62
платы за опоздание. Размер вычета - 500 рублей за каждое опоздание.
Вычеты необходимо применять к каждому работнику.
Система вознаграждения в ООО «ТРИС» должна быть четко
регламентированной и понятной каждому работнику. Одним из
мотивирующих факторов, который предлагается внедрить - это установление
различных уровней заработной платы.
Моральный стимул, который рекомендуется внедрить ‒ проведение
ежеквартального конкурса на позицию лучший работник. Данный способ
будет стимулировать работников к самосовершенствованию, повышению
личного уровня профессионализма. Кроме этого, руководителю предлагается
выдвигать работников на присвоение наград и званий: создание доски
почета, на которой будут размещены фотографии и имена тех сотрудников,
которые сыграли важную роль для организации.
Генеральный директор ООО «ТРИС» должен проявлять заботу о своих
работниках в стремлении представить их к присвоению наград и званий,
доступных в конкретный момент времени.
Также предлагается расширить социальный пакет, который
предоставляется работникам организации. В него можно добавить дотацию
на питание и оплату проезда в транспорте.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала ООО «ТРИС»
должно способствовать повышению личной заинтересованности каждого
работника в увеличении уровня профессионализма и эффективной и
качественной работе в коллективе, что приведет к реализации поставленных
целей и задач организации. Положение о стимулировании труда персонала
представлено в ПРИЛОЖЕНИИ 5.
С целью повышения эффективности использования рабочего времени в
ООО «ТРИС» предлагаются следующие мероприятия:
оптимизация деятельности организации с целью устранения
внутрисменных простоев;
63
внедрение комплекса оздоровительных мероприятий.
Для сокращения потерь от внутрисменных простоев в ООО «ТРИС»
предлагаются следующие мероприятия:
ведение строгого контроля за дисциплиной внутрихозяйственных
отношений;
ведение строгого контроля за дисциплиной отношений с
поставщиками;
ведение строгого контроля за нормированием и соблюдением
норм запаса материалов и сырья на складе;
проведение регулярной профилактики и текущего ремонта
оборудования.
Внедрение выше указанных мероприятий позволит устранить
внутрисменные простои в ООО «ТРИС».
Анализ использования рабочего времени в ООО «ТРИС» показал
наличие неявок на работу в связи с болезнями. Поэтому были детально
рассмотрены выше указанные неявки. Структура заболеваемости работников
ООО «ТРИС» представлена на рис. 12.
Рис. 12. Структура заболеваемости работников ООО «ТРИС»
64
Как видно из рис. 12., в структуре заболеваемости основную долю
составляют болезни органов дыхания, заболевания костно-мышечной
системы и травмы. Структура травм в ООО «ТРИС» представлена на рис. 13.
Рис. 13. Структура травм в работников ООО «ТРИС»
Из рис. 13. видно, что наибольший удельный вес приходится на
бытовые травмы (91,4%), доля травм по пути на работу составляет 6,6%, а
производственных травм – 2%.
В связи с этим, важное значение имеет внедрение в ООО «ТРИС»
комплекса мероприятий по оздоровлению персонала. Потребность в
системном решении проблемы охраны и укрепления здоровья определяется
следующими обстоятельствами:
необходимостью обеспечения здоровой, активной и творческой
жизни работников как основной задачи социальной политики;
признанием роли здоровья работников как стратегического
потенциала, фактора стабильности и благополучия общества;
высокой экономической эффективностью профилактических
программ;
65
необходимостью формирования культуры здоровья, широкого
внедрения информативных методов самооценки и эффективных способов
самооздоровления.
Основными задачами комплекса по оздоровлению персона ООО
«ТРИС» являются:
разработка перспективных и увеличение объема существующих
мероприятий по укреплению здоровья работников и профилактике
заболеваний;
укрепление, сохранение здоровья, сокращение сроков
восстановления здоровья путем внедрения в практику современных методов
экспресс-диагностики и комплексных немекаментозных средств;
развитие и сохранение трудового потенциала организации,
формирование и сохранение профессионального долголетия;
обеспечение многоуровневого подхода к вопросам повышения
качества лечения и отдыха работников, формирования здорового образа
жизни;
создание условий для полноценного отдыха детей работников
организации.
Политика в области охраны здоровья в ООО «ТРИС» прежде всего
должна предусматривать воздействие на индивидуальные привычки людей и
осуществляться по следующим направлениям:
формирование у людей стремления к позитивным изменениям в
образе жизни, создание соответствующих мотиваций, выработки умения и
навыков здорового образа жизни;
создание условий, способствующих улучшению качества жизни и
укреплению здоровья работников;
поддержка семьи как естественной среды жизнеобеспечения
работников путем организации семейного и детского отдыха.
