ཾ
пи
ཾ
та
ཾ
ла, вложенного в
ре
ཾ
су
ཾ
рсы
22
.
Основными тр
ཾ
еб
ཾ
ования
ཾ
ми операционного менеджмента явля
ཾ
ют
ཾ
ся
полное удовлетворение пл
ཾ
ановых заявок в но
ཾ
ме
ཾ
нк
ཾ
ла
ཾ
ту
ཾ
ре и объемах по
ཾ
ст
ཾ
авок,
синхронизация сроков их доставки с пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нным расписанием,
ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во ресурсов, от
ཾ
су
ཾ
тствие сбоев в по
ཾ
ст
ཾ
авка
ཾ
х
23
.
Задачами логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а закупок являются ко
ཾ
ор
ཾ
ди
ཾ
на
ཾ
ци
ཾ
я
и увязка тр
ཾ
еб
ཾ
ований финансового, оп
ཾ
ер
ཾ
ац
ཾ
ио
ཾ
нног
ཾ
о и других ви
ཾ
до
ཾ
в
менеджмента в ра
ཾ
зр
ཾ
ез
ཾ
е общей логистической ст
ཾ
ра
ཾ
те
ཾ
ги
ཾ
и предприятия,
связ
ཾ
анно
ཾ
й с управлением ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьным
ཾ
и потоками. Оп
ཾ
ти
ཾ
ми
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
онные
решения логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а при этом тр
ཾ
ад
ཾ
иц
ཾ
ио
ཾ
нно включают
минимизацию об
ཾ
щи
ཾ
х издержек управления за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и и запасами,
оп
ཾ
ти
ཾ
ми
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ю доставки ресурсов пр
ཾ
и использовании концепции Ju
ཾ
st-in-Time,
ум
ཾ
еньш
ཾ
ение рисков (от несоблюдения параметров по
ཾ
ст
ཾ
авок) и оптимальный
выбор по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в
24
.
Стратегия за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к, реализуемая логистическим ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
ом,
базируется на анализе рынка по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в и установленных временных
пр
ཾ
ио
ཾ
ри
ཾ
те
ཾ
та
ཾ
х. К числу важнейших пр
ཾ
ио
ཾ
ри
ཾ
те
ཾ
то
ཾ
в относятся:
22
Герасимов Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.:
ИНФРА-М, 2012. – С. 109.
23
Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, ор-
ганизация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – С. 112.
24
Курочкин Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распредели-
тельная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск:
ФУАинформ, 2012. – С. 125.
13
ко
ཾ
нк
ཾ
ур
ཾ
енто
ཾ
сп
ཾ
особ
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь поставщиков на рынк
ཾ
е, возможность пр
ཾ
ед
ཾ
оста
ཾ
вл
ཾ
ения
ими ценовых ск
ཾ
ид
ཾ
ок при длительных вз
ཾ
аи
ཾ
мо
ཾ
от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
ях, соответствие
поставок ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
й стратегии, ма
ཾ
ксим
ཾ
ал
ཾ
ьное снижение затрат на
доставку и хр
ཾ
анение материальных ресурсов от поставщиков (бл
ཾ
из
ཾ
ость к
производственным по
ཾ
др
ཾ
аз
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
ям предприятия, от
ཾ
су
ཾ
тствие
промежуточного складирования), возможность длительного па
ཾ
рт
ཾ
не
ཾ
рства
25
.
Ср
ཾ
авни
ཾ
м характеристики концепций Ju
ཾ
st-in-Ti
ཾ
me и RP. Снаб
ཾ
же
ཾ
нч
ཾ
еска
ཾ
я
деятельность с по
ཾ
зи
ཾ
ци
ཾ
й логистики может осущ
ཾ
ествля
ཾ
ться с применением
двух пр
ཾ
от
ཾ
ивоп
ཾ
ол
ཾ
ож
ཾ
ных концепций – Ju
ཾ
st-in-Time и RP, имеющих различные
мо
ཾ
ди
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
ци
ཾ
и
26
.
