33
(ре работ, услуг), ре разрабатывает комплекс ре мероприятий по ре использованию
возможностей
ре рынка товаров (ре работ, услуг).
8)
ре Принимает участие в ре решении вопросов ре формирования и изменения
ре ассортимента товаров, ре видов выполняемых ре работ, оказываемых ре услуг.
9) Разрабатывает и
ре обеспечивает реализацию ре мероприятий по
ре организации и созданию ре товаропроводящей сети ре за рубежом (ре разработка и
построение
ре каналов движения ре товаров (работ, ре услуг) к потребителям;
ре построение отношений с ре оптовыми и розничными ре торговыми организациями,
ре иными посредниками; ре развитие дилерских ре отношений; создание ре собственных
товаропроводящих ре структур).
10) Проводит
ре анализ импортных ре закупок, определяет ре наиболее
выгодных
ре поставщиков.
11) Анализирует
ре использование импортного ре сырья, материалов и
ре комплектующих изделий, ре готовит предложения ре руководству по ре применению
определенных
ре законодательством мер ре при установлении ре фактов нарушения
ре условий добросовестной ре конкуренции на ре внутреннем рынке ре или импорте
ре товаров (работ, ре услуг).
12) Осуществляет
ре работу по ре наращиванию и диверсификации ре экспорта,
вовлечению в
ре экспорт новых ре товаров, ресурсов, ре работ, услуг.
13)
ре Анализирует поступление ре валютной выручки ре от экспорта ре товаров
(работ,
ре услуг).
14) Готовит
ре необходимые исходные ре документы и материалы ре для
составления и
ре заключения договоров с ре зарубежными партнерами, ре участвует в
их
ре заключении и сопровождении.
15) ре Контролирует выполнение ре заключенных договоров с ре иностранными
партнерами
ре по поставкам ре продукции (выполнению ре работ, оказанию ре услуг),
своевременность
ре оплаты покупателями ре товаров, выполнение ре иных условий
ре договоров.
34
Складская ре сеть на ре предприятии достаточно ре развитая. Все ре склады
находятся в
ре ведении отдела ре снабжения. Сбытовых ре складов предприятие ре не
имеет, в
ре силу специфики ре авиаремонтного предприятия.
ре Склад 1 предназначен ре для хранения ре металлов, его ре полезная площадь
ре составляет 76,4 м
2
; склад 2 - ре запчасти, комплектующие, ре полезная площадь 72,3
м
2
;
ре склад рем. ре Фонда (детали и ре агрегаты снятые с ре отремонтированного
самолета – 162,8м
2
;
ре склад лакокрасочной ре продукции – 25м
2
; склад ре хоз. отдела
(
ре спец. одежда, ре дезинфицирующие средства, ре инвентарь, канцелярские
ре принадлежности 21 м
2
.
К складу ре металлов и складу ре рем. фонда ре есть железнодорожный ре подъезд
, что
ре обеспечивает разгрузку ре непосредственно из ре вагонов, однако ре этим видом
ре транспорта предприятие ре пользуется крайне ре редко.
В основном
ре все доставки ре осуществляются автомобильным ре транспортом
. Неудобство
ре заключается в том, ре что складские ре помещения находятся
ре достаточно далеко ре от производственных ре помещений (самый ре дальний склад ре на
расстоянии 1,5
ре км).
Это
ре затрудняет доставку ре продукции к местам ре использования
19
.
Запасы
ре размещаются на ре стеллажах, а также ре применяется и открытое
ре хранение вне ре помещения. Так в ре основном хранится ре листовой металл.
ре Некоторые виды ре материальных ценностей ре размещают сразу в ре цехах
(например:
ре авиадвигатели, лопасти ре рулевого винта), т.к. ре затруднена их
ре транспортировка по ре территории предприятия. ре Однако процедура ре их приемки
ре такие же, ре как и при ре поступлении на ре склад.
Для
ре управления логистическими ре процессами на ре предприятии
используется ре ERP «Галактика¬.
ре Комплексная система ре управления предприятием ре Галактика ERP –
ре является ядром ре комплекса бизнес-ре решений Галактика ре BusinessSuite, главное
19
Дегтярева, О.И. Внешнеэкономическая деятельность / О. И. Дегтярева Т. Н. Полянова, С.