66
Для сокращения профессиональных заболеваний, улучшения здоровья
работающих ООО «ТРИС» предлагается осуществлять следующие
мероприятия:
проведения мониторинга условий труда и состояния здоровья
работающих, создание на этой основе базы данных;
уточнение критериев оценки риска нарушения здоровья
работников вследствие воздействия факторов производственной среды;
взаимодействие со структурами медицинского и социального
страхования и внедрение системы страхования здоровья.
Система мероприятий по охране и укреплению здоровья служат
хорошим стимулом для повышения мотивации сотрудников к
производственной деятельности. Реализация предложенных мероприятий по
оздоровлению персонала в ООО «ТРИС» позволит:
повысить эффективность деятельности организации;
создать основы системы охраны и укрепления здоровья
работников организации;
рационально использовать средства на профилактику болезней;
создать систему формирования, сохранения, восстановления и
укрепления здоровья работников.
Предполагается, что реализация предложенных мероприятий по
оздоровлению персонала ООО «ТРИС» позволит сократить невыходы по
болезни на 50%.
3.2.Оценка экономической эффективности предложений
Для того, чтобы понять целесообразно ли для организации ООО
«ТРИС» будет внедрение предложенных мероприятий, необходимо
рассчитать их экономическую эффективность.
Рассчитаем экономическую эффективность мероприятий по
совершенствованию системы подбора персонала, повышению квалификации
67
сотрудников организации, совершенствованию системы стимулирования
труда в ООО «ТРИС». По экспертным оценкам выручка должна возрасти на
5%.
В таблице 16 представлены экономические показатели после внедрения
данных мероприятий.
Таблица 16
Экономические показатели после внедрения мероприятий по
повышению эффективности трудовой деятельности в ООО «ТРИС»
Наименование показателя
2017г.
2018г.
(прогноз)
Темп роста,
%
Выручка от реализации
245344
257611,20
105
Себестоимость продаж
166205
166280
100,05
Валовая прибыль (убыток)
79139
91331,20
115,41
Коммерческие расходы
43709
43709
100
Прибыль (убыток) от продаж
35430
47622,20
134,41
Проценты к получению
1463
1463
100
Прочие доходы
435
435
100
Прочие расходы
4362
4362
100
Прибыль (убыток) до налогообложения
32966
45158,20
136,98
Налог на прибыль
7194
9031
125,54
Чистая прибыль (убыток)
25666
36127,20
140,76
По данным таблицы 16 видно, что после реализации предложенных
мероприятий можно отметить повышение показателей прибыли организации.
В частности, валовая прибыль увеличится на 15,41%, прибыль от продаж - на
34,41%, прибыль до налогообложения - на 36,98%, чистая прибыль - на
40,76%.
Предполагается, что за счет внедрения предложенных мероприятий
текучесть персонала в ООО «ТРИС» снизится на 50%. В таблице 17
представим сравнительную динамику показателей движения персонала ООО
«ТРИС» с учетом предложенных мероприятий.
68
Таблица 17
Сравнительная динамика показателей движения персонала ООО
«ТРИС» с учетом предложенных мероприятий
Показатели
2017г.
Прогноз
Отклонение, +/-
1.Среднесписочная численность
персонала, чел.
77
77
-
2.Количество принятых сотрудников,
чел.
7
3
-4
3.Количество выбывших сотрудников,
чел., в том числе:
5
3
-2
4.Общее число принятых и уволенных
сотрудников, чел.
12
6
-6
5.Коэффициент оборота по приему, %
9,09
3,90
-5,19
6.Коэффициент оборота по выбытию, %
6,49
3,90
-2,59
7.Коэффициент текучести кадров, %
6,49
3,90
-2,59
8.Коэффициент общего оборота рабочей
силы, %
15,58
7,79
-7,79
Согласно представленных в таблице 17 данных видно, что после
реализации мероприятий в ООО «ТРИС» коэффициент оборота по приему
снизится на 5,19%, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент
текучести кадров снизится на 2,59%, а коэффициент общего оборота
снизится на 7,79%. Это указывает на улучшение движения персонала в
организации, что подтверждает эффективность предложенных мероприятий.
С учетом реализации мероприятий по повышению эффективности
использования рабочего времени в ООО «ТРИС» рассчитаем количественное
влияние факторов труда на объем реализации организации ООО «ТРИС»,
представим в таблице 18.
Приведенные данные таблицы 18 свидетельствуют о том, что
реализация предложенных мероприятий позволит улучшить результаты
работы организации, что является резервом увеличения объема реализации,
улучшение использования трудовых ресурсов может увеличить объем
реализации на 18400,8 тыс.руб.