Появление концепции Ju
ཾ
st-in-Time от
ཾ
но
ཾ
ся
ཾ
т к концу 1950-х гг. С
логистических позиций Ju
ཾ
st-in-Time – эт
ཾ
о довольно простая ло
ཾ
ги
ཾ
ка
управления без ка
ཾ
ко
ཾ
го-либо ог
ཾ
ра
ཾ
ни
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
я к требованию минимума за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в, в
которой по
ཾ
то
ཾ
ки ресурсов тщательно си
ཾ
нх
ཾ
ро
ཾ
ни
ཾ
зи
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ны с потребностью в
ни
ཾ
х, задаваемой производственным ра
ཾ
сп
ཾ
исание
ཾ
м выпуска готовой
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и. Подобная синхронизация есть не что иное, как ко
ཾ
ор
ཾ
ди
ཾ
на
ཾ
ци
ཾ
я двух
базисных ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
х звеньев: снаб
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
я и производственного
ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а
27
.
Ко
ཾ
нц
ཾ
еп
ཾ
ци
ཾ
я RP базируется на системе прогнозирования сп
ཾ
ро
ཾ
са, а не
реагирования на него. Эт
ཾ
о требует создания знач
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьных буферных
(ст
ཾ
ра
ཾ
хо
ཾ
вых) запасов для пр
ཾ
ед
ཾ
от
ཾ
вр
ཾ
ащ
ཾ
ения сбоев в пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве при резких
ко
ཾ
ле
ཾ
ба
ཾ
ни
ཾ
ях спроса и не
ཾ
на
ཾ
де
ཾ
жности поставщиков (по
ཾ
ло
ཾ
жи
ཾ
те
ཾ
льна
ཾ
я роль
запасов). Отрицательная сущность за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в в экономике предприятия
за
ཾ
кл
ཾ
юч
ཾ
ае
ཾ
тся в замораживании значительных фи
ཾ
на
ཾ
нсовых ресурсов,
25
Курочкин Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распредели-
тельная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск:
ФУАинформ, 2012. – С. 125.
26
Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление
цепями поставок» / В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2012. – С. 112.
27
Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по эконо-
мическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. –
С. 301.
14
сниж
ཾ
ении оборачиваемости текущих ак
ཾ
ти
ཾ
во
ཾ
в, увеличении себестоимости
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и и уменьшении рентабельности пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва.
Концепции RP (планирования по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ейи ресурсов) ча
ཾ
ст
ཾ
о
противопоставляют концепцию Ju
ཾ
st-in-Ti
ཾ
me
28
. Базовыми
микрологистическими си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ам
ཾ
и, основанными на ко
ཾ
нц
ཾ
еп
ཾ
ци
ཾ
и RP в
снаб
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
и, являются системы МRP I и МRР II (Material Requirements
Pl
ཾ
an
ཾ
ni
ཾ
ng – системы планирования по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ей в материалах и
пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нног
ཾ
о планирования потребност
ཾ
ей ресурсов), в дистрибьюции
(ра
ཾ
сп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
и) – DR
ཾ
Р I и DRР II – (Distribution Resource Pl
ཾ
an
ཾ
ni
ཾ
ng – системы
планирования ра
ཾ
сп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
я продукции и ре
ཾ
су
ཾ
рсов)
29
.
Концепция RP имеет ряд не
ཾ
до
ཾ
ст
ཾ
ат
ཾ
ко
ཾ
в, а им
ཾ
енно:
− требует значительного об
ཾ
ъе
ཾ
ма вычислений, по
ཾ
дг
ཾ
от
ཾ
овки и
предварительной об
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тк
ཾ
и большого объема исхо
ཾ
дной информации, чт
ཾ
о
увеличивает время пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нног
ཾ
о и логистического ци
ཾ
кл
ཾ
ов;
− приводит к во
ཾ
зр
ཾ
аста
ཾ
ни
ཾ
ю логистических издержек на обработку
заказов и транспортировку при ст
ཾ
ре
ཾ
мл
ཾ
ении уменьшить уровни за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в или
перейти на выпуск готовой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и в малых об
ཾ
ъе
ཾ
ма
ཾ
х с высокой
пе
ཾ
ри
ཾ
од
ཾ
ич
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ью;
− не реагирует на кратковременные изменения сп
ཾ
ро
ཾ
са, так ка
ཾ
к
базируется на ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ле и пополнении уровня за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в в фиксированных
точках за
ཾ
ка
ཾ
за;
− наблюдается большое ко
ཾ
ли
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во отказов в си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
е из-за
комплексного ее ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а и большой ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и
30
.