В. Саркисов. - 5-е изд., испр. и доп. – М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской
Федерации : Дело, 2016. - 42 с.
35
ре назначение которого – ре выполнение в едином ре информационном пространстве
ре типовых и специализированных ре задач управления ре предприятием, холдингом,
ре группой компаний в ре условиях современной ре экономики
20
.
Система
ре адресована средним и ре крупным предприятиям и ре обладает
широкой
ре функциональностью для ре информационной поддержки ре всего спектра
ре задач стратегического ре планирования и оперативного ре управления.
Комплекс
ре Галактика BusinessSuite ре на основе ре передовых
информационных
ре технологий обеспечивает ре решение:
- всего
ре спектра управленческих ре задач предприятия в ре соответствии с
концепцией ре ERP;
- задач
ре корпоративного управления, ре связанных с консолидацией
ре информации, поступающей ре из территориально-ре распределенных
подразделений/
ре предприятий, и управлением ре распределенными ресурсами
(
ре материальными, финансовыми, ре трудовыми);
- задач
ре поддержки принятия ре управленческих решений ре на базе
ре определения, планирования, ре достижения и анализа ре ключевых показателей
ре деятельности предприятия.
2.3 Оценка складского ре хозяйства в деятельности ре предприятия ООО ре НВ
ТЕХНИК
ре Входящий материальный ре поток по ре основным группам ре материалов в
разрезе ре групп поставщиков ре проанализирован в таблице 2.3
ре Таблица 2.3 – входящий ре материальный поток ре по основным ре группам
материалов в ре разрезе групп ре поставщиков
Основные виды
сырья и материалов
Ед.
измерения
Объем закупки в 2018г.
в том числе
всего
у
предприятий
и
в
странах
СНГ
в странах
дальнего
зарубежья
20
Демина И. Особенности выбора условий поставок// Логистик и система, 2016. – 77 с.
36
организаций
РБ
Авиадвигатели
Млн.руб
1497
1497
0
0
Авиашины
Млн.руб
231,79
0
231,79
0
Шланги всех систем
Млн.руб
1 666, 7
431,9
1234,8
0
Баки топливные
Млн.руб
2765,67
0
2765,67
0
Стекло В8БП
Млн.руб
2880,96
0
2880,96
0
Эмаль,
краски,грунтовка
Млн.руб
364,7
364,7
0
0
Патрубки
Млн.руб
354,86
0
354,86
0
Ткани технические,
винилискожа, АИКс
Млн.руб
49,7
49,7
0
0
Крепеж, метизы
Млн.руб
2867,5
1652,4
1215,1
0
Инструмент
режущий,
монтажный
Млн.руб
226,68
196,32
30,36
0
Масла авиационные
Млн.руб
150,8
0
150,8
0
Цветной металл
(лист, круг)
Млн.руб
219,6
219,6
0
0
Черный металл
Млн.руб
69,86
69,86
0
0
Диафрагма
Млн.руб
37,8
0
37,8
0
Блоки всех систем
Млн.руб
9 448,7
4596,3
4852,4
0
Примечание – Источник: собственная разработка
Каждый
ре поставщик ООО "ре НВ ТЕХНИК" ре оценивается экономистом ре по
снабжению.
ре Для заключения ре договора и сотрудничества с ре предприятием
поставщикам
ре необходимо заполнить ре анкету по ре оценке системы ре качества
действующей
ре на предприятии «ре Поставщика¬ материалов, ре для ремонта
ре авиационной техники (ре АТ) на ре ООО «НВ ре ТЕХНИК¬
21
.
С каждым
ре поставщиком в обязательном ре порядке заключается ре договор на
ре поставку товара, в ре приложении к которому ре может размещаться ре спецификация
, в которой
ре указаны количественные, ре качественные характеристики, ре цена и
срок
ре оплаты (если ре поставка разовая). ре Договор визируется ре юристом, главным
ре экономистом, начальником ре производства, а затем ре только его ре рассматривает и
подписывает ре генеральный директор.
21
Власова Т. Принципы логистики в управлении складом// Логистик и система, 2016. – 78
с.
37
ре Самыми частыми ре нарушениями условий ре договора является ре задержка
поставки
ре продукции, однако ре сроки не ре так велики, ре обычно удается ре уладить
конфликт с
ре поставщиком без ре применения штрафных ре санкций.
