64
Деятельность предприятия направлена на расширение рынков сбыта,
изучение потребностей покупателей, исследование спроса на ассортимент
продукции. Выручка продаж товаров увеличивается с каждым годом. Все
больше появляются постоянные покупатели, со своими предложениями по
ассортименту, работе предприятия. Предприятие подбирает особенный
персонал, главное чтобы было желание работать, доставлять удовольствие
посетителям. С улыбкой и качественно обслуживать всех клиентов.
Маркетинговая деятельность Компании «ElitPlast» как важная
предпринимательская деятельность должна обеспечивать
конкурентоспособное положение организации на рынке с учетом состояния
внешней и внутренней среды. Маркетинговая деятельность предполагает в
этой связи проведение исследований и создание программы действий,
которые способствуют возрастанию эффективности деятельности Компании
«ElitPlast» и повышению уровня удовлетворения потребностей конечных
покупателей или клиентов.
Руководству Компании «ElitPlast» необходимо провести исследования
по следующим основным направлениям:
- исследование характеристик товарного рынка, то есть оценка его
состояния, закономерностей и тенденций развития. Эта деятельность
охватывает макроуровень - рынок услуг и товаров в целом, региональные и
локальные рынки производства оконных стеклопакетов;
- исследование внутренних потенциальных и действительных
возможностей посреднической или производственной деятельности
Компании «ElitPlast». В ходе маркетинговых исследований на микроуровне
предполагается сбор информации, что необходима для увеличения
эффективности некоторых маркетинговых мероприятий.
Потребность маркетинговых исследований связана с расширением
производства Компании «ElitPlast» и появления во всех сегментах
производства и обращения оконных стеклопакетов новых технологий,
информатизацией производства, ростом культурных и социальных
65
потребностей потребителей. Некоторые фирмы занимаются только одним
направлением маркетинговой деятельности – к примеру, специализируются
на сборе информации об определенных рыночных сегментах, на опросе
покупателей, на распространении специальной информации.
Рыночные условия хозяйствования обусловливают необходимость
пересмотра действовавшего в советское время механизма управления
финансами в Компании «ElitPlast» на макро- и микроуровнях, разработки
принципиально новых методов управления финансами, которые должны
обеспечить финансовую самостоятельность предприятия на территории РФ,
финансовую устойчивость Компании «ElitPlast», его инвестиционную
активность и создать другие необходимые условия для устойчивого и
стабильного развития экономики и ее дальнейшего роста.
3.2. Совершенствование управления финансами и инновационное
развитие Компания «ElitPlast»
На современном этапе экономического развития, обеспечение
конкурентоспособности Компании «ElitPlast» возможно лишь при переходе с
традиционного на инновационный тип хозяйственной деятельности. Для
этого необходимо разрабатывать и внедрять разнообразные проекты для
осуществления необходимых изменений. Инновационные изменения крайне
сложны как с точки зрения их организации, так и с точки зрения
финансирования.
В современных условиях финансовый менеджмент Компании
«ElitPlast» приобретает первостепенное значение, так как именно
предприятие с эффективной системой управления финансами сможет
максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои товары и
получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую
сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность
внутренних и внешних инвестиционных проектов.
66
Рациональное управление финансами предприятия, автоматизация
управленческой отчетности, возможность оперативно отслеживать движение
и целевое использование денежных средств позволяют планировать и
прогнозировать развитие Компании «ElitPlast», принимать обоснованные
управленческие решения. Управление финансами Компании «ElitPlast» - это
управление в сфере денежных отношений относительно формирования,
распределения и использование денежных доходов, накоплений и
финансовых ресурсов с целью наиболее эффективного их использования и
повышение платежеспособности предприятия. Основная задача финансового
менеджмента по мобилизации и использованию денежных фондов
предприятия состоит в максимизации их реальных пассивов и активов. При
этом важнейшее значение имеют следующие вопросы финансового
менеджмента:
- планирование и прогнозирование финансовой деятельности.
Финансовая служба Компании «ElitPlast» разрабатывает финансовые планы,
которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации
продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых
управленческих решений и обеспечения их финансовыми ресурсами;
- принятие наиболее целесообразных решений в процессе
инвестирования средств;
- координация финансовой деятельности со всеми службами
предприятия. Например, решения в области маркетинга влияют на объем
реализации, что, в свою очередь, оказывает воздействие на размер прибыли и
инвестиций;
- проведение операций на финансовом рынке по мобилизации
дополнительных капиталов, реализации собственных акций и облигаций.
Планирование занимает центральное место в управлении финансами.
Это объясняется тем, что при планировании всесторонне оценивается
состояние финансов того или другого субъекта хозяйствования, выявляются
возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их более
67
эффективного использования. Соответствующие управленческие решения в
процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой
информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной.
Финансовый план должен являться полным финансовым отображением всей
планируемой деятельности Компании «ElitPlast». Это определяет
комплексный подход к разработке системы финансового планирования: она
должна охватывать все основные структурные элементы предприятия и все
существенные этапы идущих в них процессов.