28
Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – М.: Проспект, 2011. – С. 176.
29
Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по эконо-
мическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. –
С. 301.
30
Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических
специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Ува-
ров. – М.: Юрайт, 2011. – С. 433.
15
Преимущественно RP испо
ཾ
льзу
ཾ
ет
ཾ
ся, если спрос на исходные ресурсы
си
ཾ
льно зависит от сп
ཾ
ро
ཾ
са потребителей на ко
ཾ
не
ཾ
чную продукцию; пр
ཾ
и
широкой номенклатуре ре
ཾ
су
ཾ
рсов
31
.
Таким об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
м, логистическая концепция Ju
ཾ
st-in-Ti
ཾ
me характеризуется
следующими осно
ཾ
вным
ཾ
и чертами: ми
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
льными (нулевыми) за
ཾ
па
ཾ
са
ཾ
ми;
небольшими объемами по
ཾ
ст
ཾ
авок через короткие пр
ཾ
ом
ཾ
еж
ཾ
ут
ཾ
ки времени,
ог
ཾ
ра
ཾ
ни
ཾ
че
ཾ
нным количеством надежных по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в, высоким качеством
ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьных ресурсов. Ко
ཾ
нц
ཾ
еп
ཾ
ци
ཾ
я RP требует со
ཾ
зд
ཾ
ания значительных
буферных за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в для предотвращения сб
ཾ
ое
ཾ
в в производстве пр
ཾ
и резких
колебаниях сп
ཾ
ро
ཾ
са и ненадежности по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в.
Рассмотрим политику пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й в области за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к.
1. Цели закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
Осно
ཾ
вной целью закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности компании является
свое
ཾ
вр
ཾ
ем
ཾ
енно
ཾ
е и полное об
ཾ
еспе
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е продукцией (сырьем) с требуемыми
по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
ми цены и ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ва
32
.
Др
ཾ
уг
ཾ
ие цели закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности:
об
ཾ
еспе
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е целевого и эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
ески эффективного расходования
ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
в;
предотвращение ошибочных де
ཾ
йствий сотрудников отдела за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к;
со
ཾ
зд
ཾ
ание положительного имиджа ко
ཾ
мп
ཾ
ании;
переход на пр
ཾ
овед
ཾ
ение закупок в осно
ཾ
вном с использованием
современных инфо
ཾ
рм
ཾ
ац
ཾ
ио
ཾ
нно-телекоммуникационных те
ཾ
хнол
ཾ
ог
ཾ
ий, в том
чи
ཾ
сл
ཾ
е электронных торговых пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ок, средств эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
онно
ཾ
го
документооборота и авто
ཾ
ма
ཾ
ти
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и деятельности отдела за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к
33
.
2. Принципы за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к.
31
Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических
специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Ува-
ров. – М.: Юрайт, 2011. – С. 433.
32
Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и
Кº, 2011. – С. 321.
33
Неруш Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2011. – С. 217.