Вторым
ре частым нарушением ре условий договора ре является недопоставка
ре ООО "НВ ре ТЕХНИК". В случае ре неоднократного нарушения ре поставщиком
условий
ре поставки договор с ре ним досрочно ре расторгается.
Со
ре стороны предприятия ре также существуют ре перебои с оплатой ре уже
поставленной
ре продукции, это ре сильно подрывает ре доверие и авторитет
ре предприятия, выстраивать ре долгосрочные доверительные ре отношения с
поставщиками в ре таких условиях ре достаточно сложно.
ре Таблица 2.4 – Динамика ре размеров оказания ре услуг по ре ремонту ООО «ре НВ
ТЕХНИК¬
Показатели
2015г.
2016 г.
2017 г.
Темп роста,
%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.
руб.
98699
96023
115915
117,44
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.
руб.
161313
158123
116063
71,95
Амортизационные отчисления, тыс руб.
8759
9576
10181
116,23
Количество электроэнергии, тыс. кВт-ч
2154
2973
3421
158,82
Среднегодовая численность работников, чел
158
165
160
93,37
Затраты труда, чел.-ч.
383720
371123
358280
93,37
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
59036
60107
66488
112,62
Объем предоставленных услуг и реализации
товаров, тыс. руб.
171287
173432
235226
137,33
ре Из таблицы 2.4 ре видно, что ре среднегодовая стоимость ре основных средств
ре на предприятии ре за период с 2015 г. ре по 2017 г. увеличивается ре на 17216 тыс. ре руб
. или
ре на 17,44 %, в основном ре за счёт ре приобретением зданий, ре поступления
оборудования
ре для ремонта.
ре Уменьшение производительности ре труда, в свою ре очередь, ведет
ре снижению оборотных ре фондов снижается ре на 45250 тыс. ре руб. за ре счёт снижения
в
ре организации запасов и ре дебиторской задолженности, в ре результате чего ре рост
производства ре услуг за ре счет снижения ре производительности труда, с ре одной
38
стороны, ре повышает отдачу ре основных фондов, с ре другой – увеличивает ре общую
фондоотдачу
ре путем увеличения ре материальных оборотных ре средств
22
.
Среднегодовая
ре численность работников ре падает на 6,63 %, а ре фонд оплаты
ре труда увеличивается ре на 12,62 % или ре на 7452 тыс. ре руб., что ре свидетельствует о
росте
ре заработной платы.
ре Увеличение фонда ре оплаты труда ре произошло в связи с ре увеличением
окладов
ре на 10%, выплатой ре вознаграждения по ре итогам работы ре за год.
ре Объем услуг ре увеличивается каждый ре год, соответственно ре увеличивается
и объем ре реализации. Стоимость ре предоставленных услуг и ре реализации товара
ре за 2017 г. составляет 235226 ре тыс. руб., ре что на 63939 ре тыс. руб. ре больше по
ре сравнению с 2016 г., и на 61794 ре тыс. руб. ре больше по ре сравнению с 2015 г. Темп
ре роста стоимости ре услуг увеличился ре на 37,33 %.
По ре данным анализа ре таблицы 5 видно, ре что на ре изменение темпа ре роста
объёма ре услуг повлияли в ре частности такие ре показатели как ре уменьшение
трудозатрат ре на 93,37 % и увеличение ре среднегодовой стоимости ре основных
средств ре на 17,44 %.
С увеличением ре объема предоставленных ре услуг увеличились ре количество
потребленной ре энергии, темп ре роста которой ре составил 58,82 %.
Далее ре рассмотрим объем и ре структуру реализованных ре товаров,
оказанных ре услуг ООО «ре НВ ТЕХНИК¬ ре за 2015 – 2017 год.
ре Таблица 2.5 – Объем и ре структура реализованных ре товаров, оказанных
ре услуг ООО «ре НВ ТЕХНИК¬
Вид товаров и услуг
2015 г.
2016 г.
2017 г.
В среднем
за 3 года
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс. руб.
уд.
вес, %
сумма,
тыс.
руб.
уд .
вес, %
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
Услуги по
аэропортовому
обслуживанию
103353
60,34
90164
51,99
121434
51,63
104984
54,31
22
Николаева М.А. Теоретические основы товароведения. – М.: Норма, 2018. – 27 с.