Оперативное управление представляет собой комплекс мероприятий,
разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей
финансовой ситуации; их цель — получение максимального эффекта от
перераспределения финансовых ресурсов при минимуме затрат. Основное
содержание оперативного управления заключается в маневрировании
финансовыми ресурсами ради своевременного выполнения необходимых
мероприятий, а также устранения возможных затруднений на отдельных
участках финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Источниками
такого маневрирования могут быть резервные фонды, сверхплановые
финансовые ресурсы, кредиты банков и др.
Контроль как элемент управления осуществляется как на стадии
планирования, так и на стадии оперативного управления. Он призван
обеспечить полное и своевременное поступление денежных средств в
централизованные и децентрализованные фонды финансовых ресурсов,
доведение их до получателя, экономное и целевое использование.
Довольно часто совершенствование управления финансами может
заключаться в оснащение Компании «ElitPlast» необходимой техникой или
отсутствие программного обеспечения, отсутствие денежных средств на
внедрение идеального проекта, а также в низкий уровень подготовки
персонала компании. Исходя из реалий работы компании, разрабатывается
более «приземлённый» документ, включающий в себя список
организационных мероприятий, которые должны быть реализованы на
68
предприятии. Кроме того, разрабатываются необходимые нормативные
документы, описываются бизнес-процессы, а также производится
модификация существующей автоматизированной системы.
Автоматизация финансов – современнейшая тенденция в управлении,
как предприятия в целом, так и финансами в частности. Автоматизированная
система - это основной шаг к эффективному управлению и развитию бизнеса.
Автоматизация бизнеса необходима в первую очередь динамично
развивающейся Компании «ElitPlast», которая стремится занять лидирующие
позиции на рынке. Автоматизированные системы управления финансами
предприятия служат инструментом для получения конкурентного
преимущества перед другими организациями.
Автоматизированные финансовые системы на предприятии позволят
руководителю среднего и высшего звена получать оперативную информацию
о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контролировать
доходы и расходы, существенно повысить свою прибыль, увеличить
продажи, успешно реализовывать инвестиционные проекты. Вследствие чего
повысится конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность
предприятия, снижается вероятность денежных махинаций на предприятиях.
На результативность производственно-коммерческой деятельности
предприятия существенное влияние оказывают управление процессом
функционирования и организационная структура, в рамках которой этот
процесс осуществляется. Правильно выбранная структура позволяет
обеспечить предприятию полную занятость персонала, гибкость в
использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка. Таким образом,
неизбежно приходим к необходимости большей или меньшей реорганизации
системы управления инновационной деятельностью предприятия. Для
принятия обоснованных и оперативных решений руководству часто
необходимо в короткие сроки просчитать и сравнить несколько вариантов
планов. Таким образом, инновации - это не только использование высоких
технологий, но и инновации в сфере управленческих решений.
69
Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач
необходима реорганизация системы управления Компании «ElitPlast» на
основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся
работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования
инновационных подходов. Для значительного количества крупных
промышленных предприятий, совершенствование системы управления
финансами означает, в том числе, финансовое реформирование и
реструктуризацию. Структурные преобразования строятся на экономически
обоснованной стратегии реформирования. В соответствии с ней и
разрабатывается система финансового управления предприятием, как
система планирования, учета и контроля предприятия в процессе его
финансового реформирования и реструктуризации.
Для эффективной реализации задач, стоящих перед предприятием,
необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью,
основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты на
основе проектного подхода и выстраивание своеобразного управленческого
«конвейера». Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается
в целенаправленное движение, резко возрастает производительность труда,
снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо
разработать эффективную организационную структуру, систему управления
финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот,
т.е. детально сформулировать правила работы предприятия, в основных
чертах общие для всех компаний инновационной направленности.
Можно сделать следующий вывод: инновационное развитие
предприятия необходимо точно также проектировать, как и любую систему.
Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и
создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние,
определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы
инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.
70
Содержательной основой системы финансового управления
предприятием, адекватно учитывающей уровень воздействия и способы
избежать финансовых рисков, является бюджетирование. Управление
денежными потоками сложных хозяйственных комплексов, какими являются
предприятие, не может не использовать схемы поведенческого
моделирования возможных результатов движения денежных ресурсов.
Разработка финансовых моделей оценки и управления финансовыми рисками
— это часть общей системы бюджетирования на предприятии. Они являются
достаточно надежным инструментом оценки и управления всей системы
финансовых рисков на предприятии, поскольку позволяют взвешивать
разные уровни рисков в связи с различными факторами воздействия на них и
уровнями управляемости ими.