69
Таблица 18
Расчет количественного влияния факторов труда на объем реализации
в организации ООО «ТРИС»
Факторы
труда
Показатели
2017г.
прогноз
прогноз
к 2017г.,
%
Величина влияния
факторов на
изменение объема
реализации
Резервы
увеличения
объема
реализации,
тыс. руб.
разница
%
Сумма,
тыс. руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
Изменение
численности
персонала
Среднесписочн
ая численность
персонала, чел.
77
77
100
0
0
0
Количество
дней,
отработанных
одним
рабочим
Отработано
человеко-дней,
дней
193
202
104,66
+4,66
-11433,03
+11433,03
Изменение
длительности
рабочего дня
Средняя
длительность
рабочего дня
7,75
7,97
102,84
+2,84
-6967,77
+6967,77
Итого
+7,5
,
-18400,8
+18400,8
В частности, сокращение невыходов по болезням позволит повысить
объем реализации организации на 11433,03 тыс.руб., а устранение
внутрисменных простоев позволит повысить объем реализации организации
на 6967,77 тыс.руб. Рассчитанные резервы увеличения объемов реализации
будут применены в расчетах общей эффективности мероприятий.
Далее проведем анализ эффективности использования труда в ООО
«ТРИС» до и после внедрения предложенных мероприятий (таблица 19).
Таблица 19
Динамика показателей производительности труда в ООО «ТРИС» до
и после внедрения предложенных мероприятий
Наименование показателя
Значение показателя
Отклонения
2017г.
Прогноз
Абсол., +/-
Относ., %
Выручка от реализации, тыс.руб.
245344
276012
30668
12,50
Среднесписочная численность
персонала, чел.
77
77
-
-
70
Продолжение таблицы 19
Наименование показателя
Значение показателя
Отклонения
2017г.
Прогноз
Абсол., +/-
Относ., %
Количество отработанных
работниками чел.-дн.
14861
15554
693
4,66
Количество отработанных
работниками чел.-час.
115172,75
123965
8792,63
7,63
Среднее количество отработанных
дней за год одним работником, дн.
193
202
9
4,66
Средняя длительность рабочего
дня, час.
7,75
7,97
0,22
2,84
Среднегодовая производительность
труда, тыс.руб.
3186,29
3584,57
398,29
12,50
Среднедневная
производительность труда, тыс.руб.
245344
276012
30668
12,50
Среднечасовая производительность
труда, тыс.руб.
16,51
17,75
1,24
7,49
Как видно из представленных в таблице 19 данных, после реализации
предложенных мероприятий по повышению эффективности трудовой
деятельности в ООО «ТРИС» среднегодовая, среднедневная и среднечасовая
производительность труда может увеличиться на 12,5%, 12,5 и 7,49%
соответственно, что указывает на повышение эффективности трудовой
деятельности анализируемой организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению
эффективности трудовой деятельности организации ООО «ТРИС» являются
экономически обоснованными, и могут применятся различными
предприятиями и организациями с целью повышения эффективности их
деятельности в современных экономических условиях.
71
Выводы по 3 главе
Разработав мероприятия по повышению эффективности трудовой
деятельности организации ООО «ТРИС» можно сделать следующие выводы.
В ходе проведенного анализа эффективность системы управления
труда ООО «ТРИС» было определено, что за анализируемый период можно
отметить рост текучести кадров выше естественного уровня (3-5%) и рост
численности выбывших сотрудников, уволенных за нарушение трудовой
дисциплины. Это, безусловно, указывает на ухудшение трудовой
деятельности в организации. Причем, среди уволенных работников в 2017
году большинство было тех, кто проработал в организации меньше года, что
указывает на неэффективность и необходимость совершенствования системы
подбора персонала в организации.
Также за анализируемый период наблюдается снижение
эффективности использования рабочего времени работников ООО «ТРИС»,
что не отразилось негативно на производительности труда, но является
резервом роста эффективности труда в организации. Следовательно,
резервом повышения эффективности труда ООО «ТРИС» является
сокращение невыходов по болезни и сокращение внутрисменных простоев в
организации.
Поэтому с целью повышения эффективности трудовой деятельности в
организации ООО «ТРИС» были предложены следующие мероприятия:
совершенствование системы подбора персонала;
повышение квалификации сотрудников организации;
совершенствование системы стимулирования труда;
улучшение использования рабочего времени.
Было определено, что реализация предложенных мероприятий
позволит улучшить результаты работы организации, что является резервом
увеличения объема реализации, улучшение использования трудовых
ресурсов может увеличить объем реализации на 18400,8 тыс.руб. В