84
Заключение
В работе исследовался вопрос, касаемый основных факторов
экономического роста предприятия, на примере компании по производству
пластиковых окон «ElitPlast».
Экономический рост компании
Компания «ElitPlast» - осуществляет высокотехнологичное
производства и продажи пластиковых окон по самой привлекательной
стоимости. На рынке пластиковых окон Компания «ElitPlast» с 2005 года, и
все это время предприятие осуществляет деятельность в прямом контакте с
лучшими европейскими производителями пластиковых окон и оборудования
для их производства.
Анализ финансового состояния Компания «ElitPlast» показал
следующие моменты: увеличение валюты баланса к концу года на 7,2%, то
есть стоимость имущества предприятия увеличилась в абсолютном
выражении на 13 000 тыс. рублей. Это может свидетельствовать о
расширении объема хозяйственной деятельности предприятия и удлинении
сроков расчетов с дебиторами и кредиторами.
Увеличение раздела III «Капиталы и резервы» на 14,5%, что позволяет
фирме нарастить свой собственный оборотный капитал и повысить
платежеспособность и финансовую устойчивость.
Уменьшение доли краткосрочной дебиторской задолженности
покупателей и заказчиков предприятия. Это говорит о том, что предприятие
активно работает с должниками по отгруженной готовой продукции, тем
самым увеличивая скорость оборота в денежные средства.
Наряду с уже рассчитанными коэффициентами ликвидности,
платежеспособности и финансовой устойчивости, показатели рентабельности
также свидетельствуют об очень затруднительном финансовом положении
предприятия, производства и реализации продукции которого крайне
85
неэффективно и ведет фирму к дальнейшим убыткам и возможному
банкротству в будущем.
Анализ конкурентоспособности показал, что у Компании «ElitPlast»
довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции.
Российский потребитель уже не доволен относительно низким качеством
товара, ввозимого из Китая и других юго-азиатских стран. В то же время
крупные компании, занятые в отраслях строительства могут себе позволить
покупать дорогие и более качественные материалы для строительства зданий,
формирование интерьера. Таким образом, была выявлена часть рыночной
ниши, которую можно занять. Необходимые условия: качество, приемлемые
цены, оптимальные сроки поставки.
В этой связи на основе проведенного анализа Компании «ElitPlast»
необходимо разработать такие мероприятия, которые позволили бы данному
предприятию существенно улучшить свои конкурентные преимущества, а
также сформировать новые для повышения эффективности и роста своей
деятельности.
Повышение эффективности и экономического роста деятельности
Компании «ElitPlast» на основе резервов, выявленных внутри производства,
связанных с оптимизацией положения компании в рамках
предпринимательских структур более высокого порядка и вытекающих из
анализа государственной и региональной политики, - важное направление
экономического роста.
На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров,
финансового, технического и организационного состояния предприятия, их
конкурентных преимуществ формируется политика комплексного развития
от дельного предприятия, отрасли и региона в целом. В работе необходимо
разработать предложение по значительному повышению
конкурентоспособности товара и конечных результатов, т.е. экономического
роста работы Компании «ElitPlast». Компания «ElitPlast» планирует выпуск
новых изделий: оконные стеклопакеты. Для начало производства оконных
86
стеклопакетов необходимо провести исследование рынка, изучить спрос,
социальные, экономические факторы потребителей города.
рынок, на котором действует Компания «ElitPlast», отличается слабой
конкуренций и высокой насыщенностью.
Деятельность предприятия направлена на расширение рынков сбыта,
изучение потребностей покупателей, исследование спроса на ассортимент
продукции. Выручка продаж товаров увеличивается с каждым годом. Все
больше появляются постоянные покупатели, со своими предложениями по
ассортименту, работе предприятия. Предприятие подбирает особенный
персонал, главное чтобы было желание работать, доставлять удовольствие
посетителям. С улыбкой и качественно обслуживать всех клиентов.
Рыночные условия хозяйствования обусловливают необходимость
пересмотра действовавшего в советское время механизма управления
финансами в Компании «ElitPlast» на макро- и микроуровнях, разработки
принципиально новых методов управления финансами, которые должны
обеспечить финансовую самостоятельность предприятия на территории РФ,
финансовую устойчивость Компании «ElitPlast», его инвестиционную
активность и создать другие необходимые условия для устойчивого и
стабильного развития экономики и ее дальнейшего роста.
