ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ........ 11
1.1. Управление закупками на предприятии: Сущность, роль и
содержание закупочной деятельности ...................................................... 11
1.2. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия ....... 15
1.3. Проблемы закупочной деятельности на предприятии ..................... 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ И ЛОГИСТИКИ ЗАКУПОК
ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................................................... 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО
«Верхнечонскнефтегаз» ............................................................................. 33
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности ПАО «Верхнечонскнефтегаз» ............................................ 38
2.3. Анализ деятельности по управлению закупками ПАО
«Верхнечонскнефтегаз» ............................................................................. 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА
ПАО «ВЕРХНЕЧОНСКНЕФТЕГАЗ» ………………………………………….52
3.1. Формирование стратегии закупочной деятельности ПАО
«Верхнечонскнефтегаз» ............................................................................. 52
3.2. Внедрение на предприятии электронной системы снабжения ....... 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 71
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................... 74
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях ры-
ночной экономики успешная работа предприятия требует снижения доли
оборотных средств в материальных запасах, внедрения системы своевремен-
ности производства, переносит акцент на качество и производительность.
Такие изменения потребовали пересмотра многих традиционных концепций
закупок. Можно сказать, что сейчас наступило время тех, кто заинтересован
в процессе эффективного и рационального управления закупками и снабже-
нием.
Сегодня особого признания в корпоративном планировании добилась
логистика, и ее роль в бизнесе значительно возросла. Сейчас эта сфера счита-
ется такой же важной, как производство и продажа товаров. В настоящее
время именно логистика учитывается при принятии решений в сфере страте-
гического планирования. Теперь в управлении цепочкой поставок все чаще
принимают участие те подразделения фирмы, которые до сих пор слабо ас-
социировались с логистикой. В результате профессионалы в области логи-
стики взаимодействуют со всеми остальными «игроками», выполняющими
важные функции в фирме, а их рекомендации по управлению издержками
фирмы становятся все более значимыми.
Как известно, новизна концепции логистического подхода к управле-
нию системой товародвижения, которая охватывает и согласовывает процес-
сы закупок, производства, и распределения продукции, состоит во всесто-
роннем и комплексном решении вопросов движения материальных потоков.
Сегодня среди проблем, с которыми сталкиваются крупные производствен-
ные предприятия, особую важность приобретают вопросы планирования ос-
новных параметров материальных потоков, в частности, определение опти-
мальных объемов закупок материальных ресурсов, выбор способов товаро-
движения, определение экономически обоснованного уровня запасов. Осо-
бенно актуальна эта проблема для крупных компаний, где многочисленные
3
производственные подразделения потребляют значительные объемы и боль-
шое разнообразие материальных ресурсов. Поэтому для выполнения функ-
ций по управлению материальными потоками здесь формируется значитель-
ный персонал по закупкам и управлению запасами, содержится обширное
складское хозяйство, создаются сложные логистические цепочки. Принятие и
воплощение здесь концепции логистики требует комплексного подхода к
управлению системой логистики.
Концепция логистики подразумевает интегрированное управление
сферами снабжения, сбыта, производства, транспортировки и хранения. Яв-
ляясь первой логистической подсистемой, логистика закупок представляет
собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных ча-
стей с рынков закупок до складов предприятия.
В отечественной и зарубежной литературе проблеме закупок уделяется
особое внимание. Это объясняется тем, что предприятие не является само-
обеспечиваемой системой, оно функционирует благодаря энергетическим,
материальным и информационным ресурсам, которые поступают из внешней
среды, проходят процесс преобразования (трансформации) и покидают си-
стему в виде товаров и отходов. Это подтверждает актуальность и необходи-
мость совершенствования методов управления закупками на предприятиях.
При решении задач логистического менеджмента закупок главное вни-
мание должно быть уделено минимизации общих затрат, а не затрат отдель-
ных подразделений предприятия. Для сокращения затрат необходимы целе-
направленная политика в области управления снабжением и разработка ме-
тодов оптимизации закупок с учетом надежности и эффективности системы
(предприятия).
Целью ВКР является изучение основных целей и задач логистического
менеджмента в управлении закупками на примере ПАО «Верхнечонскнефте-
газ».
Для достижения заданной цели необходимо выполнить ряд задач:
4
1) Изучить процесс управление закупками на предприятии: сущность,
роль и содержание закупочной деятельности;
2) Раскрыть теоретические аспекты разработки стратегии закупочной
деятельности предприятия;
3) Проанализировать деятельности по управлению закупками на при-
мере ПАО «Верхнечонскнефтегаз»
4) Разработать рекомендции по совершенствованию системы управле-
ния закупками на ПАО «Верхнечонскнефтегаз».
Предмет исследования в данной работе – цели и задачи логистического
менеджмента в управлении закупками.