39
воздушных судов
Услуги по
неавиационной
деятельности
44713
26,10
39842
22,97
19100
8,12
34552
17,87
Товары (авиаГСМ, и др.)
23221
13,56
43426
25,04
46933
19,95
37860
19,58
Услуги по отдельному
ремонту
-
-
-
-
47759
20,30
15920
8,24
Всего
171287
100
173432
100
235226
100
193316
100
ре Из таблицы 6 ре видно, что ре наибольший удельный ре вес занимает ре выручка от
ре реализации услуг ре по аэропортовому ре обслуживанию воздушных ре судов, которое
в ре общем объеме ре реализации занимает 54,31 % в ре среднем за 3 ре года.
Услуги ре по неавиационной ре деятельности составляют 17,87 %, ре услуги по
ре ремонту прочих ре услуг – 8,24 %.
Анализ ре таблицы позволяет ре сделать вывод о ре том, что ре структура услуг
ре организации соответствует ре её отраслевой ре направленности.
Далее ре рассмотрим динамику ре финансовых результатов ре ООО «НВ
ре ТЕХНИК¬ за 2015-2017 ре гг.
Таблица 2.6 -
ре Основные показатели ре деятельности ООО «ре НВ ТЕХНИК¬
Показатели
Единицы
измерения
Абсолютная величина
Изменения
2015
2016
2017
Тыс.руб
%
1. Объем производства в
нат.ед.
2. Выручка
Тыс.руб.
171287
173432
235226
63939
137,33
3. Себестоимость
Тыс.руб.
(152290)
(167175)
(195121)
42831
128,12
4.Среднегодовая стоимость
основных производственных
фондов
Тыс.руб.
98699
96023
115915
17216
117,44
5.Фондоотдача
Руб/руб
20132
6795
40105
211,11
6.Фонд оплаты труда
Тыс.руб
59036
60107
66488
7452
112,62
7.Среднесписочная
численность рнаботников
Чел.
158
165
160
2
93,37
8.Производительность труда
Руб/чел
10495,23
11150,16
11123,46
105,9
9.Среднемесячная заработная
плата
Руб.
383720
371123
358280
- 25440
93,37
10.Среднегодовая стоимость
оборотных средств
Тыс.руб
161313
158123
116063
-45250
71,95
11.Оборачиваемость
оборотных средств
раз
11456
11780
12340
884
107,71
12. Прибыль (убыток) от
финансово-хозяйственной
Тыс.руб
18997
6257
40105
21108
211,11
40
деятельности, тыс. руб.
13. Чистая прибыль (убыток)
Тыс.руб
1135
538
(490)
- 645
43,17
5. Валовая прибыль, тыс. руб.
20132
6795
39615
19483
196,78
14. Рентабельность продаж, %
%
11,09
3,61
17,05
5,96
153,74
ре Из таблицы 2.6 ре видно, что ре темп роста ре выручки от ре реализации увеличился
и ре составляет 137,33 %.
По ре данным таблицы ре видно, что в 2017 г. ре прибыль от ре продаж увеличилась
ре по сравнению 2015 ре годом на 11,11 %. ре За счет ре увеличения объема ре продажи
продукции ре прибыль от ре продажи продукции, ре работ, услуг ре увеличилась.
Валовая ре прибыль на ре предприятии за ре период с 2015 г. по 2017 г.
ре увеличилась на 16783 ре тыс. руб. ре или 96,78 % за ре счёт увеличения ре себестоимости
реализованной ре продукции на 28,12 % ре или на 42831 ре тыс. руб.
ре Показатель рентабельности ре основной деятельности (ре продаж)
рассчитывается ре путём деления ре суммы прибыли ре от финансово-ре хозяйственной
деятельности ре на выручку, ре то есть ре характеризует долю ре прибыли от ре основной
деятельности в ре общей выручке. ре На предприятии ре рентабельность продаж ре за
период с 2015 г. ре по 2017 г. увеличивается и ре составляет 53,74 % за ре счёт
увеличения ре выручки.
Таким ре образом, все ре экономические показатели ре данного предприятия
ре имеют тенденцию к ре росту и увеличению, ре это значит, ре что предприятие
ре постоянно совершенствуется.