С внедрением нового цеха по производству стеклопакетов в Компании
«ElitPlast» увеличивается ликвидность оборотных средств, повышается
платежеспособность предприятия. Также увеличиваются финансовые
результаты деятельности предприятия, которые необходимы для развития
производства, оплаты заемных средств.
В перспективе Компании «ElitPlast» планирует вводить цех по
производству строительных стеклоблоков. Стеклоблоки чрезвычайно
универсальны, а с эстетической точки зрения — доступны в различных
стилях и размерах, поэтому дают безграничные возможности дизайнерам.
Перегородки, стены из стеклоблоков и окна дают изысканную красоту и
светопроводимость в сочетании с превосходной прочностью данного
87
строительного материала.
Также Компания «ElitPlast» в 2018 году планирует возводить
производство витражных стекол, оборудование уже заказано. Витраж -
старинный вид искусства, родившийся тогда, когда человечество научилось
изготавливать цветное стекло. Витражи чрезвычайно декоративны и
красочны. Что бы витраж выглядел красочно, необходимо, что бы свет падал
на зрителя сквозь витраж. Поэтому ими закрывают оконные и дверные
проемы, вставляют в специальные рамы, ширмы, ниши, устраивая
искусственную или естественную подсветку за витражом. Таким образом,
общий балл конкурентоспособности Компании «ElitPlast» увеличился с 7,3
до 7,7. Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что данный проект для
предприятия является наилучшим вариантом для экономического роста и
общей финансовой устойчивости предприятия.
88
Список использованных источников
1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2017. – 296 с.
2. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М.: Образование,
2016. – 419 с.
3. Анисимов С.Н. Организационные принципы стратегического
управления инновационными процессами промышленного предприятия //
Вестник машиностроения. 2017. № 3. С. 23 – 29 с.
4. Баранов С. Анализ межрегиональной дифференциации и построение
рейтингов субъектов российской Федерации // Вопросы экономики. 2016. №
8. С. 9 – 12 с.
5. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде //
Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 6. С.18 – 20 с.
6. Белоусов В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в
России и за рубежом. 2016. № 6. С.16 – 23 с.
7. Белый Е.В. Конкурентоспособность и качество продукции: два
уровня управления // Маркетинг. 2017. № 4 С.20 – 23 с.
8. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - К: Финансовый
институт менеджмента и бизнеса, 2016. – 341 с.
9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и
статистика, 2016. – 261 с.
10. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и фирма. М.: ИНФРА, 2017.
– 352 с.
11. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм. Минск.:
Экономика, 2016. – 371 с.
12. Воронов А. Конкуренция в ХХI веке // Маркетинг. 2015. № 5. С.25
с.
13. Глухов А.А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее
обеспечения // Маркетинг. 2017. № 2. С.18 с.
89
14. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: Дашков, 2017.
– 295 с.
15. Губанов С.С. Конкурентоспособность экономики – функция
системы воспроизводства. М.: Маркетинг. 2016. – 274 с.
16. Даниляк В.И. Эргодизайн, качество, конкурентоспособность. М.:
Образование. 2017. – 197 с.
17. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность
промышленной продукции. М.: Просвет. 2016. – 196 с.
18. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М:
Международные отношения, 2017. – 273 с.
19. Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к
обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом.
2017. № 6. С.16 с.
20. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Проспект, 2017. – 394 с.
21. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия. –
Ростов на Дону: Феникс, 2016 – 298 с.
22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.:
Проспект, 2017. – 341 с.
23. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в
России и за рубежом. 2016. № 3. С.29 с.
24. Крот Л.А. Изобретательство и конкурентоспособность продукции.
М.: Свет, 2017. – 284 с.
25. Леви М.А., Бартон А.П. Основы розничной торговли. – М.:
Просвещение, 2016. – 361 с.
26. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности
товаров и услуг. М.: Образование, 2017. – 341 с.
27. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. М.: ЮНИТИ, 2016. – 184 с.
28. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров. М.: Дашков,
2017. – 349 с.