Объект исследования – предприятие ПАО «Верхнечонскнефтегаз».
Методологической основой исследования являются диалектико-
материалистический метод познания и основанные на нем общенаучные,
специальные и частно-научные методы. В работе использованы анализ и
обобщение литературы по теме исследования, структурные методы анализа,
элементы экономического и финансового анализа, методы математической
статистики и логистики, графическое и табличное представление данных.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Управление закупками на предприятии: сущность, роль и
содержание закупочной деятельности
Процессы закупок относятся к широкому диапазону сырья и материа-
лов и охватывают большое количество мероприятий.
Предприятия независимо от вида деятельности закупают сырье, мате-
риалы сопутствующие товары, услуги.
Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности, в
первую очередь производственной и сервисной. Торговые предприятия осу-
ществляют закупку товара для последующей перепродажи
1
.
Деятельность по управлению закупками на предприятии неоднородна
по своему составу, и поэтому в ней можно выделить две части, несущие раз-
ные функциональные нагрузки – непроизводственного и производственного
характера
2
.
Непроизводственные операции присущи собственно процессу закупок
и направлены на выявление потребности в ресурсах, на планирование их за-
воза, на организацию поступления материальных ресурсов от поставщиков,
на обеспечение контроля, учета и отчетности по закупочным операциям. По-
мимо этого непроизводственная деятельность характеризуется сбором и пе-
реработкой информации о ресурсах и принятии на этой основе управленче-
ских решений
3
.
Производственными операциями по управлению закупками являются
количественная и качественная приемки материальных ресурсов на складах
предприятия, их складирование, хранение, подсортировка, комплектование
1
Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2010. – С. 54.
2
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тя-
пухин. - М.: Проспект, 2013. – С. 113.
3
Афонин А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум,
2013. - С. 261.
6
партий для отпуска в производство, подготовка к потреблению, отгрузка ма-
териальных ресурсов в цеха.
При значительных масштабах и сложности работ на большинстве оте-
чественных предприятий аппарат управления закупками разделен на само-
стоятельные звенья, специализированные по отдельным разновидностям ре-
сурсов. К ним относятся отделы материально-технического снабжения,
внешней кооперации, оборудования
4
.
Отделы материально-технического снабжения обеспечивают
потребности производства, ремонтно-эксплуатационных нужд, научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ сырьем, материалами,
топливом, энергией. За отделом внешней кооперации закреплены
обязанности по обеспечению производства полуфабрикатами,
комплектующими изделиями, включаемыми в планы кооперированных
поставок и закупаемыми у предприятий-поставщиков без участия
посредников. Отдел оборудования занимается внедрением новых основных
фондов на различные целевые нужды
5
.
Важным вопросом является обоснование места специализированных
подразделений в системе управления предприятием. На большинстве
промышленных предприятий подразделения подчинены заместителю
директора по коммерческим вопросам. Аппарат заместителя директора
включает кроме специализированных подразделений по управлению
закупками сбыт, финансы, транспорт и складское хозяйство
6
.
На предприятиях организационная структура управления закупками
строится в основном по функциональному или материальному признаку в
4
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поста-
вок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – С. 433.
5
Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2010. – С. 54.
6
Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – С. 65.
8
пределах закрепленной за ним номенклатуры потребляемых предприятием
ресурсов выполняет все функции по управлению закупками.
Следует отметить, что возможности материальной специализации
значительно уже, чем функциональной. Во-первых, нарушается
комплектность поступления различных материальных ресурсов. Особенно
это важно для предприятий, выпускающих сложную продукцию. Во-вторых,
уменьшаются возможности для концентрации одинаковых видов труда и
повышения на этой основе его производительности. При разделении работ в
управлении закупками по отдельным бюро материальных ресурсов в
функции одного работника входит большой перечень работ, которые
неодинаковы по трудоемкости и требуют различной квалификации
исполнителей. В то же время состав этих работ практически одинаков для
всех ресурсов. В-третьих, при значительном разнообразии номенклатуры
применяемых на предприятии ресурсов возникают сложности в координации
работ
10
.
Эти обстоятельства необходимо учитывать при выборе признака
разделения труда. При функциональной специализации имеются
значительные возможности расширения принципа тейлоризма, то есть
увеличиваются возможности концентрации одинаковых видов труда
11
.
Однако надо помнить, что специализация по функциям может дать
эффект только при должном уровне кооперирования функций. Эту проблему
решает материальная специализация
12
. Она повышает ответственность
руководителей бюро за своевременное и качественное выполнение осно
ཾ
вных
функций по уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ению закупками, но только по оп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
нной
номенклатуре материальных ре
ཾ
су
ཾ
рсов, а не в це
ཾ
ло
ཾ
м.
10
Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серы-
шев. – Москва: Юрайт, 2014. – С. 102.