ре Для расчета ре полезной площади ре склада необходимо ре знать некоторые
ре характеристики склада и ре плановые показатели ре его работы. К ре их числу
ре относятся емкость ре склада, полезная и ре общая площадь, ре пропускная
способность и
ре оборот склада. ре Рассмотрим поочередно ре эти показатели.
ре Емкость и грузооборот ре склада.
Под
ре емкостью склада ре понимают максимальное ре расчетное количество
ре грузов, которое ре может быть ре размещено для ре хранения на ре данном складе. ре Грузы
обычно
ре исчисляется в тоннах. ре Например, емкость ре склада составляет 3000 ре тонн
(Е = 3000 т).
41
Другим ре важным показателем ре является грузооборот ре клада – количество
ре грузов, которые ре были переработаны ре на складе ре за определенный ре период.
Например,
ре годовой грузооборот ре склада составляет 100 ре тысяч тонн в ре год (Q =
100 000 т/год).
ре Это значит, ре что на ре складе за ре год было ре переработано 100 тысяч
ре тонн грузов.
ре Под складской ре переработкой понимают ре складские операции ре по приему
и
ре проверке грузов, ре их размещению ре на складе ре для хранения, ре изъятия,
комплектации и
ре отправке получателю, ре образующих в совокупности ре складской
технологический
ре процесс.
Производным ре показателем от ре величин E и Q является ре средний срок
ре хранения грузов:
ре tср = D
p
E / Q,
ре где – коэффициент ре использования емкости ре склада,
D
p
– ре количество рабочих ре дней в году, ре дн.
Емкость
ре склада не ре всегда используется ре на 100%. Как ре правило,
используется
ре только часть ре емкости склада, и ре тогда коэффициент ре будет
меньше ре единицы. К тому, ре как рассчитывается ре коэффициент , мы ре вернемся
немного ре позже.
Основной
ре функцией любого ре склада является ре хранение продукции. ре Для
выполнения
ре этой функции ре служит зона ре хранения, где ре располагается складское
ре оборудование, в котором ре хранится продукция. ре Та часть ре зоны хранения,
ре которая непосредственно ре занята складским ре оборудованием, носит ре название
полезной
ре площади склада.
ре Емкость склада ре для хранения ре тяжелых металлических ре изделий
(металлические ре заготовки, инструменты, ре метизы, детали, ре узлы и пр.)
ре составляет 5000 т. Максимальная ре допустимая нагрузка ре на пол ре складского
помещения
ре составляет 2,0 т/м
2
. Тогда ре полезная площадь ре склада может ре быть
определена
ре по формуле:
ре Sпол = E / = 5000 / 2 = 2500 м
2
,
42
где E – ре емкость склада, т;
–
ре допустимая нагрузка ре на пол ре склада, т/м
2
.
Коэффициент
ре определяется конструктивными ре особенностями склада.
ре На складах, ре которые предназначены ре для хранения ре тяжелых металлических
ре изделий (металлические ре заготовки, инструменты, ре метизы, детали, ре узлы и пр.),
ре этот коэффициент ре достигает значений = 3,04,0 т/м
2
.
ре Под общей ре площадью склада ре следует понимать ре основные
производственные
ре помещения, включая ре участки приемки и ре комплектования,
отправочную и
ре приемочную экспедицию, а ре также площадь ре проходов и
проездов ре между стеллажами и ре другим складским ре оборудованием. В каждом
ре конкретном случае ре размер общей ре площади склада ре определяется конкретной
ре планировкой складских ре помещений. Так, ре например, площадь ре приемочных и
отпускных
ре площадок можно ре определить по ре любой из ре следующих двух ре формул
:
где Q – ре годовой грузооборот ре склада, т/год;
А –
ре доля грузооборота, ре прошедшего через ре данную технологическую
ре зону (А = 0,21,0);
k – коэффициент
ре неравномерности поступления ре груза (k = 1,21,5);
t – средняя
ре длительность пребывания ре груза в технологической ре зоне (до
2
ре дн);
D
p
– ре количество рабочих ре дней в периоде;
– ре допустимая нагрузка ре на пол, т/м
2
,
H – ре высота укладки ре груза, м;
– средняя
ре плотность груза, т/м
3
;
–
ре коэффициент заполнения ре объема стеллажа, ре или плотность ре укладки.
σD
tkAQ
S
p
βρHD
tkAQ
S
p
или