72
частности, сокращение невыходов по болезням позволит повысить объем
реализации организации на 11433,03 тыс.руб., а устранение внутрисменных
простоев позволит повысить объем реализации организации на 6967,77
тыс.руб.
После реализации предложенных мероприятий по повышению
эффективности трудовой деятельности в ООО «ТРИС» среднегодовая,
среднедневная и среднечасовая производительность труда может
увеличиться на 12,5%, 12,5 и 7,49% соответственно, что указывает на
повышение эффективности трудовой деятельности анализируемой
организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению
эффективности трудовой деятельности организации ООО «ТРИС» являются
экономически обоснованными, и могут применятся различными
предприятиями и организациями с целью повышения эффективности их
деятельности в современных экономических условиях.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования были изучены теоретические
аспекты труда персонала в организации, проведен анализ системы
управления труда в ООО «ТРИС» и разработаны мероприятия по
повышению эффективности трудовой деятельности в ООО «ТРИС», на
основании чего можно сделать следующие выводы.
Труд представляет собой не только главный источник материальных
благ, но и важный элемент человеческой жизни. Любой труд преследует цель
произвести качественный, а также полезный продукт и является одним из
наиболее важных факторов производства.
Система управления персоналом способствует реализации функций
управления персоналом и является совокупностью увязанных, согласованных
методов и средств управления персоналом организации, которые должны
упорядочивать, организовывать и направлять деятельность персонала на
достижение поставленных целей.
Организационно система управления персоналом находит свое
отражение в кадровых службах или отделах по управлению персоналом,
которые состоят из взаимосвязанных подразделений и имеют определенную
организационную структуру, а также могут занимать разное место в общей
структуре организации. Для построения организационной структуры
системы управления персоналом могут быть использованы любые известные
структуры управления, которые можно классифицировать следующим
образом: линейная, функциональная, матричная.
Эффективность (результативность) процесса труда есть не что иное,
как отношение продукта к породившим его затратам живого труда и
общественного труда.
Суть понятия эффективности любого экономического явления или
системы состоит в том, чтобы оценить результаты его конкретной
74
деятельности относительно вложенных материальных, финансовых и других
ресурсов, трудовых и прочих затрат.
Было определено, что для оцени эффективности используются
следующие показатели: производительность труда и качество труда.
Мебельная компания «ТРИС» успешно занимается комплексными
поставками мебели, поставляет мебельную продукцию в организации,
предоставляет дополнительные услуги по организации любого пространства.
За годы работы компания продемонстрировала стабильный и уверенный
рост, пройдя стадию поэтапного развития.
За анализируемый период наблюдается снижение всех показателей
прибыли ООО «ТРИС», что свидетельствует о неэффективной финансовой
политике организации. Также за анализируемый период наблюдается
снижение практически всех показателей рентабельности ООО «ТРИС», что
свидетельствует о снижении эффективности использования средств и
капитала, финансовой результативности организации.
Анализ влияния внешней среды на систему управления трудом в
организации показал, что важными on для on организации on являются on экономические on
изменения, on которые on могут on иметь on весомое on значение on для on проведения on работы on
организации. on Также on велико on влияние on социальных и технологических on
факторов, on поскольку on вся on работа on связана on с on использованием on современных on
технологий. on
Наибольшее on влияние on имели on экономические on факторы on – on уход с рынка
мелких розничных продавцов. on Также on значительное on влияние on имеют on
информация on и on влияние on интернета on.
Для on ООО on on «ТРИС» on нужно on применять on все on сильные on стороны on для on
развития on конкурентоспособности on организации: on потенциал on управления on
фирмы, on финансовые on возможности on и on технологическая on оснащенность, on
потенциал on нововведений on и on вероятность on расширения on продаж. При этом, что
касается эффективности труда в организации, то было определено, что одной
из возможностей организации является совершенствование менеджмента, а
75
одной из слабых сторон явлется не on участие on персонала on в on принятии on on
управленческий on решений, что оказывает влияние на эффективность труда в
организации.