11
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению
подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – С. 98.
12
Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М. :
Юрайт, 2011. – С. 201.
9
На
ཾ
ря
ཾ
ду с организационным оф
ཾ
ор
ཾ
мл
ཾ
ение
ཾ
м управления закупками на
предприятиях в ви
ཾ
де специализированных подразделений знач
ཾ
ение имеет
организация эт
ཾ
ой деятельности в др
ཾ
уг
ཾ
их подразделениях (пл
ཾ
аново-
экономический от
ཾ
де
ཾ
л, производственно-ди
ཾ
сп
ཾ
ет
ཾ
че
ཾ
рски
ཾ
й отдел, бу
ཾ
хг
ཾ
ал
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
я,
финансовый и юр
ཾ
ид
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
й отделы, от
ཾ
де
ཾ
л автоматизированной системы
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения, складское хозяйство). Это объясняется те
ཾ
м, что только ок
ཾ
ол
ཾ
о
45% всех объемов ра
ཾ
бо
ཾ
т по управлению пр
ཾ
оц
ཾ
ессо
ཾ
м закупок выполняются
сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
зи
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
нным
ཾ
и подразделениями, оста
ཾ
льные работы проводятся
др
ཾ
уг
ཾ
им
ཾ
и управленческими подразделениями пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
13
.
Ак
ཾ
ту
ཾ
ал
ཾ
ьным для предприятия ст
ཾ
ановит
ཾ
ся применение системного
ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го подхода в уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ении.
1.2. Разработка ст
ཾ
ра
ཾ
те
ཾ
ги
ཾ
и закупочной деятельности пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
При по
ཾ
ст
ཾ
ро
ཾ
ении современных логистических си
ཾ
ст
ཾ
ем на уровне
пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я большое значение им
ཾ
ее
ཾ
т место логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а в
общей структуре уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения и определение областей вз
ཾ
аи
ཾ
мо
ཾ
де
ཾ
йствия с
другими сферами ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а
14
. Современная система ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а
представляет собой ко
ཾ
мп
ཾ
оз
ཾ
иц
ཾ
ию организационной структуры уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения с
функционально ориентированными сф
ཾ
ер
ཾ
ам
ཾ
и деятельности (фи
ཾ
на
ཾ
нсы,
производство, ма
ཾ
рк
ཾ
ет
ཾ
инг, сбыт, за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
и, инновации, пе
ཾ
рсонал),
объединенными ст
ཾ
ра
ཾ
те
ཾ
ги
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
им
ཾ
и и тактическими це
ཾ
ля
ཾ
ми. При эт
ཾ
ом очень
трудно ра
ཾ
зд
ཾ
ел
ཾ
ит
ཾ
ь сферы деятельности ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го и других ви
ཾ
до
ཾ
в
менеджмента, по
ཾ
эт
ཾ
ом
ཾ
у логистический менеджмент выст
ཾ
уп
ཾ
ае
ཾ
т в роли
интегрирующего фа
ཾ
кт
ཾ
ор
ཾ
а в области уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
15
.
13
Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М. :
Юрайт, 2011. – С. 201.
14
Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серы-
шев. – Москва: Юрайт, 2014. – С. 90.
15
Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва:
Юрайт, 2015. – С. 115.
10
Уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ение закупками за ру
ཾ
бе
ཾ
жо
ཾ
м получило название pu
ཾ
rc
ཾ
ha
ཾ
si
ཾ
ng
(procurement). Соответствующая организационная сф
ཾ
ер
ཾ
а деятельности в
от
ཾ
еч
ཾ
ественно
ཾ
й практике до си
ཾ
х пор называется ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьно-техническим
снаб
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
ем. Однако в по
ཾ
сл
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
е годы все бо
ཾ
льше
ཾ
е число российских
уч
ཾ
еных и специалистов по логистике (выше
ཾ
дш
ཾ
их в основном из сф
ཾ
ер
ཾ
ы
снабжения) ст
ཾ
ал
ཾ
и определять эту об
ཾ
ла
ཾ
ст
ཾ
ь как закупочную ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ик
ཾ
у. Дело,
ко
ཾ
не
ཾ
чно, не в на
ཾ
звании, а в том, чт
ཾ
о с переходом на рыно
ཾ
чную экономику
организация за
ཾ
ку
ཾ
по
ཾ
чной работы на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
ях претерпела коренные
из
ཾ
ме
ཾ
не
ཾ
ни
ཾ
я
16
. На см
ཾ
ену фондовому распределению то
ཾ
ва
ཾ
ро
ཾ
в,
централизованному пр
ཾ
ик
ཾ
ре
ཾ
пл
ཾ
ению покупателей к по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ка
ཾ
м, твердым
го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственным ценам, же
ཾ
ст
ཾ
ко
ཾ
й регламентации товаров пр
ཾ
иш
ཾ
ла иная
система хо
ཾ
зя
ཾ
йствования. Рыночная экономика ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
из
ཾ
уе
ཾ
тся правом
выбора па
ཾ
рт
ཾ
не
ཾ
ра, множественностью исто
ཾ
чник
ཾ
ов закупки (по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в),
возрастающей ро
ཾ
лью договоров на по
ཾ
ст
ཾ
авку, свободой це
ཾ
но
ཾ
об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я,
экономической ответственностью ст
ཾ
ор
ཾ
он
17
.