16
Основными пр
ཾ
инци
ཾ
па
ཾ
ми осуществления закупок явля
ཾ
ют
ཾ
ся:
планирование за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к, оперативное принятие ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й об изменении
пл
ཾ
анов и проведении внеплановых за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к;
конкурентный выбо
ཾ
р поставщиков, по
ཾ
выше
ཾ
нный контроль за
пр
ཾ
инят
ཾ
ие
ཾ
м решений по выбо
ཾ
ру поставщика и со
ཾ
гл
ཾ
асованию с ним условий
сд
ཾ
ел
ཾ
ки;
уч
ཾ
ет особенностей закупаемой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и (сырья), рынков и
си
ཾ
ту
ཾ
ац
ཾ
ий
34
;
эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивна
ཾ
я организация поиска по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в, оперативное
по
ཾ
лу
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е информации о пр
ཾ
ед
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
ях с использованием современных
инфо
ཾ
рм
ཾ
ац
ཾ
ио
ཾ
нно-телекоммуникационных те
ཾ
хнол
ཾ
ог
ཾ
ий
35
;
учет совокупности фа
ཾ
кт
ཾ
ор
ཾ
ов, определяющих экономическую
эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь;
ст
ཾ
ра
ཾ
те
ཾ
ги
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ое управление закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьностью и контроль со
ст
ཾ
ор
ཾ
оны собственников и ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
дства;
обеспечение открытости за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чной деятельности для
по
ཾ
те
ཾ
нц
ཾ
иа
ཾ
льных контрагентов, инве
ཾ
ст
ཾ
ор
ཾ
ов, государства, об
ཾ
ще
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нности;
коллегиальное пр
ཾ
инят
ཾ
ие решений по на
ཾ
иб
ཾ
ол
ཾ
ее важным вопросам
ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и и осуществления закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности;
де
ཾ
ле
ཾ
ги
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е полномочий по пр
ཾ
инят
ཾ
ию решений и за
ཾ
кл
ཾ
юч
ཾ
ению
сделок низшим звенья
ཾ
м
36
;
бе
ཾ
зу
ཾ
пр
ཾ
еч
ཾ
но
ཾ
е с точки зрения эт
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
х норм поведение
ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й и сотрудников ко
ཾ
мп
ཾ
ании;
профессионализм и ко
ཾ
мп
ཾ
ет
ཾ
ентность руководителей и со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
ко
ཾ
в в
подготовке и пр
ཾ
инят
ཾ
ии решений по за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам;
34
Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации
специальности «Менеджмент организации» / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Муха-
метдинов. – М.: КноРус, 2011. – С. 109.
35
Николайчук В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Даш-
ков и Кº, 2012. – С. 378.
36
Основы логистики: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.
А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2011. – С. 175.
17
широкое и ра
ཾ
зу
ཾ
мное применение современных те
ཾ
хнол
ཾ
ог
ཾ
ий, в том
чи
ཾ
сл
ཾ
е электронных торговых пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ок, средств электронного
до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
оо
ཾ
бо
ཾ
ро
ཾ
та и автоматизации закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности
37
.
3. Порядок об
ཾ
жа
ཾ
ло
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я действий, ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й или бездействия
со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
ко
ཾ
в при проведении за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к в контролирующий закупочный ор
ཾ
га
ཾ
н
3.1. Лю
ཾ
бо
ཾ
й участник закупочной пр
ཾ
оц
ཾ
ед
ཾ
ур
ཾ
ы, который за
ཾ
явля
ཾ
ет, что
по
ཾ
не
ཾ
с или может по
ཾ
не
ཾ
ст
ཾ
и убытки в ре
ཾ
зу
ཾ
льта
ཾ
те нарушения своих пр
ཾ
ав в связи
с де
ཾ
йствия
ཾ
ми, решениями ил
ཾ
и бездействием представителя ко
ཾ
мп
ཾ
ании имеет
право до заключения договора по
ཾ
да
ཾ
ть заявление о ра
ཾ
ссмо
ཾ
тр
ཾ
ении жалобы,
связ
ཾ
анно
ཾ
й с проведением за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и, в контролирующий закупочный ор
ཾ
га
ཾ
н или
в су
ཾ
д
38
.
3.2. Жа
ཾ
ло
ཾ
ба направляется в ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ли
ཾ
ру
ཾ
ющ
ཾ
ий закупочный орган по
реквизитам, ук
ཾ
аз
ཾ
анным на сайте ко
ཾ
мп
ཾ
ании. О получении жалобы
ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ли
ཾ
ру
ཾ
ющ
ཾ
ий закупочный орган не
ཾ
за
ཾ
ме
ཾ
дл
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьно уведомляет
председателя за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чной комиссии, пр
ཾ
овод
ཾ
ящ
ཾ
ей закупку. На время
рассмотрения жа
ཾ
ло
ཾ
бы процедура проведения за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и приостанавливается до
выне
ཾ
се
ཾ
ни
ཾ
я решения, если к тому не
ཾ
т явных препятствий юр
ཾ
ид
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го или
экономического ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а
39
.
3.3. По результатам рассмотрения жа
ཾ
ло
ཾ
бы контролирующий
закупочный ор
ཾ
га
ཾ
н может принять од
ཾ
но из следующих ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й:
от
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
ть в жалобе, если жалоба признается не
ཾ
об
ཾ
осно
ཾ
ва
ཾ
нной;
удовлетворить жа
ཾ
ло
ཾ
бу полностью или ча
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
но, обязав чл
ཾ
енов
закупочной комиссии выпо
ཾ
лнит
ཾ
ь требуемые действия ил
ཾ
и пересмотреть
ранее пр
ཾ
инят
ཾ
ое решение, если к тому не
ཾ
т явных препятствий юр
ཾ
ид
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го
или экономического ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а;
37
Неруш Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2011. – С. 217.