Наиболее сильно (как положительно, так и отрицательно) на
исследуемую организацию влияют экономические факторы. Это объясняется
тем, что нестабильная экономическая обстановка прежде всего сказывается
на физических лицах и мелких предприятиях, которые составляют большой
процент среди клиентов данной организации, поэтому при каких либо
отрицательных финансовых изменениях или экономической нестабильности,
спрос на продукцию организации ощутимо снизится, что влечет снижение
эффективности труда. По мнению специалистов организации, наибольшая
степень важности для ООО «ТРИС» принадлежит конкурентам, поскольку
усиление позиций конкурентов может привести к сокращению объемов
реализации продукции анализируемой организации, что также влечет
снижение эффективности труда.
Анализ состояния трудовой деятельности в ООО «ТРИС» показал, что
проанализировав динамику показателей движения персонала ООО «ТРИС»
можно увидеть весьма негативные тенденции, которые проявляются в росте
текучести кадров выше естественного уровня (3-5%) и росте численности
выбывших сотрудников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины.
Это, безусловно, указывает на ухудшение трудовой деятельности в
организации.
За анализируемый период показатели производительности повысились,
в частности, среднегодовая производительность увеличилась на 21,88%,
среднедневная производительность увеличилась на 26,93%, а среднечасовая
производительность увеличилась на 30,21%. Это свидетельствует о
повышении производительности труда в ООО «ТРИС» и повышении
эффективности труда в организации.
Также за анализируемый период наблюдается снижение
эффективности использования рабочего времени работников ООО «ТРИС»,
76
что не отразилось негативно на производительности труда, но является
резервом роста эффективности труда в организации. Следовательно,
резервом повышения эффективности труда ООО «ТРИС» является
сокращение невыходов по болезни и сокращение внутрисменных простоев в
организации.
Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли
и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда
опережали темпы роста его оплаты. Этот принцип не соблюдался в ООО
«ТРИС» за анализируемый период, что указывает на снижение
эффективности труда в организации и необходимость разработки
мероприятий по повышению эффективности трудовой деятельности.
Поэтому с целью повышения эффективности трудовой деятельности в
организации ООО «ТРИС» были предложены следующие мероприятия:
совершенствование системы подбора персонала;
повышение квалификации сотрудников организации;
совершенствование системы стимулирования труда;
улучшение использования рабочего времени.
Было определено, что реализация предложенных мероприятий
позволит улучшить результаты работы организации, что является резервом
увеличения объема реализации, улучшение использования трудовых
ресурсов может увеличить объем реализации на 18400,8 тыс.руб. В
частности, сокращение невыходов по болезням позволит повысить объем
реализации организации на 11433,03 тыс.руб., а устранение внутрисменных
простоев позволит повысить объем реализации организации на 6967,77
тыс.руб.
После реализации предложенных мероприятий по повышению
эффективности трудовой деятельности в ООО «ТРИС» среднегодовая,
среднедневная и среднечасовая производительность труда может
увеличиться на 12,5%, 12,5 и 7,49% соответственно, что указывает на
77
повышение эффективности трудовой деятельности анализируемой
организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению
эффективности трудовой деятельности организации ООО «ТРИС» являются
экономически обоснованными, и могут применятся различными
предприятиями и организациями с целью повышения эффективности их
деятельности в современных экономических условиях.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные акты
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федеральный закон от
30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 05.10.2015 № 285-ФЗ)[Электронный ресурс] //
Информационно-правовая система «Консультант Плюс».
Источники на русском языке
2. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление
персоналом. – М.: Олма-Пресс, 2015. – 224 с.
3. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии.
– Самиздат, 2016. – 297 с.
4. Апина А.М., Пугачев В.А. Пути повышения эффективности труда
на предприятиях / А.М. Апина, В.А. Пугачев // Социальные науки. – 2014. –
№ 2. – С. 184-195.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /
М. Армстронг / перевод с англ. под ред. С.К. Мордовина. – 10-е изд. – СПб.:
Питер, 2015. – 848 с.
6. Архипова Н. И., Седова О. Л. Менеджмент (Управление
персоналом): учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2015. -
360 с.
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом. учеб. пособие для вузов /
Аширов Д.А. – М.: Проспект, 2014. – 244 c.
8. Бармина М.А. Анализ эффективности использования трудовых
ресурсов и рабочего времени персонала / М.А. Бармина // Российский
экономический интернет-журнал. – 2015. – №3. – С. 1-7.
9. Бронштейн, Марти. Управление командами для «чайников».: Пер.
с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – 320 с.
10. Булганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. – М.:
Инфра-М, 2015. – 167 с.
11. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы
менеджмента: учебное пособие. – СПб.: СЗАГМ, 2017. – 269 с.
79
12. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание. – М.:
Высшая школа, 2015. – 376 с.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика,
Проспект, 2014. – 688 с.
14. Верещагина Л.С., Махметова А.Е. Основы управления
персоналом: учебное пособие по ред. проф. В.И. Долгого. – Саратов: ССЭИ
РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2015. – 156 с.
15. Ворфоломеева Н.П. Повышение эффективности работы
персонала: современная практика / Н.П. Ворфоломеева // Экономика и
социум. – № 1 (32). – С. 173-186.
16. Галлямова А.Ф., Галина А.Э. Показатели эффективности
управления персоналом / А.Ф. Галлямова, А.Э. Галина // Экономика и
социум. – 2015. – № 2 (15). – С. 1182-1187.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 499
с.
18. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисантаа,
2014. – 624 с.
19. Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом. - Ростов н/Д:
Феникс,2014. – 346 с.
20. Гришко Н. И. Управление персоналом: Учебно-практическое
пособие. -М: БГЭУ, 2014. - 293 с.
21. Дафт Ричард Л. Менеджмент. - СПб.: Питер , 2016. - 863 с.
22. Евсеева Н.С. Актуальные проблемы управления персоналом /
Н.С. Евсеева // Экономика и социум. – 2017. – № 1 (32). – С. 25-32.
23. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - Н.
Новгород: НИМБ, 2017. - 720 с.
24. Иваницкая И.И. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2015. – 578 с.
25. Исазаде О.Т. Повышение эффективности труда персонала за счет
мотивационных инструментов / О.Т. Исазаде // Экономика и социум. – 2017. –
80
№ 3 (34). – С. 318-322.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е
издание. – М.: Новое знание, 2015. – 336 с.
27. Казакевич Л.А. Управление персоналом: учебное пособие. –
Минск: БГАТУ, 2016. – 340 с.
28. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В.
Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 236 с.
29. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2013. - 512с.
30. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организации: учебное
пособие. – М.: КНТ, 2015. – 688 с.
31. Липатов, В.С. Управление персоналом предприятий и
организаций / В.С. Липатов. – М.: ТОО «Люкс-арт», 2016. – 398 с.
32. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие Л.И.
Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 6-е изд., испр. – М.: Издательство
«Омега-Л», 2015. – 263 с.
33. Любарец Е.В. Проблемы оценки эффективности управления
персоналом в современных условиях / Е.В. Любарец // Экономика и социум.
– 2014. – № 2 (11). – С. 141-146.
34. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело,
2016. – 232 с.
35. Мартин, М., Джексон Т. Практика работы с персоналом. Пер. с
англ. – М.: НІРРО, 2015. – 336 с.
36. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб.
пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. - 309 с.
37. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение. - М.: Интел - Синтез, 2016. - 264 с.
38. Плешин, И.Ю. Управление персоналом /И.Ю. Плешнин. - М.: Изд.
Прогресс, 2016. – 485 с.
81
39. Померанцева Е. Модели управления персоналом. – М.: Вершина,
2017. – 256 с.
40. Пятков И.С. Производительность труда как основной показатель
эффективности трудовой деятельности / И.С. Пятков // Экономика и социум.
– 2016. – № 3 (22). – С. 1051-1055.
41. Симикян Н.А., Перерва О.Л. Оценка эффективности управления
персоналом / Н.А. Симикян, О.Л. Перерва // Азимут научных исследований:
экономика и управление. – 2016. – № 4 (17). – С. 336-338.
42. Сперанский, В.И. Современные технологии управления
персоналом: учебно-практическое пособие / В.И. Сперанский. - М.: Альфа-
Пресс, 2016. – 496 с.
43. Старых С.А. Методические подходы к оценке эффективности
трудовой деятельности / С.А. Старых // Экономика и социум. – 2016. – № 12
(31). – С. 521-527.
44. Строменко А.А. Показатели эффективности управления
персналом // А.А. Строменко // Экономика и социум. – 2017. – № 5 (36). – С.
264-372.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:
учебно-практическое пособие – 4-ое изд. - М.: Дело, 2015. – 358 с.
46. Цветков А.Н. Менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер,
2015. – 176 с.
47. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебник. - М.: Мир,
2014. – 406 с.
48. Чижов Н. А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2016. - 352 с.