В целом, система управления финансами Компания «ElitPlast» должна
обеспечивать для руководства прозрачность финансового состояния и
движения финансовых ресурсов, формирование наиболее выгодных
вариантов финансовых планов, оперативный учет фактической информации,
контроль отклонения от плана. В связи с этим, основой системы управления
финансами на предприятии являются: согласованный анализ материальных
потоков и финансовых потоков, как по отдельным товарным группам и
подразделениям, так и по предприятию в целом; сочетание планирования и
контроля реализации планов на базе согласования плановых документов с
системой бухгалтерского учета и отчетности. Это дает возможность
формирования согласованных финансовых планов как по предприятию в
целом, так и по его подразделениям и направлениям деятельности.
Создаваемая система управления финансами предприятия должна давать
возможность решать следующие задачи управления финансами:
- оценка финансового состояния предприятия;
- финансовая оценка основных направлений деятельности (затраты,
прибыль, рентабельность и другие показатели по товарным группам,
подразделениям, контрагентам);
71
- выбор наиболее прибыльного варианта ассортиментной политики
(состава ассортимента и объемов продаж по его позициям);
- формирование бюджетов подразделений и контроль их выполнения;
- планирование и контроль финансовых потоков;
- проверка финансовой реализуемости планов продаж и планов
закупок;
- прогноз и предотвращение банкротства и форс - мажорных ситуаций;
- определение сроков, объемов и целесообразности взятия кредитов;
- анализ, планирование и контроль прибылей и убытков;
- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса
(структуры капитала и др.).
В результате совершенствования системы управления финансами на
предприятии, менеджмент компании должен получить больше возможностей
по принятию бизнес-решений, отчетность компании должна стать более
прозрачной для инвесторов и акционеров, что позволит повысить
оперативность работы и инвестиционную привлекательность Компании
«ElitPlast».
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий на
результаты деятельности и повышения экономического роста Компания
«ElitPlast»
Проанализирует изменение финансовых показателей, а также влияние
результатов предложенных мероприятий на увеличение экономического
роста Компании «ElitPlast». Подготовка производства представляет собой
комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и
совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой
технологии, эффективных методов организации труда, производства и
управления.
Подготовка производства включает следующие стадии:
- проведение исследований, связанных с подготовкой нового
производства;
72
- проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции;
- технологическую подготовку производства;
- организационно-экономическую подготовку производства.
Главная задача подготовки производства - создание и организация
выпуска новых конкурентоспособных изделий.
Цель подготовки производства состоит в создании технических,
организационных и экономических условий, полностью гарантирующих
перевод производственного процесса на более высокий технический и
социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники,
использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы
предприятия.
В 2016 году Компания «ElitPlast» возвел новый цех, площадью 400 м2,
необходимо закупить оборудование для производства оконных
стеклопакетов. На сегодняшний момент, на данный вид продукции, имеется
достаточный спрос, большинство желающих заключить договор поставки
оконных стеклопакетов.
Перед руководством предприятия стоит главный вопрос, какое
оборудование закупить, технология производства, стандарты качества, объем
выпуска продукции, пользующейся спросом, затраты на выпуск продукции,
норма прибыли и доходность, эффективность производства.
Для осуществления производства оконных стеклопакетов предприятие
заключило договор на поставку нового оборудования в комплексе с
московской фирмой. Стоимость оборудования в комплексе составляет 4700
тыс. рублей, срок службы данного оборудования составляет 12 лет.
Рассмотрим состав оборудования в комплексе.
- машина для мойки стекла h=1700, кол-во щеток: 4;
- автоматическая линия с роликовым прессом для стеклопакетов,
h=1700, 4 щётки;
- двухкомпонентный гидравлический экструдор;
- вращающийся стол для стеклопакетов;
73
- стенд для заполнения рамки молекулярным ситом;
- автоматическая пила для резки дистанционной рамки.
Общая стоимость оборудования составляет 4700 тыс.рублей.
Ассортимент оконных стеклопакетов планируется достаточно широкий
по размеру, форме, объему. Это главное отличие продукции от
производителей-конкурентов. На рисунке 8 изображен ассортиментный
перечень оконных стеклопакетов.
Рис. 8 – диаграмма ассортимент оконных стеклопакетов
Стандартные стекла. Стекла на современном производстве
изготавливаются по флоат технологии. После изготовления, стеклу
присваивается класс качества. Стекла наилучшего качества (идеал) имеют
общепринятое наименование М0, по мере ухудшения качества стекла -
увеличивается индекс после буквы М (М1, М2, М3, М4 и т.д.).
Декоративные стекла. Очень популярный вариант для придания
интерьеру изысканного вида. В той же мере, в какой декоративные стекла
несут роль эстетического изыска, они играют и практическую роль, защищая
от посторонних глаз и маскируя происходящее за окном - в помещении
(стекла с отражающим покрытием).
Стекло тонированное бронза. Имеет бронзовый темный оттенок.
Окрашено в массе. Применяется для затенения помещения при установке в
пластиковых окнах солнечных сторон дома, против ярких солнечных лучей.
30%
25%
12%
10%
23%
стандартное стекло декоративное стекло стекло тонированное матовое стекло стекло узорчатое