Эт
ཾ
о потребовало новых фо
ཾ
рм и методов ра
ཾ
бо
ཾ
ты с поставщиками
снаб
ཾ
же
ཾ
нч
ཾ
ески
ཾ
х подразделений, пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й, решения принципиально но
ཾ
вых
стратегических и та
ཾ
кт
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
х задач, от
ཾ
но
ཾ
ся
ཾ
щи
ཾ
хся к прерогативе ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ик
ཾ
и.
Осно
ཾ
вной целью логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а закупок является
на
ཾ
де
ཾ
жное и качественное обеспечение пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нных подразделений
предприятия ре
ཾ
су
ཾ
рсам
ཾ
и, необходимыми для выпо
ཾ
лнения заданного
производственного ра
ཾ
сп
ཾ
исания с оптимальными за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ам
ཾ
и
18
.
Типовые ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
е функции (оф
ཾ
ор
ཾ
мл
ཾ
ение заказов,
тр
ཾ
ансп
ཾ
ор
ཾ
ти
ཾ
ро
ཾ
вк
ཾ
а, грузопереработка, уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ение запасами, ск
ཾ
ла
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е) в
управлении за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и должны быть об
ཾ
ъе
ཾ
ди
ཾ
не
ཾ
ны с учетом от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
й с
16
Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.:
ИНФРА-М, 2012. – С. 102.
17
Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва:
Юрайт, 2015. – С. 115.
18
Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. –
Минск: Альфа-книга, 2016. – С. 201.
11
основными по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ка
ཾ
ми. Такая политика оп
ཾ
ре
ཾ
де
ཾ
ля
ཾ
ет
ཾ
ся используемой
предприятием ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
й концепцией (Ju
ཾ
st-in-Ti
ཾ
me и RP)
19
.
Пр
ཾ
и решении задач ло
ཾ
ги
ཾ
ст
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
го менеджмента закупок гл
ཾ
авно
ཾ
е
внимание должно быть уделено оптимизации об
ཾ
щи
ཾ
х затрат. Эт
ཾ
о тем более
ва
ཾ
жно, что затраты на управление закупками по различным отраслям
со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ют от 40 до 60% в структуре се
ཾ
бе
ཾ
ст
ཾ
ои
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и производства готовой
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и
20
. Наибольший уд
ཾ
ел
ཾ
ьный вес в за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ах, связанных с за
ཾ
ку
ཾ
пк
ཾ
ам
ཾ
и,
занимают собственно це
ཾ
на, затраты на транспортировку и за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ы на
управление за
ཾ
па
ཾ
са
ཾ
ми ресурсов (ск
ཾ
ла
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е, грузопереработку,
хр
ཾ
анение)
21
.
Дл
ཾ
я сокращения этих со
ཾ
ст
ཾ
авля
ཾ
ющ
ཾ
их затрат необходима
це
ཾ
ле
ཾ
на
ཾ
пр
ཾ
авле
ཾ
нная политика логистического ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а, включающая
комплекс ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й:
− совершенствование планирования по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и и нормирования
расхода ре
ཾ
су
ཾ
рсов;
− устранение потерь от брака в пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ве и потерь ресурсов пр
ཾ
и
доставке от по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в;
− максимальное сокращение от
ཾ
хо
ཾ
до
ཾ
в производства и эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
е
использование вторичных ре
ཾ
су
ཾ
рсов;
− исключение по возможности промежуточного ск
ཾ
ла
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
ресурсов при до
ཾ
ст
ཾ
авке их от по
ཾ
ст
ཾ
авщи
ཾ
ко
ཾ
в;
− доставка ре
ཾ
су
ཾ
рсов от поставщиков ка
ཾ
к можно большими от
ཾ
пр
ཾ
авка
ཾ
ми
с максимальным испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ем грузовместимости транспортных ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
в и
минимальными та
ཾ
ри
ཾ
фа
ཾ
ми;
− минимизация уровней за
ཾ
па
ཾ
со
ཾ
в ресурсов на всех уровнях складской
си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы.
19
Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. –
Минск: Альфа-книга, 2016. – С. 201.
20
Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Спб.: Издательство Поли-
технического университета, 2011. – С. 311.
21
Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.:
ИНФРА-М, 2012. – С. 109.