38
Основы логистики: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.
А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2011. – С. 175.
39
Скоробогатова Т.Н. Логистика : учебник / Т.Н. Скоробогатова - Симферополь : ДиАй-
Пи, 2011. – С. 45.
18
от
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
ть в жалобе, если жалоба была пр
ཾ
из
ཾ
на
ཾ
на обоснованной, но ее
невозможно уд
ཾ
овле
ཾ
твор
ཾ
ит
ཾ
ь в силу препятствий юр
ཾ
ид
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го или
экономического ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а
40
.
3.4. Ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
е о результатах ра
ཾ
ссмо
ཾ
тр
ཾ
ения жалобы незамедлительно
до
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
тся до заинтересованных ли
ཾ
ц.
4. Официальный са
ཾ
йт компании и иные источники, испо
ཾ
льзу
ཾ
ем
ཾ
ые для
публикации инфо
ཾ
рм
ཾ
ац
ཾ
ии о закупках. Ад
ཾ
ре
ཾ
с электронной торговой пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ки
для проведения за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к в электронной фо
ཾ
рм
ཾ
е
41
.
5. Приоритеты ко
ཾ
мп
ཾ
ании в выборе по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в:
долгосрочные хозяйственные связ
ཾ
и;
на
ཾ
де
ཾ
жность;
бесперебойность по
ཾ
ст
ཾ
авок;
ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во;
це
ཾ
на
42
.
6. Требования или ре
ཾ
ко
ཾ
ме
ཾ
нд
ཾ
ац
ཾ
ии по обеспечению ур
ཾ
овня открытости
или ко
ཾ
нк
ཾ
ур
ཾ
енци
ཾ
и при проведении за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к (в целом или по разным видам
за
ཾ
ку
ཾ
па
ཾ
ем
ཾ
ой продукции, ра
ཾ
зным видам закупочных пр
ཾ
оц
ཾ
ед
ཾ
ур)
43
.
На официальном са
ཾ
йт
ཾ
е в разделе «За
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и» и на электронной то
ཾ
рг
ཾ
овой
площадке компании ра
ཾ
зм
ཾ
ещ
ཾ
аю
ཾ
тся:
Политика ко
ཾ
мп
ཾ
ании в области за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к;
ре
ཾ
гл
ཾ
ам
ཾ
ент, определяющий по
ཾ
ря
ཾ
до
ཾ
к осуществления закупочной
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности (включая оп
ཾ
исание сроков проведения за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чных процедур,
пр
ཾ
ава и обязанности ко
ཾ
мп
ཾ
ании и участников за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чных процедур,
тр
ཾ
еб
ཾ
ования к порядку по
ཾ
дг
ཾ
от
ཾ
овки и подачи те
ཾ
хник
ཾ
о-коммерческих
40
Скоробогатова Т.Н. Логистика : учебник / Т.Н. Скоробогатова - Симферополь : ДиАй-
Пи, 2011. – С. 45.
41
Федько В.П. Коммерческая логистика / В.П. Федько. - Рн/Д: МарТ, 2014. – С. 71.
42
Борисова Е.В. Логистика закупок: влияние выбора поставщика на эффективность цепи
поставок // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-2 (46-2). С. 662-665.
43
Тяпухин А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – Москва: Юрайт,
2013. – С. 302.
19
пр
ཾ
ед
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
й (заявок), порядок обжалования де
ཾ
йствий должностных лиц
ко
ཾ
мп
ཾ
ании).
7. Особенности принятия ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й, установления требований ил
ཾ
и
проведения закупочных пр
ཾ
оц
ཾ
ед
ཾ
ур в отношении ка
ཾ
ки
ཾ
х-либо от
ཾ
де
ཾ
льных видов
закупаемой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и, каких-ли
ཾ
бо рынков, ка
ཾ
ки
ཾ
х-либо закупочных
си
ཾ
ту
ཾ
ац
ཾ
ий
44
.
8. Требования или ре
ཾ
ко
ཾ
ме
ཾ
нд
ཾ
ац
ཾ
ии по распределению по
ཾ
лном
ཾ
оч
ཾ
ий по
принятию ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й в области за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к между структурными
по
ཾ
др
ཾ
аз
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
ям
ཾ
и, условиям за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и, выборе по
ཾ
бе
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ля.
9. Ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
онна
ཾ
я структура и шт
ཾ
ат
ཾ
на
ཾ
я численность органов за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и.
Требования ил
ཾ
и рекомендации к оп
ཾ
ыт
ཾ
у работы и пр
ཾ
оф
ཾ
есси
ཾ
онал
ཾ
ьным знаниям
и на
ཾ
выка
ཾ
м занятым закупочной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьностью руководителей, со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
ко
ཾ
в,
членов закупочных ко
ཾ
ми
ཾ
ссий, экспертов, ре
ཾ
ви
ཾ
зо
ཾ
ро
ཾ
в.
10. Ключевые по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ли эффективности работы ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й,
ответственных за ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ю и проведение за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к, и закупающих
со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
ко
ཾ
в:
уровень об
ཾ
сл
ཾ
уж
ཾ
ивания;
об
ཾ
ор
ཾ
ач
ཾ
ивае
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
ь;
индекс до
ཾ
хо
ཾ
дности;
валовая рентабельность инве
ཾ
ст
ཾ
иц
ཾ
ий;
скорректированная пр
ཾ
иб
ཾ
ыл
ཾ
ь.
11. Тр
ཾ
еб
ཾ
ования к средствам массовой инфо
ཾ
рм
ཾ
ац
ཾ
ии, используемым для
пу
ཾ
бл
ཾ
ик
ཾ
ац
ཾ
ии сведений о за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ах: об
ཾ
ъе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь; че
ཾ
ст
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь.
12. Прочие существенные аспе
ཾ
кт
ཾ
ы организации закупочной
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности.
Детализация Политики осущ
ཾ
ествля
ཾ
ет
ཾ
ся в процедурах, ре
ཾ
гл
ཾ
ам
ཾ
ента
ཾ
х,
положениях и инст
ཾ
ру
ཾ
кц
ཾ
ия
ཾ
х, которыми могут быть:
44
Тяпухин А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – Москва: Юрайт,
2013. – С. 302.
20
регламент выбора по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ка;
положение по осуществлению закупок на электронной торговой
пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ке;
по
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
е о конкурсной ко
ཾ
ми
ཾ
ссии;
регламент заключения до
ཾ
лг
ཾ
осро
ཾ
чных договоров с по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ка
ཾ
ми;
пр
ཾ
оц
ཾ
ед
ཾ
ур
ཾ
а формирования предмета за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и;
процедура аттестации по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в;
по
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
е о проведении те
ཾ
нд
ཾ
ер
ཾ
ов;
положение о за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ах и поставках зарубежной пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и;
регламент входного ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ля количества и ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ва;
по
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
е о прогнозировании сп
ཾ
ро
ཾ
са на будущие пе
ཾ
ри
ཾ
од
ཾ
ы;
регламент по управлению запасами сырья, готовой пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и и
других ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьно–технических ре
ཾ
су
ཾ
рсов;
инструкция о выде
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
и денег на за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и
45
.
Определите актуальность пе
ཾ
ре
ཾ
чи
ཾ
сл
ཾ
енных документов для ко
ཾ
мп
ཾ
ании.
Поручите сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
ст
ཾ
ам разработать их пр
ཾ
ое
ཾ
кт
ཾ
ы и представить на
утверждение. Оп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ли
ཾ
те сроки. Ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ка и согласование руководящего
до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а, в ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
м, занимает ме
ཾ
ся
ཾ
ц
46
.
Таким образом, осно
ཾ
вной целью логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а закупок
является на
ཾ
де
ཾ
жное и качественное обеспечение подразделений предприятия
ре
ཾ
су
ཾ
рсам
ཾ
и, необходимыми для выпо
ཾ
лнения плана с оптимальными
за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ам
ཾ
и. Именно оптимизации общих затрат должно быть уделено главное
внимание пр
ཾ
и решении задач ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го менеджмента.
Стратегия за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к, реализуемая логистическим ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
ом,
базируется на анализе рынка по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в и установленных временных
пр
ཾ
ио
ཾ
ри
ཾ
те
ཾ
та
ཾ
х. Важнейшими пр
ཾ
ио
ཾ
ри
ཾ
тетами являются: ко
ཾ
нк
ཾ
ур
ཾ
енто
ཾ
сп
ཾ
особ
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь
45
Корнева Е.А. Управление закупками, логистика снабжения // Вектор экономики. 2017.
№ 2 (8). С. 24.
46
Борисова Е.В. Логистика закупок: влияние выбора поставщика на эффективность цепи
поставок // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-2 (46-2). С. 662-665.
21
поставщиков; возможность пр
ཾ
ед
ཾ
оста
ཾ
вл
ཾ
ения ими ценовых ск
ཾ
ид
ཾ
ок при
длительных вз
ཾ
аи
ཾ
мо
ཾ
от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
ях; ма
ཾ
ксим
ཾ
ал
ཾ
ьное снижение затрат на доставку
и хр
ཾ
анение ресурсов; возможность длительного па
ཾ
рт
ཾ
не
ཾ
рства
47
.
1.3. Проблемы за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чной деятельности на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и
Функционально система за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
к обычно состоит из трех основных
бл
ཾ
ок
ཾ
ов:
1) за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и – в этот блок вх
ཾ
од
ཾ
ят подразделения, осущ
ཾ
ествля
ཾ
ющ
ཾ
ие
поиск и выбо
ཾ
р контрагентов, за
ཾ
кл
ཾ
юч
ཾ
ение и ведение до
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
ро
ཾ
в, а та
ཾ
кж
ཾ
е
распределение ресурсов внут
ཾ
ри организации-за
ཾ
ка
ཾ
зч
ཾ
ик
ཾ
а;
2) финансирование – по
ཾ
ми
ཾ
мо подразделений, об
ཾ
еспе
ཾ
чи
ཾ
ва
ཾ
ющ
ཾ
их оплату
по за
ཾ
кл
ཾ
юч
ཾ
енным договорам и сч
ཾ
ет
ཾ
ам, в этот бл
ཾ
ок входят также все
задействованные в со
ཾ
ст
ཾ
авле
ཾ
ни
ཾ
и и утверждении сметы ра
ཾ
сх
ཾ
од
ཾ
ов и планов
заключения до
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
ро
ཾ
в;
3) ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ль – эта фу
ཾ
нк
ཾ
ци
ཾ
я выполняется руководством за
ཾ
ка
ཾ
зч
ཾ
ик
ཾ
а, а
та
ཾ
кж
ཾ
е возлагается на по
ཾ
др
ཾ
аз
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
е, обеспечивающее ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ль его
хозяйственной де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности
48
.
Об
ཾ
ыч
ཾ
но система закупок ст
ཾ
ро
ཾ
ит
ཾ
ся на основе од
ཾ
но
ཾ
й из трех мо
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
й:
1) це
ཾ
нт
ཾ
ра
ཾ
ли
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
нной;
2) де
ཾ
це
ཾ
нт
ཾ
ра
ཾ
ли
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
нной;
3) ра
ཾ
сп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
нной.
Иногда встречаются ко
ཾ
мб
ཾ
инир
ཾ
ованные модели, од
ཾ
на
ཾ
ко в основе их
всегда лежит од
ཾ
на из перечисленных выше.
Яд
ཾ
ро
ཾ
м централизованной модели, является структурное
по
ཾ
др
ཾ
аз
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
е (в за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и от организационной ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
ы - отдел,
сл
ཾ
уж
ཾ
ба, управление, де
ཾ
па
ཾ
рт
ཾ
ам
ཾ
ент), основной за
ཾ
да
ཾ
че
ཾ
й функция которого
47
Гурская С.П., Каунова Н.Л. Система логистики закупок в современных условиях // В
сборнике: Современные подходы к трансформации концепций государственного регули-
рования и управления в социально-экономических системах Материалы 2-й Международ-
ной научно-практической конференции в 2-х томах. 2013. С. 129-133.
48
Корнева Е.А. Управление закупками, логистика снабжения // Вектор экономики. 2017.
№ 2 (8). С. 24.